邢汾交安施工组织设计.doc

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五、施工组织设计
一、总体施工组织布置及规划
本承包商严格按照技术规范的要求，保证在预期工期内完成规定的任务。
(1) 施工图设计
(2) 设备制造与采购
(3) 运输及仓储保管
(4) 施工安装与调试
(5) 机械完工测试
(6) 试运行
(7) 人员培训
(8) 缺陷责任期
详细的工程进度安排，参见 “施工总体计划表附表一”。
质量目标、工期目标、安全目标
a.质量目标
本工程质量目标：优良
b.工期目标
在接到中标通知书后，即着手进行施工材料、设备、人员的准备工作，利用5天时间即可准备完毕，接到开工今后，2天之内赶到施工现场，人员到场后2天内即将首批材料动进行施工现场。材料、设备用汽车运至施工工地，人员座火车或飞机到达工地。
c.安全目标
（1）认真贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规和关于安全生产文件及会议精神，组织落实本单位安全生产控制目标；杜绝重特大事故，控制和减少一般事故发生。
　　（2）施工准备阶段，签订以企业法定代表人为中心的层层安全目标责任书，制定和完善安全生产规章制度，编制具有针对性的安全施工组织设计，做好配套的道路、围栏、施工用电及必要临时设施、设备的规范设置；召开施工项目动员会，健全安全生产管理机构明确任务，责任到每一个进场人，做到思想、组织人员、防护措施、设施五落实。
　　（3）施工阶段，做好各项安全技术交底，开展上岗前培训教育，履行签字手续；分析研究解决安全生产问题，落实必须的安全生产经费；对安全生产情况采取定期或不定期检查，第一责任人或分管领导带队检查施工现场安全每月不少于2次，施工现场做到每日一查，对查出的隐患做到定人、定时间、一措施跟踪整改到位，并做好记录；严格按“一标准、三规范”所规定的安全管理、文明施工，施工机具要求落实安全措施；并按规定做好分部、分项的使用前检查、验收、签字。
　　（4）落实管生产必须管安全的原则，在安排生产经营活动的同时，布置好安全生产工作。严格奖惩兑现，发生事故及时报告；建立可供考查的各种安全生产管理资料；完成上级交办的其它安全工作任务。
二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）
1、标线
（1）材料和机械准备
①所选材料均有国家或省级检测机构认定的等级质量检验报告，并经监理工程师审查批准才进行使用；
②标线采用热熔涂料，其亮度因素标准为：白色≥0.75，黄色≥0.45；
③标线的面撒玻璃珠采用含量1号玻璃珠。
④使用机械有除线机、水线车、热熔釜、自行式热熔划线机等施工机械以及亮度计、米尺、逆反射系数测定仪等测量和质检设备。并根据工程的需要调配进场设备入场。
（2施工工艺
烧料
工艺为：除旧线 清扫 放样 敷设底油 标线敷设及面撒玻璃珠。
①除旧线：我公司有专门的除线机，对于比较厚的热熔涂料旧线将采用除线机进行旧线的清除，对于冷漆旧线和比较薄的热熔涂料旧线的清除采用人工清除的方法清除，清除旧线后再用扫地车将施划标线的位置清扫一次，将旧线及其它杂物彻底清理干净，确保标线附着牢固。
②放样：在业主提供的工作面上，依据施工图纸，根据道路中心线，使用专用车载水线车进行水线敷设工作，同时对车的行进路线及水线位置进行清除障碍及污物，防止行驶车辆跳动影响水线质量。对于互通立交的放线结合施工图与工地实际，控制好斑马线和匝道出入口的角度、几何尺寸与整体效果的协调。
③清扫，在放好水线的地方，依据规范要求清除标线附着面及其边缘外5cm的范围的泥砂、灰尘等污物，以确保标线附着牢固。同时将划线车的行驶路线清扫干净以保证划线车平稳匀速前进。
