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浅谈茂明项目监理对风机基础施工及.doc

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-浅谈茂明项目监理对风机基础施工及发布日期:2010/1/19 13:01:30 来源:激情茂明 作者:贺瑾月 0前言华能茂明风电一期(49.5MW)工程项目位于内蒙古自治区包头市达茂旗境内,场址中心位于白云鄂博矿区西南约25KM,距220KV望海变电站直线距离约20KM。场址海拔平均高程约1600m。本工程建设安装33台1500KW风力发电机组,风电场供电范围为内蒙古电网,以35KV电压等级接入风场升压变,采用回220KV架空线路就近接入当地的220KV望海变电站与包头市电网并网,线路长度为27Km。本工程风机基础结构形式为现浇钢筋混凝土圆板式基础,单台

2、基础混凝土用量314.8m3,设计要求须一次浇筑成型,这种大体积混凝土的浇筑极易出现裂缝,如果施工中不加以控制,会产生许多严重的后果。在浇筑大体积混凝土时,一定要认真组织施工,合理安排施工工序,才能确保混凝土的质量;所以,混凝土的生产、浇筑过程是监理工作的重中之重。1工程质量控制:按照大体积混凝土施工的特殊性,将监理工作重点分为事前控制、事中控制、事后控制三个部分进行:1.1事前控制:在施工准备期,主要检查承包单位项目部人员资质及组织机构,项目经理及管理人员必须与投标书中的人员相符;施工计量器具检测仪表的检定证书必须在有效期内,大型机械及专用施工机具必须保证状态良好,特殊工种作业人员必须持证上

3、岗;后续进场的仪器、机械、特种作业人员作到了及时检查。本工程使用两台出料容量1m3的混凝土搅拌机,在使用前邀请当地技术监督局到场进行机械的静态和动态试验,在试验过程中进行了全程跟踪见证,试验合格并颁发合格证报监理备案后,才能进行混凝土搅拌生产。在选择外委试验室时,监理单位不仅要从试验室资质等级是否满足要求来选择,还要去试验室办公地点进行考察,而且要求试验单位允许监理师在原材料及砼试块的试验过程进行全程的见证,只有这些条件全部满足后,才允许施工单位使用该试验室。本工程所选定的外委试验室是“包头钢铁学院建筑科学研究所”,土建、构件一级检测试验单位。在进行这些工作的同时,要求施工单位按照合同要求进行

4、原材料采购工作,本工程合同规定使用的水泥是“草原牌”(P.O42.5)普通硅酸盐水泥,钢筋是包钢生产;使原材料从源头上得以保证。大体积混凝土要考虑抗裂性能好、兼顾低热和高强两方面的要求,根据这些特性宜采用低热矿渣水泥、中热硅酸盐水泥或较高标号的中热硅酸盐水泥。但本工程要求使用P.O42.5普通硅酸盐水泥,与施工单位一起将此情况与试验室进行沟通,在配合比中掺加适量的粉煤灰,并选用缓凝型泵送剂以改善混凝土的和易性有利于施工操作,而且对降低混凝土的水化热有益。对碎石、砂子骨料选择时,与建设、施工单位一同去多家料场实地进行考查、筛选,对碎石表面洁净,含杂质情况,碎石、砂子的含泥量进行外观检查,取样送检

5、合格后准予进场使用。但第一次进场的碎石与所选定送检的不一致,立即责令施工单位清出现场。粉煤灰生产厂家选择时,第一次选择时考虑到施工方便选择了包头二电厂,与施工单位一同取样送检试验室,试验结果合格,但批量进场后发现与实际取样不一致,含水量及细度均相差较大,再次现场加倍取样同施工单位前往试验室送检后试验结论不合格,立即电话与总监联系说明情况,将不合格粉煤灰退场处理。协助施工单位重新选择生产厂家,以前所监理的工程使用过达拉特三电厂的粉煤灰,联系进场送检试验结果合格。在施工过程中进场的原材料,每一批次监理都进行了进场取样、送检、试验见证的全程跟踪管理,为工程质量增加了保证。1.2事中控制:要求施工单位

6、管理人员对工人进行岗前训练,严格执行技术交底制度。例如在垫层的施工过程中,让搅拌机操作人员熟悉机械的工作性能,达到使用熟练状态;浇筑地点工作人员知道砼入模顺序、振捣方法,在垫层施工中使人员与机械,人员与人员之间充分“磨合”,为基础浇筑做好充分的准备。基础的钢筋结构形式复杂,安装顺序繁琐,在钢筋安装中间过程验收时发现施工单位因绑扎顺序的原因,多处钢筋绑扎与图纸不符,没有给基础环安装创造条件,立刻暂停施工,联系项目部技术人员到现场共同进行研究,拿出一个可行的绑扎方案,并且增加了钢筋安装的验收次数,保证了后续工程进度、质量。本工程混凝土搅拌机的砂、石、粉煤灰上料是电子计量,水泥、外加剂采用人工上料的

7、搅拌方式,在每次浇筑混凝土前,要求施工单位上报砼浇筑通知单,我都要对计量设备进行零点校核,以保证配合比的准确性,确保准确无误后签发砼浇筑通知单允许开盘搅拌。严格控制原材料投入搅拌机顺序,不得采用“外掺”、“后掺”等作法。混凝土必须严格控制拌制时间,驻站监理师随时抽查。搅拌完成后装入运输车时,即要求每车测定坍落度,同时观察混凝土的和易性、不得存在离析、分层等现象,坍落度不符合要求的混凝土不能出站。为有效控制混凝土质量,在浇筑前与施工单位商讨施工方案,将各种不确定因素都罗列出来,拿出具体的应急处理措施;浇筑过程中监理师采取全过程旁站监理的方法,在混凝土到现场入模前抽查测定坍落度,不合格的坚决倒掉。

