1、
商商务中心年度中心年度业绩指指标及品牌任及品牌任务分解分解广州卉祥化妆品有限公司12玛丽珈蓝2013年年度业绩指标800万12013年执行品牌事业部234一年四个季度的终端销售模式内外培训的建立与实施团队文化建设过渡渡页12013执行品牌制3品牌事品牌事业部部规划划华北品牌事业部西南品牌事业部华东品牌事业部华东品牌事业部大区经理高级讲师大区经理高级讲师大区经理高级讲师A美容导师B美容导师C美容导师D美容导师A美容导师B美容导师C美容导师D美容导师D美容导师C美容导师B美容导师A美容导师4东北地区:辽宁,吉林,黑龙江 华北地区:河北,山西,内蒙古,北京,天津 华东地区:山东,江苏,安徽,浙
2、江,台湾,福建,江西,上海 华中地区:河南,湖北,湖南 华南地区:广东,广西,海南,香港,澳门 西南地区:云南,贵州,四川,西藏 西北地区:新疆,陕西,宁夏,青海,甘肃 5013年重点操作年重点操作“模式模式+教育教育”1+1启启动玛丽珈珈蓝市市场，增加，增加试加盟及全加盟及全年年规划方案。划方案。（华东事业部）（华东事业部）任务分配：任务分配：6 6人人，新老代理商，新老代理商开发总数达到开发总数达到7 7家家，平均每家每月回款，平均每家每月回款5000050000元元，每月总回款为每月总回款为3535万，年回款为万，年回款为420420万万人员分配：人员分配：A区区1老师，老师，B区区1老
3、师，老师，C区区1老师，老师，D区区1老师，华东大区老师，华东大区1名高级讲师，名高级讲师，1名业务。名业务。6（华北事业部）（华北事业部）任务分配：任务分配：6 6人人，新老代理商开发总数达到新老代理商开发总数达到6 6家家，平，平均每家每月回款均每家每月回款5000050000元，每月总元，每月总回款回款3030万万，年回款为，年回款为360360万万人员分配：人员分配：A区区1老师，老师，B区区1老师，老师，C区区1老师，老师，D区区1老师，整个大区老师，整个大区1名高级讲师，名高级讲师，1名业务。名业务。7（西南事业部）（西南事业部）任务分配：任务分配：6 6人人，新老代理商开发总数达
4、到新老代理商开发总数达到4 4家家，平均每，平均每家店每月回款家店每月回款5000050000元元，每月总回款，每月总回款2020万万，年回款为，年回款为240240万万人员分配：人员分配：A区区1老师，老师，B区区1老师，老师，C区区1老师，老师，D区区1老师，整个大区老师，整个大区1名高名高级讲师，级讲师，1名业务。名业务。8全年回款合计1020万9各品牌完成实施办法四季度营销会议核心及任务与分解春季：秒杀集结号升级版夏季：万店联盟大Pk融合福满天下秋季：专家坐诊狂销会冬季：超级大卖场10全年教育培训体制及实施细则内部培训课程表内部培训专用教育培训制度：本制度分岗前进修，产品技术，专业知识
5、中医养生，服务艺术培训，员工，主管，院长三级培训考核：口试，笔试，模拟训练考核过关颁发妙颜化妆品有限公司钢印毕业证书11新员工岗前培训模拟表格A.员工岗前培训课程安排表培训内容培训人时间（天）形象培训 刘俊 一心态培训 刘俊 二口才培训 刘俊 三产品知识 老师 四技术实操 老师 五销售技巧 老师 六服务艺术 刘俊 七精神文化 刘俊 八考试 老师 九模拟训练 老师 十12内部员工培训表格课程内容医学美容 脂肪管理销售话术顾客消费心理如何拓客手法操作仪器操作口才培训潜力开发认识自我饮食美容四季养生中医养生店务管理面部产品培训面诊手诊13主管，经理进修课程表时间课程内容 主讲人6月份职业规划7月份职业素养8月份团队建设9月份店务管理10月份金牌经理人11月份如何提升店内业绩12月份黄帝内经15
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