1、在盐务分局工作汇报上的讲话 1、建设食盐配送中心是形势所迫。 建设食盐配送中心是我省盐业目前一项比较紧迫的工作任务，这是形势所迫，非搞不可。一是中盐总公司、广东盐业公司都有意参与海南食盐配送工作，如果我们不尽快建立配送中心，主动权掌握在别人手里。二是按国家发改委盐管办的要求，食盐生产加工企业（配送中心）必须年产3万吨以上，我省按此标准要求只能建1家配送中心，从长远的发展考虑，经过筹备小组的反复论证和局领导班子的统一意见，选定在海口建立食盐配送中心。三是各分局（分公司）食品安全检测设备和手段还不够完善，必须要通过食盐配送中心的建立解决这一问题。四是社会的需求，随着经济的发展，人民生活水平的提高，
2、对食品安全的要求和标准越来越高，我们必须要彻底改变目前人工操作包装的局面，生产符合食品安全卫生要求的食用盐。 2、关于食盐配送中心的体制问题 建设食盐配送中心不能沿用老一套的体制模式，要转变观念，我的思路是：国家监管，企业经营。要走多元化道路，按现代企业制度来经营管理，先组建一个有限责任公司，按企业法人负责制模式运作，配送中心是集人、财、物为一体的现代企业管理模式的经济实体，要建立完善的销售网络体系，要建立完善的质量安全检测体系；要建立一个完善的营销体系、人口密集的乡镇，必须有我们的销售网点。 第一步以各分局、各市县为基础，每个市县有一个分销点，分销点有四个功能：储备；销售中心；财务结算点；宣
3、传中心。要用两至三年时间建立一支专业的营销队伍，一个现代化的销售网络，一个先进的财务管理平台。要求各分局先进行考察，考虑配送布点问题。 3、完善销售网络建设，抓好终端管理。 各分局要转变职能，从生产加工中解脱出来。集中精力放在市场开拓、抓好营销方面工作。用两年时间改变目前营销状况，取消中间环节，从配送中心直接对销售终端。 4、实现食盐配送中心网络化、信息化，要做到销售终端与配送中心电脑联网，随时掌握销售动态，建立网点财务平台，与银行合作，利用银行的网络平台，减少我们的投入，在网上进行结算。 5、要实行“六个统一”，实现配送科学化。“六个统一”即统一市场、统一结算、统一标识、标牌、统一广告宣传、
4、培训、统一配送、统一质量保障体系。 6、加强人才的建设。食盐配送中心的建设必须有高素质的人才，要逐步引进一些市场营销、工商管理、法律、电脑网络管理、财务管理和质量检测专业的本科以上专业人才。 7、要建立内部竞争机制。 食盐配送中心要实行新型的人事管理模式。建立人才激励机制，员工的收入必须与工效挂钩，不能实行平均主义，要用良好的机制激发人才的创造力。 食盐配送中心的筹建工作，各分局（公司）必须积极支持、配合，共同努力，尽快搞好。 二、继续努力，完成今年各项指标任务 今年前三季度工作取得了良好的成绩，但也存在一些问题和不足，必须努力加以克服，力争完成全年各项指标。 1、要继续抓市场销售和市场管理。一是要加强对食盐市场的监管。二是要全方位开展对私盐打击。三是局机关干部要继续深入基层，协助分局开展宣传检查工作，把重点放在农村。四是要加强生产环节质量监管，保证合格碘盐供应市场，特别是元旦、春节期间，要更加密切注意。第3页 共3页
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