1、
企业转型发展领导动员讲话
目前的中梁山公司，转型发展已经成为全体干部职工上下一致的共识。经历了建矿以来的几次跌宕起伏，我们已经走到了非转型不可的地步，再不转型寻求企业长远发展路径，我们就会做中梁山的罪人，既对不起中梁山公司风云激荡的55年历史，也对不起8400名把青春与汗水挥洒在这片矿山热土的中梁山人。
转，是必然。转，也是使命。是压在今日中梁山人身上沉甸甸的责任。
它是企业发展壮大的需要，它是集团领导对全体中梁山人的重托，它是全体员工对中梁山未来发展的期望，它是火苗，它是信心，它是责任；它是担当，它是勇气，它是魄力，更是一种勇敢者的胆识。是全体中梁山人对
2、公司新班子领导集体的众望所归。
然而，一腔热血并不代表着一切都会顺利，光喊口号也不能助推企业发展。
新当选的李克强总理说得好，“与其喊破嗓子，不如甩开膀子”。当前的中梁山人，需要的是实干兴邦之风，做实事，说实话，知实情，求实效，那些“假、大、空”的政治理论与枯燥说教少些少些再少些，要紧紧按照公司制定的“1357”转型发展战略，只争朝夕，负重前行。
首先，我们要保持煤炭板块的安全和稳定。这是当前我们进行转型发展的根本和保障，是当前中梁山公司的“饭碗工程”，关系到中梁山公司的生存与转型发展能否成功。要把安全工作置于一切工作的首要位置，矿山安全是关系到每个干部和员
3、工切身利益的大事。要在安全经营的前提下，加快矿井技改扩能进度，稳步提升煤炭产能。在相当于一段时期，煤炭板块的发展好坏仍然关系整个中梁山生存与发展的大局，无煤不兴，无煤不稳，全司上下应该清醒地认识到这一点。
其次，我们应该加快新项目的建设和推进力度。一是矿山物流产业园的规划建设，二是佐能化工二期项目，这是公司转型发展和产业升级的关键所在。矿山物流园用地目前已经取得政府批文，当前最重要的当是合理规划和加快推进；佐能苯加氢二期项目，无论从经济效益还是区域对比，都具有较大的竞争优势和良好的经济前景，应该加快推进，延伸煤炭产业链，探索煤化工产业新路子。同时也是提升产业水平，向产业高端迈进的一
4、个有益尝试。
其三，我们必须更加注重人才的使用与培养。中梁山要转型要发展，必须改变以前那种旧有的人才观念。要站在公司大局，不拘一格用人才。要打破旧有框框，抛弃陈规陋矩，先行试用和使用，在使用中培养，在试用中检验与淘汰。要敢于内部选拔和使用人才，大胆向外招聘优秀人才。要把外培与内训有机结合，以内为主，“外借”为辅，加强干部的轮岗锻炼与实践，多层次多角度壮大和充实人才队伍，为公司转型发展作好智力保障。
当然，在公司转型发展的进程中，我们还必须肩负起大局稳定，一是员工队伍的稳定，二是企业周边的稳定，这些都是我们当下工作的关键与要紧之处，全体干部员工应该心住一处想，劲往一处使，同心协力，求同存异，把中梁山公司的转型发展之路坚定踏实地走下去。如此，则企业发展有望，员工幸福有望，转型发展的成功才更有期盼。
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