车库外墙后浇带处封堵PPT课件.ppt

提高三小提高三小间间模板施工工模板施工工艺艺 小小组组名称：名称：日照日照锦兴锦兴辛超辛超QC小小组组 发发 表表 人：人：赵赵玉玉兰兰 日照日照锦兴锦兴建建设设工程有限公司工程有限公司1一、工程概况一、工程概况v 本工程为日照山海天发展置业有限公司开发，山东锦华建设集团有限公司承建的山海天富荣社区一期工程3#、5#楼，剪力墙结构。地上二十六层，地下二层。2二、小二、小组组概况概况小组名称 日照锦兴公司辛超项目部QC小组小组课题三小间板面课题类型创新型小组人数8成立时间2011年4月20日出勤率100%小组编号RZHXLQCQCXZ-2011-02接受QC教育小组成员平均受过QC学习培训72学时。QC小组成员情况表姓名性别年龄职称文化程度职务组内分工辛 超男38工程师大专 项目经理组长张念东男33工程师高中施工队长副组长王斌男26工程师大专技术员组员孔令伟男25工程师大专质检员组员张翔男23工程师中专安全员组员费宏伟男32工程师大专安全员组员崔恩至男工程师大专保管员组员赵玉兰女23工程师大专资料员组员制表人：赵玉兰 审核人：辛超 2015年9月20日3三、三、选题选题理由理由 制表人：赵玉兰 审核人：辛超 2015年9月20日三小间板面标高比其他房间低，标高的控制一直是施工过程中的难题旧的施工工艺，不能较好地控制施工质量，造成各板面不顺直需要寻找新的施工工艺，确保工程的施工质量提高三小间板面的施工质量4四、四、现现状状调查调查我们QC小组通过对其它在建的工程三小间板面施工进行调查，旧的施工工艺为用木龙骨封堵截面标高不一样的部位，发现旧的施工工艺存在以下问题：1、龙骨固定不牢固，混凝土施工过程中，龙骨发生位移，导致三小间板面尺寸出现偏差。2、旧的施工工艺在拆模时，容易造成混凝土成品破坏，且容易造成龙骨损坏制表人：赵玉兰 审核人：辛超 2013年1月20日5 五、目五、目标标确定确定v1、本次活动目标为控制好三小间板面的截面尺寸，以及三小间板面的眼观质量。v2、计划从原始施工工艺和施工方法两方面入手，采取有效措施，控制三小间截面尺寸，以及三小间的眼观质量v3、项目部制定严格的质量管理制度。本工程为公司重点创优项目，公司技术科、安全科对本项目高度重视、并会密切配合项目部开展工作。v4、项目部在选择施工班组时着重考虑施工经验丰富的班组。v综综合以上四条，我合以上四条，我们认为们认为通通过过小小组组的努力是能的努力是能够够实现实现目目标标的。的。6六、原因分析六、原因分析v1、原因分析：对于三小间板面截面尺寸不合格的原因，小组成员把出现问题的原因按照人、机、料、法、环及各个控制环节层层分解至末端因素，绘制因果图与要因确认表具体如下：7原因分析关联图施工方法施工人员环境条件材料质量施工材料不对技术交底不明确技术水平差木龙骨材料差雨天施工固定方法不符拆除模板时造成成品破坏木龙骨未固定好责任心不强缺少奖 罚措施经培训考试合格后 才能上岗8序号末端原因验证内容验证方法验证人结论1缺少奖罚措施对固定不牢固，平整度严禁超差不符合要求的需返工处理并罚款1000元。