甘肃省门窗工程安装质量管理制度.doc

最具竞争力 行业品牌领导者！本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】铝合金门窗安装工程质量管理制度 一、总则：为强化质量管理，提高施工人员和管理人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标，特制定本制度。本制度适用于项目部及施工队的质量管理。二、质量责任制度：将各工序工程质量分解落实到人，全面推行“谁施工，谁负责质量”的管理制度。质量不合格而引起返工的，由质量责任人赔尝返工材料损失费和工期延误费。三、检查制度：1、现场项目经理部要组织工程技术人员成立质量控制小组，进行全面的质量检查和控制；经常要对班组人员进行“质量第一”精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的质量关；严格实行班组自检、施工员复检和专职质检员巡回抽检的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制度。施工管理过程中，项目管理人员应做好各种施工技术资料、签证的收集整理工作，包括：工程洽谈记录、设计变更、工程定位测量、放线记录；原材料、设备、器具出厂合格证及材料检（试）验报告及验收记录；隐蔽工程检查验收记录，防水工程防水效果检查记录；钢构件的安装验收记录；各检验批工程质量检验记录、工程质量及安全事故调查处理资料，施工日记等，并做好自检数据的积累和分析。2、加强施工工序的质量管理，在项目经理的领导下，工地施工员、质检员要严格执行施工质量控制计划，加强施工过程中的质量检查工作，结合项目实际，完善施工现场检查监督的“执法”手段，随时检查施工质量，发现问题及时纠正。并做好工程质量检验记录，质量不合格的要坚决返工直至符合质量标准。在施工操作中，不断总结创“优良”工程的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组人员提高技术水平。3、施工队长要对所担负的工程质量负完全责任，要组织施工班组进行自检活动，并做好工程质量检验记录交现场项目部备案存档。质量不合格的要坚决返工直至符合质量标准。参加项目经理及施工员组织的工程质量检查评比。经常督促班组人员确保工程质量，对出现质量问题或事故应本着实事求是精神，向项目管理人员和项目经理反映，不得隐瞒。 4、班组长应组织班组人员严格按图施工，按操作规程和技术交底进行操作，严格按工程建设标准强制性条文进行施工。全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的工程主动返工直至符合质量标准。 5、公司每月组织一次工程质量大检查，工程质量达到优良者给予奖励；检查不合格者则处罚，并责成返工至符合质量标准。奖罚标准按第三条、第一项、第7款执行。6、公司质检部专职质检员巡回检查，随机抽查，严格把好质量关，发现事故苗头，及时消除事故隐患，督促落实质量整改，把工程施工过程中的质量安全隐患消除在萌芽状态。三、奖罚制度、没有奖罚制度就毫无约束力，只有赏罚分明，奖其当、罚其过，才能激励先进、鞭策后进，充分调动施工人员的主动性、能动性，变“要我做”为“我要做”，使工程施工人员在工作中能自觉地落实各项管理制度，提高工程质量。、奖罚分配比例为：现场项目管理分摊40（其中：项目经理40，直接责任人40，其它管理人员20），施工队分摊60。奖罚可数项并处，罚款纳入质量奖励基金，必要时可对屡犯者进行下岗培训。、员工不论因何种原因离职，奖金自离职之日起终止发放。、奖项1、在省级质量大检查中通报表扬（有企业冠名）的项目工程，奖励5000元。