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安全工作会议讲话发言.docx

1、安全工作会议讲话 同志们: 按照会议安排,我就全县项目建设、招商引资、争取资金工作讲两方面意见: 一、2013年项目建设、招商引资、争取资金工作回顾2013年,全县各级不断强化招商决胜未来、项目成就发展理念,加快进度建项目,排除万难抓招商,不遗余力争资金,有力推动了经济社会快速发展。一是项目建设加速推进。全县92个重点建设项目,完成投资41.9亿元,增长23%,开工率、完成量、投资额均创历史新高。其中五星机械制造、民盛型材加工、石羊集团饲料加工等78个项目顺利完工,完成投资30.4亿元,占年度计划的101%。列入市上重点建设项目的五洲购物广场、现代农业产业、大成种鸡、海螺型材等12个项目,完成

2、投资16.7亿元,占年度计划投资的121%。全年争取中省下达我县投资项目39项,落实各类专项资金1.54亿元。二是招商引资实现新突破。坚持“走出去、请进来”,创新招商方式,注重招商实效,积极参加西洽会”、“西交会”等大型招商洽谈活动,举办xxxx籍成功人士感恩故乡行活动,全县落实招商引资项目93个,到位资金96.7亿元,省际到位资金69.4亿元,分别占任务的148.8%和141.5%。其中,亿元以上项目55个,占市上下达任务的289.5%。xxxx普宁国际服装产业园等一批重点招商项目顺利落地。三是项目资金争取再创新高。始终把向上争取专项资金放在重要位置,适应体制变化,多方挖掘项目,加大编报和攻

3、关力度,成功申报财政投资项目82个,资金总量13.5亿元,为加快发展奠定了良好基础。在看到成绩的同时,我们也要清醒地认识到,当前工作还面临不少困难和问题。一是招商意识依然不强。有些部门和单位缺乏招客商、引项目的热情,消极畏难情绪严重。从招商引资考核成绩看,一些单位能够完成或者超额完成任务,一些单位完成不到50%任务或根本没有完成任务,两极分化严重。二是招商竞争更加激烈。投资商对优惠政策、硬件设施和服务环境的要求更加苛刻挑剔,县区之间你争我抢,稍不留神就会花落他乡,而客商也利用县区之间竞争谋求自身利益最大化,谈成一个项目需要方方面面的加倍努力。三是大项目、好项目依然不多。项目谋划和包装的质量不高

4、,特别是科技含量高、财税贡献大、带动性强的项目落地少。四是土地制约日益凸显。由于缺乏有效的存量土地资源,在严格的土地高压政策下,新上项目要经过征地、报批等漫长过程,许多达成意向项目最终异地落户,土地问题成为制约我县招商引资发展的最大瓶颈。五是服务水平依然不高。有些单位服务态度冷漠,人难找、事难办、效率低,办一项手续要反复跑,有时非得找到一把手才能办好。对于这些困难和问题,需要采取有力措施,认真加以解决。 二、2014年项目建设、招商引资、争取资金工作安排 (一)要全力以赴抓项目。今年全县确定重点项目101个,总投资236亿元,年度计划投资80亿元。其中,总投资在5000万元-1亿元的项目45个

5、,总投资1亿元以上的项目30个。按项目类别分为三大类:一是产业化项目52个,总投资211亿元,年度计划投资67.3亿元。包括工业产业化项目27个,农业产业化项目19个,商贸流通项目6个。二是基础设施项目32个,总投资19.8亿元,年度计划投资10.2亿元。三是公益性项目17个,总投资4.6亿元,年度计划投资2.5亿元。围绕今年重点建设项目,要抓好以下工作:一要抓计划。当前,所有重点项目都已经按目标倒排计划,明确了时间节点和进度要求,各项目单位要进一步细化分解任务,夯实责任,严格奖惩,挂图作战,根据项目推进程度,对照形象进度要求,查找问题不足,做到以日保月,以月保年,以下半年补上半年,确保目标实

6、现。二要抓进度。有些项目未开工前,千难万难,一旦开工,问题也会慢慢消化解决。对未开建项目,责任部门要和项目主体一起,认真分析研究,剖析原因,列出问题清单,明确专人负责,创造便利条件,全力以赴帮助逐项解决,力争尽早开工。在建项目要抓进度,在确保工程质量的前提下,抢晴天、战雨天,加快项目进度。对每个重点在建项目,责任部门主要领导要经常检查施工进度,及时分析、排除影响工程实施的因素,做到好中求快,稳中求进,确保按期完工。三要抓协调。进一步健全项目落地协调机制,切实帮助业主做好资金筹措、工程建设、市场研究等工作,增强业主实施项目的信心,加快产业项目推进步伐。这里需要强调的是,在协调服务项目的过程中,每