④敷设底油，在清扫后的工作面上，敷设底油，底油的敷设范围要求适当超出标线边缘0.5～1cm，底油喷吐保持均匀、适量，每平米底油控制在0.15～0.2KG之间。
⑤烧料，涂料投入热熔釜中，温度控制在涂料生产商的使用说明规定值内，不超过最高限制温度，烧至180°C～220°C，并不断搅拌，使之充分熔化。烧料人员时刻注意热熔釜上的温度表，同时使用温度计进行测温，保证熔化涂料温度。在料温稳定在210°C五分钟以上并充分搅拌均匀后进行投入施工。烃树脂类材料，保持在熔融状态的时间不大于6h；树胶树脂类材料，保持在熔融状态的时间不大于4h。
⑥标线敷设和面撒玻璃珠，底油经过10分钟左右完全干燥，进行标线敷设，标线施工厚度为2.0mm，同时划线车自行撒布玻璃珠，在实施这一工序时，用钢卷尺对水线尺寸进行复合，涂料的敷设温度控制在190°C左右，同时利用线绳调整水线，使标线线型顺畅。在标线敷设时严格控制划线车平稳、匀速（按１km/h的速度）前进以保证标线厚度均匀、外观符合要求。施工时经常观测玻璃珠的撒布情况，以0.3kg/㎡的用量加压撒布在所有标线上，保证反光均匀及标线的厚度。
2、轮廓标施工方法
1柱式轮廓标施工方法
柱式轮廓标由柱体、反射器组成。柱体为圆角的三角形截面，顶面斜向车行道。柱身主体部分为白色，在距路面55cm以上部分有25cm的黑色标记，在黑色标记的中间镶嵌一块18cm*4cm的反射器。反射器为定向反光材料，设置在行车道右侧颜色为白色，左侧为黄色。柱体采用C25混凝土预制，在专门的预制场预制，等强度达到设计要求后，运到现场安装与现浇混凝土基础连接。
柱式轮廓标为实体混凝土，其基础采用C20砼、尺寸为30*30*30cm埋深20cm的预制块。轮廓标反射器的安装角度，无论在直线段或在曲线上，应尽可能与司机视线方向垂直。轮廓标的设置位置，除特殊路段外，应等间隔对称排列。
2、附着式轮廓标施工方法
附着式轮廓标分为附设于路中砼护栏及附设于波形梁钢护栏上两种。
轮廓标附着于波形梁护栏中间的槽内时，反射器为梯形，与后底板铆结在一起，后底板固定在护栏与立柱的连接螺栓上。后底板应做成一定的角度，角度的不大小以保证汽车前照灯光能大致与其保持垂直为原则。
按照设计图纸要求，检查所安装设备的位置和型号。
l 重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施
（1）标线
A、标线工程质量首先取决于材料的质量，为此我公司在材料生产中严把质量关，路面标线所采用质量优良的进口主料，符合交通行业标准JTG B01-2003《公路工程技术标准》和国家标准JTG F80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》以及相关的涂料国家标准的规定，严格配比，路面标线涂料的色度性能，其色品坐标和反射比（或亮度因数）符合：白色≥0.75，黄色≥0.45。
B、在工地贮存期间做好防雨、防潮工作，确保工程质量。标线施工中清扫路面也极为关键，我公司将为本工序配备专门的质检员。
C、标线的施工质量控制决定了标线是否满足使用要求，施工时重点控制底油喷涂均匀适量、标线的厚度满足设计要求且均匀，施工标线时控制玻璃珠的用量、调整好玻璃珠洒播器与料斗之间的距离确保玻璃珠附着均匀且牢固以确保标线的反光效果。
D、对于中央车道分界线因超车等原因磨损比较大，在施工车道分界线，标线的厚度适当比设计厚度增厚0.~0.5mm以更好的保证标线的耐久性及使用效果。
E、在因下雨、起雾等原因引起路面潮湿的情况下不能进行标线施工，须等路面完全干燥后才能进行施工。

