二级机电建造师——机电工程项目施工总进度计划编制.doc

机电工程项目施工总进度计划编制
2H320040施工进度控制在机电工程中的应用P118
掌握机电工程项目的施工进度计划编制；
掌握机电工程项目的施工进度计划实施和施工进度偏差分析。
2H320041掌握机电工程项目施工总进度计划编制P118
总进度计划是对工期目标的宏观控制,因此计划的时间坐标应是年、季、月；
只有非常必要时才采用“旬或周”作时间坐标。
一、施工总进度计划的编制依据（6点）
(一)施工总承包合同和投标文件中相关的承诺。
(二)业主在建设项目准备阶段编制的项目建设计划。
(三)工程所在地行政主管部门监督管理的有关规定。
(四)关键工程设备、特殊材料、大宗材料的供应信息。
(五)工程所在地的环境情况和气象水文地质资料。
(六)其他。
二、施工总进度计划的表达方法
(一)用文字说明、列出表格、用流水作业图表、画横道图或网络图都能表示施工总进度计划。
(二)横道图计划的特点
1.编制方法简单,直观清晰。
2.便于实际进度与计划进度进行比较。
3.便于计算劳动力、物资和资金的需要量。
4.不易于反映各计划对象间的相互制约和内在的逻辑关系。
(三)网络图计划的特点
1.能反映各计划对象(工作)间的相互制约和内在的逻辑关系。
2.可以进行各种时间参数的计算,便于计划优化。
3.可以反映出工期最长的关键线路,便于突出进度计划的管理重点
4.能反映非关键线路中的时间储备,可以指导计划实施时合理调度人力、物力,使计划执行平稳均衡,有利于降低施工成本。
5.能应用计算机软件编制和管理计划,可快捷得出各类实时数据,便于判断计划执行的偏差数值和计划调整的重点部位。
(四)施工总进度计划表达形式的选择
1.民用施工项目的机电工程施工总进度计划要与建筑工程施工总进度计划协调一致,因为两者的工期目标是相同的,交工验收活动是协同的。所以其表达的形式应该是一致的。
2.工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，但是土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。
至于两者的计划表达形式可依据各自具体情况进行选定。如机电工程施工单位为总承包、土建工程施工单位为分包方,则两者的计划表达形式应协商一致为妥。
3.就总体而言,施工总进度计划节点较大,划分得也较粗,相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚,用横道图计划表示为宜。
若工程规模较大、制约因素较多,施工设计图纸供给情况,工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应情况尚未全部清晰,为便于调整计划则用网络计划图表示为妥。
三、施工总进度计划编制步骤（8步骤）
(一)按承包合同约定施工范围划分单位工程,划分时可参照业主提供的项目建设计划,但要注意项目建设计划的单元可能划得更大,即是说一个单元中不止一个单位工程。
(二)确定每个单位工程的计算考核进度的单位和总量,单位可以是实物工程量,适用于专业较少的工程；也可以是承包工作量,适用于多个专业综合的工程；若工程设备和材料均为承包方供应则可用机电工程投资额作单位。
(三)依据类似工程的施工经验,参照相关定额等资料,结合现场施工条件,考虑当地气象环境因素,进行分析比较后,初步确定单位工程的施工持续时间。
四)明确各单位工程间的衔接关系,合理安排开工顺序,尽量做到均衡施工,把工程量大技术难度大试运转时间长的单位工程先开工,留出一些次要的后备工程作计划的平衡调剂用,以保持计划的弹性和留有余地。
(五)安排施工总进度计划,初步编制计划图表,要注意如与业主的项目建设计划安排有异,应在施工总进度计划编制说明中作出解释。
(六)施工总进度计划由编制人员起草完成后,施工承包方召集有关部门和人员进行内部审核。
(七)对施工总进度计划审核后进行修正和审议
(八)外部审议目的是使参加者了解施工总进度计划的编制情况、沟通计划执行中要求配合和支持的事项,明确各方衔接的节点及日期,排除计划执行中可能遇到的障碍,取得对计划的认同和理解。
外部审议通过后,施工总进度计划定案,成为实施依据。
施工总进度计划外部审议要以会议形式,并形成会议纪要。
机电工程项目单位工程进度计划实施
2H320042掌握机电工程项目单位工程进度计划实施P120
一、单位工程进度计划的特点
