铁路工程架子队管理制度.doc

目 录1、总则22、 术语23、 架子队的组建24、岗位职责 34、1队长职责34、2队长任职条件3 4、3技术负责人职责4 4、4技术负责人任职条件4 4、5技术员职责 4 4、6技术员任职条件44、7质量员职责 5 4、8质量员任职条件54、9安全员职责 5 4、10安全员任职条件54、11试验员职责6 4、12试验员任职条件64、13材料员职责6 4、14材料员任职条件74、15领工员员职责7 4、16领工员任职条件84、17工班长职责8 4、18工班长任职条件8 5、架子队管理规定 85、1基本要求85、2劳务人员选择95、3劳务人员进退场管理95、4劳务人员工资及待遇105、5劳务人员日常管理105、6劳务人员培训与考核105、7施工现场管理115、8后勤保障管理115、9考勤考绩管理121. 总则1.1 为加强铁路工程的现场管理，规范铁路建设施工用工行为，保证工程质量和施工安全，根据贵广铁路建设“六位一体”管理文件和中交四航局贵广铁路工程指挥部下发的贵广铁路工程GGTJ-13标劳务分包及“架子队”管理办法等相关文件规定，特制定本实施细则。1.2 采用架子队管理模式组织施工全过程各个环节的行为不得和国家现行相关法律法规相抵触。1.3 架子队必须按“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。1.4 架子队管理、监控、服务人员由项目部正式职工担任，各岗位人员应具备相应组织能力，实践经验和作业技能。1.5 架子队管理、监控、服务人员在施工过程中应保持相对稳定，不得随意调整。1.6 项目部应建立相应的劳务管理机构并配备专职劳务管理人员。1.7 项目部应建立健全人员考核、治安管理、工资发放等劳务管理规章制度，奖罚兑现。1.8 本实施细则适用于中交四航局贵广铁路工程二项目经理部（以下简称“项目部”）。2. 术语架子队定义2.1 架子队是工程建设项目施工现场的基层施工作业单位，以项目部管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员或由项目部与社会其他劳动者签订劳动合同的人员（统称劳务作业人员）为主要作业人员的作业单位。2.2 架子队的主要人员为架子队的专职队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长。3. 架子队的组建3.1 架子队组建坚持以专业化为方向，构建具有专项施工能力的架子队，架子队设专职队长、技术负责人各一人；视施工规模而设立技术、质量、安全、试验、物资、领工员各多人（至少各一人）；工班长和劳务作业人员数量视施工规模、单位工程类别而定。3.2 桥涵工程、路基工程等主体工程分别按施工部位设立架子队，如桥涵工程：桥梁一队、桥梁二队、路基一队、梁场一队等；架子队下设各班组，架子队队长根据施工规模和现场实际情况可划分多个工班；在施工过程中项目部和架子队队长可根据实际情况调整架子队和工班数量。3.3 为了贯彻执行架子队管理制度，各项目部根据实际情况设立劳务管理领导小组，劳务管理领导小组作为架子队集中管理的上层机构，对整个架子队进行统筹管理，主要负责对项目部“架子队”日常管理工作进行检查、监督与指导。劳务管理领导小组下设劳务管理办公室作为架子队劳务用工管理工作的主要经办机构和牵头部门，负责架子劳务用工管理的日常工作。3.4架子队主要人员一般由劳务管理领导小组选任，报上级备案；规模及技术难度比较大的工程，队长、技术负责人要经公司选任，报局指挥部备案。4. 岗位职责4.1队长职责1、在生产副经理领导下，负责落实本队的各项施工生产任务。2、对施工现场进行日常管理，认真组织完成季、月、周工作计划。3、组织协调生产过程中各部门的工作。4、负责现场安全、文明、高效、优质、环保施工。5、按时向主管生产的领导反馈施工进度及完成的工作情况。6、督促现场施工人员严格遵守各项操作规程，有权制止各项违章作业及停工处理。7、负责施工现场合理配置人力、设备、物资资源。8、严格责任成本管理，厉行节约组织生产。9、全面贯彻实施“六位一体”管理体系的各项制度。10、完成领导交办的其它工作。4.2队长任职条件1、有良好的组织能力，掌握建设项目施工生产管理相关知识，熟悉建设项目施工工艺。