1、领导力力-引引领团队可可编辑1吴章文老吴章文老师万普高万普高级培培训讲师，九九维咨咨询标杆杆管理管理咨咨询师，安徽安徽财经大学大学MBA团队训练指定指定导师，伟岸商岸商务执行行董事，安徽奇美董事，安徽奇美电器器经营管理管理顾问，安徽，安徽职业经理人理人协会会会会员。主要方向：主要方向：运运营策略、人力策略、人力资源管理体系构建、源管理体系构建、团队文化打造、家庭文化打造、家庭亲情关系、情关系、职业素养与管理技能素养与管理技能提升。提升。主主讲课程：程：情境情境领导、高、高绩效的中高效的中高层管理、管理、知人知心的沟通知人知心的沟通艺术、心灵、心灵动力、力、职业化化团队之六之六项修修炼、执行力建
2、行力建设之兵将法、之兵将法、MTP主管管理技能主管管理技能训练等。等。可编辑2听听课公公约自制：禁吸烟、接打手机，自制：禁吸烟、接打手机，维护课室秩序室秩序放开：放开自己，参与互放开：放开自己，参与互动信信赖：相互信：相互信赖，互相成就，互相成就可编辑3目目录领导力五步力五步进阶领导力六力六维修修炼32体体验：北斗：北斗导航航1可编辑4体体验：北斗北斗导航航可编辑5体体验感悟感悟活活动的目的目标是什么？是什么？我我们依依赖谁，带领我我们完成目完成目标？整个整个团队组织架构是怎架构是怎样的？的？可编辑6目目录领导力五步力五步进阶领导力六力六维修修炼32体体验：北斗：北斗导航航1可编辑7什么是什么
3、是“领导力力”？领导力，是一个人力，是一个人对人人们施加影响，使人施加影响，使人们追随他，服从他的追随他，服从他的领导，并按照他的，并按照他的设想、指想、指导付付诸行行动的能力的能力领导力，就是影响他人的能力力，就是影响他人的能力领导力，就是影响力力，就是影响力可编辑8领导者角色者角色良师良师教练教练益友益友Leader可编辑9领导者者职能能团队沟通团队沟通团队决策团队决策信息共享信息共享资源配置资源配置可编辑10领导者任者任务战略战略工作工作管理管理工作工作基础基础工作工作高层中层基层可编辑11领导力六力六维修修炼领导力领导力学习力决策力组织力教导力执行力感召力可编辑12学学习力：教力：教导
4、力之力之“源源”p领导者的者的二元能量二元能量p学学习的的三重境界三重境界可编辑13教教导力：力：学学习力之力之“流流”可编辑14决策力与决策力与执行力行力领导者的者的决策半径决策半径执行之行之“踵踵”可编辑15组织力与感召力力与感召力领导者的角色演者的角色演变善用善用“激励激励”工具工具品格品格-相似相似-互互补-探求探求-愉悦愉悦可编辑16目目录领导力五步力五步进阶领导力六力六维修修炼32体体验：北斗：北斗导航航1可编辑17领导力五步力五步进阶职位位权力力人人际吸引吸引成成绩贡献献薪火相薪火相传人格尊崇人格尊崇 可编辑18领导力力进阶指指标指指标1：你能影响多少人，你能影响多少人，带领多大的多大的团队当我的当我的员工有工有100名名时，我要站在，我要站在员工最前面指工最前面指挥部属；当部属；当员工增加到工增加到1000人人时，我必，我必须站在站在员工工的中的中间，恳求求员工鼎力相助；当工鼎力相助；当员工达万人工达万人时，我，我只要站在只要站在员工后面，心存感激即可。工后面，心存感激即可。松下幸之助松下幸之助可编辑19领导力的力的进阶指指标指指标2：能能带出什么出什么样的的团队？可编辑20领导力的力的进阶指指标指指标3：把把团队带到哪个到哪个层次，次，创造什么造什么业绩转型期高效期稳定期磨合期初创期可可编辑21感感谢聆听聆听可编辑22
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