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20XX年0607[反思会候总讲话]
黄陵建庄矿业公司企业文化创建培育工作情况汇报
各位领导：
大家好。
炎炎夏日，中煤政研会。。。一行来到黄陵建庄矿业公司，对企业文化创建工作进行调研指导，这对我们强力推进建庄特色企业文化是一次莫大的鞭策和促进，借此机会，我谨代表黄陵建庄矿业公司党政和公司全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。
陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司是按照现代企业制度规范，由陕西陕煤蒲白矿业有限公司、华电煤业集团有限公司、国电山东电力有限公司按4：3：3比例联合出资组建的有限责任公司，矿井设计能力为240万吨/年，服务年限为62年，2006年10月份开工建设，2007年8月经煤炭科学总院抚顺分院鉴定为低瓦斯矿井，2010年7月1日建成进入联合试运转，截至目前，公司各项单项验收工作均已顺利通过，预计今年9月份，矿井将正式投产运行，到十二五末将达到500万吨/年的生产能力。
公司从开工建设以来，我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，在继承企业传统文化的基础上，坚持“以人为本、求真务实”的原则，创新思维，抓点带面，由浅入深，梯度推进企业文化创建工作，把企业文化融入矿井基建和生产经营活动之中，深植在每个职工心里，本着“三年做优、五年做强”的战略宗旨和“忠诚敬业、和谐发展”的企业精神提出了“把建庄矿业打造成新型现代化生态矿井”的企业愿景，将“尖”字文化作为培育企业文化建设的核
1心模式，形成了以“展示更新、体现更强、成为更好”为核心理念的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。在以“尖”字文化模式为统领的企业文化中，以小搏大、以精图强是我们的文化精髓；小处着手、大处着眼是我们的文化策略，作风大气、精细管理是我们的文化品格，服从统帅、持久给力是我们的文化内涵，他充分反映了建庄矿业注重细节管理、简约行事作风，强化行为规范，坚持大局意识的发展特点和管理风格。用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展，用企业文化激活生产力，延长资源产业链和“建煤”品牌，走上一条打造和谐生态建庄的企业文化铸发展之魂的创业之路。总结建庄矿业公司企业文化的培育和创建的做法，主要有以下几个特点：
一、深化认识，高起点塑造企业文化，以企业文化更新管理理念。
企业文化建设的目的是在企业内部倡导和营造一种健康、活泼和谐的精神氛围，随着企业管理的不断创新，文化管理作为一种全新的管理理念逐步被企业所认同。对于我们这样一个新矿井来讲，如何搞好企业文化建设，实现由传统式管理向文化式管理模式转变，是一个既熟悉而又陌生的课题。
今年六月份蒲白矿业公司企业文化推进会在我矿胜利召开，使我们倍感创建企业文化责任的重大，我们清楚地认识到：文化管理确实给企业带来了生机和活力，对推进企业管理创新，提升管理水平起到了非常大的作用。立足建庄矿业公司的实际，我们认真吸收借鉴优秀企业的文化管理先进经验，全面分析比照了我公司开展企业文化建设的优势和弱势，进而在全公司确立了以经验管理上升到科学管理，再由科学管理提升到文化治企的企业文化培育思路。从公司试生产以2来，我们就着手在全矿推进企业文化建设，今年初，我们还制定下发了《2011年企业文化建设实施方案》，调整了企业文化领导机构，明确了年度工作目标，提出了企业文化建设的主要实施项目。目前，涉及企业理念的《建庄文化手册》已经编印下发，场区牌板标识基本完善，展示公司生产建设的专题片摄制完成。同时，为了深化企业文化建设工作，使安全生产与企业文化建设得到有机结合，我们还制定下发了《关于推进安全文化建设的安排》，对职工良好行为养成和安全质量标准化建设起到了促进作用。经过全体员工的共同努力，目前，已基本搭建起企业文化体系构架。
推进企业文化建设的工作实践，使我们进一步加深了对企业文化建设的理解和认识。特别是通过加深理念渗透，使我们在管理理念上发生了根本性变化，实现了“三个转化”，即实现了从过去片面认为企业文化就是环境形象、文化活动的错误观念向以打造企业灵魂、凝聚合力，整合资源，打造企业品牌、提升企业品位转化；实现了从过去盲目满足于传统管理理念、模式，向现代化、精细化、标准化的管理模式转化；实现了从单纯讲求客观条件的畏难情绪向不甘落后，迎头赶上的思想转化。在具体实施理念渗透过程中，我们采取多种形式加强宣传教育，进行思想灌输，强化理念渗透。精心编制了《企业文化手册》，包括19项企业文化理念，企业愿景，6s行为规范，员工日常行为规范等内容。并通过组织基层支部、区队学习讨论等手段，构建全方位、立体式、多层次的宣传、引导和渗透体系，使广大员工时时处处感到企业文化的气息，增强了对企业文化理念的认同感。