2、有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3、有较强的解决工作问题的能力。4、有一定的建设施工管理工作经验，大专及以上文化程度，初级及以上技术职称。4.3技术负责人职责1、协助队长抓施工、安全、质量、进度、文明施工和安全等各项工作。2、参加图纸会审和工程进度计划的编制。3、编制本队的施工作业指导书。4、向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。5、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。6、检查、督促做好施工日志、检验批、分项、分部、单位工程质量验收等资料。7、收集、整理、编制、上交变更设计资料。8、负责所管工点的竣工文件编制。9、参加工程质量、安全事故的调查分析。10、完成领导交办的其它工作。4.4技术负责人任职条件1、熟悉国家法律法规，部、局颁布的技术政策、标准、规范、规章及制度。2、有良好的组织能力，熟悉建设项目施工工艺流程，掌握建设项目全过程的技术管理程序和相关知识。3、有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。4、有较强的解决技术问题的能力。5、有一定的建设工程施工技术管理工作经验，大专及以上文化程度，中级及以上技术职称。4.5技术员职责1、协助技术主管做好所辖技术交底。2、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患，立即责令停工并报告上级。3、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。4、参加工程质量事故的调查分析。对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。5、完成领导交办的其它工作。4.6技术员任职条件1、熟悉工程建设项目施工工艺流程，了解施工生产管理专业知识。2、有一定沟通和表达能力，作业责任心强。3、有一定的建设工程施工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上技术职称。4.7质量员职责1、认真贯彻执行国家、行业及属地质量标准及环保的法律法规。2、负责对本队质量监督和检查验收。3、参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。4、跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。负责隐蔽工程自检、报检。6、完成领导交办的其它工作。4.8质量员任职条件1、相关质量管理的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握质量管理专业知识，了解施工专业知识。2、有一定的沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3、有良好的职业道德素质，工作讲原则。4、有一定的建设施工管理工作经验，中专及以上文化程度，有质量任职资格证书。4.9安全员职责1、认真贯彻执行国家、行业及属地安全、环保、职业健康的法律法规。2、跟班作业，进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不服从管理者，立即报告，并做好巡察记录。3、协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。4、负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。6、完成领导交办的其它工作。4.10安全员任职条件1、熟悉有关安全生产的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握安全生产管理知识、安全生产技术知识及有关专业安全生产管理知识，了解施工专业知识。