一)单位工程进度计划是单位工程施工组织设计的重要内容之一,其编制方法和步骤原则上与施工总进度计划基本一致,只是着眼点不同。
(二)单位工程进度计划的开竣工时间应与施工总进度计划的安排一致,若有差异应在计划编制说明中作出解释。
(三)机电工程的单位工程进度计划应表达该工程所有专业(分部)的施工内容,由于专业较多,且作业面在专业间有多次交换,因而计划采用网络计划图进行表达较妥。
(四)单位工程进度计划是编制该工程月、旬(周)、日作业计划的依据。
(五)单位工程进度计划编制确定后,是人力、物资需要量计划编制的依据,也确定了大型施工机械进场的时机,同时对施工安全技术措施计划、质量检验计划的编制起着引导作用。
(六)单位工程进度计划表达的内容包括：施工准备、全面施工、试运行、交工验收等各个阶段的全部工作。
二、单位工程进度计划的实施
——实施前的交底、实施中的进度统计、实施中的生产要素调度
(一)实施前的交底
1.参加交底的人员应有项目负责人、计划人员、调度人员、作业队组长(包括分包方的),以及相关的物资供应、安全、质量管理人员。
2.交底内容:明确进度控制重点(关键线路、关键工作)、交代施工用人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组(含分包方的)分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标。
3.为保证进度计划顺利实施采取的经济、组织措施亦应作出说明,如订立承包责任书、关键工作多班作业等。
(二)实施中的进度统计
1.计划人员在进度计划执行中应做好实际进度统计记录,对比检查计划的执行情况,给是否出现偏差,有无必要对计划作出调整和修正提供依据。
2.在统计实物工程量进度的同时,对人力资源使用工日和物资消耗数量及大型机械使用台班数等尽量作出同步统计,为积累经验和数据、企业定额建立创造条件。
(三)实施中的生产要素调度
1.生产要素是指实施单位工程进度计划而创建工程实体所需要的各种要素即人力、材料、工程设备、施工机械、技术和资金等。
2.调度有正常调度和应急调度两种,正常调度是指进入单位工程的生产要素是按进度计划供应的,调度的作用是按预期方案进行将要素对各专业合理分配。
应急调度是指发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差,采用对生产要素分配的调整,目的是消除偏差。
3.进度计划调整后的生产要素调度,由于实际进度与计划进度比较偏差较大,通过应急调度已无法消除进度偏差,需要对进度计划作出调整后再对生产要素重新分配。
机电工程项目作业进度计划实施
2H320043掌握机电工程项目作业进度计划实施P121
一、施工作业进度计划特点
(一)施工作业进度计划是对单位工程进度计划目标分解后的计划,各专业的作业进度计划起、止时间要符合单位工程进度计划的安排,若有差异在计划编制说明中应作出解释。
(二)作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制,编制前对施工现场条件、作业面现状、人力资源配备、物资供应状况等做了充分了解,并对执行中可能遇到的问题及其解决的途径提出对策,因而作业进度计划是在所有计划中最具有可操作性的计划。
(三)作业进度计划分为月计划、旬(周)计划和日计划三个层次。
(四)作业进度计划编制时已充分考虑了工作间的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系,所以其适宜用横道图计划表达。
(五)作业进度计划应由施工员(工长)或专业责任工程师在上一期计划执行期末经检查执行情况和充分了解作业条件后,再编制下一期作业进度计划。
(六)作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性,即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求。
(七)作业进度计划表达的单位应是形象进度的实物工程量。
（八)作业进度计划编制可采用滚动计划法。
二、施工作业进度计划的实施
——实施的准备、实施的检查、实施的小结
(一)实施的准备
施工作业进度计划的编制者应向作业者进行计划交底；
交底的内容包括计划目标和执行计划的相关条件,以及计划执行中可能遇见的障碍与解决办法,同时可对技术措施、质量要求、安全作业注意事项等作出交代。
交底的形式除口头说明外,对作业队下达计划任务书和对作业班组要签订施工任务书,实行责任、经济承包。
