街道党委书记座谈会领导讲话发言范文.docx

街道党委书记座谈会领导讲话范文 同志们： 召开镇乡（街道）党（工）委书记座谈会。这次会议主要有两个议题，今天下午。一是对上半年的经济运行情况进行全面分析，二是围绕“民主民生”这个主题讨论即将召开的区委十二届十次全会报告。接下来，结合在座各位的发言，谈以下几方面内容。 一、年经济运行情况的回顾和分析 刚才，区发改局对今年上半年的经济运行情况进行了分析并提出了相关建议，我表示赞同。今年上半年的经济运行情况总体来说不错，给出的分析是客观的、实事求是的。这里有去年“低开高走”的因素在里面，因此我们不能太乐观。对下半年面临的宏观经济环境等情况，区发改局的分析提得很好，对下一阶段六项工作的要求建议我觉得也提得很好。总的来说，区发改局的这个报告是到位的。回顾，我们能够认清自我；分析，能让我们保持清醒；建议，能增强我们的信心。今年是经济形势最复杂的一年，又是的“收官之年”、十二五的“谋划之年”。这是非常关键的一年，做好今年工作的责任和意义都十分重大。从今年上半年的工作情况看，由于我们各镇乡（街道）、各部门、各国有企业都很努力，因此取得了很好的成绩，在这里我就不一一点名表扬了。 二、集中精力，开拓创新，抓住重点，全面完成今年工作，为“十二五”打下良好基础 从目前面临的经济形势来说，今年下半年总的形势可能是“高开低走”，但我希望通过我们自己的努力来弥补形势的不足，争取有一个“高开平走”的局面。今年下半年，我们面临的要素制约还是比较突出的，土地、资金、人才等都是制约，对此我们要有清醒的认识。今年年初，我们确定了继续坚持实施“六大发展战略”、继续坚持项目化建设和管理、加快构建现代产业体系、继续开展“三力提升”活动等四大块工作内容。关于项目化管理，我同意区统计局提出的意见，今年上半年的情况不理想，项目化建设和管理还存在问题。具体来说，项目进度还可以，但投资等方面不理想，这要引起我们高度重视。关于构建现代产业体系，我们现在仅仅是刚刚起步。事实上，进行产业体系的转型升级是件很痛苦的事情，如果我们能坚持走下去，就能走出一片天地。因此，我们在构建现代产业体系方面还需要继续努力。关于“三力提升”活动，从目前情况看，执行力差等问题出在我们这一级干部，是我们没有能力管好，我们没有把任务执行下去。因此，现在要从我开始，我们每一级干部都必须努力提高学习力、创新力和执行力。现在人的理念、思路、见识都很广，传统的管理方式已经很难适应了，需要一套与现代人相吻合的管理体制和手段，这一点很重要。下面我围绕今年的工作重点，谈几点要求。 一要牢牢抓住项目化建设和管理，坚持大项目带动战略。今年上半年项目化建设管理总体情况还是不错的，但不如去年，我们仍需要抓紧。从新城综合体建设情况看，有这么几项内容，我就点一下，一是塘栖新城和运河综保工程，二是超山综保工程，三是西溪湿地三期工程，四是南湖新城，五是良渚，包括良渚遗址区、良渚文化产业园，六是大径山旅游综合体，七是临平新城，八是崇贤新城，九是运河新城，这些都是新城与综合体建设工作，还有地铁沿线的带动区块。这些工程建设抓起来，就能够带动我们的经济发展。从产业项目建设情况看，我也简单提一下，阿里巴巴、恒生电子、沃尔玛、民生药业、天元药业、农副物流、杭氧等，还有我们旅游业的宾馆、饭店等都比较好，这些项目一定要抓紧推进。从基础设施建设情况看，包括道路、桥梁、上下水、河道、绿化等基础设施建设，这些重大工程和项目都要加快建设。 二要大力推进现代产业结构调整，加快构建现代产业体系。一是要抓好“三区八园”建设，抓好“一区多园”的联动。