2、有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3、有良好的职业道德素质，工作讲原则。4、有较强的解决安全生产问题、解决冲突的能力。5、有一定的建设施工安全管理工作经验，中专及中专以上文化程度，有安全任职资格证书。4.11试验员职责1、在项目试验室主任的领导下，认真执行有关规章制度，完成各项试验检测任务。2、认真填写原始试验记录，并在记录上签字，对检测数据负责，对该项检验工作质量负责。3、按新验标要求认真制作砼、砂浆的抗压、抗渗等试件，及时送标养间标养。4、认真填写仪器运转记录，并定期对各种试验仪器进行擦油保养。5、现场同条件试件做好标识与防护，并认真如实填写当日温度记录，工地试模要擦油保养，摆放整齐。6、每次砼开盘前，认真检测砂石料含水量，严格换算施工配合比，控制好水灰比和坍落度，认真检测耐久性砼含气量和温度，坚持跟班作业。7、每批原材料进场后，依据物资部门通知单，按规程要求认真取样及时送检，并做好监理见证工作。8、工作上必须完成施工队长、技术干部提出各项检测任务，做好现场各项试验工作，做到随叫随到。9、收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送试验室存档。10、负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。11、完成领导交办的其它工作。4.12架子队试验员任职条件1、熟悉专业知识，掌握检验与试验知识和技术。2、工作责任心强，忠于职守。3、有一定的工地试验室工作经验；中专及以上文化程度，有专业任职资格证书。持有资格证书。4.13材料员职责1、掌握现场施工情况和用料情况 ，及时调配物资，确保施工生产需要。2、对现场各构造物和各工点存放的物资要了如指掌，经常深入施工现场，了解施工进度和用料情况。3、根据物资的特性，堆码整齐便于使用。4、货到卸车后，及时清点数量，检查外观质量，收集质量证明书及合格证上报物资部业务员，协助填写材料验收报告单。5、负责现场物资的标识工作，对物资的数量规格、出厂编号、进货日期、质检情况都要标识清楚。6、负责物资装卸调运中的安全工作 ，科学组织，安全施工，保证不出现安全事故。7、根据物资特性及时掌握气候变化情况，及时指导检查工程队物资储备情况，确保储存的物资不变质，不影响工程质量。8、每月底协助项目部组织好现场物资管理的检查、评比工作。9、负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。10、采购所需辅助材料，并做好台帐。11、完成领导交办的其它工作。4、14材料员任职条件1、熟悉各种施工材料，懂得材料专业知识，掌握材料保管工作程序。2、工作责任心强，忠于职守。3、有一定的工地材料管理工作经验，中专及以上文化程度。4.15领工员职责1、在队长的直接领导下，负责现场施工的具体指挥，组织班组安全优质地完成和超额完成任务。2、负责现场的施工技术指导，按照主管技术人员布置的施工方法、技术标准、质量要求、安全措施、环保措施、劳动定额等向班组进行技术交底，正确组织施工。3、正确掌握和改善班组劳动组织，工时利用和日常收支核算工作。及时处理窝工和停工待料，检查计划完成情况，解决施工中存在的问题。4、严格执行操作规程，及时发现和制止一切不安全因素，保证施工安全。5、配合完成对施工工序中环境因素、重要环境因素的辨识和评定。6、参加工程质量检查，正确审签临时性工天派工（点工）单和班组填送的领料单。认真填写工程日志薄。7、管理好工点的大堆料，搞好现场的文明施工管理。8、跟班作业，协助质量员、安全员、技术员使各施工工序保质、保量、保安全的完成。9、完成领导交办的其它工作。4.16领工员任职条件1、有良好的组织能力，熟悉建设项目施工生产管理相关知识，熟悉建设项目施工工艺流程。2、有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3、有较强的解决工作问题的能力。4、有一定的建设工程施工经验，中专及以上文化程度，技术员以上职称。4.17工班长职责1、坚持“质量第一”的方针，对本班组人员进行“质量第一”的思想教育，带领全班员工认真贯彻执行各项质量管理制度和生产、施工技术操作规程，对本班组产品、施工质量负责。