三、工期保证体系及保证措施：
工期保证体系框图
“两高、三精、四快”的原则

以 管 理 做 根 本
施 工 组 织 保 证

实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量

与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境

适时组织劳动竞赛

高素质人员组成的精干高效的项目部

人员设备资金材料保证
工 期 保 证 体 系
实 现 工 期 目 标
确保施工顺利进行

施工经验丰富的专业化施工队伍

加强资金调度，专款专用

性能优良数量充足的配套机械设备

畅通的材料供货渠道，充足的材料供应

编制完善的实施性施工组织设计指导施工

技 术 保 证
提 高 工 效

健全的质量保证体系，避免返工

积极推广“四新”，开展“五小”创新工作

保证措施
按照招标文件要求，本工程总工期为8个月，我公司为保证在此工期内保质保量地完成施工任务，在接到监理工程师开工通知后5天之内全面开工，保证在规定的工期内完工，现初步制订出分阶段施工进度计划，具体施工中控制要点为：
（1）各分项工程一律实行目标工期管理制度，认真抓好各分项工程月计划、日进度和日报表自检的落实，加强计划管理，把计划变为实用工期。
（2）组织精干、有力的现场指挥管理班子，加强对现场作业的工艺、质量管理,施工进度的落实,确保优质、高效完成施工任务。
（3）加强原辅材料的计划供应管理工作，实行超前计划材料供应方案。
（4）充实施工机械设备的维修力量及易损件库存，强制例行保养，确保设备完好率95%，利用率100%。
（5）充实施工技术力量，加强日作业能力，以整体缩短工期。
（6）及时搞好医疗后勤工作，充分准备好预防高原反应的药品。
四、工程质量管理保证体系及保证措施
工程质量管理体系
（1）为强化工程质量管理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长、物资、计划及分部领导等参加的质量管理领导小组，形成一个从上到下的质量保护体系，指导整个施工，严格控制每道工序质量。确保工程质量始终处于受控状态之中。
（2）逐级成立工程创优小组，配备专职质量管理和检查人员，制定创优规划和措施，并层层分解，做到纵到底、横到边，形成自上而下的质量管理网络，深入开展创优质工程活动，确保工程一次成优。
（3）广泛开展全面质量管理，根据工程需要，结合本单位实际情况，做好标准化工作。工程开工前，要组织各级人员对每项工作都要认真学习标准，运用标准、掌握标准、克服随意性。
（4）工程部质量管理组织，定期召开各施工队主管领导、工程技术人员和质量检查人员参加的质量工作会仪，认真分析现场工程情况，工程存在的主要问题，要及时研究制定改进措施，及时改进工作。
（5）专职质检人员必须选用责任心强、能坚持原则，听从指挥，并有一定施工技术水平和质量管理经验的技术人员担任。质检人员必须保持相对稳定，在施工中不允许随便换人。
（6）坚持加强对管理人员和施工人员的质量教育，不断强化全员的质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”和企业信誉第一的思想，严格施工质量管理，按施工规范实行正规化、标准化文明作业。精心组织、精心施工、科学管理，按合同工期交符合工程技术和质量标准的优质工程。
（7）坚持隐蔽工程检查签证制度，各施工单位自检合格后，及时请监理工程师复检签证，坚决作到不经签证不进行下一道工序的施工。实行工资、奖金与工程质量挂钩，实施质量否决权。按质论价，优质论价，不合格不论价，并返工重做，严格奖优罚劣，确保工程经验收一次达标，对不按施工程序和设计要求施工的单位，追究责任并予以罚款，同时追究施工单位领导的责任。
（8）测量队配测量工程师一名，测工3名，具体负责控制测量和施工放样，测量工作必须坚持换手复测制度，技术人员负责复核，校对施工设计图表，制定技术管理制细则。施工前，技术人员必须对操作工认真进行技术交底，交底资料应图文并茂，一式三份，以便监理工程师随时检查。施工中若发现图纸资料与现场有出入时，应及时向监理工程师报告，并请求及时办理变更设计通知单，坚决杜绝盲目施工。安质人员负责现场质量监控和安全生产监督检查，及时发现和纠正野蛮施工和违章操作行为。
（9）周密施工计划，加快施工进度，确保工期。认真执行研究分析的实施计划，采用目标管理，网络技术，投入产出等现代科学管理办法，使施工组织设计更加全面和严密，实施过程中对实际不断充实和调整，确保工期，不盲目追求高产，坚持均衡生产。
（10）配齐试验设备，作好工程所用各种试验工作，确保提供准确可靠的试验检测数据，为保证工程质量提供技术保障。
（11）坚持“三检制”和定期检查制，施工队必须坚持自检，互检和交接检活动，并作好记录。广泛开展工程攻关和推行QC小组活动。
《工程质量管理体系图》见下图：