二是抓好“五大产业集群”建设，五大产业分别是现代装备制造业、信息产业、绿色产业、健康产业、家纺产业，还有四个文化创意产业基地、“一中心四板”块都市农业等三十一大产业集聚基地，这些工作都需要我们用心去抓。三是抓招商引资。要加快推进以上这些工作，重中之重是抓招商引资。下半年要解决产业结构调整问题，招商引资是重中之重。我区现在的招商引资工作有了进步，进步也比较明显，但是还不够，还需努力。希望各组团、镇乡（街道）、余杭经济开发区等都要关心招商引资，认真研究招商引资，打开招商引资工作的新局面。 三要坚定不移地加强土地经营管理。去年下半年我们加快做地工作，任务完成得比较好。今年下半年，我们仍然要加快做地工作。虽然下半年经济形势还未明朗，但我们可以先把土地做好收储起来。做地需要很长一个周期，等经济形势向好了再做就来不及了。我们现在把地做好，等今年底或明年上半年经济形势好转的时候再把土地推出去，这个机遇一定要把握好。除了做地、土地出让工作外，土地指标争取和土地资源挖潜这两块工作也很重要。土地指标争取这项工作我们正努力在做，低丘缓坡和宅基地整理工作我们要下功夫加快推进。此外，下半年我们还要抓好拆违控违工作，创造良好的土地经营管理环境，从月日开始，拆违控违工作一定要做到“零容忍”。 四要积极推进体制机制创新，不断提高管理水平和效能。一是城市管理体制机制创新。以前我们是农业大县，主要管农业，乡镇主要搞村庄管理。现在我们推进城市化，就会发现城市管理与乡村管理是有区别的。如余杭镇城市管理工作现在比以前进步了许多，把城市管理工作纳入专项考核，花了很大力气，但如果体制机制不改革，接下来会有问题暴露出来的。因此，在城市管理体制机制这方面我们一定要努力创新。二是社区管理体制机制创新。临平主XX县区的街道应该把主要精力放在社区管理上，社区管好了，城市才美好。三是平安法治建设。我区的平安法治建设工作总体来说是不错的，但我们不能松懈，一定要少宣传多实干。四是生态文明建设。这次省委全委会后，我们一定要响应号召，在生态环保工作上下功夫，加强生态文明建设，这也是我们管理能力的体现。 五要全面完成“”目标任务，科学编制“十二五”发展规划。对照全区“”发展规划目标，我们目前最大的难题是节能减排，要想尽办法确保完成目标任务。关于“十二五”发展规划编制工作，目前区发改局正在做深入研究，今年年底的区委全会将重点研究这项工作，明年人代会也将以此为重点，我们要为今后五年的发展描绘美好的蓝图。 六要加强党的建设，不断提升干部“三力”。目前我们开展的四套班子建设、争优创先、作风效能建设、廉政建设、项目化管理等工作，都是可以串起来的。“三力提升”最有效的途径就是实践，通过实践来提升干部的学习力、创新力、执行力，提高大家解决矛盾的能力和水平。能解决问题和矛盾，才能体现其能力和水平，这也正是党的建设的必然要求。我们在座的各镇乡（街道）党（工）委书记一定要把自己的本职工作做好，党的建设一定要抓紧，干部的队伍建设一定要抓紧，要培养一支能再干20年甚至30年的干部队伍，使得余杭经济有个好的可持续发展的态势。 同志们，我们既要脚踏实地，重视当下，自我加压，负重前进，把当前的工作做好，同时也要仰望星空，要有理想，要有目标、要为我们“品质之城，美丽之洲”，要为我们和谐幸福的生活而不懈努力。没有理想，没有追求是不行的，所以我们各镇乡（街道）党（工）委书记要起好带头作用，一方面要把当前工作做好，另一方面要描绘未来发展前景，要让大家有信心，有共同的追求，把大家的热情激发出来，这样我们才能实现可持续发展，才能为余杭的发展做出应有的贡献。第6页 共6页