大工13秋《工程项目管理》在线作业1、2、3.doc

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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大工13秋《工程项目管理》在线作业1
一、DADDA BABCD
二、AAABB BAABB

一、CDDBA CDAAA
二、ABBBA BBAAA
大工13秋《工程项目管理》在线作业2

大工13秋《工程项目管理》在线作业3
一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。）
1. 在横道图中通过（ ）可以较好地反映工期的拖延或提前。
A. 前锋线
B. 关键线路
C. 网络图
D. 里程碑事件
满分：6 分 答案：A
2. 下列选项中属于进行成本控制重点的是（ ）。
A. 上期末的实际控制结果
B. 本控制期内实际成本信息
C. 本期末项目全部实际成本值
D. 整个项目的总成本预测值
满分：6 分 答案：B
3. 进度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相关计划的失误不包括（ ）。
A. 计划时遗忘了部分必需的功能或工作
B. 计划值不足，相关的实际工作量增加
C. 工程实施者缺少工期意识
D. 资源投入或能力不足
满分：6 分 答案：C
4. 建筑造型与结构之间存在矛盾属于（ ）。
A. 目标争执
B. 专业争执
C. 角色争执
满分：6 分 答案：B
5. （ ）中，工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金(间接费)计算。
A. 单价合同
B. 固定总价合同
C. 成本加酬金合同
D. 目标合同
满分：6 分 答案：C
6. 建筑造型与结构之间存在矛盾属于（ ）。
A. 目标争执
B. 专业争执
C. 角色争执
D. 主体争执
满分：6 分 答案：B
7. 以下措施中，（ ）并不能有效解决进度拖延的问题。
A. 增加资源投入
B. 增加工作范围
C. 重新分配资源，重新进行劳动组合
D. 采用加班制施工
满分：6 分 答案：B
8. 施工项目成本控制工作贯穿于施工企业生产经营全过程，其开始阶段应是施工项目的（ ）。
A. 竣工阶段
B. 投标阶段
C. 施工准备阶段
D. 正式开工
满分：6 分 答案：B
9. （ ）的控制目的是保证按任务书（或设计文件、或合同）规定的数量完成工程。
A. 范围控制
B. 成本控制
C. 质量控制
D. 进度控制
满分：6 分 答案：A
10. （ ）指到前锋期完成计划要求的工作量所需要的预算费用。
A. BCWS
B. ACWP
C. BCWP
满分：6 分 答案：A
二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）V
1. 质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分 答案：B
2. 工程项目控制最主要的对象是项目分解结构各层次的单元，即各个工程活动。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分 答案：B
3. 实施趋势分析是在目前实际状况的基础上对后期工程活动做新的费用预算、新的工期计划(或调整计划)。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分 答案：B
4. 与工程的质量、进度和成本三大目标相比，HSE目标具有更高的优先级，HSE管理应有更大的强制性。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分 答案：B
5. 项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分 答案：B
6. 业主的成本核算是工程项目成本核算的基础。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分 答案：A
7. 成本控制的周期不能太长，通常在控制期（按月）末，或阶段结束期末进行核算、对比、分析。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分 答案：B
8. 进度控制即为工期控制。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分 答案：A
9. 在分析每个工程活动进度状况的基础上，可以采用关键线路分析的方法确定各项拖延对总工期的影响。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分 答案：B
10. 项目资料验收是工程竣工验收前提条件，只有项目资料验收合格，才能开始工程竣工验收。
A. 错误
B. 正确
满分：4 分 答案：B

命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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