8、监督指挥混凝土的入模时间、浇筑方法、振捣过程,随时与后台监理师联系混凝土生产情况,确保每层混凝土初凝前都确保被上层混凝土覆盖,保证上下层浇筑间隔不超过混凝土初凝时间,避免施工裂缝出现。因基础所用混凝土方量大,浇筑过程均在10个小时左右,工人疲劳易懒堕,施工单位管理人员人少经常不在现场指挥,为保证质量,前后台始终保持有监理人员在场监督,倒班进行吃饭。为了保证砼强度的真实性,我们与建设单位在每个风机基础砼浇筑时,前、后台分别各留置了同条件、标养试块,另外委托试验,结果均满足设计要求。1.3事后控制:基础的养护是保证砼后期强度的关键,降低大体积混凝土块体里外温度差和减慢降温速度来达到降低块体自约束应

9、力和提高混凝土抗拉强度,养护过程尤为重要,采取每天定时测温、随机测温的方法,检查施工单位测温记录、养护记录,做到有对应、有比较,严格控制砼内外温度差变化在25范围内,避免了砼产生深层裂缝现象,保证了风机基础质量。对工程竣工后所遗留的问题进行确认,并督促检查按期完成;对竣工的单位工程、分部工程、分项工程的质量验收签证进行整理收集,并对各个项目进行质量评价。2资料管理:工程建设资料就是指从工程项目的提出、立项、审批、勘察设计、施工、监理、生产准备直至竣工投产的全过程中形成的应当归档保存的文件资料。工程资料是施工过程与经验的记录、积累与总结,是工程项目竣工验收的重要依据,也是工程内在质量的真实反映,

10、由于建设产品的不可拆性,决定了必须把资料控制作为质量控制的一种手段,并贯彻于工程建设的全过程,管理好工程资料与建设好工程具有同等重要的价值。工程项目建设过程中的资料,建筑施工单位移交的竣工资料占有很大的份额,竣工资料的形成质量又直接受到施工管理水平高低直接或间接的影响,所以,建设过程中必须保证竣工资料完整、准确、系统、规范、齐全、真实的记述和反映施工和竣工验收的全过程,做到原始资料图物相符,技术数据真实可靠,签字手续完备齐全,同时又要按规范、标准填写,使之符合归档要求。资料管理作为监理范围“四控、两管、一协调”中的一项,我们进入现场以后,一方面在监理交底时就明确了资料管理与质量、安全管理是同样

11、重要的意识传达给了施工单位;另一方面主动同建设单位沟通,建立健全资料管理制度是做好竣工资料档案的工作基础。与此同时工程已经开工,为使工程资料做到完整、准确、系统、规范、齐全、真实,我按照规程、规范、验评标准结合以前的工作经验及本工程的实际,将施工资料化分成“施工管理资料”、“工程质保资料”、“施工技术记录”、“工程质量验收及评定资料”四个部分进行管理,且将表格的电子版都拷贝给了施工单位,做到了表格的统一、规范。随着工程进展,我积极配合建设单位进行“质量验收标准”、“工程档案管理制度”的编写工作,在编制过程中,遇到了很多困难,比如说风电建设项目验收评定规程、风电企业档案分类表等均没有规定,只能参

12、照“火电、水电”的现行在用相关标准及其它风电企业的“制度”,参考了曾监理过的“准大2台300MW机组工程档案管理制度”的部分内容,结合茂明工程的实际情况,在短时间编制完成,报上级单位进行审核出版,给施工单位的竣工资料移交提供了依据。3总结虽然,本工程在建设期间未发生任何质量事故、安全事故;实现了按期发电的工期目标,但在施工过程中,存在着很多不足之处,个人总结了以下几点:1.混凝土搅拌机的配套设施不全,水泥、粉煤灰没有贮藏罐,在混凝土生产过程中存在计量准确性差、生产速度慢、环境污梁严重、粉尘对人身的害,建议在今后的施工中采用商砼或现场组立多台拌合站,可提高工程质量和加快施工速度。2.从目前本工程

13、建设竣工资料的产生、整理过程中不难发现,在资料的形成过程中存在填写不及时、不准确、不规范,管理不善,资料丢失等诸多问题,给工程竣工验收工作带来很多困难,有时致使工程无法按期进行验收,严重影响了工程资料的归档质量,给工程建设留下了隐患。这主要是因为工程建设施工单位领导档案意识薄弱,存在着重建设、轻档案的现象,对资料管理重视程度不够,认为资料管理是可有可无的,只是在工程交工时应付一下即可,工程完了才忙着整资料。针对此类情况的几点建议:)建设单位和施工单位在质量管理体系中增加有效控制竣工文件质量的具体措施。)统一施工中用到的各类表格的格式。)针对施工单位资料员不熟悉电力档案、经验不足等情况,利用专题会加培训的形式对资料的填写、报审进行细致的讲解,做到少走或不走弯路。)目前由于风电工程的规程、标准、验评还不齐全,应参照火电、水电及变电专业的资料,结合风机制造、设计等单位的技术文件编制本工程的验评标准体系文件。4尾言在本工程的监理工作中,虽在管理过程中存在着不足之处,但也得到了锻炼、学习,进行总结为以后管理工作进行完善垫定了良好的基础。

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