机电工程项目施工进度偏差分析与调整

2H32044熟悉机电工程项目施工进度偏差分析与调整P122
一、影响进度计划的因素
影响进度的因素分为施工项目内、外两大类。
——施工项目内部有：
土建工程工期延误、需用资金不能如期到位、施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同、到场的工程设备和材料经检查验收不合格现象严重等。
——施工项目外部有：
政府的宏观调控、工程设备和材料供应商违约不能如期供货、施工设计不能按计划提供或设计作重大修改、水电汽等能源供给单位不能如期接通或供给数量不足导致原定试运转计划延期、意外事件的出现(主要指自然灾害造成对工程的侵害)、业主资金不足(不能如期拨付工程款)影响工程设备和材料的正常采购供应等。
二、施工进度偏差的分析与调整
(一)排除宏观原因和不可抗力原因引起计划进度偏差的调整外,重点对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸提供不及时等引起的进度偏差及时调整。
(二)偏差的分析与计划表达形式有关。
——用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比就可一目了然地判定是否有偏差和偏差的数值；
——用网络图表达的计划可用S曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定。
(三)计划调整的方法有：
——压缩或延长工作持续时间；
——增强或减弱资源供应强度；
——改变作业组织形式(指搭接作业依次作业和平行作业等组织方法)；
——在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系、修正施工方案等；
采用加快或延缓的方法要依据偏差方向而定,正偏差即进度太快要延缓,负偏差即进度太慢要加快,以保持进度计划的严肃性和科学性。
案例2H320040-1
【案例2H320040-1】P123
一、背景
A公司从承包方分包某大楼的机电工程安装,分承包合同约定A公司施工的范围为建筑给排水、建筑电气、通风与空调等工程；建筑智能化工程由B公司以集成化形式承包,但A公司应负责土建工程施工时的相关预留预埋工作和建筑智能化工程电源系统的施工,并应及时提供建筑设备的信号接口装置给建筑智能化系统进行调试,合同约定工期为20个月,以可以交付使用为考核目标。为此A公司编制了施工进度计划,经总承包方同意后实施。
二、问题
1.A公司是否要编制施工总进度计划,怎样决策？
2.A公司应重点考虑什么进度计划的编制？说明理由。
3.为实现工期目标,A公司编制单位工程进度计划时应考虑哪些主要的衔接环节？
4.不计宏观原因,可能影响A公司顺利进度计划的影响因素有哪些？
三、分析
1.A公司分包施工的是一个民用建筑单位工程的机电工程安装,虽然工期跨两个年度,若编制施工总进度计划必然与单位工程进度计划雷同,所以只要编制单位工程进度计划足以指导分承包合同的履行。
2.A公司应重点考虑由多个分部工程(专业工程)组成的机电工程的单位工程进度计划的编制,以及其分解后的作业进度计划编制,这两个计划的编制可行性和合理性不仅影响合同履行的可靠性还涉及B公司能否完成施工承诺,使整个大楼如期达到交付使用的总目标。
3.A公司负责施工的分部工程(专业工程)在编制计划时要按工艺规律安排好专业间、工序间的衔接关系,还要处理好与土建工程的配合关系,更应配合好与B公司施工。
4.要从民用机电工程分析可能的影响因素。
四、参考答案
1.A公司可以不编制施工总进度计划,虽然工期较长,但仅为一个单位工程,单位工程进度计划即是施工总进度计划。
2.A公司要重点编制好单位工程进度计划及施工作业进度计划,这两个计划是履行分承包合同工期目标的根本保证,也是为B公司创造施工条件的保证。
3.A公司应考虑的衔接环节有内部各专业间、工序间的衔接,与土建工程的衔接,与B公司施工的衔接,与外部供电、供水、供气和污水管网等施工的衔接。
4.影响进度的因素:
内部有土建工程对安装用施工部位工期延误,到场的工程设备、材料经检验有较多的不合格,施工失误造成返工等；外部有工程设备和材料供应商违约延迟供货,施工图不能如期提供或设计作出修改,能源供给单位不能如约供给,业主的资金不足等。0万U豆体验卡
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