产销协调会生产和销售分析和对策反馈汇总.ppt

0112_产销协调会_生产和销售分析和对策反馈汇总-,2025/2/1 周六,第一部分,议 程,上次会议决议解决事项跟踪,第二部分,销售部汇报当前月销售达成状况,第四部分,第三部分,生产部汇报当前生产产值达成和排程说明,当前生产产值达成状况及问题分析,月度余下时间如何达成产值？排程怎么排？,采购部汇报采购计划及生产缺料情况解决方案,2025/2/1 周六,第一部分,上次会议决议解决事项跟踪,主持：总经办,2025/2/1 周六,株洲市*食品有限公司会议决议事项追踪表,会议名称：周例会,会议地点：二楼会议室,会议时间：,会议主席：,参会人员：,NO.,决议事项（问题点）,主导责任部门及人员,要求配合执行部门及人员,要求完成时间,完成进度描述,完成状态“”,已完成,执行中,未执行,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,原会议记录,2025/2/1 周六,第二部分,当前月销售达成状况,汇报：销售部,2025/2/1 周六,19%,完成交货,230,万,已回款欠货,389,万,统计数据截止,2015,年,1,月,11,日,累计已回款,613,万,52%,1189,万,/35,天,15,天,43%,2025/2/1 周六,原 表,01月销售额达成状况,单位：人民币,/,元,序号,品类,重点关注产品,月初销售计划额,月中调整后计划销售额,实际销售额,累计销售额,尚欠销售额,（月中后以调整后的计划为目标）,累计销售计划达成率,（以月初计划为准）,备注,第一周销售额,第二周销售额,第三周销售额,第四周销售额,(,12月,28,日,-,01月4日,),(,01月5日,-,01月11日,),(,01月12日,-,01月18日,),(,01月19日,-,01月25日,),1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,合计：,2025/2/1 周六,成品库存出入库情况,项目,月初库存,本月入库,本月出库,当前库存,其中有订单的存货,无订单的存货,金额,412,万,153,万,250,万,303,万,218,万,86,万,暂无订单的存货，请确认针对如下存货后续的销售计划,说明：以上无订单的存货中,10,个产品总金额,81,万，其他产品,5,万。,统计数据截止,2015,年,1,月,11,日,品名,12g,香辣鸭脖,12g,香辣鸡丁,30G,原味小鸡腿,1026g,大礼盒,16g,香辣鸡翅,15g,盒装鸭肉串,65g,香辣鸡翅,散装小鸡腿,散装卤鸭脖,30g,香辣鸭肉串,数量（件）,1350,510,562,190,165,102,116,103,102,140,金额,(,万,),34.0,11.9,8.7,6.8,5.1,4.0,3.2,2.5,2.4,2.2,2025/2/1 周六,暂无存货的订单，请生产优先安排，并核对所需原材料包材等到位情况,品名,280g,酱板鸭,10g,香辣鸭肉串（盒装）,16g,香嫩鱼仔（透明）,13g,盒装原味小鸡腿,10g,香辣鸭肉串（透明）,40g,香嫩鱼仔,30g,原味烤翅尖,30g,香辣烤小鸡腿,35g,香辣烤鸡翅,累计,其他,数量,(,件,),-2378,-1697,-1334,-1019,-890,-634,-304,-215,-45,-8,516,-581,金额,(,万,),-51.1,-41.5,-40.0,-31.8,-12.1,-11.4,-4.3,-3.3,-0.9,-197,12.6,说明：以上没有存货的订单中，,9,个产品共欠,8516,件，其他产品,581,件。统计数据截止,2015,年,1,月,11,日,2025/2/1 周六,未达成销售进度说明,2025/2/1 周六,第三部分,当前生产产值达成和排程说明,汇报：生产部,当前生产产值达成状况及问题分析,月度余下时间如何达成产值？排程怎么排？,2025/2/1 周六,生产计划达成情况,项目,月初库存,本月生产计划,本月累计入库,未发货订单金额,其中有存货的部分,欠生产计划,金额,412,万,804,万,153,万,405,万,223,万,624,万,按进度到期应完成,344,万，实际达成,153,万。生产计划到期达成率,44%,。总达成率,19%,统计数据截止,2015,年,1,月,11,日，月初销售计划对比月初成品库存，只有,27,万成品不在销售计划中。,2025/2/1 周六,当前生产产值达成状况及问题分析,原 表,01月生产产值计划达成状况,单位：人民币,/,元,序号,品类,重点关注产品,月初销售计划对应月产值,月中调整销售计划后对应月产值,实际销售额,累计生产产值,尚欠计划产值,（月中后以调整后的销售计划为目标）,累计产值计划达成率,（以月初计划为准）,备注,第一周入库产值,第二周入库产值,第三周入库产值,第四周入库产值,(,12月,28,日,-,01月4日,),(,01月5日,-,01月11日,),(,01月,1,2日,-,01月18日,),(,01月19日,-,01月,2,5日,),1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,2025/2/1 周六,原 表,月度余下时间如何达成产值？,01,月度余下时间产值达成,单位：人民币,/,元,序号,品类,重点关注产品,月初销售计划对应月产值,月中调整销售计划后对应月产值,当前累计生产产值,尚欠计划产值,累计产值计划达成率,（以月初计划为准）,本月共有生产天数,本月计划达成每天平均需生产产值,当前生产比原计划延误了几天,（下半月以调整后料值为准）,本月还剩生产天数,本月剩下天数平均每天需生产产值,备注,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,2025/2/1 周六,资源类别,人员,材料,设备,场地,时间,需求,实际,缺口,对策,生产计划达成所需资源满足情况（,20,天,624,万元，,2.7,万件，,每天需要投料,10.74T,才能完成生产任务,详见附件计算,）。,说明：主要资源缺口为，。,2025/2/1 周六,原表单,2025/2/1 周六,第四部分,采购计划及生产缺料情况解决方案,汇报：采购部,采购计划及本周到料明细,生产缺料情况解决方案,2025/2/1 周六,采购计划及本周采购到料明细,2015,年,1,月份采购材料到厂进度表,序号,品类,品名,生产计划所需,库存量,月需采购量,安全库存量,采购订单下单数,已到数量,预计到达时间,1,外袋,2,3,4,5,6,彩盒,7,8,9,10,11,12,13,备注：,审核：,原 表,2025/2/1 周六,下单现状,何时下单？,厂商当前生产状况？,欠货如何处理说明,何时来？,有没有其它办法处理？,采购缺料情况说明,Thank You,！,把员工变得更聪明,企业变得更有价值,