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施工现场管理制度的问题.doc

1、精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 施工现场管理制度的问题 一、安全方面 1. 施工现场、安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系,制定和完

2、善安全生产管理制度,人员到位、责任到人。 2. 施工现场、应具备良好的施工环境和作业条件,进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定。 3. 施工人员必须经过上岗前的安全生产教育,应做到特殊工种经专业培训,持证上岗。 4. 施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志,避免可能发生的意外伤害。 5. 施工现场须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。 (1) 供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定,并应避免防碍正常作业和交通。 (2) 爆破作业前必须报当地公安部门批准。火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定,火工产品的运输、存放必须

3、接受当地公安部门的监督、指导和管理。 (3) 高边坡作业必须遵守有关作业规程,设置必要的安全防护网或防护栏杆等防护设备。 6. 施工现场坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。 7. 施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度,保证机械设备正常安全运转。 8. 要加强汛期施工安全管理,成立防汛组织机构,制订出完善、可行的应急预案,组织防汛抢险队伍,并准备必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。 9. 如在汛期施工,要做好切实可行的安全防洪措施。 二、合理配置施工资源 1. 合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合,完全阶段施工任

4、务,获取较大经济效益的关键。 2. 在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡。项目部要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。 实践证明:违背客观规律,不计成本而大量增加投入,盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。 3. 适时调整机械组合,机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度。在施工过程中,要保持机械组合的相对稳定。由于受进度

5、天气等方面的影响,机械的使用数量发生变化时,现场管理者必须适时改变机械组合。组织机械施工应注意: (4) 根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械,并留有适当的余量。 (5) 全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的,因此,加强机械的统一调配,始终保持机械的最佳组合,提高机械的使用率。 (6) 随时随时排除故障,提高机械的完好率,确保工程正常进行。 三、切实做好防洪排水 1. 施工受自然因素影响较大,应针对性地采取预防和应急措施,否则,工程进度、质量、效益就无法得到保证。在自然灾害中尤以水害最为严重,是影响工程质量和进度的主要因素。施工中若对防洪排水工作措施

6、不力,将造成工期拖延,费用增加,故应注意以下问题。 2. 施工前,要结合施工方案和施工图中的排水设计,制订防洪排水方案,做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。 3. 路基路面施工要选择合适的位置和方式,始终保持纵横坡度和碾压的平整度,使雨水能迅速排走,防止边坡坍塌堵塞水沟。对排水困难或地质不良地段,应尽量避开雨季施工。 4. 合理安排桥梁施工次序,主河槽基础应尽量在枯水季节施工,桥梁预制场应建在洪水位以上,汛期施工时,机械、材料、设备用过后尽快撤离现场,减少灾害损失。 5. 下雨期间要经济上路巡查,及时疏通水沟,减少路基积水。要了解天气变化情况,采取应对措施,减小雨水对施工的

7、不利影响。 四、搞好成本管理 1. 成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本,提高经济效益。不计成本,不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此,要注意抓好以下工作。 2. 完善成本管理制度,使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。 3. 根据施工定额对各分项工程进行成本控制,力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。 4. 分项或分部工程完成后,要对照施工控制预算进行成本预测,对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。 5. 单位工程完成后,要及时进行成本核算,根据实际发生的工、料、

8、机及管理费计算出该工程的实际成本,与施工控制预算比较,查找成本管理中的问题。 6. 工程全部完成后,要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析,总结经验教训。 五、做好施工保通 1. 施工现场保通关系到施工能否正常进行。,如果便道及边施工边通车的路段不能通行,机械、材料、人员就无法进场开展工作,同时还会打乱施工秩序,造成经济损失和质量问题。现场保通要注意。 2. 便道的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量匹配。要加强养护,使便道桥始终处于完好状态。 3. 边施工边通车的路段要设立安全标志,且由路政管理人员指挥交通,避免交通事故,减少堵车现象。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

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