7、个部门都有义务,都要尽职尽责。发改、工信等部门要全面准确地掌握项目建设中存在的问题,提出具体有效的工作举措;文化广电部门要更多地将笔头和镜头对准项目建设工作,营造良好舆论氛围;纪检监察部门要针对项目建设中效率不高、办事拖拉等突出问题进行明察暗访,抓出典型,以点带面促进项目建设。四要抓保障。国土部门要研究建立项目用地报批绿色通道,加快供地速度,想方设法优先保证重点建设项目用地。各部门要做好经营土地、盘活资产、向外引资、银行融资、向上争取项目资金等工作,充分运用bt、bot等模式,搞好资金运作,解决重点项目建设资金。同时,各金融机构要加大对重点项目的资金支持力度,县财政要加强资金调度,分清轻重缓急

8、,确保政府投资性项目的资金需求,并协调筹措市场化运作项目的建设资金。要因地制宜、因情施策,综合采取市场、行政、法律、教育等措施做好拆迁工作。对少数胡搅蛮缠、漫天要价、无理取闹、强买强卖、随意设障,阻碍项目建设的人和事,要毫不留情、毫不手软,按规定上限坚决打击。 (二)要创新方式抓招商。今年,全县招商引资目标任务是:落实到位资金90亿元、省际到位资金65亿元、引进外资1100万美元。全县各级各部门要以只争朝夕的工作状态,积极投身到xxxx大招商、大建设、大发展中去,确保超额完成全年目标任务。一要捕捉机遇,主动招商。每一个客商背后都有一个市场网络,每一个乡友的周围都有一个客商群体。各单位主要负责人

9、要切实负起招商引资第一责任人的职责,带着意向、瞄准目标、肩负责任,跟踪重点客商和项目,从一封信、一个电话、一个信息中捕捉机会,绝不能放过任何一个机遇,力争上半年招商项目有重大突破。最近谈成的智能控制系统项目,就是源于我们一个部门工作人员提供的线索,该公司在全国考察很多地方,最终在何县长亲自协调洽谈下,项目很快就谈了下来,投资达到5600万美元。二要排除万难,加快落地。要从提高合同履约率、资金到位率、项目开工率、建成投产率着手,切实加大项目推进力度。各职能部门要对签约项目进行认真梳理,找准影响落地开工的症结,明确解决问题的时限,全力帮助解决项目开工建设中存在的具体问题。要重点抓好普宁国际服装商贸

10、产业园、新型安全轮胎、阜丰生物、机械智能控制系统生产等重大项目的开工建设,按照建设计划,倒排工期,全力以赴加快项目进度,确保按期建成投用。三要搞好服务,优化环境。各镇和职能部门是项目和企业的直接服务者,一定要强化服务意识,细化服务措施,优化服务质量,真正为项目建设提供全方位、多功能、保姆式服务,决不允许在招商引资中出现故意刁难、推诿扯皮等现象。对于重点招商项目,责任单位要经常深入一线,真正做到想项目之所想,急项目之所急,为项目之所为,切实帮助解决项目落户和建设过程中遇到的困难和问题。四要全力筹备,办好西洽会。现在距西洽会开幕不到一个月时间,各镇、各部门近期要仔细盘点掌握的招商引资项目信息,就项

11、目信息展开集中考察对接,确保西洽会期间每个镇、每个部门都有一个签约项目,全面完成西洽会招商引资任务。同时,各相关部门对于近期安排的机械智能控制系统生产、城市综合体、纳米碳酸钙、凤鸣国际酒店、民俗特色餐饮店、食品工业园等招商引资项目,要加紧对接,尽快落实协议条款,确保在西洽会上集中签约。 (三)要千方百计争资金。去年,各镇、各部门已成功申报财政投资项目82个,资金总量达到13.5亿元。项目成功申报,并不是项目全部落地,今年,各级各部门要全力做好以下工作:一要专人专班抓。各镇、各部门一定要强化专线力量,主要领导要亲自抓,抽调安排责任心和能力强的人员专门抓,有必要的要组成专门班子,具体承担项目跟踪协

12、调工作。二要不遗余力跑。各级反“四风”,恰恰是争资金的良好机遇,我们可以更轻松、更大胆、成本更小的争取项目。各镇、各部门要充分挖掘、利用一切可以利用的人脉资源,上下左右拓展延伸,保持经常联络,在关键时刻能够找到关键部门、关键人物,在项目批复时能够得到支持倾斜。要与上级主管部门保持经常性的交流沟通,不仅要定期上门汇报请示,也要请下来考察指导,利用一切可以利用的条件和机遇,有意识、有计划、有策略地搞一些联络活动,邀请上级领导和咨询专家检查工作、调研考察,争取上级对我县支持的最大化。三要紧盯变化争。省上的项目管理库是动态变化,不断更新的,今年开放的项目将会更多,涉及的范围也将更广,蕴含着新的机遇。各镇、各部门都要增强工作的主动性、前瞻性,及时掌握上级投资方向和项目安排动态,跟踪项目申报的每一个环节,并实行动态监控,提高项目申报的覆盖面和成功率。同志们,发展时不我待,机遇稍纵即逝。希望大家坚定信心和决心,以高度的事业心和责任感,调动一切积极因素,凝聚方方面面力量,以更高昂的姿态,更宏大的气魄,努力开创项目建设和招商引资新局面,为实现县域经济赶超进位、跨越发展做出新的更大的贡献。第7页 共7页

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