工程施工管理细则.doc德国印象版.doc

工程施工管理细则根据国家和地方现行工程建设法律、法规和邢台市建设主管部门及质检、安检管理规定文件的有关规定。并结合本工程实际情况，认真落实本工程的施工管理程序，加强各参建单位的施工组织协调，规范施工现场参建人员的建设行为，确保建设工程质量、进度、投资、安全文明施工目标的顺利实现，特制订本工程管理细则，望各参建单位严格遵照执行。一、参建各方组织管理：项目设质量、安全检查评比小组，成员由建设单位、监理单位、各参建施工单位质检员、安全员组成。负责项目质量、安全文明施工等不定时例行施工检查。1参建各单位项目部应建立结构合理、分工明确的现场管理机构，建立健全各项工作制度及岗位职责，并认真贯彻执行；2参建各单位项目部人员应按合同及投标文件的约定,严格执行合同条款.3对不能胜任自己岗位工作，或无正当理由不配合业主和监理人员工作的施工单位现场管理人员，业主及监理方有权向项目经理建议撤换，对不服从业主及监理方管理的项目经理和施工管理人员，业主及监理方有权采取措施 进行撤换、清退、处罚，直至停工；4 参建各单位项目部人员在本工程施工期间，均应认真、勤奋的工作，各司其职、各负其责。涉及安全、质量的关键部位施工，除特殊情况施工单位相关工种负责人必须到场，否则罚款300元/次，夜间关键工序施工各项目部应安排相关管理、人员值班，否则罚款200元/次。二、工程会议制度：1 参建各单位项目部负责人及主要技术负责人，应按约定时间准时参加工地例会、图纸会审、技术交底及其它临时通知的各种工程会议，无故不参加者罚款100元/次；2 工地监理例会时间定为每周 上午 点，与会人员必须按时间、地点及相关通知要求准时参加，无特殊条件凡迟到5分钟以内罚款50元，旷会者罚款200元；三、安全、文明施工管理：参建各施工单位应按市级安全文明工地标准实施现场安全文明施工管理工作，并严格执行“建设工程安全生产管理条例”的规定。1 参建各施工项目部应于开工前按监理部要求上报“安全生产保障体系”，书面材料包括：安全生产资质证书、施工许可证、安全施工方案等，逾期不报，将处以1000元罚款；2 参建各施工项目部应设立专职施工安全员，并逐级签订安全生产责任书，做好逐级安全生产技术交底工作，形成安全教育工作记录并归档待查。业主及监理单位将不定期检查，如没有记录或弄虚作假，限期整改、此次无整改直接对项目部给予500元/次罚款；3 特种工种作业人员必须持证上岗，无证操作者罚款50元/ 次.人；4 进入施工现场，必须戴安全帽，凡违反本规定进入现场不戴安全帽者罚款50元/次.人；在高危施工部位不按规定佩带安全带者，罚款100元/次.人；5 参建各施工项目部在施工期间发生轻伤事故者，罚款100元/次.人；发生重伤事故者，除按国家有关规定处理外并罚款2000元/次.人；每重复发生一次，以前一次为基数，处以两倍罚款；事故发生及时上监理部，查找安全存在隐患原因立即整改，杜伤绝亡事故，如发生人身死亡事故，除按国家有关规定处理外，并罚款10000元/次.人；6施工期间发生机械设备，造成停工一天，罚款500元/天，累计计算；7各参建单位办公室必须保持清洁、整齐，宿舍食堂每天至少清扫一次，生活垃圾和污物集中堆放并及时清理，保持场地整洁，物品堆放整齐有序。凡是违反本规定接到整改通知未按期整改者，罚款100元/次；8 进入施工现场的原材料必须按现场平面布置图位置堆放整齐。砂、石、砖等，分类堆放，设置标志。对于易损、易燃、防潮物品，如电器、门窗、油漆、涂料、石材、瓷片等相关物品必须分类存放，分区管理，专人保管。