质量监督部门
业 主

项目检查与监督部
项目经理

项目总工
项目副经理

技术措施质保工程师

各施工队队长、专业工程师

各队专职质量检查员

各生产班组长兼职质检员

保证措施
质量是企业的生命、信誉的标志，是开拓市场的武器，也是提高企业经济效益的最佳途径，质量和每位职工的命运息息相关。因此，在全体员工中不断强化质量意识，实行全员质量管理，严格执行各项规章制度，建立和保持完善的质量体系。
（1）质量目标：优良
（2）质量方针：精湛施工满意业主，精品工程奉献社会。
（3）创优计划
①项目经理部与各施工队共同制定全段工程创优规划，制定目标，提出要求，明确任务，落到实处。
②各施工队制定本责任段工程创优措施和分期实施计划，落实任务找准关键，选定课题成立QC小组，积极开展活动，确保全段质量全优。
③各施工作业班组，要根据自己的创优任务，拟订本承担段具体的实施计划，责任到人，严格要求，全员保证，精益求精。
（4）、确保工程质量的措施
本次工程施工，工程质量是首位，为保证本次工程高标准顺利完工，我公司特制定了保证工程质量的施工措施，具体施工措施如下：
①项目经理部质量控制方案
建立以项目经理、总工程师为核心的质量管理小组，建立严格的质量责任制度和质量管理体系，认真落实三级质量管理(项目部、施工队、队员)制度，质量监督员独立履行监督职责，经常巡回抽查，奖优罚劣，把思想教育与岗位责任制相结合的效益充分发挥出来。
②工程材料
工程的原材料是工程中重要事项之一，因材料的质量关系到工程今后的持久性，故我公司在材料选购方面要求及严，所有选定的材料必须具有交通部质量检测中心出具的检测报告，供货方必须具备此材料的批量生产合格证，当手续齐全后，方可取样进行自检，在我公司质检负责人检测合格后，则开始按工程数量进行材料的定制。
③其他相关措施
A、开工前充分进行技术准备，以总工程师为首组织工程技术人员认真熟悉图纸，弄清设计意图，做到心中有数。
B、对参加本工程全体员工进行技术交底，使大家明确各自担负的工作任务、要求、特点、目标，并组织员工认真学习技术规范条款，做到人人重视质量，从严把质量关，变少数技术人员“消防式”质量管理为全员质量管理。
C、严格实施三项关键施工环节自检制度，同时实行上道工序不合格一律不准移交下一道工序，最大限度实现质量控制，用检测结论监控施工。
D、尊重监理人员的指导和监督，针对难点共同攻关，早发现，早汇报，早处理，消除隐患于未然。
E、建立一套经济目标与质量目标相结合的企业管理制度，树立质量第一的观念。
F、施工中严格按照技术规范和操作规程进行施工，严禁违反操作规程施工。
G、外购材料以出厂化验单和合格证符合要求要求为准购进，还必须有业主指定的试验室的检测结果，待检测合格后方可使用，对于本公司提供的合格原材料同样报送检测合格后再使用。
H、加强工地的三检工作，即：自检、抽检、专检，经常组织检查，将质量事故消除在萌芽之中。
I、建立健全技术档案与技术资料的管理制度，认真执行原始记录制度，如实记载各工序过程中的质量指标达标情况和进度完成情况，各种原始资料，需得到监理工程师的认可与签证，方可入档。
J、指定专人负责搜集和收听当地天气预报，掌握天气阴晴变化以便施工人员根据天气变化安排进度，避免和减少不必要的损失和质量事故。
K只有在保证质量的前提下，才能抓施工进度提高经济效益。
五、安全生产管理保证体系及保证措施：
“安全第一，预防为主”。
加强安全管理工作，搞好安全生产，保护职工在生产过程中的安全和健康是党和国家的一贯方针、政策，施工中必须在思想上高度重视、坚持执行国家有关安全施工的法规和规章制度，增强安全生产的责任感和法制观念。
机电系统施工环境特殊，在施工过程中一定要注意行人安全和行车安全，彻底消除安全事故。安全保障体系
建立以项目经理为首的各部门参加的安全保障体系，把业务精湛、事业心强、考试合格的专业人员，充实到各层安全岗位，保证这些人员有职有权，充分发挥其监督检查作用，实施超前控制，把事故消灭在萌芽之中。
加强安全生产教育，通过广播、板报、安全警示牌、安全手册等各种形式，通过班前交底、班中检查、班后讲评的各种教育活动，实现三个提高：提高安全意识，提高安全工艺，提高遵章守制的自觉性，以消除人为的不安定因素，深入开展安全工地达标建设工作。
加强安全控制，通过落实有针对性的安全措施，达到三个预控：预测控制作业对象本身不安全因素，预测控制作业方法的不安全因素，预测控制现场环境的不安全因素，用超前的预测控制措施，预防事故的发生。
加强安全检查，通过定期与不定期的安全检查及抽查，查清三个情况：安全保证体系的工作情况，安全制度执行情况，安全措施落实情况。通过检查督导安全生产，消除事故隐患。
加强安全责任，根据安全生产奖惩条例和岗位安全责任制执行情况，适时奖励安全有功人员和惩处失职人员，使有功人员感到任重，使失职人员感到内疚，使全员感到震撼。安全工作警钟长鸣，奖罚分明，以产生三感作用。
安全体系如下图所示：

