大堂施工组织设计----内容5.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-1. 编制依据1. 1工程合同(协议)1. 2施工图纸图纸名称类别版本号发图日期北京银泰中心B座大堂工程深化图纸精装A版2007.1.151. 3主要法律、法规序号法 规 名 称1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国计量法3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国消防法5中华人民共和国安全生产法6建设工程质量管理条例7建设工程安全生产管理条例1.4 主要规范、规程序号规范、规程、标准 名称编 号1木结构工程施工及验收规范GBJ206-832建筑地面工程施工及验收规范GB50209-953建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-914建筑装饰工程施工质量验收规范GB50210-20015建筑防腐工程质量检验评定标准GB50205-20026民用建筑隔声设计规范GBJ118-887建筑工程项目管理规范GB/T50326-20018建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20019工程测量规范GB50026-9310建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-9311民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200112建设工程文件归档整理规程GB/T50328-200113建筑装饰设计施工及验收规范JGJ73-9114建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ10-9715建筑设计防火规范GBJ16-8716建筑内部装修设计防火规范GB5002-9517纸面石膏板GB/T9775-199918建筑用轻钢龙骨GB/T11981-200119钢铁产品镀锌层质量试验法GB/T1839-199320建筑材料燃烧性能分级方法GB8624-199721天然石材产品放射性防护分类控制标准JC51822高层民用建筑设计防火规范GB50045-9523建筑材料放射性核速限量GB6566-200124室内内墙涂料有害物质限量GB18582-200125硅酮结构胶标准GB/T16776-971. 5主要选用标准、图集图集名称编 号建筑构造通用图集（工程做法）88J1-X1建筑构造通用图集（内装修）88J4（一）、（二）、（三）建筑构造通用图集（内装修吊顶）88J4X1建筑设备施工安装通用图集91SB2、91SB31. 6公司文件及其它资料序号名 称1ISO9001质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式和公司质量保证手册、程序文件；2ISO14001环境管理体系规范及使用指南和公司环境管理手册、环境程序文件；3OHSAS18001职业安全卫生管理体系；1999和公司职业安全健康管理手册、程序文件；2.工程概况2.1基本概况工程名称北京银泰中心项目B座大堂精装修工程工程地址北京市朝阳区CBD核心地带，国贸桥西南角建设单位北京银泰置业有限公司设计单位中国电子工程设计院监理单位北京帕克国际工程咨询公司质量监督单位北京质量监督总站施工总承包单位北京城建集团银泰中心工程项目部合同工期86天合同范围北京银泰中心B座大堂精装修工程地下1层首层，包括每层大堂、休息区、电梯厅。建筑规模建筑面积层数建筑标高3260m22层12m室内装饰工程主施项目1.北京银泰中心东塔楼办公楼大堂区域。2.主要施工项目：墙面为木饰面板、德国米黄石材、琥珀色玻璃，地面为德国米黄，吊顶为石膏板乳胶漆。 2.2工程特点与技术关键点分析2.2.1工程特点：设计选用材料高档:内装饰工程墙面主要采用石材墙面、艺术玻璃等，地面主要采用石材，顶棚整体采用石膏板吊顶局部造型顶，所选择的材料多为同类材料高等级,确定了本工程的性质属于高档室内装饰工程,必须严格材料选型,把好进场材料质量关,确保进场材料符合设计要求,所有外委加工产品和半成品严格选择实力强信誉好的合格分包分供单位。2.2.2技术关键点分析2.2.2.1各层吊顶 吊顶标高不一、具有高低跨及造型，确保大面积吊顶的平整度及预防吊顶开裂施工难度较大。吊顶的平整度及边界直度的误差如何控制在标准内是一个施工难点。因本工程是室内装修工程，对精装修的天棚的控制要求很高，怎样保证吊顶与消防及机电安装的配合、位置偏差在允许的标准内，是施工的另一个难点。而主要的施工难点是如何与各常规设备安装、各专业系统施工队伍在施工过程中的协调配合，从而保证各里程碑工程的按时完成。上述施工难点必须在施工前做好充分技术、物资材料的准备，对症下药、严格把关。对以上施工难点的对策见表。施工难点及主要对策表施工难点主要对策吊顶的平整度及边线平直度抓好每区之间的水平点误差值,把长度缩短，以点控面。天棚高度控制测量师是一个关健人物，做好与前期施工方有关方面资料的交接工作，严格按照规范要求，先定出吊顶的中线点作为基准。反复核准天棚面的水平线，成立专门的检测小组，施工中严格检测制度，从开工中段竣工均要有检测记录，及时发现问题及时调整。与常规设备及专业系统施工单位的协调设置专人负责，分别与各施工单位及专业系统的承包商联系，了解他们的施工内容及时间安排，及时制定出全套配合协调计划，并反馈给各设备系统承包商，取得一致的协调作业方案，并随时根据实际行动情况，及时修改方案。2.2.2.2墙地面石材铺装大堂墙面干挂石材饰面造型复杂，工艺要求较高，大面积石材铺装（包括地面石材）尤其需要注意色差、纹理及铺装平整度等问题。