业主和监理单位将定期组织相关人员检查落实，发现问题限期整改，逾期不改罚款500元；9 建筑物内、现场管理区域内不得随意大小便，违反本规定者每次罚款50元；以影像资料为依据；10模板拆除后，不得随意堆放，影响其他工序，或造成伤人事故的，罚款100元/次.人。11禁止从楼上向下抛撒垃圾或钢筋、模板等建筑材料，否则罚款100元/次，造成安全事故者，另增加安全事故处罚；12 各参建单位必须配合场区的保卫工作，并做好自身的安全防范工作；本工地内部、工地与工地之间严禁打架斗殴，更不准聚众闹事，凡违反规定打架斗殴、聚众闹事者，除正常处理（包括相关部门追究刑事责任外）罚款2000元，并清除出工地；13 凡进出工地的人员和运送材料的车辆，必须遵守门卫制度，服从门卫值班人员的检查. 14现场宣传标语、条幅、各种制度必须按规定上墙，悬挂位置必须符合现场规定，违反本规定，限期整改，否则按100元/次罚款；15参建各施工项目部应认真做好施工安全防护工作，对施工现场临时用电、施工机械、洞口等涉及安全隐患部位施工，要制订专项安全施工操作规程，并悬挂安全警示标志，业主及监理单位将组织各项目部相关人员定期检查，对发现的安全隐患限期整改，逾期改者将处以100-200元/次罚款；16施工期间如发生其他不安全、不文明行为，另酌情处理,四、施工质量管理：1 参建各施工单位在本工程施工过程中，应严格执行“六不准”方针，即：分包单位未经审查不准实施；开工报告未经签署不准开工；施工方案未经批准不准实施；建筑材料、构配件和设备未经报验不准用于施工；隐蔽工程未经报验不得隐蔽；上道工序未经报验不得进行下道工序施工；2 施工承包单位必须建立健全质量保证体系及管理制度，违反本规条规定，并且接到通知后，拒不整改者，罚款200元/次；3 进场材料应报验、送验试验，擅自使用，私自隐蔽的，工程量不予计量；4 未经甲方、监理验收擅自隐蔽，工程不予计量，返工费用自理；5分部、分项工程出现质量问题，接到监理通知不予回复，并拒不整改者200元/次；6 分项工程报验须先经自检合格，凡发生连续两次报验检查不合格的部位，罚款200元/次；7工程质量缺陷未经处理，私自隐蔽罚款100元/次；8 施工过程中，施工单位应严格按照图纸和有关施工规范要求施工，经现场监理人员检查如发生下列违反施工规范的行为，将给予相应处罚：1）、钢筋工程： 钢筋制作、安装自检合格后，受力钢筋规格不符合设计要求者；整改后，仍不合格，除返工外，罚款50元/次/处； 钢筋安装自检合格后，受力钢筋数量不够者，除返工外，罚款100元/次； 钢筋安装自检合格后，箍筋及分布钢筋间距超过设计间距50mm以上者，限时整改，否则罚款100元/处； 钢筋安装后，没有砼保护层控制措施或控制措施无效者，整改不合格，罚款100元/次/处； 钢筋安装后，不经自检、不经验收即安装模板者，除拆开模板进行检验外，罚款100元/次/处； 受力钢筋搭接长度和锚固长度、接头位置等不符合规范要求者，整改不合格或拒不整改，罚款100元/次。2)、模板工程： 模板安装前不刷隔离剂，造成砼表面损伤者，罚款100元/次； 模板尺寸误差过大，造成砼构件尺寸偏差超出允许范围一倍者，罚款100元/次； 模板安装不严密造成漏浆，砼出现露筋，每根钢筋罚款200元，孔洞深度超过保护层厚度一倍以上者，罚款200元/次，超过两倍以上者，罚款200元/次，以次推 模板隔离剂污染钢筋者，整改不到位者，罚款200元/次； 模板安装后，模板内有杂物未清理者，浇筑前未清理罚款200元/次。