安全保证措施：
我单位在本标段交通安全设施项目中为了能够顺利的保质、保量、按时完成和施工安全，针对该标段的施工特点做出以下安全措施，确保“质量第一，安全第一”。
1.一般措施
设立专职安全员四名，负责全体工作人员及劳动人员的安全保护和安全防止措施，教育职工和民工，严格执行《安全操作规程》及《安工作有关规定》，对每次事故苗头及事故进行分析处理，提交整改措施，严禁违章作业，危险施工地段，必须有安全人员观测并设立危险标志，加强与当地政府、派出所联系，搞好群众关系，作好防火、防盗、防毒，和雨天防雷电、雷击工作。
a.施工人员必须熟悉本工程地段的地形地貌；
b.人员施工时必须保护其它已完成的项目设施及加强自身的保护意识，做到文明施工，不损坏其它工程设施，不污染路面，保持路面的整洁卫生，杜绝野蛮施工；
c.施工人员在进行本项目施工，有必要破坏其它项目设施时，待本项目施工完成后，应立即修复、清理。
2.防电措施
a.组织施工人员进行学习，使之掌握必要的电器知识；
b.施工场地的电器设备，非专业人员严禁与之接触
c.严禁对带电设备进行维修养护。
3.防火措施
a.施工生活区配备防火措施，避免火灾发生；
b.必须用氧炔焰时，应避免破坏路面及远离引火材料，以防发生意外。
4.防雨措施
对材料的运输、仓储、包装作好防水、防潮措施。
5.施工机械设备安全防护
操作人员必须严格按程序操作，并每天检查，确认完好方能使用。巡查及辅助人员工作时，必须带安全帽，穿反光衣，带胸卡。施工现场摆放施工柱，隔离通行车辆及行人，正确疏导交通，确保施工安全万无一失。
6.施工过程中，安放安全警告标志等安全防护设施。
六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施
环境保护、水土保持保证体系：
1、贯彻ISO14001：环境管理体系标准，制定环境方针，确定环境管理方案，积极推行环境“评审”或“审核”，以评定自身的环境表现。强化环境管理体系的过程，实现对整体环境表现的持续改进。
2、成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，配备一定数量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。
3、为强化工程环境管理，成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长、各施工队长及技术人员为小组成员，形成一个从上到下的环境保护体系，指导整个施工，严格做好环境的保护工作，确保工程的顺利开展。
环境保护体系框图：
环境保护、水土保持保证体系
工作保证
组织保证
制度保证