2、组织质量管理小组活动，针对本班组产品、施工质量存在的问题，开展双革活动，研究制定提高质量的新方法、新工艺。3、跟班作业、严格施工工艺、劳动纪律，抓好保证质量、安全的每个工序的生产。4、会同班组质量检查员，认真开展自检和互检，严格保证产品质量。5、组织工班技术交流和协作，帮助员工练好基本功，提高全班的技术操作水平。6、搞好安全技术教育。精心维护保养设备，做到安全生产和文明生产。7、组织员工学习政治技术业务，做好思想政治工作。8、完成领导交办的其它工作。4、18工班长任职条件1、有良好的组织能力，熟悉建设项目施工生产管理相关知识，熟悉建设项目施工工艺流程，有一定的管理工作经验。2、有良好沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3、有较强的解决工作问题的能力。4、有一定的工程施工经验，中专及以上文化程度。5.架子队管理规定5.1基本要求1、主体施工中所有劳务用工全部划分至架子队由架子队统一管理。2、建立系统、完整的施工技术交底和安全技术交底程序。项目经理部技术负责人或专业工程师向架子队技术负责人进行技术交底；架子队技术负责人向领工员、工班长进行书面技术交底，领工员、工班长在施工作业前对班组作业人员进行工作和安全交底；特殊工序和特殊过程项目技术负责人向架子队相关管理、监控、服务人员进行书面技术交底，交底资料要及时归档备查。3、工班长带领班组作业人员进行规范化施工，领工员、技术员、安全员和质量员要跟班作业，不间断的监督各工序、环节的施工，发现问题及时整改。4、项目部安质部每周对架子队的施工巡查不少于一次，对违章作业要坚决纠正，安质部可以对架子队发出整改通知甚至要求其停工整顿直至问题整改完毕。每月进行由领导小组带领的月巡查，对日常施工起到监督、指导作用。 5、队长签认的工资奖金由项目经理部直接发放，做到队长说话算数，劳务人员无后顾之忧。5.2劳务人员选择劳务人员可为项目部或公司直接聘请的劳务人员也可为劳务公司派遣至项目部进行施工生产的劳务人员；坚持以专业化为原则，由公司或项目经理部具体实施。1、劳务人员必须是中华人民共和国合法公民，年龄在18周岁以上，禁止使用童工。2、劳务人员中的特殊工种（如电焊工、起重工、锅炉工、车辆机械驾驶员等）必须持证上岗。3、其他工种尽量选用有相关经验、技术熟练的工人。5.3劳务人员进退场管理1、劳务人员进退场应根据工程实际需要及项目部劳务管理领导小组审批的用工计划进行，经项目部劳务管理办公室同意，并办理相关手续；劳务人员进场后，项目部立即组织劳务人员进行岗前培训，以保证劳务人员了解施工现场管理制度，掌握相关知识和操作技能。培训完毕后举行考试，考试不合格者须进行再培训，第二次培训仍然不合格者，坚决要求劳务企业更换专业素质更高的人员进场。2、培训合格的劳务人员进场时劳务管理办公室负责核查、留底劳务人员的相关资料：对于劳务企业派遣的劳务人员应查阅并复印劳务企业资质证书等相关证件，与劳务企业签定劳务协议；查看并复印劳务人员与劳务企业签定的合同、专业资格证书、身份证等相关文件资料；项目部直接签订劳动合同的劳务人员只需核对留底专业资格证书、身份证等相关文件。3、劳务人员按照合同规定退场时，只须其架子队队长确认和劳务管理办公室进行登记即可。 5.4劳务人员工资及待遇1、由项目部与劳务人员根据其从事的工作协商确定日工资标准,日工资标准不低于当地最低工资标准 （劳务公司派遣的劳务人员由项目部与劳务公司商定）。2、为确保劳务人员正常施工，项目部提供住宿，并为其提供合格的劳动防护用品。3、项目部为所有劳务人员购买工伤等综合社会保险，同时购买人身意外伤害保险，以保障劳务人员的合法权益。5.5人员日常管理1、制定作息时间表，并认真执行，做到按时起床、开饭、工作和休息。如需连续轮班工作时，临时制定适应需要的轮班、轮休和交接班实施办法，保证相关人员充分的休息和睡眠时间。2、对架子队人员实施各类宣传教育，落实好“三工”制度，让大家认清形势，明确方向，明白事理，明辨是非，不断强化全员的安全、质量、工期、信誉意识，营造并保持队伍团结、友爱、和谐的氛围。不歧视任何一个劳务作业人员，关心他们的生活，了解他们的思想动态，帮忙解决他们的困难。