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在决战四季度安全动员会上的讲话(王书记)
在决战四季度安全动员会上的讲话
2014年9月30日
同志们：
今天的会议，是一次高规格、高质量、高效率的会议，是我们冲刺四季度，夺取安全无事故的动员会，也是一次再鼓干劲、再发力、再落实的任务部署会，会议重点突出、任务明确、责任到位，突出一个“严”字，严格要求、严格管理、严格监督，提效率、提效果、提质量，促进各项工作圆满落实。
刚才，雷处长对“9.26”事故进行了通报处理，对待安全问题我们就是要从严从快，明确责任追究，更重要的是要举一反三，吸取事故教训。高矿长宣读了《关于在全矿开展“决战四季度实现安全生产无事故”竞赛活动的决定》，特别是李矿长作了一个很好的动员讲话，对四季度的安全工作进行了全面系统的安排部署，六名基层单位代表进行了表态发言，与会人员进行了集体安全宣誓，强化了安全思想认识。各单位要按照会议要求，坚定信心，统一思想，决战四季度，向完成全年目标发起最后冲刺。为就落实好今天会议精神，我再强调三个方面：
一、要以一个决定、一个报告为主，认真学习、抓好落实刚才，李矿长在报告中讲的非常全面，谈到了干部的思想认识，存在的工作差距和状态，也谈到了下一步管理的重点和难点，各单位、各部门要抓好一个决定、一个报告的学习贯彻，真正学习好、宣传好、落实好，切切实实把思想认识统一到矿党政的要1求上来，统一到全省、全集团上下对安全的认识上来，矿将对会议精神的学习贯彻情况进行跟踪督查，从区到队、到班组、到每个职工，是不是把今天的会议精神都落实下去了。是不是都了解会议的主要内容。是不是了解四季度要干什么。怎么干。干到什么程度。是不是都明确了。对各单位、各部门学习贯彻情况进行督查通报，不能开完会就完了，没有把上面的精神贯彻下去，没有把会议的精神水流到头，一头热、一头冷，上面急得团团转、下面纹丝不动，你说一套、我做一套，合意的执行、不合意的就不执行，各级总支、支部要把学习一个决定、一个报告作为四季度的重点工作来抓，真正吃透、吃准、落实到行动中。
二、要突出抓好三项工作确保四季度安全无事故一是开展干部“知责履责”考核。从四季度开始，从副总、区（科）长、队长、班组人人过关、人人达标，矿专门成立了“知责履责”考核办公室，前一个阶段，薛董事长参加了二采区安全专题民主生活会，队长、书记一问三不知，省长、集团公司的精神不了解，矿上的精神不清楚，每天都在干什么，思想认识怎么提高。提高到什么程度。不要求你把思想提高到省长的高度去认识安全、去认识当前的形势，至少也要提到矿党政的认识水平上，每天不思考、不学习、不研究、不琢磨，怎么能把思想认识提高。思想认识提高不了，行动上怎么去落实，怎么去抓好安全、抓好各项工作。我们就是要提高各级干部“知责履责”的能力和水平，作为干部首先要知道你所管的这一亩三分地的实际情况，应知应2会基本知识，不清楚就是不合格，除了要清楚这些，还要在实践中考核履责能力，要把安全指标、任务指标、经营目标、和谐稳定等业绩都要纳入考核体系中去，矿领导亲自参加、人人过关，要把“知责履责”活动作为干部工作能力水平的标尺来衡量，与干部的选拔、培养、管理、监督结合起来，在过程中考核、过程中达标，作为今后一段时期我们加强干部管理的一项重要工作来抓，月月点评、月月通报，真正实现岗位达标、工作达标、全面达标。