经济保证
环境保护领导小组
编制实施性环境保护措施
各项环境保护制度
包 保
责任制
建立组织保证制度，做好职工环境保护思想教育，把环保工作列入议事议日程，经常了解环境保护情况，及时发现问题，有针对性地加强环境保护工作措施。

按设计文件和施工组织设计要求进行落实

抓好环境保护日常管理；建立健全环境保护责任制；定期进行环境保护检查
奖 罚
措 施
经 济
兑 现
现场施工队
总目标：水源无污染、农田无危害、噪声不扰民、市内施工场地扬尘符合要求，积极保护野、水生动物，实现零投诉目标。

。

保证措施：
为了保护施工现场、驻地及附近的环境，我公司对人员、施工机械设备及施工驻地等均进行环境保护方面的控制。
1、对所有人员进行环境保护方面的教育，切实提高每个人员的环保意识；
2、实行环保目标责任制，制定环保责任书层层分解到相关单位和个人，列入岗位责任制；
3、加强检查和监控工作，加强对施工现场粉尘处理、噪声、废弃的检测和监控工作。及时检查、考核、奖罚，采取措施消除粉尘、废气和废水的污染；
4、与当地环保部门取得联系，协调解决各种问题；
5、施工现场使用搅拌机前先将搅拌站封闭严密尽量不使粉尘外泄，污染环境；
6、发电机组做到“三不漏”，即不漏油、不漏水、不漏气；
7、混凝土搅拌不准在路面上进行，特殊情况下必须加垫钢板和油布等，确保路面不被污染，且产生的废水必须经过处理后再排放；
8、禁止将有害有毒废弃物做土方回填；
9、现场存放油料，必须对库房做好防渗处理，防止油料跑、冒、滴、漏、渗污染水体；
10、施工是临时用地尽量安置在不需要破坏植被的地区、以免造成水土流失；
11、施工现场做好围挡，防止扬尘污染空气。
对于施工现场和驻地的办公、生活垃圾，及时地在业主或当地政府的指导下进行清理、填埋或焚毁；施工现场的废料、废土或其它垃圾要及时清理，避免遗漏或乱丢乱放。
七、 文明施工保证体系及保证措施
文明施工保证体系
项目经理责任制
思想、组织保证