2、在市、区级质量大检查中通报表扬（有企业冠名）的项目工程，奖励3000元。3、工程竣工验收经相关各方共同验收评定，工程质量达到优良等级的，给予该项目结算价款1的奖励。4、被评为市、区优质样板工程的项目，奖给施工队该项目工资总额的10。5、创省优质样板工程的项目，奖给施工队该项目工资总额的20 。6、未按程序履行验收手续的不享受奖励。7、在公司每月组织的大检查中，每一检验批的质量保证项目（技术资料）、观感项目、实测项目，经综合评分为优良者给予2000元奖励；合格者不奖不罚；不合格者处以2000元罚款，并责成返工至符合质量标准。（合格点率达95以上为优良，合格点率在8095之间的为合格，合格点率低于80为不合格）。该项每月单列实施。、罚项1、在公司组织的大检查中，根据工程形象进度考核，经检查发现保证项目技术资料不齐全的，每缺一项罚款100元。2. 资料内容简单、针对性不强且与现场严重不符的，限期补至符合要求，并每项罚款100元。3. 被建设单位、监理单位、建设行政主管部门及上级检查团抽查，因各种原因被处以罚款的，其罚款金额由项目管理人员和参与施工的班组共同分摊，公司再按被罚款数额双倍处罚。4. 受新闻电视台暴光批评或受报纸暴光批评的工地每次罚款5000元。5、在省级质量大检查中通报批评的工地，罚款3000元。6、在市、区级质量大检查中通报批评的工地，罚款2000元。7、现场项目部无详细的质量控制计划，罚款200元。8、公司与发包方签订的施工合同约定质量等级为优良，但在工程竣工质量评定时未能被评为优良等级的，造成的损失由承包人及项目经理自负外，公司再对该项目部及施工队处以安装合同价款1的罚款。9、项目部不按公司质量管理制度执行，罚款300元。(包含图纸会审、技术交底、设计变更、签证、质量例会、工序交接、工程实体检验检测、对施工队的质量检查管理、工程质量问题处理等) 10、开工前，项目经理必须进行安全技术交底，交保留施工队签字的书面记录（扣1分）。违反此条，一次处罚项目经理100元。11、进入施工现场施工队必须全部戴上安全帽（扣3分）。违反此条，每人次处罚20元，施工队违反此规定，项目经理在现场未及时制止并采取处罚措施，一次处罚项目经理100元，项目经理本人未戴安全帽进入工地，一次处罚200元。12、高空作业人员必须系安全带，扣好安全（扣1分）。违反此条，每人次处罚50元，施工队违反此规定，项目经理在现场未及时制止并采取处罚措施，一次处罚项目经理200元。13、禁止穿拖鞋、高跟鞋、短裤、赤脚、赤膊出现在工地（扣2分）。违反此条，每人次处罚50元，施工队违反此规定，项目经理在现场未及时制止并采取处罚措施，一次处罚项目经理100元，项目经理本人违反此规定，一次处罚300元。14、禁止打架斗殴、赌博、偷盗等违法行为（扣2分）。违反此条，每人次处罚100元，偷盗者按实价加倍处罚。施工队违反此规定，项目经理在现场未及制止并采取处罚措施，一次处罚项目经理100元，项目经理本人违反此规定，一次处罚500元。15、宿舍禁止私接电线，违反安全使用高功率电器烧水、现场点火取暖（扣1分）。违反此条，每人次处罚20元，项目经理未尽到严格监督检查的职责一次处罚50元。16、施工现场有配电箱，确保有效接地。并在施工现场显眼处挂有安全标志、警告牌等（1分）。违反此条，一次处罚项目经理50元。17、高空作业禁止向上或往下抛材料及其它物品（扣1分）。违反此条，每人次处罚100元，施工队违反此规定，项目经理现场未及时制止并采取处罚措施，一次处罚项目经理200元。18、禁止在工作岗位上吸烟（扣1分）。违反此条，每人次处罚20元，施工队违反规定，项目经理现场未及时制止并采取处罚措施，一次处罚项目经理50元，项目经理本人违反此规定，一次处罚100元。