兰院长动员会上讲话发言.docx

兰院长动员会上讲话 兰院长创二级甲等医院动员会发言稿 同志们： 下午好。医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。创建二级甲等医院是全面提升医院综合实力，保障人民群众健康和经济社会发展，推动医疗卫生事业发展的需要。我院早在2016年10月就提出了“321工程”，即“三个全面提升，两个提高、一个目标”，其中，“一个目标”就是创建二级甲等医院。今天，我们坐在这里召开动员大会，标志着我院创建二级甲等医院工作的正式启动。对照二级综合医院评审标准实施细则（2012年版），我院无论是软件、硬件均离二级甲等医院标准还有一定距离，但这正是对医院全体职工的考验。几十年来，我们一直徘徊在二级甲等医院的门外，今天，我们终于勇敢地来敲门，让我们齐心协力，肩负起这神圣的历史使命，书写XX县区人民医院的新篇章。今天的动员会，就是医院吹响向二级甲等医院目标攻坚奋进的号角。下面我就创建工作讲几点意见。 一、统一思想，提高认识，全面理解创二级甲等医院的重要意义。 扎实开展创建二级甲等医院工作，不仅是认真落实医院的工作规划部署，也是积极推进医院科学发展的需要，我们 1只有实现二级甲等医院的战略目标，才能使医院在未来发展上构建一个新的平台，才能保证医院持续稳步发展。通过创建“二甲”医院活动，达到“以评促建、以评促改”的目的，让我院在管理、技术、服务等方面都有一个较大提升。因此全院职工在创建活动中要表现出高涨工作热情和凝聚力，使得我院顺利通过二级甲等综合性医院评审。 二、发扬传统，坚定信心，充分把握创建二级甲等医院的有利形势。 创建二级甲等医院是我院这两年工作的重点，面对二级甲等医院的标准，我们还有许多细致、艰苦的工作要去完成，因此，创建工作任务繁重，有些同志可能思想上难免产生畏难情绪，但是，我们在困难面前一定要有战胜困难的勇气和信心。发扬攻坚克难、团结协作、艰苦奋斗、奋发图强的精神，在艰巨的任务面前，全院干部职工要团结一致，艰苦奋斗，集中精力，齐心协力，挖掘潜力，形成合力，坚决打好创建二级甲等医院攻坚战，夺取创建工作的全面胜利。 三、精心组织，奋力攻坚，认真完成创建二级甲等医院工作任务 动员会后，我们将下发创建二级甲等综合医院实施方案，评审细则两周前已经下发，各职能及临床、医技部门科室主任、护士长作为第一责任人要严格对照细则按照方案要求执行，力争在2018年12月份前通过上级部门的初评。 2同志们，我们时间紧、任务重，此项工作成效如何根本在于落实，所以，从现在起，全院干部职工必须全心投入到创建工作中去，务必做到全院上下思想认识高度统一，决策指挥高度统一，工作重点高度统一，行动步调高度统一。在总体要求上做到全员动员，人人参与，团结协作;在具体工作实施过程中要集全体之智慧，举全院之能力，紧紧围绕创建工作这个中心和大局，调动一切积极因素，创造条件，克服困难，一切为创建服务，一切为创建开绿灯。使全院各方面的工作，能够达到一个新的境界，跃上一个新的台阶，务必在2018年12月初审成功。为此，我提出几点要求：一是医院创建工作机构要进一步细化任务，明确责任部门，严格按照时间进度表，加强督查和考核，定期召开创建工作分析会、小结会，定期向创建领导小组汇报工作进展;二是院党政班子成员要加强对自己牵头负责的专业组指导和督查，对所分管的专业组的创建工作情况要及时了解，做到心中有数;三是各职能部门、各临床医技科室责任人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感，明确本部门、本科室的创建工作任务，做到任务到人，责任到人，措施到位，工作到位，确保按照全院创二级甲等医院实施方案及标准要求，保质保量、不打折扣地完成各个阶段的工作任务;四是要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力3完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处。 四、责任追究 1.对于督查组指出的问题，医院下令整改而未在规定期限内整改，时间观念不强，造成影响全院工作进度的，给予通报批评。 2.每次督查出来的问题要限期整改，对屡次出现同类问题没有整改到位三次以上者要对责任人进行诫勉谈话。 3.对督查组指出的问题医院已经下令整改而科室拒不整改者，免去其科室负责人的行政职务。 4.在初审中配合不力或人为原因影响评审的，免去其行政职务或根据情节轻重降级使用。 同志们： 实现创建目标，等不来、想不来，关键靠大家干出来。创建工作时间紧、标准高、任务重，对我们来说，是一次真正的考验。也是历史赋予我们的神圣使命。号角已经吹响，目标已经确定。我们必须抓住机遇，力争在预定的时间内完成创建二级甲等医院的各项工作。我相信，只要我们坚定信心，扎实工作，团结奋进，奉献进取，我们就一定能够克服一切困难，顺利通过二级甲等医院评审。 谢谢大家。 2017年5月17日第4页 共4页