调查分析辛 超非要因2固定不到位木龙骨在施工过程中较难固定，容易整体变形现场调查王斌要因3材料不合理木龙骨表面不光滑，拆模时容易造成混凝土表面不光滑，影响眼光现场调查崔恩至要因4三小间板面截面破坏龙骨拆除时，必须使用坚硬物品撬离，导致混凝土成品破坏现场调查张念东要因5人员技术差由于施工班组流动大，技术水平不稳定，难以确保施工质量，施工班组固定方法比较随意调查分析孔令伟非要因6经培训考试合格后才能上岗未规定培训时间，没有形成严格的培训制度调查分析张翔非要因 2、要因确、要因确认认：制表人：赵玉兰 审核人：辛超 日期：2015年1月20日9 七、制定七、制定对对策措施策措施根据以上分析，确定以下根据以上分析，确定以下3项项主要原因，制定了如下主要原因，制定了如下对对策表：策表：序号要因对策目标措施地点时间负责人1材料不合理更换使用的材料在模板拆除时不会造成混凝土破坏选择容易脱模的材料施工现场2015.3.1张念东2固定不到位对进场材料验收合格后，严格按照规定尺寸进行焊接，并要求必须焊接牢固施工现场2015.6王斌3工人技术差技术人员指导确保材料焊接牢固，几何尺寸无偏差（1）专人进行技术指导（2）加强交底和过程检查控制。施工现场2015.6孔令伟制表人：辛 萍 审核人：辛超 日期：2013年1月20日10八、八、对对策措施的策措施的实实施施实实施一：缺少施一：缺少奖罚奖罚措施措施1、制定奖罚措施，增加培训时间。2、增加操作工人责任心。实施后：经过实施奖罚措施后，操作工人责任心有很大提高。实实施二：固定不到位施二：固定不到位1、由建设、监理、施工单位共同对材料的质量严格把关，在源头上保证2、材料进场后，及时通报监理单位共同验收，先做好外观检查工作，并请监理单位见证人员现场取样，待复试合格后，方才使用。3、加强材料进场后施工前的尺寸检查及材质检查，避免因材料尺寸出现措茬。实施后：材料的外观和质量得到了很大保证，施工后未出现水平措茬及裂缝，施工质量得到很大提高。实实施三：工人技施三：工人技术术水平差水平差1、技术员在操作工人施工前和施工过程中联同质检员加强技术交底和过程检查工作，严把质量技术关。2、在监理单位见证人员监督下，对防水卷材取样复检。实施后：卷材的材质质量得到很好的控制，避免了易破裂的现象，防水卷材试验全部合格。11九、九、实实施效果施效果检查检查 1、通过以上实施过程中的PDCA循环，由建设单位、监理单位及项目部对本工程外墙施工质量进行综合性检查，共检查1000 点墙面，发现产生渗漏为4个点，达到并超过本小组此次活动的预期目标。序号项目频数 频率%累计频率%1外墙后浇带处渗漏 2442顶板处渗漏 1263墙体其它部位 1284合格 46921005合计50100实施效果检查表制表人：赵玉兰 审核人：辛 超 日期：2013年1月20日12实实施前后效果施前后效果对对比柱状比柱状图图顶顶板板处处渗漏渗漏制图人：赵玉兰 审核人：辛超 日期：2013年9月20日13十、巩固措施和十、巩固措施和标标准化工作准化工作 小组成员通过PDCA循环，使外墙施工质量得到了较大提高，实现了既定目标。为进一步巩固小组的活动成果，我们采取了以下措施：1、继续加强对施工人员进行技术培训，并把施工者的岗位培训纳入项目的管理计划中。2、为了使外墙装饰装修施工水平稳步提高，在公司范围内推广，并将本次QC活动的成功经验加以整理归纳，作为以后有关技术规程的编制依据。14十一、十一、总结总结及打算及打算 QC小组活动提高了我们建筑工程的成品质量，增强了公司活力，给我们公司带来了良好的声誉。在活动中我们也发现统计技术使用上还存在不足，今后，我们将积极学习新的统计方法，在以后QC开展中做到灵活恰当运用。我们将秉承公司的方针，不断的开展QC活动，严格遵守PDCA工作循环，推进项目部的全面质量管理，增加我们各分项工程的施工管理经验，使质量全面进步。15小组自我评价表、雷达图评价内容活动前活动后团队精神3.54.5质量意识45工作热情度3.54.5QC方法的运用34.5综合素质能力的提高3416敬敬请请各位各位领导领导、评评委批委批评评指正指正 谢谢 谢谢17