19、禁止喝酒后上班（扣2分）。违反此条，每人次处罚50元，施工队违反此规定，项目经理现场未及时制止并采取处罚措施，一次处罚项目经理100元，项目经理本人违反此规定，一次处罚200元。20、施工队及项目经理现场应遵守甲方和总包的各项规章制度并服从其管理（扣1分）。违反此条，造成甲方或总包投诉，经证实，按情节轻重一次处罚当事人50-200元。21、工地办公室按公司规定张贴宣传标准，摆放制度牌，张贴形制度、安全施工计划表、总平面图。公告板必须记录当日工作安排、质量、整改通知、形象制度表等重要事项（扣2分）。违反此条，项目经理一次处罚50元。22、项目管理人员精神面貌良好，询问事项回答思路清晰明确（扣1分）。违反此条，玩忽职守造成甲方或总包投诉，经证实，按情节轻重一次处罚当事人50-200元。23、材料进场必须分类摆放整齐，不能摆放在易造成损坏丢失的通道、机架口、楼梯口、门窗口（扣2分）。违反此条，一次处罚项目经理100元。24、门窗摆放时，必须用木方垫底并靠墙平整堆放，无明显扭曲变形（扣2分）。违反此条，一次处罚项目经理100元。25、玻璃底部必须有木方垫高防损防潮，存放于干燥通风有盖建筑物内，不能堆放在露天场所（扣1分）。违反此条，一次处罚项目经理100元。26、工具及其他耗材摆放整齐有序，有收发登记或跟踪检查使用情况，不能堆放在露天场所（1分）。违反此条，一次处罚项目经理50元。27、材料全部有标识，主材有收发流水帐登记且帐物相符（扣1分）。违反此条，一次处罚项目经理50元。28、施工队有专人收发看管材料、门窗、框摆放现场尤其是小窗等，结合工地情况如有必要需用铁链锁好。铝材、门、窗扇要用可靠物体维护好，做好防盗工作措施（扣2分）。违反此条，一次处罚项目经理100元。29、危险品有隔离措施，消防器材摆放位置方便易取，玻璃潮湿后必须及时分开隔离（1分）。违反此条，一次处罚项目经理50元。30、水泥砂浆塞缝后余砂、木楔是否收集再利用（扣1分）。施工队违反此规定，项目经理现场未及时制止一次处罚项目经理50元。31、固定片、射钉、射弹是否随处丢弃（扣2分）。施工队违反此条，项目经理现场未及时制止，一次处罚项目经理50元。32、玻璃胶空桶回收率在95%以上（扣2分）。施工队违反此条，项目经理现场未及时制止，一次处罚项目经理50元。33、禁止施工队等为了方便起见而直接借靠成品（如踩踏在已安装好的窗框上）进行其它作业（扣1分）。违反此条，现场施工责任人每人次处罚100元，施工队违反此规定，项目经理在现场未及时制止并采取处罚措施，一次处罚项目经理200元。34、现场安装好的窗扇及玻璃必须保持完好，现场安装的铝板等要求竣工清洗前保护膜85%以上基本完好（扣1分）。违反此条，现场施工责任人每人次处罚100元，项目经理未尽到严格监督管理的职责一次处罚200元。35、使用电切割机、防雷接驳时，必须做好防护措施，禁止将火花方向对准成品及其它易燃易爆或表面要求较高的材料（扣2分）。违反此条，现场施工责任人每人次处罚100元，施工队违反此规定，项目经理在现场未及时制止并采取处罚措施，一次处罚项目经理200元。36、开启扇全部关闭，防止高空坠物砸碎玻璃（扣1分）。37、现场施工造成的污染物及时清理，如水泥沙浆、焊渣等（扣1分）。违反此条，现场施工责任人每 人次处罚50元，项目经理未尽到严格监督管理的职责一次处罚100元。38、因成品保护措施不当造成成品报废比例在2%以上（含2%）将视为否决项。39、焊接施工时必须使用内铺防火棉的特制接火斗或专门防护措施，且避免在刮大风天气施工，防止焊花飞溅而造成人和成品等烫伤（扣4分）。违反此条，现场施工责任人每人次处罚200元，项目经理未尽到严格监督管理的职责一次处罚300元。