施工组织设计大作业.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-施工组织设计考核大纲一、 实验目的本考核目的主要是学习施工组织设计设计的编制，熟练运用project2003项目管理软件，了解其基本操作，以及该软件的作用用途。掌握基本的甘特图、网络图、资源图的绘制、生成及最后出图。学生能够通过该软件的学习，根据具体项目生成具有相应格式要求的甘特图。二、 常用实验仪器设备计算机一台，项目管理软件一份。三、 实验项目某工程项目的施工组织设计。四、 实验的基本要求（1） 学生必须独自完成任务；（2） 学生须根据甘特图的具体要求生成甘特图；（3） 甘特图生成完成后，须分别输入资源数量；（4） 最终形成的报告必须满足甘特图设置的要求，具体见实验内容所要求的格式；（5） 学生须根据项目描述的数据资料，仔细理解项目的要求后再进行绘制甘特图；（6） 所有的作业须提交纸质版甘特图、网络图、资源使用情况表各一份，另将电子版发放到指定邮箱axuduo。五、 实验报告实验报告内容即为生成的纸质版甘特图、网络图、资源使用情况表。六、 参考书目建设工程项目管理、建筑工程施工组织设计、中文版project2003实用教程以及软件自带“帮助”说明。七、 考核目标、内容、方法本次考核主要考核学生对软件的熟练程度；对工程项目的理解程度；对各子任务之间的连接关系、日历刻度的调整、循环工作的形成、各项工作的实时调整、甘特图格式的设置、资源图表的形成等。实验内容一、项目介绍 锦绣龙城工程项目位于某市民院路附近，总建筑面积为40000平方米，框架结构，共11层，无地下室，投资8000万元。该项目于2009年8月8日开工，拟定于2010年9月9日竣工。二、工程计划安排 作为该工程的项目经理，你受公司总部委托，对该工程整个施工过程进行管理，并根据你要求，给你配备了轿车1辆、工程师7名，着手安排整个工程的实施工作，这7位工程师分别为刘雨菲、张曼如、庞龙、赵虎、卓尔吗、李伟军、吴极。 通过项目组成员的讨论，认为整个施工过程中所有项目人员及施工人员均没有休息日，并通过确认，整个工程的工期为398个工作日，其中结构工程预计为203个工作日，结构工程完成工作日期约为2010年2月26日。 进一步的分析，整个工程的施工流程，最终确定该项目的各阶段的施工过程及时间安排如下： 锦绣龙城结构工程总工期 203d基础工程 54d一层柱子施工 5d一层梁、板施工 8d二层柱子施工 5d二层梁、板施工 8d三层柱子施工 5d三层梁、板施工 8d四层柱子施工 5d四层梁、板施工 8d五层柱子施工 5d五层梁、板施工 8d六层柱子施工 5d六层梁、板施工 8d七层柱子施工 5d七层梁、板施工 8d八层柱子施工 5d八层梁、板施工 8d九层柱子施工 5d九层梁、板施工 8d十层柱子施工 5d十层梁、板施工 8d十一层柱子施工 5d屋面梁、板施工 9d屋面隔热层施工 5d 结构工程竣工 0d 已知：基础工程开工日期为工程开工日期，其主要工作内容为桩基开挖（28d）、钢筋笼制作安装(7d)、混凝土浇筑(1d)、桩基养护(7d)、破桩头做承台(5d)、基础梁制作(6d)、基础梁养护(7d)共7个分项工程。考虑到桩基开挖和钢筋笼制作安装两个分项工程可以平行施工，虽然逻辑关系上是必须桩基开挖后才能安装钢筋笼，但是往往钢筋笼在桩基开挖完成后的当天已经制好，只等桩基开挖完成后安装，而且安装并不占用太多时间，基本上可以忽略不计。（各括号内表示为各分项工程的工作时间，至于相互之间的逻辑关系，由学生自己判定，这是施工进度计划的必知内容） 第一层至第十层的梁、板、柱施工工艺和工作时间都相同，请考虑循环作业的方式完成，或者采用按层输入相应工作时间的方式完成。柱子施工包括柱子钢筋制作安装、柱子模板制作安装两个分项工程，工作时间均为2d。梁板施工包括梁板模板制作安装、梁板钢筋制作安装、梁板柱混凝土浇筑养护三个分项工程。