为此需要严格按照干挂及地面铺装石材作业规范要求的程序进行施工， 不得为所谓节约工期而有意遗漏步骤。我公司将集中各种资源优势，对各种施工不利因素进行细分并逐一化解，以最优势的施工力量投入到项目管理中，实现各项工程目标。采取措施和方法见下表序号工程特点采取的措施和方法1地理位置特殊制定各项措施，加强施工人员的管理，施工安全由专人负责2与业主方的施工协调1.及时沟通与服从业主方的统一管理；2.合理安排施工现场的布置，适应可能发生的多次调整、避让。 3完成质量目标要求1. 精选施工材料厂家、精选施工队伍、精选施工管理人员、精选优良的施工机械设备；2. 编制详细的专项施工方案；3严格按照公司质量管理体系文件要求运作项目管理。4与专业施工队伍协调1.编制符合现场可行的进度计划，根据需要及时调整；2.与各专业分包商制订详细的工序计划、管理程序和规范标准；3. 每道工序组织相关专业会签，避免返工现象发生；4. 建立例会制度，积极为各专业分包商提供作业条件。3.施工部署3.1施工组织机构鉴于本工程的特有性，派遣公司具有中级技术职称曾主持过多项大型公建工程施工且荣获国优工程的同志担任本标段工程施工项目部项目经理，统一指挥、组织协调工作，对本工程“质量、安全、工期、文明、效益、服务”等全面负责。施工项目部总工程师由我公司长期担任国家重点工程建设项目的技术负责人担任，全面负责工程施工的技术、质量等施工管理工作。为加强项目经理部领导和管理力度，设五个业务部室，即工程安全部、技术质量部、材料设备部、经营管理部、财务管理部；其中技术质量部配备专业测量管理人员、建筑装饰工程师、专职质检员、资料员；工程安全科配备专职安全员、工长。项目经理部按照项目法施工原则组织施工。各专业施工作业队根据工程需要进、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定，在施工标识、场地占用、临时设施、机械机具等各方面，须服从工程管理的统一规划、调度，在技术质量上接受项目经理部总工程师和技术质量部的协调、管理。项 目 经 理徐光辉总工程师马达工程安全科材料设备科经营管理科财务管理科技术质量科计划统计员： 李芳 安 全 员： 刘克巍库 管 员 张俊生材 料 员 吕剑奇预 算 员：李芳出 纳 员：李芳会 计 员： 李芳技术员：孙磊 质 检 员： 赵超资 料 员： 李芳 木 工 工 长油 漆 工 长瓦 工 工 长壮 工 工 长项目经理部管理部门职责表部门职责与职能分工项目经理1、确定项目管理的目标与方针，对自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；主持编审项目施工组织设计和制定质量规划。2、确定项目管理组织机构的构成并配备人员、制定规章制度、明确职责，组织工程项目部开展工作。3、及时、适宜地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。5、积极处理好与项目所在地上级主管部门及周边单位的关系。总工程师1、协助项目经理工作；对工程的技术质量负总责；制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和招标文件的要求严格控制现场的施工质量。2、组织编制施工组织总设计和重要的单项施工方案。3、对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。4、定期组织召开技术、质量例会，组织召开专题质量分析会。5、参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。技术质量部1、负责日常的工程技术管理，参与工程的检查和验收工作。2、在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。3、负责设计变更洽商的办理工作。4、协调各专业施工队的施工工艺合理性、操作性。5、对深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验管理工作。6、负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。7、负责本工程质量计划的编制工作，组织制定各分部分项工程的质量验收标准；按质量文件与合同要求，实施过程质量控制的检查、监督工作；负责同质量监督站等单位的对口联系，组织工程验收。8、负责对验收批、分部、分项工程及最终产品的检验，参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。9、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。10、会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量，并做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。负责技术资料的收集整理和归档工作。11、实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。工程安全部1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2、编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。3、落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。4、负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6、负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。