40、焊缝饱满（扣2分）。违反此条，焊接人员每人次处罚100元，项目经理未尽到严格监督把关的职责一次处罚200元。41、焊缝光滑、流畅、无堆焊（扣1分）。违反此条，焊接人员每人次处罚50元。42、现场抽查10%以上（含10%）的焊接为虚焊、焊接不到位及偷工减料现象（扣3分）。出现此种情况，焊接人员每人次处罚200元，项目经理未尽到监督把关职责一次处罚300元。43、水平度2.0mm，门窗框标高公差5.0mm，门窗竖向偏离中心公差5.0mm（扣1分）。出现此种情况，现场施工责任人每人次处罚50元，项目经理未尽到严格监督把关的职责一次处罚100元。44、铝合窗框正侧垂直公差1.5mm（扣1分）。出现此种情况，现场施工责任人每人次处罚50元，项目经理未尽到严格监督把关的职责一次处罚100元。45、固定片安装顶底和转角150mm处，中间平均间距400mm，或按设计要求进行操作并固定牢靠（扣1分）。出现此情况，现场施工责任人每人次处罚50元，项目经理未尽到严格监督把关的职责一次处罚100元。46、填塞砂浆前先用水把门窗框四周淋湿透，将水泥砂浆混合好，塞浆后表面无缺口、缝隙、平滑。配比为1：3：0.05（扣1分）。出现此种情况，现场施工责任人每人次处罚50元，项目经理未尽到严格监督把关的职责一次处罚100元。47、在8小时后24小时内除去木楔并填充砂浆（扣1分）。出现此种情况，现场施工责任人每人次处罚50元，项目经理未尽到严格监督把关的职责一次处罚100元扣。48、用符合标准浓度的防水齐，均匀涂在室外水泥砂浆面上延伸结构面30mm（扣1分）。出现此种情况，现场施工责任人每人次处罚50元，项目经理未尽到严格监督把关的职责一次处罚100元。49、发沟胶周边塞缝填充宽度不大于20mm，超出部分比例不在于10%（扣1分）。出现此种情况，现场施工责任人每人次处罚50元，项目经理未尽到严格监督把关的职责一次处罚100元 50、门窗型材保护胶纸损坏或脱落要及时补贴（扣1分）。出现此种情况，现场施工责任人每人次处罚50元，项目经理未尽到严格监督把关的职责一次处罚100元。51、落地门框下横料必须有木槽覆盖保护，木槽长度不小于门框宽度的70%（扣1分）。出现此种情况，现场施工责任人每人次处罚50元，项目经理未尽到严格监督把关的职责一次处罚100元。52、防雷接地须与主体防雷可靠连接，保证导通无遗漏（扣1分）。出现此种情况，现场施工责任人每人次处罚50元，项目经理未尽到严格监督把关的职责一次处罚100元。53、门窗框扇、配件表面无碰伤，无变形（扣1分）。出现此种情况，现场施工责任人每人次处罚20元，项目经理未尽到严格监督把关的职责一次处罚50元。54、拼接位置表面平顺、无起级，接缝必须涂胶密封（扣1分）。出现此种情况，现场施工责任人每人次处罚50元，项目经理未尽到严格监督把关的职责一次处罚100元。55、安装玻璃室外方向正确，玻璃四周搭位要均匀（扣1分）。出现此种情况，现场施工工责任人每人次处罚20元，项目经理未尽到严格监督把关的职责一次处罚50元。56、玻璃底部1/4处垫胶垫，四周内外两侧注胶前须有胶条（片）固定，与型材无直接接触（扣1分）。出现此种情况，现场施工责任人每人次处罚20元，项目经理未尽到严格监督把关的职责一次处罚50元。57、玻璃胶、外墙胶打胶饱满，横竖要均匀成一条直线，无起泡、无离层无接痕（1分）。出现此种情况，现场施工责任人每人次处罚50元，项目经理未尽到严格监督把关的职责一次处罚100元。 58、门窗扇四边搭接均匀，平开窗2mm（1分）。出现此种情况，现场施工工责任人每人次处罚50元，项目经理未尽到严格监督把关的职责一次处罚100元。