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全县冬修冬种冬造动员大会讲话
冬修冬试管理制度
总则
第一条为规范电站年度冬修冬试管理，明确管理职责，结合电力生产实际及行业特点，制定本制度。
第一章计划申报
第二条各电站在当年9月底前，根据设备设施运行状况，编制《设备设施冬修冬试计划》、《新增设备、土建等固定资产实施方案》和《冬修冬试物资材料购置计划》，以书面和电子版报送电力生产部。
第三条由电力生产主管组织相关人员对各电站申报的项目和物资计划进行审查，对确定的水工土建、设备防腐等工程项目由工程主管编制单项预算并报公司相关部门审核；对确定必须采购的物资计划，由采购主管分别分类汇总，并进行询价比价后报公司相关部门审批。
第四条于10月底前由生产主管汇总编制《电力系统年度冬修冬试计划书》，经生产部分管领导审核，总经理签字后按程序报公司相关部门和领导审批。
第二章组织实施
第五条职责分工
（一）冬修冬试开工前，生产部应成立以总经理为组长的领导小组；
（二）分管生产技术的副总经理负责冬修冬试过程中的停水、停电等组织协调工作；
（三）分管安全内保的副总经理负责冬修冬试现场的安全管理工作；
（四）电力生产、工程主管负责冬修冬试项目的组织、技术服务、监督指导、工序把关验收等技术管理工作；
（五）采购主管负责冬修物资的采购工作；
（六）各电站站长为本单位冬修冬试安全、进度、质量等管理第一责任人。
第六条组织实施
（一）设备及其它检修项目由生产部与检修单位签定检修合同，明确其检修项目、费用及相关要求等内容，电力生产部相关技术人员负责监督指导和质量把关。
（二）土建及其它工程项目，施工单位的确定必须报电力生产部总经理审批，工程主管按公司《工程项目管理制度》、《合同管理制度》进行监督管理，对于方案变更或其它原因造成投资增加的项目，必须按程序上报，经电力生产部总经理审批后方可实施。
（三）新增设备改造项目由电力生产主管组织相关技术人员指导实施。
（四）各电站设备试验项目由电力生产部与兴山电气安捷检测有限公司签定试验合同，明确试验项目及价格等内容，由电气安捷检测有限公司负责组织实施，由电力生产部分管领导负责协调。
（五）电力生产部安全管理部门负责对各电站冬修冬试的安全进行监督管理。
第七条技术管理
（一）大修项目实施前，检修单位必须制定施工组织设计方案，报生产部生产主管审核，分管生产领导审签后实施。
（二）各单位主设备检修，拆装的主要测量检查工序未经电力生产部相关技术人员签字确认，不得进行下道工序的检修。
（三）设备检修按国家、行业技术规范标准执行，若因设备质量、设计缺陷等原因不能达到国家、行业规范标准的，必须经电力生产部相关技术人员确定检修方案后进行。
（四）设备大修结束后，按国家标准进行交接验收，严格履行交接手续。
（五）各类设备检修应按规范要求如实填写检修记录，并执行三级验收制度。
第八条资料整理
冬修冬试结束后，各检修单位应按规范整理冬修资料，具体内容及要求如下：
（一）电站冬修冬试总结报告（技术报告、施工组织实施方案、检修结果评价等）。
（二）按电力生产部统一表格填写检修项目中各部件检修前后技术参数记录。
（三）按电力生产部统一验收表格填写检修项目单项验收记录。
（四）各电站将检修内容及时填入设备台帐，同时更新电子版设备台帐，并上报电力生产部生产主管。
（五）新购设备技术资料（包括合格证、说明书、设计图纸等）电站应进行复印后留存复印件，原件随冬修资料报生产部生产主管，由生产主管整理汇总报公司中心档案室存档。
第九条物资材料采购与使用
（一）物资采购应本着先急后缓的原则，按计划经分管生产的领导审核报主管领导审批后依次进行采购，不得因物资采购不能及时到位而影响冬修冬试进度和质量，物资采购费用不得突破审批计划。
（二）物资、材料入库应先入待验区，备品备件类由电站相关技术人员进行验收签字，设备类必须由生产部相关技术人员进行验收签字，未经验收的物资材料、设备不得入库，更不得投入使用，保管员必须到现场严格按照电力生产部《物资管理制度》的相关规定办理入库手续。
（三）物资出库管理。对物资材料出库要严格按出库审批手续办理，与冬修冬试项目无关的物资材料一律不得出库。第十条验收结算
（一）对于须单项审计的土建工程、技术改造等项目，分别由电力生产部工程主管和物资采购主管负责办理结算，并送公司相关部门进行审计。
（二）各电站的冬修结算汇总由电力生产部物资采购主管会同公司财务部门进行，于次年4月10日前完成，并报公司相关部门审核。
第十一条相关责任追究
（一）对于冬修物资材料采购不及时影响冬修冬试顺利开展的，每次给予采购主管扣发工资200元的经济处罚。
（二）冬修结束后，不能按时报送冬修资料或资料整理不规范的单位，对其第一责任人给予扣发工资200元经济处罚。
（三）对于冬修中出现设备、人身责任事故的相关责任人按本部《安全管理制度》相关规定给予处理。
（四）对于因冬修质量问题损害公司利益或影响次年发电生产的单位责任人按以下规定给予处理：
1、造成经济损失达10000元以上的，扣发年终兑现工资1000元。
2、造成经济损失达5000元-10000元的，扣发年终兑现工资800元。
3、造成经济损失5000元以下的，扣发年终兑现工资500元。
（五）其它有关责任追究按公司和本部有关管理制度执行。
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