3企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我们公司远离城市，地处偏僻，所以，要让职工以企为家，企业必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。
公司开工建设以来，我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。从衣食住行做起，努力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”。对职工食堂进行了改扩建，成立了1号、2号职工餐厅，增加伙食花样；为方便职工洗浴、洗衣，设立了洗衣房；投入。万元打水井，改善职工饮用水状况；对XX县区道路、树木、休闲凉亭等进行了美化；在花园内安装了运动器械等设施；投资。元对公司运动场进行整修，铺设塑胶，安装篮球、羽毛球、乒乓球等运动器材；每间职工宿舍均配备有电视、网络线；建立职工书屋并购置各种类别书籍、杂志600余册（套）。花园似的矿山，舒适惬意的生产生活环境，日趋齐全的文体娱乐设施，多姿多彩的精神文化生活，不仅为职工提供了施展才智的舞台，明显改善了职工生活质量，解除了职工的后顾之忧，同时也使职工产生了良好的心态，产生了强烈的归属感和自豪感，极大地调动了职工的积极性。如今，在建庄矿业公司，干部职工感到生活上安心舒心，工作上专心精心，都为能工作和生活在这里工作倍感欣慰和自豪。
二、以行为文化建设为条件，发挥教育培训功能，提高职工
4素质。
企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。我们始终坚持“管理、装备、培训”并重的原则，立足当前，着眼长远，通过采用加强思想政治教育和全面培训与专业培训、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育一支外美内实、素质过硬的职工队伍，增强企业发展的动力。首先，我们坚持思想政治主题教育活动不断线，教育职工爱岗敬业，奋发进取。如我们先后开展了以“我是建庄人，我为建庄做什么”、“安全为了谁”“创先争优”等为主题的系列活动，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，增强了对企业的认同感、归属感和光荣感。其次，我们持续不断地开展岗位培训，以提高职工技能，增长职工才干，实现职工自身价值，激励职工奋发向上。我们根据生产工人年轻人员多，新招工人多，工作技能低的实际情况，采取集中轮训的方式，对井下所有生产区队的职工、地面生产管理人员进行了全面培训，培训人员达700余人次。在对员工培训的过程中，十分注重理论与实践相结合。采取内部培训侧重理论，外部培训侧重实践，集中培训侧重理论，现场培训侧重实践的培训方式。理论培训中利用公司现有的的技术、管理人员或聘请专业人员、专业教师等作为授课教师，对员工进行矿井基本知识、安全知识、自救器及灭火器实用知识、煤矿井下工种作
5业标准、矿用隔爆电气设备失爆检查标准等知识的教育培训。针对特殊工种、专业性较强的工种，分别安排了专业相对口的系统培训，有的还安排到XX市特种设备作业培训中心进行培训学习，培训人员达393人，均已取得相应特殊工种作业证书。公司各区队充分利用班前班后会、安全学习日、技术学习日、专题培训等形式，由区队管理人员、技术人员对职工进行坚持不懈的学习培训。人力资源部则根据公司确定的培训计划，及时组织相关人员进行培训。
三、以制度文化建设为重点，发挥管理的约束功能，规范职工行为。
制度文化是协调企业各方面关系、规范职工行为的各种规章和制度。通过切实可行的制度和措施，加强企业民主管理、科学管理，规范干部职工行为，使之步调一致，安全有序，保证企业生产经营活动的正常运转。建庄矿业公司作为三方投资入股现代化公司制企业，矿井又处于尚未投产阶段，人员构成比较复杂，素质参差不齐，如果没有严格规范的管理来提高职工素质，那么，要实现安全生产、思想稳定、廉政从业，实现经济效益与社会效益双增长等企业目标都将无从谈起。
安全文化是企业文化的重中之重，我们紧紧抓住安全文化这个企业文化的龙头，坚持“以人为本、珍惜生命”的安全理念，以全力打造“本质安全型”矿井为目标，针对部分员工长期以来形成的“看惯了、干惯了、习惯了”的不良习气，和日常生活、
