ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:68.50KB ,
资源ID:804147      下载积分:11 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/804147.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(信息工程部岗位职责表.doc)为本站上传会员【可****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

信息工程部岗位职责表.doc

1、信息工程部岗位职责表老苗汤 老苗汤泡脚 老苗汤官网 岗位名称:系统集成工程师 编制日期:2003年4月24日 部门:信息工程部 岗位名称:系统集成工程师 直接主管:张岩,张亚强 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 工程项目实施(负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理) ² 根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实施,处理实施过程中出现的人员配合等问题,合理安排项目进度; ² 从事工程项目业务

2、拓展活动,协调客户关系,处理客户抱怨,发展和稳定客户; ² 协助进行对本项目的阶段评审、日常检查及验收工作; ² 按照公司制定的相关规章制度进行管理,组织、整理项目文档; ² 制定项目员工的绩效考核标准,并做好奖励和惩罚的评判工作; ² 组织项目设备的采购标准、合格供方的评定、设备的采购验收; ² 负责工程设备、工具等物资的统一安全管理,爱护客户财产。 项目经理 全责 系统集成工程师 部分 项目计划完整,人员分工职责明确,项目进度合理;工程实施日志记录详实,关键点的控制管理,工程进展状况;工程设备、工具等物资的有效管理 专业技术支持 ² 及时掌握当前主流网络设备,依

3、据客户的需求,向客户提供各公司适合的网络产品和网络设备,提供最佳网络实施配置; ² 掌握网络体系结构及协议、局域网组网技术; ² 掌握网络管理与网络安全技术; ² 掌握当前主流的网络操作系统。 全责 掌握当前网络产品和操作系统;提供完整可靠的Intranet、Internet网络集成方案的能力;掌握数据库及应用软件的集成 项目成本、风险控制 ² 按照项目费用预算,负责项目设备材料费用、人工成本费用、软件费用、维护费用,在项目实施中有效控制合理使用; ² 运用系统的、统筹的科学方法,组织人员,合理分工; ² 项目需求发生变动时,及时向公司上报,并提供所涉及的变动及费用变化;经公

4、司批准,及时进行项目变动工作; ² 对不可预知的因素,采取积极措施,尽量减少不可避免的损失。 项目经理 全责 系统集成工程师 部分 项目费用开支有计划,清晰;项目变更时计划周密;项目不可预知的因素,措施积极有效 日常工作 ² 根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划; ² 按项目计划进度完成本职工作,如实填写项目工作日志; ² 及时、详实填报工作周报; ² 指导相关系统维护工程师进行系统方案设计、系统实施、系统测试; ² 系统检测、维护,调整优化系统网络配置,保障系统正常运行; ² 系统安全管理,防止攻击,监视网络数据流向,查杀网络病毒。 全责

5、提供完备的技术方案,工作计划、工作周报详实,工作量的评定,工作质量的评定,客户满意度的评定 岗位名称:系统维护工程师 编制日期:2003年4月24日 部门:信息工程部 岗位名称:系统维护工程师 直接主管:张岩,张亚强 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 工程项目实施(负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理) ² 根据项目目标和任务制定个人项目工作计划,积极配合项目实施,合理安排项目进度; ² 正确处理客户关系

6、处理客户抱怨; ² 协助进行对本项目的阶段评审、日常检查及验收工作; ² 按照公司制定的相关规章制度进行管理,组织、整理项目文档; ² 工作按进度保质保量完成,工作不脱节; ² 项目设备的采购验收,安装调试; ² 妥善保管工程设备、工具等物资,爱护客户财产。 全责 工作计划完整,工作进度合理;工程实施日志记录详实,工程进展状况;工程阶段测试;工程设备、工具等物资的保管 专业技术支持 ² 熟悉主流计算机和网络硬件设备及其安装和调试,具有一定的系统集成经验,可提供技术咨询和常见故障的解答; ² 对计算机设备较熟悉,有丰富的维护经验,可提供直接的技术支持服务; ² 熟悉网

7、络体系结构及协议、局域网组网技术; ² 熟悉网络管理与网络安全技术; ² 熟悉当前主流的网络操作系统。 全责 熟悉主流计算机和网络硬件设备及网络操作系统;可提供技术咨询和常见故障的解答等技术支持 费用控制 ² 按照部门费用预算,在预算内有效控制合理使用; ² 费用需求发生较大变动时,及时向公司上报,并提供相关的变动及费用变化; ² 对不可预知的因素,采取措施,减少损失。 全责 项目费用,人工费用开支有计划,可控制 日常工作 ² 根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划; ² 按项目计划进度完成本职工作,如实填写项目工作日志; ² 及时、详实填

8、报工作周报; ² 计算机和网络硬件设备的采购验收、安装和调试; ² 计算机和网络系统的检测、维护,保障系统正常运行; ² 培训学习提高。 全责 工作计划、工作周报详实,工作量的评定,工作质量的评定,客户满意度的评定 岗位名称:采购 编制日期:2003年4月24日 部门:信息工程部 岗位名称:采购 直接主管:张岩,张亚强 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 工程项目实施(负责项目的规划﹑设计

