生产组长能力素模培训资料.ppt

按一下以編輯母片標題樣式,*,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,生產組長能力素模培訓,創信公司能力素模,內容,公,司,知,識,技,能,職,業,素,養,素質模型四層級分布:,四級,三級,二級,一級,副總經理以上,經理,以上,線長,課長,組長,三級,深入理解全部內容,並能在工作行為中体現對以,上各類的認知和遵循,二級,熟悉以上內容的內涵，並能清楚表述和執行此,內容,一級,了解所包含的基本內容及內涵,四級,在三級的基礎上，能夠指導同事和下屬，自覺以公司企業,文化規範個人的工作行為，遵守公司的各項規章制度，並能夠,以公司文化為前提，對公司的管理制度和工作流程提出合理化,建議,I.公司知識(A):,創信精神(永遠保持開拓者精神),創信願景(創新鞋業新標杆,以提供最佳品質之產品和服務,成為鞋業界中最有價值之公司),公司任務(,以適當的人才,優異的服務和產品及最佳的生產組合來實現員工及客戶的機會與價值),目標(不斷創造最合理的生產流程;追求並維持最高的產品品質;致力于降低產品之成本;迅速而精確地完成訂單;使客人和股東賺取合理的工資和工時;推動所在社區正義的事業,成為社區的優秀公民),經營理念(團隊合作,紀,律,創新,專注,科技的應用;最佳的流程,最高的品質,準確的交期,具競爭力的價格,合理的利潤,不斷學習,持續改善,勞工安全,環境保護).,創信精神,創信精神,:,秉持開拓精神,隨時保持不失敗,并追求永恒的成功.,創信目標,目標:,員工行動的準則.,我們的目標,合理的生產,流程,最高的生產,品質,降低產品,成本,迅速,精確地,完成訂單,賺取合理的,利潤,維護安全健康,的工作環境,公平合理,的工資,工時,推動社區,正義的事業,成為優秀,公民,I.公司知識(B):,公司核心價值(誠信,紀律,執行,熱情),制度文化(公平,透明,易懂,易行),環境文化(環保,安全,健康),標識文化(活力,清新,文明),行為文化(尊重,溝通,協作,負責),學習文化(,學習,改變,實踐,奉獻),改善文化(不斷改善是工作中最重要的流程),品質文化,論事文化,執行力.,一.核心價值,1.誠信:,待人以誠,信守承諾,.,誠信不僅僅是一種道德修養,也是一個人或公司的價值取向,更是做人的或做事的原則.要做到誠信,一要心誠,就是不自欺;二要誠實,就是不外欺.內心世界和外部行為相統一.有信心做到以上兩點,他就擁有信心,在和別人或公司溝通產生互信,久而久之形成一種信譽.,公司對客戶,對社會,對員工講誠信;,主管對公司,對同事,對下屬也要講誠信.,一家誠信的公司才是受客人尊重的公司,一個主管保持個人的誠信是贏得下屬尊敬的最好的方法.,分享:誠信,舉個守時的例子,如果你認為遲到不好,當你的員工遲到時你會指責他們,但你自己經常遲到,你的誠信度就不高,他們就不信任你.,以身作則,一.,核心價值,纪律,:,为维护集体,(,公司,),的利益及保证工作顺利进行而制订的要求人人都遵守的制度和条文。,1,国家的法律法规。,2,厂纪厂规。我们的全体干部员工必须时时,处处,事事将自己的行为置身于厂纪厂规的约束之中,只有这样公司的各项工作才能有秩序并按步就班地进行,进而达成我们的各项目标,因此纪律是达成公司各项目标的保证。遵纪守法也是个人事业成功,家庭幸福的前提。,分享:紀律,一.,核心價值,执行,:,贯彻施行。,任何方针政策、战略规划、规章制度的订立都是为了施行。我们相信,做,是达成承诺的唯一途径,否则无论条文写得多么好,都形同一纸空文。因此有了好的方针,政策和条文,还必须有好的执行文化来确保这些得到施行,一旦决策就要持之以恒,追根究底,真正做到知行合一。,分享:執行,一.核心價值,热情,:,热烈的感情,一个人有了热情,他才充满活力,工作就能积极主动,并富有创造性。创信人对工作、客户要有热情,对主管、同事和部属也要有同样热情。