6工作过程中的不文明行为，我们围绕岗位责任、劳动纪律、生产设备管理、基础工作等工作，以6s基本行为规范为内容，大力加强员工文明素养和职业道德建设。确定了30句公司文明用语和54条员工日常行为规范，统一明确了员工岗位行为禁忌，以严格的制度约束职工自觉养成严明精细、一丝不苟的工作作风，使企业的各项工作朝着有序、规范的方向发展，营造良好的安全氛围，强势的安全文化为企业文化注入了生机。
在抓廉政文化建设上，我们坚持中心组学习和廉政教育不间断，严格贯彻执行上级一系列政策措施，强化对党员干部及职工的廉政教育，不断增强干部职工执行各种廉政制度的自觉性。领导干部不仅是制度文化的第一宣传者，更是模范遵章守纪的第一实践者。领导干部身体力行在前，要求职工做到的，领导干部必须首先做到，要求职工不做的，领导干部首先必须不做。自觉接受职工的监督，保证了职工的民主权力，发挥了管理的约束功能。在廉政建设法规制度落实方面，我们建立完善了领导干部廉政档案；与基层负责人签订了党风廉政建设目标责任书，把党风廉政建设目标责任落实到部门、人头，形成了权责明晰的责任追究制。
四、企业文化建设与精神文明创建工作形成同波共振，塑造企业发展之魂。
精神文明是整个企业文化的核心和灵魂。它是指导、支配企业全体员工共同持有的价值标准、信念、态度和行为准则。精神文化相对于物质文化来说，看不见，摸不着。但却无时无刻不通
7过物质形态表现出来。当前，我们正处在矿井转型关键时期，全体员工正在为矿井早日投产艰苦奋战，因此，我们在加强精神文明建设中，大力宣传“我是建庄人，建庄是我家，建庄发展靠大家”的员工责任理念团结创业精神。提出“态度决定一切，细节决定成败”的工作理念和“标准化、精细化、团队化”的管理理念。
我们于2010年创办了企业宣传简报《建庄通讯》。在《中国煤炭报》、《陕西工人报》、《各界导报》、《蒲白矿工报》等报刊及网站上宣传公司工作，展现了建庄矿业公司的风貌，提高了建庄矿业公司的知名度。
五、今后工作设想及打算。
企业文化之所以有生命力、有管理力、有发展力，因为她是一种文化的延续和吸纳，是精神的传承和光大，是道德的约束和激励。正是由于企业文化建设能动作用，我们的矿井建设才得以稳步推进。但这只是一个良好的开端，在企业建设方面，我们才刚刚起步，初浅的探索还不够深入、不够系统，文化推进是一项入心入脑的工程，需要长期的、不懈的努力。建设全新的企业文化，在内，需要全体员工的共同努力，在外，需要各级领导的大力关心与支持。今后，我们还要继续积极努力挖掘我们的文化深刻精髓和内涵，具体做好以下几方面工作：
1、在加大力度宣贯、学习和领会《企业文化手册》中，突出企业文化的“四个相结合”：一是与安全工作相结合，靠“严深细8全”打造安全长效机制；二是与经营治理相结合，靠“精打细算”形成效益保障机制；三是与队伍建设相结合，形成绩效考核的竞争机制；四是与办矿宗旨相结合，形成以人为本的和谐机制，有力地促进了企业文化建设的协调发展，优化了企业管理模式。
2、加大人才工程的建设。必须尊重人，以人才为第一资本，重视人才资源的开发，既要重视人尽其才，又要重视人才投资。
3、加大凝聚力工程的建设，创造一个宽容、和谐的软环境。企业对外要有竞争力，对内要有凝聚力。员工彼此间只有和谐、宽容、理解、沟通、齐心、合力，才能产生远远大于个别员工相加之和的整体力，这便是企业的凝聚力。
4、在现有的企业文化基础上，进一步完善企业文化体系建设，深入推进文化治企，不断探索文化提升领导力、强化执行力和增强战斗力的有效途径，走一条以企业文化软实力提升企业核心竞争力的创新之路。这条创新之路既要突出实践特色，打造文化品牌，又要让广大职工群众在思想上理解、感情上认同、认识上掌握、行动上践行。
5、不断创新理念，创新内涵，创新方法，创新载体，打造具有建庄特色的企业文化品牌，切实发挥好举旗、铸魂、塑形、造势的功能，使文化管理为制度管理提供精神源泉和价值动力，实现企业管理水平持续提升，推动建庄又好又快发展。
我们要通过在今后的工作中进一步整合、凝练、建塑、创新具有建庄特色的企业文化，做好建庄企业文化的建骨架、添血肉、强筋骨工作，逐渐实现文化管理企业，文化发展企业，文化熏陶员工，员工创造文化的文化型企业。
建庄矿业是建庄人共同的家园，她承载着我们共同的理想、9价值观和行为规范，我们将不竭余力的精心培育具有建庄特色的企业文化，通过不断创新、提炼和提升，极大地激发建庄矿业全体员工的精神活力，充分展示建庄特色魅力，使企业文化在不断发扬光大中，成为推动公司创新发展、持续壮大的永恒精神力量。
最后，再一次向各位领导的到来表示衷心感谢和热烈欢迎。
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