7、负责工程项目施工日志的记录工作。8、对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工队进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。9、制定严格制度和措施，实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则，切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。10、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。12、负责场容场貌文明施工管理、定期组织进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好有效防护措施。材料设备部1、负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。2、组织对供应商的评价，建立供应商档案。3、严格控制顾客提供的产品质量；4、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；5、负责工程项目的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。6、在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。7、根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。8、编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。9、对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。经营管理部1、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。2、根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。3、做好工程保险所需资料的收集和准备工作。4、具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。5、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。6、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。7、负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。财务管理部1、负责日常财务管理工作。2、负责年、月报的核实与工程款的核对。3、做好项目成本控制，合理组织资金周转。4、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。3.2施工管理目标3.2.1质量目标建筑长城杯，鲁班奖。3.2.2 进度目标工程计划工期86天。3.2.3 安全、文明施工目标施工现场达到北京市文明工地各项标准。3.2.4 环境保护目标 控制环境污染、创造绿色环境、建设绿色工程。根据民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 50325-2001）的要求，室内污染控制目标如下表：室内污染控制目标序号污染物单位建筑类别控制指标1氡Bq/m3类民用建筑工程4002游离甲醛mg/m3类民用建筑工程0.123苯mg/m3类民用建筑工程0.094氨气mg/m3类民用建筑工程0.55TVOC总挥发性有机物mg/m3类民用建筑工程0.63.3施工部署的原则为实现工程建设“工期、质量、安全、环保”等方面的管理目标，施工承包将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，达到优质、安全、按期竣工”的原则进行施工总体部署。3.3.1时间上考虑季节因素影响部署原则根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾、综合安排施工作业。雨期阶段遇到风雨等不利天气影响，应尽量避开不利于施工的工序，以保证工程质量。3.3.2施工工艺考虑分区、分段流水部署原则施工工艺部署上结合不同的分部、分项工程组织分区、分段进行流水作业，扩大工作面，提高生产效率、减少人员窝工。3.3.3施工总平面布置坚持阶段性、适用性兼顾的原则3.3.3.1根据本工程特点，施工现场总平面布置遵循以下原则：A. 统筹考虑各施工区域的用地需要；B. 合理布置材料堆放及加工场区，满足施工需要，减少材料的二次搬运；C. 施工场地的布置符合分部、分项工程施工工艺流程；D. 各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足雇主对安全、环境、消防、节能等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。3.3.3.2施工总平面图(见附表)对现场平面布置的说明：A. 业主在工地现场附近提供足够的临时办公室、辅助设施及材料库房等。根据总承包方提供地点，合理安排、布置施工；B. 在施工现场建设临时材料库房，派专人看管，满足施工需要；C. 室内施工垃圾每天工完场清，及时运至室外指定地点，分类堆放；D. 砂石料堆放场，随施工进度要求，随用随进场，布置在各层施工现场；E. 施工现场临时用水、电根据业主要求合理布置。