矿长在公司XX年节约增效现场推进会上的讲话发言.docx

矿长在公司XX年节约增效现场推进会上的讲话
强化实物资产全生命周期管理
促进五全管理创新提升
——在公司2014年节约增效现场推进会上的讲话
同志们：
今天召开的节约增效现场推进会是矿上提前安排布臵的。今天这次会议是继年度工作会、职代会、五全管理会、党委会之后，新年前召开的又一次较高规格的会议。特别是刚才我们现场参观了4个厂点，机电、采煤等专业单位作了发言。我听了以后也很受启发。下面，我结合这次参观的感受和公司的实际，讲三个方面的内容。概括起来说就是三句话：第一句话，看了感觉确实好。第二句话，实干才是硬道理。第三句话，增效才是真本事
第一句话，看了感觉确实好。
在五全管理工作会议上，我们通报了全年的经营分解指标和深化五全管理的意见。通过2013年一年的运行，全年各项费用比预算降低了
个亿，仅修理费用就减少了
多万元。这个成效很大，让我们感到，五全管理确实很好。而且通过今天看现场，我们感到，五全管理很接地气，在地面厂点的修旧利废、精细化和实物资产的全生命周期管理方面，我们也确实有不少成绩。主要表现在：
第一，好在机制流程上。不论是机修厂还是综修厂，都建立了一整套种类齐全、内容全面的设备检修标准、验收标准和设备维修工艺流程，明确了设备从入厂到移交入库核算的各个环节并将检修内容及时录入设备全生命周期管理系统，实现了检修设备全过程的轨迹追述。特别是机修厂，制定了三级验收制度、责任追究制度，设臵了专职质量验收员，对设备维修流程管控各项制度进行了全面的细化完善，设备待修率始终控制在4.4%以下，
-1预算减少
多万元，机修厂、综修厂功不可没。这也值得在座的各位去深思、去学习。
第二句话，实干才是硬道理。
列宁说，“一打纲领不如一个行动”。说的再多不干也没用，关键还得实干、认真干。靠谁干。就要靠我们在座的各位。怎么干。修旧利废、节约挖潜就是一个很好的突破口。我觉得就是四点：节约意识再增强，技术措施再强化，创新力度再加大、考核过程再严格。
节约意识再增强。2013年，我们在修旧利废、节约增效方面做了大量的工作，数据能说明问题，但是也不可否认还有一些漏洞没有完全堵住，一些大手大脚的现象还时有发生：有的单位在现场材料管理上比较粗放，存在物资积压、乱丢乱放等浪费现象；有的单位在物资回收复用上监管不到位，丢失材料的现象时有发生；有的单位对修旧利废的重视程度不够，导致新材料的投入增大，成本超支；特别是信息化管理的优势没有充分发挥，实物资产全生命周期管理的意识没有完全形成。回收复用、修旧利废形成长效机制和闭环管控等方面，都有探讨、学习和提高的空间。今年，我们要让广大干部职工充分认识修旧利废的重要意义，让节约增效的观念深入人心，要让每一名干部职工明白，不仅要争做技术上的标兵，更要成为修旧利废的行家里手。宣传科、工会、团委要利用各种宣传工具和载体，加大对修旧利废、节约增效工作的宣传和报道，尤其是对涌现出的先进经验和典型事迹，要做到广播上有声、电视上有影、报纸上有形，提升干部职工对修旧利废工作重要性的再认识，以此来不断提高全员节约增效的积极性。
技术措施再强化。今年，我们要进一步完善设备、材料、低
-3刘全军副总也讲了一些节约挖潜的措施，很实落、很具体。下一步，就是要严格考核。在五全管理工作会议和党委工作会议上，我也都提出了，2014年的指标压力很大，要抓好严肃认真的考核。当前，要抓好修旧利废、节约增效工作与五全管理的有机融合。经营口各部门要动起来，两眼向内、两手向下，充分挖掘人的潜力、物的潜力、管理的潜力，加大对材料使用过程的监督考核；考核办要每月根据生产作业计划，合理编制下达物资回收、修旧利废计划，特别是材料从审批到使用的全过程，要实施严格考核、一考到底。同时，要强化闲臵材料的督查，严查经营管理中的漏洞，督促引导各单位利用废旧设备、材料，积极推广基层区队班组修旧利废的好做法，切实做到“有旧不领新，复旧不用新”，最大限度调剂使用和减少新材料投入，真正形成处处事事勤俭节约，想方设法节约挖潜的良好局面，促进公司的健康可持续发展。
第三句话，增效才是真本事。
管理涉及企业的方方面面，加强企业管理，不能不分主次，眉毛胡子一把抓，否则势必陷入“东一榔头，西一棒槌”的局面，到头来什么也抓不好。今天，我们召开节约增效现场推进会，目的就是通过这次推进会，带动公司在修旧利废、精细化和实物资产的全生命周期管理方面一个新的提高，以点带面，带动全矿掀起节约增效的高潮。
一要进一步抓好安全。安全是最大的效益，是最大的节约。今年我们提出了四大安全理念，其中一条就是“不伤人就是安全”。确实，对于职工来说，安全就是不出事故，就是人身不受到伤害。一旦发生了工伤事故，即使是手上破个口子、一点儿破皮伤，也会让人承受一定的痛苦；出了重伤，有的失去了工作能力，有的长期卧床失去了生活自理能力，更是给自己和家庭带来了无尽的
-5和综修厂的考核方式也进行了调整，把生产科管理托辊维修人员及业务并入机修厂，维修费用承包给设备管理科。各区队到两厂加工实行市场化结算，对两厂由产值核算改为按维修工时核算，进一步调动维修人员的积极性。采煤、机电两个专业要主动靠上去做工作，两个厂子要抓紧制定新的思路、制度、措施，尽快适应这个改变，以求在修旧利废方面做出更大的贡献。
四要进一步带动全矿。机修厂、综修厂在修旧利废等方面进行了一些有益的探索和尝试，取得了一定的成效。各单位，包括非煤要推广他们的一些经验和做法，至少给大家一种启发。下一步，如何去强化经营管理工作，如何去提高五全管理成效，都值得大家思考。其实，我们的其他一些单位，也有许多好的经验和做法，例如刚才
汇报的，
这些都值得大家学习和推广。总之，只要大家方法正确，措施得力，工作尽责，我们的管理工作一定能够提升到一个新的水平。
同志们，好的开始是成功的一半。我们已经做好了全年指标的全面预算，下一步的工作就是去强化执行。希望大家要以此次会议为契机，迅速行动起来，采取强有力的措施，抓实、抓好各项工作，为完成全年各项指标，实现公司健康可持续发展再做积极贡献。
谢谢大家。
第5页 共5页