如果创信每个人都满怀热情,那幺我们公司也将是一个朝气篷勃,充满活力的公司。,分享:,熱情,微笑是熱情的一种表現,二.制度文化,文化:,是一個复雜的整体,包括知識、信仰、藝朮、道德、法律習慣及作為社會成員的人所獲得的任何其他能力及習性.,公平,:,公正,不偏不,倚,。,它是我们创信公司制订与人事制度,薪酬制度,升职制度等各种制度的出发点。任何制度的制订不受男女性别、年龄、文化地域等限制,它是创信人团结的基石。,二,.制度文化,透明,:,清楚,公开。,创信的所有制度都形成文件,并予以公告,所有的制度都有依据,有章遵循,不以个人的好恶来处事。重要的文件还要进行宣导和学习,以期达到全体员工清楚,明白。,二,.制度文化,易懂,:,容易了解,明白。各项制度都用简单、明了的语句表达,使人一看就清楚,一读就明白。,易行,:,容易运行。制度,流程等操作起来简单明了,遵照执行起来较容易。,分享:制度文化,三.環境文化,環保：,環保是每個公民及企業的義務。做好環境保護是為了給大家創造有一個更好的生活、工作環境。,那我們怎麼才能做好環保呢？,在生產線上、生活上做好5,S,分享:環保,5S,整理(,SEIRI),:,區分要用与不要用的東西,不要用的東西清理掉.,整頓(,SEITON),:,對整理之後,將要用的東西依規定定位、定量地擺放整齊,明確標示.,清掃(,SEISO,):,清掃工作場所的臟污,并防止汙染的的生。,清潔(,SEIKETSU),:,將上面,3,S,實施的做法制度化、規範化,貫徹執行并維持成果.,素養(,SHITSUKE),:,人人依規定行事,養成好習慣。,三.環境文化,安全:,加強安全,監督管理,防止和減少生産安全事故,保障生命和財産安全,。,公司不斷地,加強安全生産管理，建立、健全安全生産責任制度，完善安全生産條件，確保安全生産,.,分享:安全,身為組長的我能為生產安全和員工安全做些什么?,保證本單位、本崗位安全生産投入的有效實施;,督促、檢查本崗位的安全生産工作，及時消除生産安全事故隱患;,積極參與實施本單位的生産安全事故應急救援預案;,及時、如實報告生産安全事故,三.環境文化,健康,：,公司為,了保護勞動者健康，不斷地規範職業健康監護工作，加強職業健康監護管理.,建立健全職業健康監護制度，保證職業健康監護工作的落實,.,堅決不,安排孕期、哺乳期的女職工從事對本人和胎兒、嬰兒有危害的作業,.,定期組織員工體檢.,分享:健康,一位偉大的領袖說過:“健康,的身體才是革命(,工作),的本錢!”,四.標識文化,活力,:,旺盛的生命力,朝气篷勃,刚劲有力公司的厂房、厂区大道、宿舍、运动场及生产车间、生产线乃至办公室都是经过精心的规划和设计,:,大大方方,巍巍峨峨且井井有条,充满无穷的活力。,四.標識文化,清新,:,清爽新鲜,清美新颖。所有厂房主体为白色,間隔,为天蓝色,再加上绿色的草坪,、树及红花给人美的享受.,文明,:,本义,人类创造的财富的总和。特指精神财富。如,:,文学,艺术,教育,科学。我们所讲的文明指人类发展到较高阶段并具有较高文化的状态。作为创信人,要从二个方面去努力,:,语言修养,就是讲话要简单明了,干净健康,不罗罗嗦嗦,不干不凈,;,行为修养,:,就是坐有坐像,站有站像,一举手一投足,都应使人顺眼顺心,不恶心,不刺眼,;,男有阳刚之气,女有温柔之美,;,人要有点气质,通过内在修养,才能有良好的气质,.,尊重,:,敬重,重视.公司严禁干部辱骂及体罚等其它不尊重员工的形为,.提倡干部和员工,员工和员工,即每个成员之间都相互尊重,相互关心.你尊重别人的同时,别人也尊重你,从而形成一个和睦,团结的集体.,沟通,:,泛指两方面相通连,也指疏通彼此的意见,我们创信是非常重视沟通的,公司为干部,员工提供了多渠道,多层次的沟通平台,从而使公司和客户,公司内部部门与部门,员工和干部之间的沟通保持顺畅.,五.行為文化,五.行為文化,协作,:,互相配合,共同完成某项任务。