59、门窗铰链螺丝收紧时要涂胶密封，并有效起到防止渗水作用（1分）。出现此种情况，现场施工责任人每人次处罚20元，项目经理未尽到严格监督把关的职责一次处罚50元。60、拉手、执手、锁耳等配件等安装正确牢固、胶条，毛条无欠缺无损坏（1分）。出现此种情况，现场施工工责任人每人次处罚20元，项目经理未尽到严格监督把关的职责一次处罚50元。61门窗扇开闭顺畅，锁动自如，启闭力80N（1分）。出现此种情况，现场施工工责任人每人次处罚20元，项目经理未尽到严格监督把关的职责一次处罚50元。62、清理玻璃表面杂物余胶，门窗整体去除保护胶纸等清洁工作（1分）。出现此种情况，现场施工工责任人每人次处罚50元，项目经理未尽到严格监督把关的职责一次处罚100元。63、安装尺寸等参数符合设计图纸和规范要求，质监部抽检尺寸项目见附表一至附表六【附表六为门窗验收综合总表（含检验批及分项表等所有表格以下同）】。每项参数不合格比例超过抽检的20%（含20%）时，现场施工责任人每人每次每项处罚100元，项目经理未尽到严格监督管理职责每项次处罚200元。64重要工序的安装，项目经理必须提前一个星期以书面形式将进度计划通知质监部，如：安装预埋件、安装横梁立柱、安装幕墙板块、竣工验收等，违反此规定，一道工序一次处罚项目经理50元；并要求及时整改，在规定期限内无整改结果加罚200元，对于检验报告弄虚作假一经查出，一次处罚项目经理500元，竣工验收资料必须准备齐全方可报验，违反此规定导致验收不过关，一次处罚项目经理200元。65、质监部人员下工地检查，只要是附表一至附表六中已完成的尺寸都必须检查，安装尺寸评分中，要求现场抽检的各项尺寸权重分分布相等且总和为20分。任意一项尺寸抽检有不合格情形，该项尺寸得分为0分。安装尺寸得分=抽检合格项数/总抽检数20分。 66、工程技术资料及工程形象等进度跟踪表按时准确填写。违反此条，项目经理处以50-100元不等的罚金。67、空心砖上安装门窗框用射钉固定的，每樘罚款50元。68、铝合金、塑钢门窗边框渗水，每处罚款50元。69、幕墙工程未按规定执行关于安全使用功能检测及复试的每项罚款200元。70、幕墙工程各种材料的相容性未按规定检测、试验及复试的每项罚款200元。71、原材料、试件等先使用后测试造成既成事实的每项罚款100元。72、幕墙工程钢构制作时不按设计要求或末采用45拼缝焊接，每处罚款500元。73、金属构件、支架安装前没有按规范要求进行除锈刷漆的，每个（条）罚款50元。74、防水材料应先检测合格后方准使用，每缺一项罚款100元。75、塞缝砂将不按标准配置或检查不符合要求的，罚款100元。76、如现场项目管理人员不履行职责的、对工程的施工质量不按工程质量验收统一标准进行严格检查验收的、或填报虚假质量检查验收记录的，经公司（质检员）复查验收不合格的，处罚现场项目经理及责任人各500元，重复发生者处以下岗。 77、违反施工操作规程的，对责任人处以50元以上处罚，对责任单位处以100元以上处罚。78、出现施工质量问题或缺陷未按质量问题整改通知单的要求在规定期限内整改合格，并反馈整改结果进行消项登记的，每出现一次处罚责任人200元。对拒不执行整改者，施工队长则清退出场，管理人员处以下岗。四、补充说明（1）、项目经理本人违反上述规定，罚金为一般员工的两倍以上（上述未作规定部分）。（2）、每次质监部检查评分低于80分，一次处罚项目经理200元。（3）、出现质量、安全问题，在质监部要求整改时间内未及时完成整改并提交整改回复的，罚金翻倍，直到整改完成为止。（4）、质监部在进行监督检查时，如果实际检查项目总权重分不够100分时，将实际总权重分按100分进行换算。五、本铝合金门窗安装工程质量管理实施细则，即日起实施。兰州顺和门窗有限公司