安保部

专职监督人员

执行、纠正

文明施工保证措施
1、施工现场场容管理
（1）、临时道路
①、工程施工与现有的道路发生冲突和干扰时，要在工程施工前完成经监理工程师批准的改道施工或修建临时道路。
②、如果利用现有的道路作为临时道路，要防止运输车辆因超过载重限制而损坏或损伤道路。大型施工设备和超重件的运输，应事先取得道路部门的许可方能启运。必要时要对道路进行修整、加宽、加固及设置必要的交通标志。
③、工程施工期间，要配备人员对临时道路进行养护，以保证临时道路和结构物的正常使用。
（2）、 驻地建设文明要求
①、按施工组织设计合理布置生产、生活设施。设置施工与管理所需的办公室、住房、医疗卫生、车间、工作场地、仓库与贮料场及消防设施。
②、为了工程免遭损坏及对附近过往群众的安全与方便，在驻地和施工现场适当的地方，设必要的照明、警卫、围栏、警告标志等安全防护设施。
（3）、 卫生与供水
①、采取应有的卫生防护措施，经常保持现场及驻地整洁和卫生，保护职工的健康。
②、工程施工期间，设置必要的医务人员和配备必要的医疗设施(包括房间、器械、药品、急救车辆等)，为工地人员(包括监理人员)提供必要的医疗和急救服务。
2、成立文明施工领导小组，制定文明施工管理条例，对现场文明施工进行分片包干管理，责任到人。
3、现场主要出入设置施工标志牌，标明工程概况、工程负责人、开竣工日期、施工计划、总平面布置图及场容分片包干责任图，以及有关标语等，标志要醒目。
4、施工现场要做到无污水、无积水、通道口、出入口畅通无阻，施工污水要经沉淀后再外排，并严格遵守阳春市环卫部门有关规定，做好其它各项工作。
5、加强劳动保护，搞好环境卫生和饮食卫生。
6、严格按施工总平面布置图加强对材料成品、半成品、机械设备的堆放、协调与
控制好管线布置及场内运输工作，发现问题及时处理。
7、现场场容分片包干，及时清走施工垃圾。
8、每月组织文明施工大检查，按《文明施工中间记录表》检查评分，奖优罚劣。
文物保护保证措施
（1）项目部成立由项目经理为组长，施工队长为副组长，项目部全体成员为小组成员，形成一个从上到下的文物保护体系，做好对文物的保护工作。
（2）所有文物属国家所有，任何人无权将出土文物据为己有。
（3）对经理部和项目队管理人员进行文物法规宣传，从思想上使大家认识到文物保护工作的重要性、必要性。
（4）利用图片、板报、音像资料等向职工宣传文物法规，教会大家基本的辨别文物方法，树立起大家自觉保护文物的意识，并了解文物保护的基本操作程序及方法。
（5）施工中发现文物，不擅作主张，要立即对发现文物现场进行保护，禁止任何无关人员进入现场，并迅速向经理部及当地文物主管部门报告，等候有关专家处理。
（6）提供一切方便条件，积极主动配合文物管理部门进行文物探查或发掘工作。
八、项目风险预测与防范，事故应急预案
（一）、项目风险预测与防范
1、项目实施工过程中存在的风险
（1）质量与安全风险
质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。
（2）项目施工管理风险
总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。
（3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。
（4）材料价格风险
建设工程项目成本的60％—70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。
2、项目竣工阶段存在的风险
施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。
3、工程施工项目风险的防范策略
工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：
（1）风险回避策略
为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。
（2）风险降低（减少）策略
有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：
a、项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。
其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。
一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%-70%，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。
另外必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。
二是降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。
三是降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。