3、按照日常行为规范标准抓好落实，防止队伍中出现黄赌毒、偷盗、抢劫及其它违法犯罪行为，培养全员仪表端庄、文明礼貌、克己奉公、遵纪守法的形象风尚。重要活动要做到统一着装。4、根据不同时期施工任务的轻重缓急，适时按需配置劳务人员，严防人员过剩和劳力不足的情况发生。在组织施工生产过程中，要从优质高效地完成生产任务指标出发，随时对班组编制格局进行优化调整。5.6劳务人员培训与考核1、对劳务人员要加强教育培训。新招用的劳务工必须进行岗前培训，岗前培训主要包括：遵纪守法教育、民俗民风教育、企业制度教育。同时根据工程项目特点进行施工、技术、质量、环境、职业健康安全等有关教育培训，使劳务人员熟悉工期、质量、环境、职业健康安全、工艺标准等方面的要求。2、加强架子队所有人员的培训教育，把架子队的每一员工均纳入本项目的培训计划，通过培训教育，使他们掌握相关的基本知识和施工技能以及提高规范化施工的自觉性。3、加强思想政治工作。将劳务人员纳入员工思想教育，进行经常性的职业道德、法规法纪和时事教育。4、项目经理部定时对架子队的考核评比奖惩，每月对架子队进行一次检查考核，奖惩兑现。每年对相关劳务企业进行一次信誉评价，评价结果报公司部和相关劳务企业。具体考核内容包括：相关管理制度落实情况；相关技术交底资料；逐日材料消耗台帐；安全防范预案及措施落实情况；施工任务的完成程度情况；施工质量；施工安全；施工中相关的基础资料等。5、劳务人员必须严格遵守国家、属地及企业的法律法规及各项规章制度，操作规程。违者加强教育，屡教不改者坚决辞退。5.7后勤保障管理1、人员进场时，要本着就近、简易、方便、安全的原则，选择好居住场所，配好床铺、被褥等生活基本条件，提供正常的用水、用电需求。建好食堂、洗澡间、卫生间。2、比照项目部人员落实好全员的劳动保护工作，及时为所属人员提供水鞋、手套、雨衣、工作服和防暑、御寒以及其它必要的安全防护用品与设施。3、食堂要选配持有经卫生防疫部门签发的健康证、并具有一定烹饪技能且责任心较强的人员担任炊事员，做到一日三餐按时、按标准、保质量为大家提供可口的饭菜。4、营区内外包括所有生活和活动场所，要保持清洁卫生，物品摆放整齐有序，积极预防传染病流行和食物中毒等情况发生。5.8施工现场管理1、按照文明工地建设的相关要求，各种安全防护设施完善、各类施工用料要堆码摆放整齐，并按规定分类设置标识牌，现场杜绝脏、乱、差现象。2、所需生产要素按计划及时配置到位，物资材料的领发、保管、使用由专人负责，全面受控，消除短缺、浪费、损坏、丢失等现象。3、领工员、技术员、安全员、质量员要跟班作业，指导督促班组及其所属人员按技术交底和安全规范进行施工，发现问题及时解决，确保施工安全、质量和进度。4、健全并落实治安保卫责任制，对劳务人员要建立名册、登记身份证号码、办理暂住证；库房和现场物资设备定人看管，落实查铺查哨制度；避免物资丢失、火灾、爆炸及群体性事件发生。5.9考勤考绩管理1、与项目部签订劳动合同的劳务人员，每月5日前由项目部劳资主管人员根据上月考勤情况及合同规定的工资标准编制工资发放表，经项目部主管领导签字后交项目部财会部，项目部财会部在每月10日前，将劳务人员的上月工资转帐入工资卡，个别未办妥工资卡的劳务人员则以现金形式发放到位。2、所有劳务人员工资由项目部直接发放，在每月3日前，考勤由工班长收集上交架子队队长，由队长每月5号前交至劳资主管人员统一计算考勤，编制工资发放表，财务部按照由架子队队长签认和项目经理签发的工资单发放工资。3、项目部必须及时为进场的所有劳务作业人员（含劳务企业的劳务人员和与项目部签订劳动合同的其他社会劳动者）在施工所在地开设个人储蓄帐号，个人储蓄卡的领取必须由劳务人员本人领取，领取时本人签名并且按手印。4、个人账户的开设必须在劳务人员进场后3个月内完成，在未开设个人储蓄账户前劳务人员工资以现金形式发放，现金发放的工资必须由本人领取。 5、按时足额发放所有劳务作业人员工资。劳务人员工资单上的领款人签字必须是劳务人员本人签字并按手印，项目部直接把工资足额发放到各劳务人员个人储蓄帐号上但允许在劳动者进场后3个月内领取现金工资。6、建立必要的奖惩激励机制，以奖励为主。适时组织开展攻坚破难、任务突击活动，培养树立各类先进典型，经申报项目部批准，表彰奖励在生产中表现突出、业绩优异的有功人员。