创信公司是一个大公司,部门多,分工细。每接一个订单,需要很多部门合作才能完成任务,因此彼此之间互相配合就显得尤为重要,只有我们每个部门配合得好,协作得好,才能圆满地完成任务,部门内,同事之间也是如此。,负责,:,指负责任,尽职尽责。人生处处要负担责任。作学生,努力学习,考试合格是其责任,;,作为成人孝敬父母,关心子女是其责任。那,么,作为创信的一员,做好本职工作,完成上级分派的任务是我们义不容辞的责任。对客户而言,履行承诺,保证品质及准时交货是公司的责任。,分享:行為文化,尊重,溝通,協作,負責,六.,學習文化,学习,:,通过阅读,听讲,研究,实践等获得知识或技能的过程。获知识和技能的唯一途径是学习,创信公司鼓励全体员工终生学习,活到老,学到老。为此创办职业高中学校,设立了图书馆,成立了读书会等一系列便于创信人学习的平台。,改变,:,创新,改换,更改,事物和原来变得不一样。唯有不断的改变才会有推展力。事物总是不断运动、变化和发展的。我们的认识也必须随之变化,否则就会跟不上形势,出现认识上的错误,进而产生处置上的错误。因此我们的思想观念,我们的管理理念必须随着外界的变化而变化,随着市场的变化而变化,随着客户的变化而变化。改变自己、改变别人的同时也被别人改娈。一句话,要以变应变。这样我们才不会落伍,才会跟上时代,才会有进步和发展。,六.,學習文化,实践,:,有两层含义,:1,指改造社会和自然的有意识的活动。,2,去做去履行。我们更强调去做,去履行,因为只有做才是达成承诺的唯一途径。只有去做了,才会发现问题,使问题浮出水面,进而寻求解决问题的方法,推动工作进步。个人也是如此,只有不断去实践才能不断提升自我。创信公司最重要的就是我们必须作好实践,即行动策略,行动方案。,奉献,:,恭敬的交付,献出。权益和职责一般来说是对等的,但也不是绝对的。当权益小于职责时,就需要广大干训员工有一种奉献精神。有了奉献精神,工作更具责任感和使命感。对工作的投入,关心的动力就会更大一些,工作也会更自觉。有了奉献精神会更关心他人,个人的修养和道德水平也随之升华到更高的层次。,分享:學習文化,只有學習才不斷進步,不斷,創新!,七.改善文化,改善:,是工作中,達成交期品質.成本,最重要的,活動,。产品的品质只有更好,没有最好,;,生产流程也只有更好而没有最好的,;,管理也是如此。我们如何才能做得更好,唯一的办法就是不断地改善。改善我们的作业流程,改善我们的产品品质,改善我们的管理方法,虽不能做到完美,但必须尽量做到趋向完美。我们现在推行的,PLOS,5S&TPM,MQAA,以及,HR,等项目实际就是在不断地改善,从而推动公司不断进步。人生也是一个不断改善的过程,通过持续的改善,提高自身的文化水平、专业技术水平以及道德修养水平,这不仅,對,公司、社会大有好处,对个人及家庭同样会受益无穷。,分享:改善文化,我是如何去改善現場生產,八.品質文化,追求完美的品質永遠追求,不斷提高產品的品質,公司的願景是,:,創新鞋業新標杆,以提升最佳品質之產品和服務,成為鞋業界最有價值之公司,;,這說明我們不能只局限于滿足客戶的品質要求,我們自己要追求更高的標準,比客戶想像的好几倍,十几倍,甚至是几十倍,.,除了產品的品質外,我們的服務品質、人格品質同樣也要不斷改進,追求完美,.,九.論事文化,就事論事:,依据實情,論其是非.堅持以事實為依据,以事實為基礎,是一說一,是二說二,嚴格按客觀現實思考或處理事情.不感情用事,不夸大其說,也不閃爍其詞,該怎樣就是怎樣,想實事,說實事,辦實事.,坦誠互信:,坦白真誠,互相信任.誠信是做人之根本,個人具備誠信,才會贏得誠信的朋友;企業講誠信,才能吸引真心合作的客戶,才能稳步发展.所以讲诚信,首先要从自己做起,久而久之才能赢得信誉,彼此互相信任,才能起到双赢作用.,十.