1、精选资料
安全危害因素风险控制措施
一、安全保证体系
为了使工程施工的安全管理更加规范化、标准化，深入贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，维抢修中心在安全生产的管理上认真总结经验和教训，形成了一套完整的安全管理体系，在很多作业的安全管理上取得了很大的成效。在维修抢修工作中我们将以全新的安全管理模式和安全管理理念来指导和实施安全生产管理工作，争创安全工程。
（1）安全管理方针：安全第一、预防为主。
（2）安全管理目标：
A、杜绝重大伤亡、设备、管线、火灾事故；
B、创建安全标准化单位和文明单位。
二、安全生产部署
1、建立健全项目安全保证体系。
2、结合单位特点、性质，制定
2、相关的安全生产有关规定及实施细则。
（1）维修抢修安全防护措施。
（2）机械（具）安全操作规定。
（3）特殊工种安全操作规定。
三、安全保证措施
1、安全管理组织机构
（1）维抢修中心成立安全管理领导小组，负责贯彻执行安全管理有关法规、规定，制定安全管理制度。安全责任层层分解，落实到人。维抢修中心主任为安全生产第一责任人。
（2）维抢修中心成立安全管理小组，负责执行上级有关安全管理制度，制定本组的安全制度，督促职工严格按操作规程操作，落实安全措施。
（3）配备专职安全员，负责日常安全工作的督促和检查。
2、安全保证技术措施：
安全操作是顺利完成工程各项生产任务的重要保证，因
3、此，在抓质量、促进度的同时，必须做好安全工作。
（1）建立安全生产制度，所有管理人员和员工都必须认真执行和遵守安全制度的规定和要求。另外，管理人员还必须认真执行国家有关劳动标准和安全技术规程员工必须遵守本工种的安全操作规程。
（2）树立“安全第一，预防为主”的指导思想，对各班组员工作好安全生产、安全技术知识的教育，认真学习安全操作规程，增强安全意识和法制观念。
（3）建立健全安全生产责任制度，层层签订安全生产管理责任状，坚持执行“谁主管生产、谁负责安全”的安全生产管理原则，推广实行奖罚制度。
（4）特种专业人员（电工、电焊工）必须持证上岗，严禁无证违章操作。
（5）编制实施性安全措施
4、制定各工种和各种机械的安全操作规程，安排专职的安全员每天巡视现场，监督安全技术措施的执行，定期召开安全生产会议，建立奖罚制度，发现问题及时纠正，把事情消灭在萌芽状态。
（6）工作过程中的安全控制
考察熟悉操作间区域内的周围环境，设备的分布情况，并有专人负责安排指挥。
进入作业现场，作业人员必须戴好安全帽和个人劳动保护用品，非机电专职人员不得玩弄机械设备。
劳动分工后，应尽量稳定下来，不随意调换工种，以免操作不熟练而发生意外。
④现场生产用电、生活用电由电工统一安排，安装电线一律用架空绝缘线，配电箱要有接地防雨装置并上锁，设备有接地保护装置，电线接头用绝缘胶包扎，并有防雨、防潮
5、措施，操作间不准随意乱接、乱拖电线。
⑤操作区内设置施工标牌，提醒行人注意。
3、安全生产计划制度
开工前，由质量安全保障部负责组织有关部门及人员编制安全生产保证计划和专项安全技术措施计划，并检查设备、设施和防护用品进场计划、劳动保护技术措施的落实情况。
4、安全生产例会制度
安全管理委员会每月组织一次安全大检查，由专职安全员写出纪要，印发给有关领导、各班组，并召开安全生产分析例会，总结分析当月安全生产情况，提出下月安全生产目标，部署下一步安全生产措施。
5、安全生产奖罚制度
进行安全生产的阶段性总结评比，对安全先进班组和个人给予奖励，对落后班组和个人给予罚款。
6、安全生产教
6、育制度
在生产过程中，采取多种形式对员工进行安全教育和培训，覆盖到现场的所有人员，贯穿于生产的全过程，按等级、层次和工作性质分类进行，未经教育培训或教育培训不合格的人员不得上岗。
7、消防安全
明确维抢修中心防火安全职责配备必要的和足量的消防设备、消防器材。消防设备的型号和功率满足消防的需要，对消防设备和器材经常进行检查和保养，并对员工进行消防安全训练，切实抓好消防工作。
8、洪水和气象灾害的防护
成立防汛工作领导小组，制定年度防汛工作计划，储备足够的防汛、防灾物资和器材，做好汛前的准备工作。
9、安全生产作业制度
严格执行国家劳动保护法的规定，按劳保着装，按操作规程作业。
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7、0、照明安全
（1）在操作区、生活区、办公区、临时设施等部位设置足够的照明；
（2）在廊道等潮湿、易触电场所采用低于36伏的直流电照明。
11、接地及避雷
对可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均设置接地和避雷装置，并定期进行检查、管理和维修。
12、氧气、乙炔和油料的管理
（1）建立氧气、乙炔、汽油、柴油的储存、保管和进销账制度；
（2）氧气、乙炔、汽油、柴油的购买、运输严格遵守公司关于易燃、易爆、危险品管理的有关规定。
13、安全标志
在操作间内及周围设置必要的、数量足够的安全标识牌和安全警示牌，以提高员工的安全意识，时刻注意安全，杜绝安全事故的发生。
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