施工现场所用电线应符合国标规范的铜芯电缆，应采用三相五线制、单相三线制，电源要从配电房送到工地电箱。由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。3.3.4施工资源考虑“人、财、机、料、法、环”等资源的合理配置部署原则A.根据本工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，共同实现各项目标。B.为本工程设建立专款专用制度；合理使用工程资金；确保工程资金有效利用。C.合理选择、使用施工机具。根据不同的施工阶段选用施工机具。D.为保证工程质量，大宗材料、设备采用社会公开招标，实行“阳光管理”，物资设备、材料进场由业主、监理方、施工方共同验收。3.4施工总流程总体施工流程：；先顶棚、再墙面、后地面的顺序进行。由两个施工班组对B塔办公楼组织平行流水施工。各工种穿插进行，充分利用施工作业面。施工承包将按照进度计划以及制定的各项施工工序流程，对各分部、分项施工统筹安排、合理穿插，优化施工方案，满足进度要求。装修工程施工时，应与业主、设计师协商沟通，将装修材料样板及早确定；并按照确定的材料制作样板及样板间，得到确认后再大面积施工。3.5施工任务划分作为施工承包方，项目部将制定详细的管理措施，加强对专业施工队的施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理，同时协调和照管各专业施工队之间的关系。3.6施工总进度控制计划（见附表）3.7施工资源配置1.7. 1劳动力需用计划主要工种劳动力计划表序号工种名称人数计划进场时间1木工602007.3.5-2007.4.12瓦工502007.3.5-2007.4.13油工402007.3.5-2007.4.14电焊工302007.3.5-2007.4.15杂工152007.3.5-2007.4.16合计1952007.3.52007.4.13.7.2主要机械、设备需用计划主要机械、设备需用计划表序号机械或 设备名称型号规格数量国别 产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1云石切割机13050国产20020.52电焊机C12-1325国产20014.53电 锤2015国产20030.754砂轮切割机408国产200435电 锯MB31004国产20020.556电 刨MB1062国产200117气 泵3P-4P12国产20027.58气 枪F30/ F5022国产20049喷枪1.5L10国产200110冲击钻10-2020国产20040.7511手电钻10SB40国产20030.512大修边机36121国产20020.7513小修边机37033国产20020.514角磨机日立10国产20030.515配电箱二级12国产20033016配电箱三级30国产20021017配电箱移动80国产20035-818液压钳1602国产20044施工准备4.1技术准备A. 组织各部门有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。掌握工程建筑和结构的形势和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工订货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点，及早提出并解决，积极主动与甲方、监理、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，审批单位，并在报批时间前报监理审批。B. 提前编制工程施工组织设计并进行技术交底。针对特殊部位、施工难点（如吊顶施工细部节点处理、挂贴石材等）的施工方法现场成立专门QC小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。C. 组织所有技术人员热真学习新规范、新规程、积极推广应用建设部推广的十大新技术，积极学习、吸收国内外先进施工经验，充分利用已有先进的技术，提高该工程施工的科技含量。项目内部建立了一套企业内部信息网（Intranet），实现了项目内部数据共享，同时加入国际互联网。D. 认真学习监理规程，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作顺利进行。E. 进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算。F. 采用项目法施工，装修施工采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序的搭接，采用项目管理电脑软件系统，对施工进度计划进行网络优化，积极做好各项技术保障，在保证各项工程质量的前提下，做到装修、设备专业交叉施工立体作业，作好实际控制。G. 在工程开工前，项目经理部将建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划。成立现场实验管理机构，确保工程质量。l 材料实验计划严格按国家有关规范、标准和建筑工程资料管理规程以及我单位颁布的项目物资管理程序对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验，同时对施工产品进行质量检验、确保工程质量安全。H. 测量机构的建立：项目经理部将结合本工程，采用本公司最先进的测量仪器，配备优秀的测量工程师，制定先进的测量控制方案，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率，实现数字化测量。测量仪器的配备详见施工测量仪器配备表。建立测量管理体系，严格管理制度，保证体系正常有效的运行。