執行力,前后一致,:,上下一樣,前后沒有分歧,.,執行力要從領導開始,領導要以身作則,對一切要求和標準都嚴格照章執行才能保証其有效性,.,比如,:,有些領導一天到晚說,我用了一些沒有執行力的員工,卻沒有檢討自己是不是一個有執行力的主管,.,培養執行力是企業發展的關鍵,.,持之以恒:,持續不間斷,永遠保持有效的執行力度.缺少“人本管理”并不可怕，而缺少有始有終的贯彻執行是可怕的，它会导致管理流程混乱,導致人心渙散,導致工作沒有效率.人的誠信是第一位的,企業的信誉也是第一位的.一个开放、透明、规范的管理制度,要始終如一的堅持執行,不打折扣,不找理由,不随便交差了事,才能体现有章可循的“以制度管人，而非人管人”的公平性,才能确保制度的有效性.,十.執行力,我們要打造一個有執行力的企業文化,建造一個執行力的團隊,上行下效,前后一致,按質按量完成工作任務,.,I.公司知識(C):,創信公司人力發展理念:,人才觀:認同創信公司文化,對創信公司有益,之,人;,選才觀:根據公司發展方向,選擇對公司之現在和將來有用之人;,用才觀:懂得並能夠興他人一起工作之人,懂得並能夠自我激勵和激勵他人之人;,育人觀:培育願意接受培訓並可被訓練,以及願意為公司貢獻自己所學之人;,留人觀:愿與公司共同發展,是公司真正資產之人.,人力發展理念,人力發展理念,:,以人為本是創信公司人力資源管理的基本准則,公司的可持續發展從根本上靠的是人,人是創信公司成長的第一要素.,分享,:,人才觀,人才是企業之本,人才是利潤之源.,分享:,選人觀,對公司目前和未來有用的人,創信公司對選才的定義標準:,分享:,用人觀,為人才創造一個用武之地.作為一個主管,並不在于自己是否起早摸黑,加班加點,而在于如何去充分調動員工,人才的積極和創造性.主管如同樂隊指揮,指揮得當,就能演奏出一曲動人的樂章.,因才用人善驅使,分享:,育才觀,創信公司注重人才的培養,我們對人才的選拔胜於,對人才的的引進分享:留才觀,創信公司將不遺余力地留住那些對,公司有用的員工.,I.公司知識(C):,創信公司薪酬福利分配理念:以成果為導向和依據,對投入的時間,勞動和智慧及所產生的成果進行分配;,創信公司對員工績效考核理念:以企業文化的執行度為前提,以產品與服務的品質和效率效益為中心點的考核理念;,創信公司對員工獎懲的基本理念:以公平公正為原則,有功必賞,有過必罰;,創信公司人才梯隊建設理念:人才梯隊建設是公司永續發展之基礎,是各級領導者的基本工作,是人力資源部與各級領導者共同的任務.,I.公司知識(D):,公司各項規章制度,工作流程,管理制度等,創信人工作流程(為客戶和公司創造價值,II.技能,產品知識,人力資源理念與流程知識,產品開發知識,生產管理知識,品質管理知識,材料知識,環保衛生安全知識,工程知識,法律知識,開發流程,工作步驟,開發技術,技術標準,技術轉移,開發時間作業管制,.,一級,瞭解産品的一般生産製造開發流程及,工作步驟.,產品知識,人力發展理念与流程知識,人員招聘與任用,崗位素職模型,管理技術与培訓,薪級与職等,考核与評等,考勤与人員管理,一級,了解公司人力發,展理念,公司薪,酬分配,績效考核,人才梯級建設,人,力發展流程制度,生產管理知識,A,類,:,生產管理,生產流程,生產計劃,生產調度,前置準備作業;,B,類:現場管理,精益生產,量產試作,技術轉移,生產目標達成率;,了解五類內容涉及的,概念,內容与方法,C,類:生產成本控制,(人工成本超省率,生產效率,補料率);,D,類:快速換模管理,設備管理,生產可視,化管理,一,級,材料知識,內容:,材料資料收集,物性,化性標準及檢驗,品質等級評定,供應商產銷,材料價格,材料識別,產品規格,材料應用,材料成本,國內外材料採購,材料運輸與保存,材料合同,材料托外加工,特殊材料採購,材料採購,物料需求規劃,材料採購用量.,一級要求目標:,能夠識別公司產品所需的主輔材料,了解產品規格及其物性,化性,外觀檢驗,熟悉材料品質等級材料品質等級評定.,環保衛生安全知識,A類:,環境管理知識（環境因素中噪音、溫度、濕度、粉塵、空氣流