安全文明施工联合督查行动自查报告.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-重庆建工住建第十七项目部和记黄埔二期前排工程安全文明施工联合督查行动自查总结报告我项目部根据南建通201147号文件的要求，立即落实在建筑工地开展安全文明施工联合督查专项行动，并结合7月6日在南岸区建委“安全事故防控紧急会”精神，南建通（2011）39号文和南建通(2011)36号等相关文件的具体要求与工作方案的部署，在施工现场进行全面安全文明施工隐患排查。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，对在检查中发现的安全隐患按照“五定”（定整改措施、定整改责任人、定整改资金、定整改时限、定整改效果）原则进行整改，通过加强建筑施工安全生产管理，完善和落实一系列安全管理措施，加大对违法违规行为的处罚力度，使各项工作取得了一定的成效。现将本次安全文明施工联合督查行动自查情况有关工作总结如下：一、落实相关重要会议及文件的执行情况1、我项目部在2011年7月20日下午17:00在现场会议室召开由项目部领导和安全部人员参加的会议，学习“南建通（2011）47号文件南岸区在建工程项目安全文明施工联合督查行动工作方案”，进行行动工作的部署，结合建委会议精神。认真学习贯彻南建通（2011）31号、36号37号、39号文件及南岸区城乡建设委员会关于开展施工现场安全生产大排查紧急通知，落实会议精神。在7月28日召开了安全教育大会，根据上级文件针对项目部的实际进行部署，分工落实，责任到人，举一反三，深入开展“四大行动”，持久开展安全教育及安全技术交底，使工人的安全意识，安全技术，自我保护能力有了进一步的提高，安全技术措施得到进一步的落实。有力推动安全隐患的整改及安全技术措施的落实。2、我们在日检中着重检查作业人员的“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）现象的纠错与处罚，把各种事故苗头消灭在萌芽状态，甲方和监理各方单位管理人员配备齐全并到岗到位，项目部专职安全管理人员配备齐全安全资料真实完善，工程建设手续齐全。开工以来我项目部队所有管理人员及工人进行安全教育及安全技术交底，我项目部高度重视建筑施工安全生产工作，并且始终把加强建筑工程安全生产管理作为项目部中心工作来抓紧抓好。一是强化安全生产工作部署，每月均提前制定工作计划，高密度开展施工现场安全检查活动，形成高压态势，相继开展消防安全检查、每周安全例行检查、建筑起重机械专项安全检查以及环境卫生整治和工程强制性标准执行情况专项检查、安全生产“四大行动”以及专项治理等等，促使项目部各分包专业单位各责任主体认真履行安全管理职责，抓好安全生产。二是改进管理模式，重点针对施工现场及班组的安全行为，同时加强巡查，严格排查施工现场实体安全，及时消除了一批施工安全隐患。三是加大安全管理处罚法力度，对现场存在严重违章行为的施工班组和个人依法进行处罚。四是实施差异化分级管理，坚持每周召开一次安全生产例会，分析安全管理存在问题，研究制定解决办法，对落实不主动、不到位的班组予以批评，纳入重点管理对象。 3、严格执行建筑安全生产的法律法规标准规范及规章制度项目部开展经常性的学习和教育活动，建立“一岗双职”安全生产责任制，分工明确，责任到人。对安全文明施工措施费严格制度按计划执行，做到专项经费专项使用，资金保障安全到位，从不克扣和易用。安全管理机构的设置和人员的配备足额到岗履职，特种作业人员坚持持证上岗并定期组织每月二次的安全教育培训。4、坚持每月对施工现场的重大危险源、重点部位、重点时段、和关键环节进行公示及监控，并建立监控记录档案。尤其对工程中涉及到的脚手架、建筑起重机械、深基坑、高切坡、挡墙、高大模板、等危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的制定审批论证，严格把关、严格执行。如在模板支撑搭设施工中，经常发生的扫地杆、剪刀撑少设、漏设或不设问题，我们从严管理，专项“三建制”严格工程监控，在验收中不符要求的就不进行下道工序的操作及验收，层层落实，环环相扣。根据建设部166号令建筑起重机械安全监督管理规定和市区相关规定，项目部主动积极全面实施建筑起重机械备案登记制度。按照上级要求，专门落实人员负责，严格把关建筑起重机械的首次产权登记备案、安拆装告知及使用登记备案登记工作。截止目前，对现场起重机械进行了登记，建立了起重机械档案并进行了挂牌。同时积极开展建筑施工起重机械安全使用状况专项检查，在对项目部建筑施工起重机械安全使用状况进行了专项检查，重点对起重机械的使用情况进行跟踪，严禁施工现场起重机械在没有检测的情况下投入使用，重点控制月检和操作员例行检查，消除了安全隐患。