l 根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备来满足工程需要。l 对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期限，禁止未检定或检定不合格的设备使用。l 检验、测量和试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐。l 所有正在使用的检验、测量和实验设备，必须按使用操作规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生，从而避免造成工程质量隐患。试验、计量设备一览表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1电子水准仪索佳SDL30M台2检测合格2激光水平尺LP143-111台2检测合格3水准标尺5M把2检测合格4钢卷尺50M把2检测合格5钢卷尺30M把2检测合格6钢卷尺7.5M把6检测合格7工程质量检验器（1套）垂直检测尺个1检测合格对角检测尺个1检测合格内外直角检测尺个1检测合格楔形塞尺个1检测合格磁力线坠个1检测合格检测镜个1检测合格卷线器个1检测合格伸缩杆个1检测合格焊接检测尺个1检测合格响鼓锤个1检测合格4.2生产准备4.2.1临时用电措施及布置图（见附图）4.2.1.1严格落实现场临时用电管理制度及电工制版、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制。4.2.1.2做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。4.2.1.3所有电动机具、机械、电气设备必须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非电工或操作手不得随意动用机电设备。4.2.1.4电工要做好值班及维修日记。4.2.1.5工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。4.2.1.6临时照明系统均采用重复接地装置，低压灯泡（36V、60W），确保安全。4.2.1.7现场作业区的临电使用点，均由指定的专职电工负责管理，电工必须持证上岗，严格非电工拉电线、乱接电源。4.2.1.8电工应掌握安全用电基本知识的所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。4.2.1.9停用时间较长的电动机具，如电锤、电锯等，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格方可使用，检测结果应有记录。4.2.1.10现场使用经国家劳动部，建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦拭。4.2.1.11施工现场线路采用高空吊挂敷设，所有电缆采用检查无破损、龟裂，符合标准的电缆。4.2.1.12临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。4.2.1.13现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报公司安保部门复验通过后方可投入使用，复验结果要有记录。4.2.1.14临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。4.3物资准备4.3.1材料质量要求我公司承诺用于该工程的永久性材料（含成品、半成品）都必须是符合国家或建材行业标准的要求的。4.3.2材料加工定货4.3.2.1施工单位采购部分：提前编制材料需用计划，确定仓库和堆放面积，确定组织运输的合理方式。根据材料计划，请建设、监理、设计单位共同确认厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理。对购配件及制品加工要制作翻样加工计划，必要时制作1:1模型，保证加工制品到现场后能顺利安装。项目部统一组织协调生产、技术、材料对计划做到三级审核，确保材料的数量、规格、型号、性能等技术指标合格、准确。对进场原材料采取双向控制，原材料进场时必须附带产品合格证和检测报告，先经材料员检查合格后，再经计量员、质检员进行数量、质量检查，合格后方可进场，具体按照公司项目物资管理程序的相关要求程序进行。4.3.2.2材料取样与试验A. 材料的取样与试验频率必须符合施工规范及招标文件中关于施工材料试验的要求。取样必须是见证取样。B. 试验必须是在某一个国家承认的试验机构进行。C. 经检验、试验不合格的材料严禁进入施工现场。未经业主认可的材料不得用于工程中。D. 采用任何替代材料必须经过设计同意，以设计变更、洽商记录的形式确认。4.3.2.3材料搬运与储存a. 材料储存以前，我公司自行清理、整平、硬化、围挡储存场地。b. 各类材料的搬运与储存不得使材料的质量受到损害，不得使环境受到污染。4.3.2.4材料定货程序项目经理部材料设备部取得本工程各种建材厂家的资料，评价合格后，项目经理部根据施工进度计划进行加工订货，翻样单上注明加工尺寸、规格、数量、材料名称、材质质量要求及进场日期。材料验收采取双方联合验收方式，即业主、施工单位双方联合验收，并填写各种相关表格和相关资料（材料报验单、合格证、检测报告等）报批准后再使用。