二是要抓好各项制度的贯彻落实。越是在安全形势严峻的情况下，越要提高管理标准，越要不折不扣的贯彻落实好各项规程措施、各项管理制度；越是经济不景气，越要强化干部的素质和作风。各项管理制度、各项规程措施的落实是管理的重点，从干部的跟班带班抓起，从值班干部走动式管理抓起，从干部包保责任的落实抓起。最近对干部一个月的跟班带班情况进行了统计，有的干部一个月就下了两个井，还有的干部提前脱岗，交接班出现空档，今后，凡跟班带班期间脱岗，出现问题的干部就地免职。对不按规程措施作业、不按规程措施落实的，要严格追究责任，是哪一级领导、哪一个部门让你不按规程措施落实，你说清楚，否则追究你的责任，各级干部要下基层了解，随时随地听汇报，随时督查看看你工作做的怎么样，在不在状态，落实了没有，没有落实是什么原因，要有说法。干部包保也一样，既然制定了包保责任体系，就要严格执行落实，不论地面，还是井下，能不能
3职工把思想包住，来上班没有，最近情绪怎么样，这个月“三违”同比是增加了、还是减少了，能不能把思想、安全、任务包住，实实在在把这项制度落实好。“干部上讲台、培训到现场”，这项机制，抓了这么多年，为什么有的队长、区长在董事长面前一问三不知，反映出什么问题。现在的干部不好当，干好是应该的，干不好就要追究责任。
三是抓好风气和氛围。一是要大力开展形势任务教育，在报告和决定中，各项思想问题如何解决、认识如何提高、制度如何落实、责任如何追究都讲的非常详细，要紧密的结合当前的安全严峻的形势、经营危机的形势，开展好讲形势、讲任务、讲标准、讲要求宣传教育工作，突出以人为本管理的核心，怀着对职工负责、对安全敬畏的心理，把刚性的约束与温暖的帮教、耐性的疏导、政策的解释结合起来，让职工真正感到领导的敬天爱人，从心里主动接受、抓好安全。安全宣传教育要贴近职工、贴近实际，落实好科室包队、干部包保措施，真正营造人人关心安全、人人重视安全、人人都是安全员的氛围。二是要抓好职工关心的敏感问题。特别是加强对工资分配过程的监管，矿要组成专门的督查组，随机抽查，看看区队工资分配是不是公开、上墙、民主监督到位，发现问题，严肃处理，要发挥好工资杠杆作用，最大限度调动职工的积极性和主动性。三是注重正面激励和引导。最近，在XX省道德模范评选表彰会上，我矿退休党员杨俊梅获得了第五届XX省道德模范，受到了省委书记的亲自接见，现在全省都
4在向杨俊梅同志学习，杜儿坪矿有着良好的、浓厚的文化氛围，前有党素珍，又有杨俊梅，党素珍五十年做一件事、一件事做了五十年，平凡中见伟大，实实在在用她的事迹感染了一代又一代的杜儿坪人，杨俊梅同志也是这样，坚持、坚守、坚韧四十二年，有着爱矿山、爱企业、爱矿工的奉献精神，我们不能墙里开花墙外香，用她的事迹、她的精神举动感染广大职工群众，要大力弘扬这种大爱精神、奉献精神和朴实、务实的高尚情怀，不要干什么都讲报酬，要把这种精神转化到工作中去，作为一种正能量宣传好、落实好，转换成“战危机、渡难关、促发展”的动力。四是公开公平公正，提高公信度。我们去参加基层的生活会、安全会，听到了基层的声音，特别是在考核管理过程中，基层和部门互相通畅的问题，职能部门要树立服务意识，研究怎么样能更好地在困难形势下把基层的积极性调动起来，不能为了考核而考核、为了罚款而罚款，要有理有据、公开透明，下一步考核部门要把考核处罚的依据和检查存在的问题“晒”出来，接受广大干部职工和各单位的监督，要让职工认可，提高积极性和内在的动力；各单位要严格执行规程措施规定，对于基层落实不到位，不按规矩执行，不落实的，追究基层单位的责任。
国庆期间，各级干部要自觉履行“八项规定”，管好公车、管好自己的言行，管好身边的工作人员及下属，对大操大办、工资分配、纪律作风等问题，矿纪委牵头不定时地组织相关部门进行明察暗访，对群众反映多、弄虚作假、隐瞒事故、防碍问题处理
5的人和事，都要按相关规定严肃处理。
同志们，各项工作千头万绪、繁重具体，艰巨的任务需要我们去落实，大量的难题等待我们去攻克，让我们从今天开始，从当下做起，迅速行动起来，以决战决胜的干劲，踏踏实实的作风，全力奋战四季度，为完成全年工作任务，干干净净实现“零事故”而努力奋斗。
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