由于柱子钢筋以及模板安装到位以后，还不能立马浇筑混凝土，而是要和梁、板一起整体浇筑，故将柱子的混凝土浇筑养护放到梁板施工中的梁板柱混凝土浇筑养护分项工程中。其中，梁板模板制作安装工作时间为2d,梁板钢筋制作、安装为2d,梁板柱混凝土浇筑养护时间为4d。整个工程的第一层至第十层依次类推，工作时间与第一层一致。 第十一层柱子施工同第十层柱子，屋面梁板施工同样包括梁板模板制作安装、梁板钢筋制作安装、梁板柱混凝土浇筑养护三个分项工程，这三个分项工程的工作时间依次为2d、2d、5d。屋面隔热层是指在屋面做完以后，在屋面覆盖一层厚30cm的珍珠岩，其工作时间为5d。 注意：整个工程必须考虑施工过程的前后置关系。三、人员安排 你作为现场的项目经理，需要对这7位工程师刘雨菲、张曼如、庞龙、赵虎、卓尔吗、李伟军、吴极的工作做合理安排，已知刘雨菲只能从事工程资料整理工作，张曼如除了工程资料整理工作外，还擅长模板的制作安装工作。庞龙只擅长钢筋制作安装的管理、赵虎只擅长混凝土浇筑养护、卓尔吗只擅长基础工程，李伟军和吴极是全能工作者，现告知所有的工作除了资料整理可以一个人完成外，剩余工作都必须两个人同时完成。 现已知刘雨菲由于身体原因，无法在2010年1月1日后继续参加工作，请项目经理早作安排。四、注意事项 该工程不考虑各分项工作的实际人工工日，只考虑工程师实际工作时间，即只需要在各子任务中合理安排工程师作为工程资源，但尽量不要安排工程师在正常工作时间外加班工作。五、各工程师工资表资源名称类型标准费率加班费率刘亦菲工日100元/日200元/日张曼如工日120元/日240元/日庞龙工日150元/日300元/日赵虎工日150元/日300元/日卓尔吗工日150元/日300元/日李伟军工日180元/日360元/日吴极工日180元/日360元/日 现压缩工期为190天，如何进行压缩，压缩前后的管理成本各为多少？出具对应的甘特图。六、格式要求甘特图：（1）须找出工程关键线路，并用红色线条表示，图案自选；（2）日历设为两层，中层和底层，中层采用月作为计时单位，格式为第几月，居中显示；底层采用日作单位，格式为1，2，3（3）甘特图中任务条形图右侧显示资源名称，颜色用紫红色显示，左侧显示开始时间，时间格式为“3-28”颜色用绿色表示。（4）摘要任务上方显示摘要任务名称，颜色为深红色，图案个人自行选择，摘要任务条形图用蓝色表示，头部和尾部都采用下箭头，蓝色；（5）各任务之间的逻辑关系线用红色表示。（6）列表中摘要任务用红色表示，字体粗体。（7）右侧甘特图中网格线须显示竖向线，格式为“.”，颜色为绿色。（8）最后的竣工事件为“里程碑”事件，要求用五角星形式表示，并且在五角星后面注上“终于可以立碑了”六个字，字为蓝色字体。（9）甘特图上须显示页眉，且页眉上须注明：学校，专业，班级，姓名。 网络图： 摘要任务用平行四边形表示，方框为红色；任务用红色矩形方框表示。连接线为红色。方框内内容包括标示号、开始时间、完成时间、工期及完成百分比。由于网络图较大，无法在纸上完善打印，故不要求提供纸质版。 资源使用情况表： 资源使用情况表的打印须注意设置打印比例为“全部工程”，否则将会有很多张纸。实验报告内容要求：（1） 阐述工程背景资料；（2） 依次导出资源工作表、甘特图（纸质版）；（3） 实验结论。（包括原来结构工程工期及管理成本，压缩工期后的管理成本及甘特图纸质版）整体格式： 包括：（1）封面（见下页）； （2）实验大纲； （3）实验报告内容； （4）心得体会。心得体会的内容：通过该实验的学习及整个项目软件的学习，自己学到了什么？以后应该如何学习？对该工程管理软件的认识？该软件有哪些优点及缺点？格式要求：打印版，A4，字数控制在1000字以内，800字以上。具体格式： 心得体会（2号，黑体，居中） 正文 （小四，宋体，段首空一行）*工程项目施工组织设计学校： 专业： 姓名： 学号：