4.3.2.5主要材料进场计划表材料进场计划表序号名 称型号、规格单位数量到货日期1石膏板9.5mmM2160002007年3月30日2金啡网石材25mm厚M26002007年3月20日3德国米黄石材25mm厚M2100002007年3月22日4米白沙石材100mm宽M21102007年3月24日5不锈钢饰面1.0厚304材质M22007年4月15日6琥珀色玻璃M222242007年4月10日7白色微晶石M22007年3月25日4.3.3库存管理4.3.3.1仓库设置由于装饰材料价值高且进货集中，因此在工地设一露天仓库，存放大理石、花岗石、石膏板、瓷砖等；在距工地较近的地方设一室内仓库，存放地毯、小五金零件等，根据现场实际情况可以另设两个可流动的小型库房便于工人施工领料。4.3.3.2库存管理装饰材料的库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为：按到货预报单安排库存场地货物到达后会同质检员验收合格后组织拆箱，填写验收记录，按完好的实物数记帐 仓储（按照材料特性分类妥善保存，作好防护和安全工作）根据施工现场材料供应签署的三联单送到现场材料仓库。材料限量表为材料供应管理提供了依据，该表按监理工程师批准的样板间作法为计算依据，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料动态表，为材料计划管理提供信息。该表将每月（或每旬）每个栋号的材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体，看后一目了然，可对各部分材料情况做到心中有底。仓库管理人员遵循严格的报表分析制度，以达到信息灵通，供应及时无误。具体作法有以下两方面：A. 现场材料管理人员的两表一分析。材料管理人员每月要向有关上级部门提供分部位（或层）限额发料执行情况表、材料超耗及调整表以及各种材料使用预测分析表；B. 仓库保管员的一表两报告。保管人员每天要做出分部位的材料到货及发放日报表，每月要报材料收、发、存报告和主要材料使用方向报告。4.3.3.3现场材料发放A.损耗率分别掌握装饰材料价值高、品种多，是现场材料管理的重点。按照材料价值高低和易损情况分别定出损耗率。如：花岗岩、大理石： 3%石膏板： 7%玻璃： 10%油漆： 5%对于价值较高的材料，损耗量留在分库，不发给班组，如室内装饰玻璃，虽然规定损耗率为10%，但发放时不给余量。在施工中有损坏时由工长写出书面报告申请补发，视不同情况分别处理。属合理损坏，在损耗率范围内给于补发；属不合理损坏或超过损耗率则追究责任，处以罚款。对价值较低、用量大的材料，如石膏粉、油漆等，分库将材料计划量加上损耗率一次签发到班组，包干使用、节约归还。施工结束时，质量部门会同材料部门共同验收工料完成情况，节约的材料按规定办理退库手续，结算限额领料节、超凭证，转财务部门兑现奖金、罚款。B.审批“一支笔”负责制室内装饰工程材料管理中使用了财务系统的一支笔负责制，使用材料必须经材料主管人员签字，由一个口统一起来。由于采取了这一有效措施，堵塞了漏洞，统一了供需信息，克服了新手多、进口材料不熟悉等不足。C.材料发放配套制现场材料发放配合专业化工种施工的特点，实行了同步配套优质服务。将所有装修用材料分为金属件、隔墙及吊顶、木作（包括五金）、粗装修材料和精装修材料五大类，五大类的辅助材料分别与之配套，由专门的保管员对口向有关班组配套发放。这种方法，改变了以往要找多个部门才能领齐料的状况，只需到一处就可齐全。D.材料损坏丢失逐级报告制对超过定额的损坏、丢失、返工用材料控制很严。追补材料的手续为：工人班组报告情况，工长签署意见，项目经理审核，供应室领导检查，现场直辖市部领导签字。将上述程序全部办完才能补发材料。本工程装修所用材料多种规格，采用计算机管理是非常必要的。正是由于采用计算机管理才作到信息畅通，反馈迅速，控制得力。本工程材料费用实行双控：一是控制标书所报价格与实际采购价格的降低率，由现场估量订货室负责；二是控制标书所规定的材料合理损耗率，由现场供应室负责。由于实行了价格和数量的双控，使整个工程材料成本控制较好。各类门及配套的门销、拉手、地毯、磁砖，还有大量的油漆等精装修材料，全部低于定额损耗。以样板间的实际材料消耗确定限额用量，而订货时不事先采购定额损耗量。这部分材料，根据施工实际进行动态管理，跟踪分析，控制进场材料。4.3.4主要装修材料的进场验收计划材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。A. 对于本工程业主和设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸和招标书中的要求。B. 本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经业主、设计单位及监理单位三方认可签字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送监理单位，一份交公司总工室备案，作为日后验收依据。C. 材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。D. 低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。E. 材料部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。4.3.5装修材料的质量保证措施A. 掌握材料信息，优选供货厂家。本工程材料档次高，装饰要求强，拟负责该项目的项目副经理将专门赶赴加工本工程石材厂家考察石板，比较石材的稳定性、色差、加工能力及供货期等，为日后的材料组织打好基础。B. 合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。C. 合理组织材料使用，减少材料的损失。D. 加强材料检查验收，严把材料质量关。对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。所有