b、项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。
（二）、事故应急预案
为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，项目部特意制定了相关应急情况预案及处理程序。
1、主要应急事件
（1）高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；
（2）火灾、爆炸事故；
（3）集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；
2、应急事件预防及处理程序
（1）火灾事故应急
在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、砂箱、灭火铲、担架等，在施工场地中有明显标识。工地供水管兼作消防水管，其供水量必须满足消防要求，在施工组织设计中予以明确。施工中要保持供水正常，必要时应设置消防水池。施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，使之获得基本的消防知识和技能。
2）人员伤亡事故应急
施工现场配备备急救箱1-2只，内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材。施工前对工程所在地120急救中心/就近医院、伤科医院等就近医疗机构地点、交通线路、联系电话了解清楚，打印张贴在安全宣传栏上。
培训：项目部对进场员工尤其农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”和“本岗位预防事故的办法”，并做好记录。项目部为员工购买意外伤害保险。
急救程序：
急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场，就地组织员工及时抢救伤员至安全地带。
工地救护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即转送医院诊断救护。对伤亡人员立即转送医院，请求医疗诊断，提出结论。
现场警戒:保安人员在第一时间内到达现场，负责警戒，保护现场，阻止一切无关人员进入，以等待调查。
报告和沟通:项目部应立即向主管部门书面报告人员伤亡情况。请求协助。项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作。
恢复生产：
在应急领导小组主持下，应急领导小组其他相关成员和项目应急小组共同进行事故调查，经现场照相、访问、提取物证后，写出事故调查报告，并报告上级主管部门及政府相关部门。应急小组调查结束后，可以发出生产指令。应急小组召开员工大会，通报事故情况，总结教训，采取纠正和预防措施，提出下续工作的安全生产目标。
（3）集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急
项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认真贯彻项目部相关规章制度”。
宿舍卫生:工地员工宿舍通风良好，配置电扇，并保持清洁卫生，符合地方和企业文明施工要求。项目部定期检查，并做好记录。
食堂卫生:员工食堂管理应满足国家、地方职业健康安全有关规定和文明施工要求。分公司、项目部定期检查，并做好记录；
应急程序
急救报告:如果项目施工处发生集体中毒/中暑事件，事发点员工应在 第一时间内报告项目部应急小组，应急小组有关成员应在第一时间内到达现场组织处理。
中毒/窒息人员救治:应急小组应迅速将食物中毒、施工中毒与窒息人员转送医院救治，必要时求助120急救中心，请求救护车转送病人。
中暑人员救护:应急小组迅速将中暑人员护送至阴凉地带，服用防暑药品，平卧休息，食堂熬制防暑饮料送到救护现场；重症人员则立即送医院救治。
发生集体食物中毒事件后，应急小组应组织调查中毒原因，采取纠正和预防措施，必要时请求局医院或当地医疗机构牵头作医疗鉴定和调查。
（4）自然灾害应急
气象信息的收集:暴风和暴雨季节，项目部均应设专人收集气象信息，做好记录，并张榜公布。
生产生活设施检查:如刮暴风，项目部要对生产生活临设进行加固处理，同时清理场内外排水沟道，保持畅通。
暴雨期间尽可能不安排混凝土连续浇注作业，如果施工必须，则应做好防雨措施（如随浇注随复盖）和施工缝设置预案。
应急程序：
用电管理:暴风和暴雨期间，要加强用电管理。期间除了必须的生活用电外，工地实施用电管制，任何人未经批准不得启动电源。
人员疏散：特大暴风、暴雨期间，工地停工，人员有组织的疏散到安全住地。
九、其他应说明的事项
1、反腐倡廉保证措施
（1）成立反腐倡廉领导小组，由项目经理担任组长，在上级党委和纪检部门的领导下开展工作，并自觉接受社会监督。
（2）加强领导干部及一般干部的廉洁自律教育，用“三讲教育和“三个代表”的要求规范干部行为。
（3）公司纪检部门定期或不定期对项目经理部领导进行廉政检查，检查采用基层汇报和明查暗访相结合的方式进行，确保廉政建设在本工程的施工中得到加强。
（4）加强经济法规的学习，杜绝经济违法事件的发生。
2、节约投资、降低工程造价的措施
在本工程措施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，降低造价，其主要采取如下措施：
（1）严格按照科学规律管理施工，理顺各环节的关系，把管理工作和施工技术工作做在前面，使用熟练的技术工人，并进行技术培训后持证上岗，同时对施工队伍和班组进行施工任务分解，实行全费用承包，个人利益和工程质量挂色，减少返工杜绝工程缺陷，树立从质量中找效益的观念。只有优良的质量才能有好的效益。
（2）动员员工树立“工期就是效益”的思想，在本工程施工中做到“迅速、准确”。在施工前要优化施工组织，在施工中要紧凑施工环节，使工、料、机等资源投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误。
（3）按照IS09001：2000质量管理体系，进行严密科学、程序化的管理，保证工程质量达到省部级优良标准，杜绝工程缺陷，减省浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误。
（4）有预见性的调整施工工序，如雨季施工，必须采取不同