9、分工协调﹑监督和管理) ² 根据项目目标和任务制定物资采购工作计划,提供合格供方及其商品相关资料,积极配合项目实施,合理安排采购进度; ² 与客户签订采购合同,督促合同正常如期的履行,并催讨所欠、退货或索赔款项; ² 负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续 ² 对项目产品开发提出参考意见; ² 严把采购质量关,对购进项目设备均须附有质保书或当场(委托)检验; ² 正确处理客户关系,协助妥善解决使用过程中出现的问题。 全责 工作计划完整,工作进度合理;采购物资质量合格率,账物卡相符;采购物资的质保;合同货款的执行状况 专业技术支持 ² 熟悉主流计算机和网络硬件设备,

10、具有一定的系统集成知识,可提供一定的技术咨询解答; ² 熟练运用市场营销知识,有一定的营销网络; ² 有一定的财会、法律、合同等知识; ² 以公司利益为重,遵守国家法律。 全责 熟悉计算机和网络硬件设备及网络操作系统的市场行情;可提供一定技术咨询解答;有一定的相关专业知识 费用控制 ² 按照部门费用预算,在预算内有效控制合理使用; ² 费用需求发生较大变动时,及时向公司上报,并提供相关的变动及费用变化; ² 对不可预知的因素,采取措施,减少损失。 全责 项目费用,人工费用开支有计划,可控制 日常工作 ² 根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划

11、 ² 按项目计划进度完成本职工作,如实填写项目工作日志; ² 及时、详实填报工作周报; ² 计算机和网络硬件设备的采购验收; ² 积极开拓货源市场,货(价)比三家,选择物美价平的物资材料; ² 培训学习提高。 全责 工作计划、工作周报详实,客户满意度的评定,采购物资质量合格率,账物卡相符;采购物资的质保;合同货款的执行状况 岗位名称:业务 编制日期:2003年4月24日 部门:信息工程部 岗位名称:业务 直接主管:张岩,张亚强 职责范围 按重要

12、顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 工程项目实施(负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理) ² 根据项目任务制定个人项目工作计划,积极配合项目实施,合理安排项目进度; ² 正确处理客户关系,处理客户抱怨; ² 协助进行对本项目的日常检查及验收工作; ² 按照公司制定的相关规章制度进行管理,组织、整理项目文档; ² 项目设备的采购验收,安装调试; ² 妥善保管工程设备、工具等物资,爱护客户财产。 全责 工作计划、工作进度合理;工程日志记录详实,工程进展状况;采购物品;验收工程阶段测试;工程设备、工具等物资的保管 专业

13、技术支持 ² 了解主流计算机和网络硬件设备,具有一定的系统集成知识,可提供一定的技术咨询解答; ² 有一定的市场营销、人际知识; ² 以公司利益为重,遵守国家法律。 全责 了解计算机和网络硬件设备及网络操作系统;可提供一定技术咨询解答;有一定的相关专业知识 费用控制 ² 按照部门费用预算,在预算内有效控制合理使用; ² 费用需求发生较大变动时,及时向公司上报,并提供相关的变动及费用变化; ² 对不可预知的因素,采取措施,减少损失。 全责 项目费用,人工费用开支有计划,可控制 日常工作 ² 根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划; ² 按项目

14、计划进度完成本职工作,如实填写项目工作日志; ² 及时、详实填报工作周报; ² 收集信息,对售后服务、产品改进、新产品开发等提出参考意见; ² 对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联系有关部门或单位妥善解决,提供一定的技术支持服务; ² 培训学习提高。 全责 工作计划、工作周报详实,客户满意度的评定,工作量的衡定 岗位名称:文档管理 编制日期:2003年4月24日 部门:信息工程部 岗位名称:业务 直接主管:张岩,张亚强 职责范围 按重要顺

15、序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 工程项目实施(负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理) ² 及时准确提供相关项目的参考文档资料; ² 妥善保管公司、部门质量文档、技术资料; ² 正确处理客户关系,处理客户抱怨; ² 协助进行对本项目的日常检查及验收工作; ² 按照公司制定的相关规章制度进行管理,组织、整理项目文档。 全责 项目文档、参考资料安全有效保管,工程设备、工具等资料的保管 专业技术支持 ² 具有一定的系统集成知识,可提供一定的技术咨询解答; ² 具备较强的文字表达能力及人际关系协调能力; ² 以公司利

16、益为重,遵守国家法律。 全责 可提供一定技术咨询解答;有一定的相关专业知识 费用控制 ² 按照部门费用预算,在预算内有效控制合理使用; ² 费用需求发生较大变动时,及时向公司上报,并提供相关的变动及费用变化; ² 对不可预知的因素,采取措施,减少损失。 全责 项目费用,人工费用开支有计划,可控制 日常工作 ² 根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划; ² 负责部门工作手册及其他质量文件的收集、整理、归档、使用、保管,并保证文件保管安全; ² 负责部门质量文件、技术资料、部门管理文档的发放/回收、借阅/复制、作废/销毁,并做好相应的记录; ² 负责其他资料的收集、整理; ² 及时、详实填报工作周报; ² 培训学习提高。 全责 工作计划、工作周报详实,客户满意度的评定,工作量的衡定

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服