速、放射源的常識，環境污染知識、人體工效學、職業病知識）;,B類:,安全管理知識（消防知識，安全用電常識，機械安全操作規程,安全作業，化學品常識等）;,C類:,衛生(衛生標準等).,一級要求目標:,瞭解A、B、C所包含的基本知識.,工程知識,A類:,ploS生產線設計與設備;B類:車間生產,設備,保養保護;,C類:,機電設備維護與保養;D類:廠房修膳與維修;,E類:,水電節能改善;F:變換型體設備;,G:,降低工程成本;H類:工程成本預算與控制.,二級要求目標:,掌握任一類的基礎理論知識和技術知識、技術標準、規範和規程，瞭解技術狀況和發展趨勢，瞭解其他相關專業的技術知識.並能在工作中有一定預控性，解決疑難問題.,法律知識,內容:,公司法、合同法、勞動法、稅法、會計法、專利法、安全生產法、產品品質法、環保法、標準化法、計量法、婚姻法、職業病防止法等.,一級要求目標:,瞭解基礎法律知識，能做到遵紀守法,執行能力,內容:,貫徹施行，實際履行上級設定或交辦的工作任務、工作方法的能力.,二級要求目標:,能利用有效的方法和途徑,較圓滿地按時完成工作任務.,領導能力,內容:,組織、協調內部關係，帶領、引導團隊完成目標任務的能力.,一級要求目標:,組織領域內一個方面的團隊，協調內部關係，完成工作目標.,計劃能力,內容:,根據工作目標或工作任務,合理配置資源，制訂出行之有效的行動方案的能力.,一級要求目標:,能合理安排本職工作，有問題及時回饋,協調能力,內容:,處理內外部關係,使各方面能朝同一目標和諧一致,配合得當的能力.,一級要求目標:,能夠清晰、有效地表達相關資訊和情況，確保他人能理解自己的思想和意圖.,組織能力,內容:,按照一定的目的、任務和形式予以編制，安排事物形成系統或構成整體的能力.,一級要求目標:,能獨立組織職責範圍內的相關集體活動、會議，對於職責範圍內的工作任務能夠獨立進行資源的安排與整合，完成工作.,指導能力,內容:,指示教導或指點引導下屬完成某項工作任務的能力.,一級要求目標:,能根據員工個人的技能、水準、角色和興趣委派工作任務.,溝通能力,內容:,通過口頭和書面方式表達及交流思想的能力.,二級要求目標:,能夠與他人進行較清晰的思想交流，在書面溝通文法規範、能夠抓住重點，讓別人易於理解.,應變能力,內容:,應對挫折、逆境及突發性事件的應付能力.,二級要求目標:,面對緊迫的情景和壓力，能夠很快調整自己的心理和行為，並有效地推進工作.,遇見危機善處理,分析能力,內容:,將事物、現象、概念分門別類,離析出本質及其內在聯繫的能力.,二級要求目標:,在問題解決過程中，能從不同的角度來分析問題.,理解能力,內容:,智力學習和推理的能力；對知識的理解力和領悟力，對事物或別人思想的把握能力.,二級要求目標:,對一般事物本身有較客觀的分析，能夠抓住問題關鍵，並形成初步解決方案；能夠比較清晰地把握別人的思想.,數位/資料處理能力,內容:,理清各種數位和資料以及它們之間的關係，正確地運用和處理各種數位/資料的能力.,一級要求目標:,能利用相應的方法和程式來收集數位和資料，並進行分類和組織.,創新能力,內容:,能勤於思考,並以科學方法在產品/流程/技術產生具体效益改善,一級要求目標:,能於工作中改便守舊思維,不斷接受新領域,學習能力,一級要求目標:,掌握基本的學習方法,能在指導下進行學習.,把別人的東西學過來,人際能力,內容:,處理各種人際關係，與各方都保持良好關係的能力.,一級要求目標:,可溶入集體工作，能配合其他人進行工作.,處理挫折能力,內容:,對挫折有正確的認識，不因挫折失去信心，善於吸取教訓的能力.,一級要求目標:,在挫折面前,有一定的容忍力,努力解決困難.,抗壓能力,內容:,承受壓力，將壓力轉化為動力的能力.,二級要求目標:,在壓力環境中，始終關注最終目標的實現.,保持樂觀是關鍵的!,与他人共事能力,內容:,包容他人，與不同性格，背景的人員共事的能力.,二級要求目標:,能夠包容他人的個性，能夠与不同性格，文化，背景的人員和諧共事,不斷改善能力,內容:,對工作不斷追求完美,精益求精.,二級要求目標:,了解工作流程和質量標準，主動學習改善的方法，並付諸實踐.,表達表述能力,內容:,語言組織表達表述的能力,一級要求目標:,能基本清楚地向他人表達本意,可以在5-10人的小群體里表達意見.,語言能力需培養,說服技巧不可輕,處理問題困難的能力,內容:,面對問題迅速解決,完成任務的能力.,二級要求目標:,能以正確的態度面對問題和困難，不輕易放棄，講求時效，第一時間堅持完成任務,要抓住問題的要點!,承上啟上的能力,內容:,在組織內及時準確的傳遞上下級信息并安排實施.,二級要求目標:,能安排組織下屬，完成工作,并能适時匯報工作狀況.,能激勵別人工作的能力,內容:,成為他人的表率,帶動他人自動自發追求進步和取得完美工作成果的能力.,二級要求目標:,擁有積极的心態，不斷學習和進步.,工作分優先次序的能力,內容:,在執行工作中依急/重要.不急/重要.急/不重要.不急/不重要優先次序完成每日主要計劃,二級要求目標:,可以判斷出工作的優先次序，有秩序安排工作並按時完成各項任務,III.職業素養,誠信意識,紀律意識,忠誠度,團隊意識,責任感,客戶意識,保密意識,服務意識,進取心,主動性,意志力,遵守公司,領導者及個人形象,遵守工作精神及態度,遵守與實踐創信之格言,誠信意識,內容:,誠實、善意的心態行使權利、履行義務,並能作到誠心.誠實.負責任.始終如一之道德觀,一級要求目標:,工作中不說假話，誠實可靠,紀律意識,內容:,為維護公司利益，自覺遵守公司規章制度，按步就班依公司制訂的計劃目標規章去執行的意識,一級要求目標:,了解公司規章，並能自覺遵守.,忠誠度,內容:,對工作、團隊、組織的信任及忠實的程度.,一級要求目標:,忠實於本職工作，保守公司秘密，不做任何對公司不利的事.,團隊意識,內容:,在核心領導下以身作則下，以 集體中相互團結協作的精神，達成團隊共同認知願景和目標,二級要求目標:,尊重團隊中的每一位成員，能在團隊中積極配合其他成員，有較好的合作精神，態度端正，當團隊利益與個人利益衝突時，以團隊為先.,責任感,內容:,在工作職責的基礎上，完成工作任務的意識,二級要求目標:,有高度的自覺性與主動性，嚴格按照工作標準完成工作目標.,客戶意識,內容:,能從客戶的視角思考問題，對客戶的需求快速作出反應的意識.,一級要求目標:,理解客戶的需要，並把客戶的需要轉化為工作目標.,保密意識,內容:,自覺遵守公司保密制度，保守和維護公司商業秘密的意識.,一級要求目標:,熟悉公司保密制度，明確職責範圍內的保密事項，並根據制度採取相應的維護措施,但保密意識還需提高,服務意識,內容:,在工作中滿足顧客需求的意識.,一級要求目標:,根據工作職責提供必要的服務.,進取心,內容:,為自己樹立更高的工作目標，不懈追求發展.,一級要求目標:,熱愛本職工作，積極努力地完成工作任務，主動尋找差距.,主動性,內容:,對待工作、任務積極主動的程度,一級要求目標:,在工作中表現出樂意承擔責任和任務的態度.,意志力,內容:,為達到某個目標而不具困難和挫折，勇往直前的意識.,一級要求目標:,能克服自身困難，按時完成工作任務.,遵守公司，領導者及個人形象,內容:,公司形象(公正,嚴明,坦誠,合作)，領導者形象(以身作則,協作競爭,堅強勇敢,榮譽爲先)，創信員工形象(敬業,樂業,互助,奉獻;誠實,專一,快樂,健康).,一級要求目標:,認同並遵循公司形象，領導者形象和員工形象的要求.,遵守工作精神与態度,內容:,創信人工作精神(實事求是,追根究底,持之以恒,精益求精);創信人工作態度(主動,積極,勤勞,負責).,一級要求目標:,認同工作精神和工作態度的要求,遵守与實踐創信之格言,內容:,創信人做對的事,並把事做好.我們相信“做”是達成“承諾”的唯一途徑,一級要求目標:,認同創信人格言.,Thanks,