人力资源部工作计划(2).docx

人力资源部工作计划
人力资源部
2014年工作计划
上半年，在公司领导的带领下，人力资源部紧紧围绕公司大的战略目标，每位员工各司其职、各尽其能，各项工作取得了新的成效，下半年，人力资源部将以加强基础工作为主要抓手，全面提高人力资源管理的科学化、规范化、高效化水平，为公司提供坚强有力的人力资源保障。将着重抓好以下重点工作：
一、人事方面
1、进一步完善公司的组织架构。确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的组织架构中运行。对公司各岗位进行职位，通过职位分析不断了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
2、建立企业人力资源库。人力资源库是公司人力资源的信息系统，建立人力资源的信息平台，有利于公司进行科学合理的人力资源配置。通过人力资源库能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。该系统可以对新招聘的人员进行效度和信度的分析，有利于进一步提高招聘质量。可以系统分析人员素质与职位要求的差距，有针对性进行公司的内部培训和外部培训，同时根据定期素质调查，对培训效果进行评估。通过人员素质的定期调查与反馈，使员工意识到自己的成长与进步，增加对公司及个人的发展信息。同时，对于素质较低员工，也可以此为据建立科学的人员退出机制。通过发掘员工素质的专长，公司进行有针对性培养，建立公司管理者和技术1
专家的蓄水池。
3、人员招聘
3.1具体实施方案：
3.1.1招聘方式。以网络招聘为主驻点招聘为辅，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年的协议，例如兴义之窗、赶集网、58同城、贵州人才信息网等。
3.1.2外聘：高层管理岗位的招聘方式
3.1.3人才市场现场招聘：保持与兴义各大小人才市场调查，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；
3.1.4内部提拔：通过考核等方式提拔和任用内部员工；
3.1.5熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式；
3.1.6学校现场招聘。对于基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用。
3.2录用与评估：
3.2.1录用过程中加强对候选人的资格审查，确保为公司录用合格的人才；
3.2.2加强对录用人员的质量评估与考核。新员工试用期间，人力资源部不定期与新员工沟通交流，了解其工作情况及思想动态，随时发现问题随时沟通解决，及时对新员工的工作表现作出评估，协助部门经理完成对新员工的考核工作。
4、进一步完善公司人事档案。
建立员工纸质档案和电子档案，制定《档案整理工作细则》，根据《档案整理工作细则》的规范要求，对公司所有员工的档案内容进行审核鉴别、清理、分类、排序并建立电子档案目录，对员工人事手续中的文件进行归档。结合人事流动的档案信息，预测公司人才的需求状况，从而有效科学的制定进一步的人力资源计划，为公司领导的
决策提供可靠的依据。
5、进一步做好人力资源部日常事务，积极构建公司内部沟通机制，每月召开一次总经理办公会议，安排部署当月工作，组织出游，聚餐等各种集体活动，不断增强团队感情联系。
二、培训方面
按照2013年公司培训任务，有计划地对员工进行以基础培训、专业培训和业务培训等为主要内容的学习培训。
1、培训对象
1.1新员工培训
根据招聘情况，对新员工给予内部培训，主要针对公司的规章制度及其企业文化理念，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。
1.2管理人员培训
管理人员的培训将是下半年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们的管理人员的知识更新要能跟得上公司的发展速度。
1.3全员培训
为了整体提升公司全员的综合知识层面、提升素质，下半年，人力资源部计划举行2次全员培训，同时推荐员工看一些好书，并以书的内容为主题，每季度定一个主题，同时开展一次管理书籍读后感演讲比赛，以提升全员的学习氛围。
2、培训内容
2.1基础培训内容
2.1.1礼仪学习：主要包括个人仪表服饰，接待、电话、会议、宴请礼仪等；
2.1.2公司情况介绍：主要包括公司的历史、现状和发展愿景，
企业文化，组织机构，领导成员等；
2.1.3公司规章制度：主要学习公司《人力资源管理制度》、《公司组织架构》、《公文撰写格式要求》等，重点掌握岗位职责、文件撰写、薪资福利、考核办法、奖惩制度、保守商业秘密等；
2.1.4办公基本知识。主要包括企业内部网络、电话、复印机、传真机、消防设施的操作使用等。
2.2业务培训内容
2.2.1本专业知识技能和最新制度法规、形势动态等；
2.2.2本部门其他岗位基础知识和规章制度等；
2.2.3需要专门组织学习的其他重要内容，如公司下发的最新重要文件、规章制度等。
三、薪酬与绩效方面
一、修订完善《绩效考核办法》，实施管理层的绩效考核，结合工作标准量化考核指标，逐步完善层级考核工作；
二、完善考勤制度，运用指纹打卡、班组记录等方式加强对职工日常工作的考勤；
三、通过修订的《奖惩管理办法》，对职工的奖惩力度进行制度第
一、人性第二的管理方式，提高奖惩工作的时效性，树立奖勤罚懒、奖优罚拙的正确用人导向，全面提高职工工作的自觉性和积极性；
四、探索建立科学合理的工资结构，在工资结构中加大奖励工资、绩效考核工资的比例，研究班组长或部门负责人对所管理职工的工资进行分配的可行性；
四、配合与协助方面
根据我公司下属机构的营运性质，总部将给予多方面不同的配合与协助，欲取得优良的战绩完成或超越所定下的目标：
4.1广告宣传
4.1.1公众官方微信平台的发放：给予各分部活动宣传的同时从而提升企业的形象；
4.1.2短信平台的发送：在原有宣传的基础上通过手机短信协助各分部的活动内容，从而提高知名度达到宣传效果；
4.1.3广告设计：从本身出发，规避掉繁琐的广告公司设计看版，总部设计师驻店统一设计制作；
4.1.4实体及媒体。XX县区、XX县区及各大媒体的联络发布与张贴，实行对分部兄弟公司的共赢。
4.2企业职工的福利
4.2.1我公司针对旗下产业，每月不定期举行的外出聚餐、有奖游戏问答活动，从而提高员工的交流与工作的积极性；
4.2.2外出旅游：工龄达标者，总公司将在年中旬免费组织职工外派旅游.
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