3）砼工程： 砼配合比不准确，误差超过允许偏差量的一倍者，停止使用，否则罚款1000元/次； 砼坍落度不合格，误差超过设计坍落度一倍者，每盘砼罚款50元； 砼浇筑任意留施工缝者，罚款100元/次； 砼浇筑前未按工艺要求湿润模板、湿润垫层、处理施工缝者，罚款100元/次； 砼振捣不密实，非模板原因，造成孔洞者，罚款200元/次/处；孔洞口径超过50mm者，应上报处理方法，在业主、监理同意的情况实施修补措施，否则罚款1000元/次；造成质量事故者，另行处理。4）、砌体工程： 砌体砂浆不饱满，低于85%者，每块砖罚款10元； 不按规定放置拉结钢筋，罚款50元/次； 墙面垂直度、平整度不合格者，罚款50元/次，以交工验收为准； 墙体上顶标高误差超过20mm者，罚款200元/处； 水平灰缝高度与皮数杆不符，超过10mm者，每道灰缝罚款10元； 水平灰缝平直度误差超过15mm者，每道灰缝罚款10元。9 施工承包单位非法分包，除对承包单位罚款1000元/次外，将取缔其承包资格。五、施工进度管理：工程开工前，施工承包单位必须编制年、季、月施工进度计划，月初施工进度计划要按要求报验，经业主、监理方确认批准后实行，月底施工承包单位要向监理部报验计划完成情况，做为业主进度付款考核的依据，施工承包单位每延误一天罚款500元。（非监理原因施工进度未达到计划要求，监理方可以拒绝施工方拨款要求，待三方商定完补救计划或处罚措施且执行完后再行拨付）六、施工投资管理：1工程施工质量验收合格是工程计量的前提，未经甲方,监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量，监理人员将拒绝计量和支付该部分工程款；2在总监理工程师未签发工程变更（设计变更单、工程洽商记录等涉及投资增减的文件）之前，施工单位不得实施工程变更，未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理不得予以计量；3施工单位工程计量应诚实客观，如发现多估冒算、弄虚作假，罚款1000元/次；4 报验资料应与工程同步未经报验或已报验未及时形成资料的限时上报否则罚款100元/次。七、施工资料管理：本工程技术资料按建设工程文件归档整理规范内容整理，资料填报执行国家现行相关新规范，工程施工中有关各方信息传递均采用A4纸打印，签字采用碳素墨水打印，要求各种报验资料及时准确，保证资料与工程进展同步，如在检查中发现缺项、漏报，且限期未整改，每次每项罚款50元。八、竣工验收：当单位工程达到竣工验收条件后，各施工单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理部，申请竣工验收，项目监理部对竣工资料及工程实全面检查并组织竣工予验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告并报建设主管部门备案。九、执行办法：1.业主方所有罚款项目，由甲方工程部. 监理部执行，现场兑现,交业主处理. 如不兑现，将于工程拨款时双倍扣除,2本奖罚措施实施，由项目质量安全检查评比小组，在例行施工检查时，根据现场实际情况认定，并开具将罚通知单，奖罚通知在每周例会上通报，罚款只对单位，不对个人.3 奖罚单由监理单位、建设单位共同发起，奖罚费用的收支，由建设单位负责管理；施工期间未发生任何安全事故的单位，每月评比一次经项目质量安全检查评比小组考评办法评出实施，连续良好工段将奖励1000-2000元.6 工程开工后，将根据各单位及人员到场情况成立检查评比小组，定期或不定期进行施工质量、进度、安全且等方面的检查工作。本管理细则自参建各单位会签之日起生效。河北安联房地产开发有限公司 代表: (盖章)邯郸市中嘉建设工程监理有限公司 代表: (盖章)江苏省苏中建设集团 代表: (盖章)2012年 02 月 21 日7