我们还重点对现场搭设的外架防护进行了全面整改，架体内水平、洞口临边防护不到位；安全网破损凌乱；剪刀撑搭设不规范；连墙件设置偏少等安全隐患问题得到了明显的改善。在对现场安全检查的同时也从不忽视现场的消防安全，对现场的消防设施坚持每月检查。并不定期的巡视，发现问题立即整改。切实开展安全生产“四大行EEL大众秀才动”和深化安全隐患排查治理工作，项目部在巩固安全隐患排查治理的基础上，突出重点，开展了多次隐患排查治理行动。以“大排查”活动为契机，开展了“四大行动”和隐患排查治理行动；开展了防暑降温、防讯防台以及建筑起重机械、深基坑的专项整治5、注重实效，建立安全生产，文明施工长效管理机制坚持安全教育重点抓好安全培训，针对每个班组的作业新作和专业特点，开好班组安全会，对个人的安全教育培训和三级教育达到百分之百，并进行有针对性和可操作性的安全技术交底，制度健全，资料完善。项目部紧紧围绕“关爱生命，安全发展”这个主题，开展了一系列安全活动：一是广泛开展安全生产宣传教育活动，组织召开了“项目部安全生产”活动动员大会；二是积极参与“安全生产咨询日”活动，积极参加辖区安委会组织开展的安全咨询日活动，展出安全教育宣传图板3套36张，接受累计教育872余人次，三是组织现场管理人员学习国家安全法律、法规以及国发（2001国发23号文），宣传国家安全生产方针、政策、法律、法规和国家强制性技术标准、规范，普及安全知识，提高项目管理人员业务水平和执行安全生产法律、法规、标准和规范的自觉性。 6、建立健全安全生产的应急管理体系制定的应急救援预案不断得到完善，以适应复杂多变的应急情况，及时准确的处置突发事件。根据分部分项工程和不同时段及季节变化，组织多种预案的演练。在节假日、恶劣天气季节以及施工高峰期，项目部均及时传达上级文件精神，及时提出强化监管的相关要求，有针对性地进行部署，及时向施工班组发送安全预警信息，起到了防范安全事故目的。同时积极开展专项检查，开展了高温防暑、防讯防台以及重大节假日前的安全检查工作，有效防范了安全事故的发生。 二、工作中存在的主要问题 1、施工班组人员的安全意识不够。施工班组对安全生产的重要性依然认识不足，自身没有真正重视安全，没有摆正安全与发展、安全与生产关系，安全管理措施不得力，工作不深入，上级有关安全工作政策和要求得不到有效贯彻执行。 2、安全生产责任制没有真正落实，安全生产防范体系不健全，防范工作不到位，事故隐患未能及时发现和整改，对已发现的问题采取措施不坚决，处理不严格。还有不少班组不能严格执行安全生产制度和强制性标准，安全生产投入不足，存在侥幸心理，违章指挥、违章作业的现象还时有发生。 3、施工中，对执行专项施工方案的力度不够坚持，个别施工员也存在管理上的漏洞。部分施工员对安全工作不够重视，操作指挥程序行为不规范，日常管理不严格、不到位，对部分施工重点环节，对存在的安全隐患不能及时发现和督促施工班组进行整改。 三、我们今后的工作思路 开展经常性的专项行动和专项检查，项目部将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加大安全检查力度，逐步完善工作措施，重点在“抓落实”上下功夫，积极主动开展各项安全监督检查工作，以圆满完成年度安全生产工作各项目标任务。 1、完善管理制度，健全监管体系，进一步落实安全生产责任制度。督促施工班组进一步建立健全以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度，加强基础工作，形成自我约束、不断完善的安全生产工作体系，使安全工作做到有法可依，违法必究。在完善制度、健全安全生产监管体系的同时，加强宣传教育培训，特别要提高施工班组长的安全意识，以形成对安全生产综合监管工作的有力支撑和有效保障。 2、切实加强安全生产专项治理工作，重点开展高处作业、触电、支模架坍塌、机械伤害、火灾等多发性事故的专项治理。一要加强督查巡查，做到“真整、真治”；二要加强安全生产专项施工组织设计、施工方案及安全技术交底的落实；三要建立起重机械等特种设备、脚手架（包含模板支撑体系）所用材料及配件的安全管理机制，实行动态跟踪管理；四抓好重大危险源监管工作，加强重大危险源的备案登记和动态监控，使重大危险源始终处于受控状态。 3、强化对建筑起重机械的监督管理严格持证上岗制度，增强从业人员安全意识。进一步完善建筑起重机械设备安拆装、检测、验收、登记备案工作程序，根据建设部166号令，强化建筑起重机械的安装告知、检测和备案登记工作，对未履行安装告知、未经检测合格或者不能备案登记的建筑起重机械坚决予以整改，以确保项目部所有建筑起重机械均安全使用条件。四：现场自查整改情况详见自查整改情况记录表。重庆建工住建第十七项目部和记黄埔二期前排总承包工程 项目经理：程化林 2011年8月16日窗体顶端窗体底端