杨家场堂区发展计划.doc

杨家场堂区发展计划
09级 李岳
一、 堂区现状简介
杨家场，天津市武清区的一个农村堂区，现属于双树堂区的下属堂点。开放前的教友据不完全统计有400余人，不过因为多年没有神父管理，甚至一度连圣事都没有保证，所以现在进堂人数很少。每主日及节日才会有神父送弥撒。每主日进堂教友约40人，2014年圣诞节进堂人数最多时达到80余人。
常进堂教友能表达出其对信仰的热忱，但没有发挥的途径。堂区现有活动用房平房十间及2亩见方的院子。
二、 发展计划及具体实施策略
（一） 按时间延展的“三年计划”
第一年度：初步开发
本年度目标：神父要熟识本堂区的教友。通过讲解培育，使教友明确自己身份，及在堂区内的角色。提升教友信仰素质及在堂区建设当中的能动性。初步建立堂区服务架构（各个委员会和班组）。
第一季度：熟识堂区
1、 神父家访。所有教友家庭走访至少一遍。尽量掌握堂区教友的信仰、家庭、经济等各方面情况。在走访过程中，也尽量了解本地区的各种情况（教友在地区内的口碑、本地区居民及政府对教会的态度、是否有外来人口、孤寡老人、经济困难家庭等）。 《天主教法典》529条1项“为善尽牧人的职责，堂区主任应努力认识托给自己照顾的信徒，为此，应访问家庭，分担信徒们的挂虑，尤其是痛苦与哀伤，也应在主内慰勉之，如有人在某方面有缺点，应审慎加以纠正；应以爱德协助病患，尤其濒临死亡的，要尽力以圣事鼓励之，将其灵魂托付给天主，应以特别的关切照顾贫穷的、受苦的、孤独的、离开祖国的、以及陷于特别困难中的；也应努力支持夫妻与父母，使之善尽奇迹的职责，并促进家庭内基督徒生活的进步”

2、 在此季度内，与村委及各级政府的各个部门取得联系，尽量建立一种良好的关系。 《宗教事务条例》十八条“宗教活动场所应当加强内部管理；依照有关法律、法规、规章的规定，建立健全人员、财务、会计、治安、消防、文物保护、卫生防疫等管理制度，接受当地人民政府有关部门的指导、监督、检查。”

第二季度：初步建立团体
1、 初步建立堂区的各个机构和委员会（堂区组织架构在下一章中特别阐释）。以班组及委员会的形式，让教友参与到堂区的建设和服务中来。给予教友释放信仰热情的途径，并慢慢恢复堂区的生命力。 LG 33 “……所以，为使天主的救世计划，尽量接触致个时代各地区的每一个人，全体教友都有参加工作的崇高任务。因此，要给教友们敞开所有的途径，使他们按照自己的力量与时代的需要，主动地亲身参与教会的救世事业。”
初步建立的机构有：堂区代表会议、堂区咨议会、礼仪委员会、堂区管理委员会，及各委员会下属班组。 AA 26 “教区内，尽可能要设置各种委员会，帮助教会的传教事业，不拘是在传播福音圣化人灵方面，或者在慈善事业、社会等事业上，在这些事上，圣职人员、修会会士都要和教友配合起来工作。这类委员会可以有助于教友、各种组织和事业彼此间的协调，当然应顾及到各方面的特性和独立。”

2、 给予各班组分配活动用房及购置所需物品。
3、 聘请修女在堂区服务。
第三季度：巩固团体
巩固初步建立的各委员会及下属班组。使各机构的活动步入正轨。各班组开展小组学习及聚会，提升各班组基督内的生命力和服务能力。 《天主教法典》518条“堂区主任是委托他管理堂区的本有牧者，在教区主教的权下，为托给自己的团体从事牧灵工作，被召分担基督的职务，依法律规定为此一团体履行训导、圣化与治理的职责，并应与其他司铎或执事合作，以及平信徒的协助。”

第四季度：完善团体
1、 完善堂区委员会及下属班组。建立牧灵委员会、福传委员会及其下属班组。 《天主教法典》536条1项“如果教区主教在征询司铎咨议会的意见后，认为适宜时，每一堂区可成立牧灵委员会，由堂区主任任主席，在委员会中，信徒与因自身的职务参与堂区牧灵事务的人，共同提供协助，以促进牧灵工作。”

2、 邀请神父或修士为堂区教友做年终退省（满四规）。
3、 在本季度末，即第一年年终做堂区工作总结，并在最后一主日向全体教友（主日弥撒后）做报告。宣布第二年为“堂区教友生活年”。
第二年度：进阶发展（堂区教友生活年）
本年度目标：以“教友传教法令”为指导思想，在第一年建立的相对完善的堂区架构基础上，提升教友对自己基督徒生活的反省，并做出改善，在生活中为基督做见证。 《天主教法典》528条1项“堂区主任有责任向堂区居民完整地宣报天主的圣言；为此，他应努力对平信徒讲解信仰的真理，尤其是在主日即法定节日应讲道并讲授教理，而且应促进福音的精神及社会正义方面的工作；应特别关注儿童及青年的天主教教育，应尽一切能力，与信徒合作，是敬主冷淡的或没有真正信仰的人能听到福音。”
每日弥撒特别为堂区教友生活圣善奉献祈祷，弥撒后集体诵念“教友生活年祷词”。将建堂计划拿上日程。
第一季度：
1、 完整学习“教友传教法令”。
2、 邀请较成熟堂区的修女或教友为堂区教友做见证分享。
3、开设每周两次的教理学习班。
第二季度：
组织教友朝圣。在本教区内，到较为成熟的堂区朝圣学习。（可以以班组为单位）
第三季度：
1、 做一项对于教会及教友在外教人眼中形象的调查。主要针对本村及周边邻近村庄。通过此调查，使教友了解现实情况，并依调查结果设定工作目标。
2、 邀请村委及乡镇领导到堂区做专题报告。主题是“政府及乡村对教会的愿景”，即政府及村委期望的教会形象。
第四季度：
1、邀请神父或修士为堂区教友做年终退省（满四规）。
2、以“教友生活年”为主题举办一次祈祷会。
3、在本季度末，即第一年年终做堂区工作总结，并在最后一主日向全体教友（主日弥撒后）做报告。宣布第三年为“堂区家庭年”。
第三年度：巩固加强（堂区家庭年）
本年度目标：巩固前两年达成的堂区建设成果，包括：委员会班组的建设；教友对教会工作服务参与能动性的提升；教会在本地区形象的提升等。本年度是“堂区家庭年”，将藉一系列的活动提升教友的家庭意识及家庭生活质量。每日弥撒特别为堂区的家庭奉献祈祷，弥撒后集体诵念“家庭祷文”。
第一季度：
1、集体学习，由《多俾亚传》看家庭。
2、结合基督信仰讲习传统文化《弟子规》，引导教友对家庭生活做出反省。
第二季度：
以家庭为单位组织教友朝圣。（北方的某个朝圣地）
第三季度：
1、邀请夫妇恳谈会带领者（神父或教友）到堂区组织原始周末。
2、组织一次以家庭为单位的运动会。
3、组织一次亲子活动。
第四季度：
1、邀请神父或修士为堂区教友做年终退省（满四规）。
2、以“家庭”为主题举办一次祈祷会。
3、在本季度末，即第一年年终做堂区工作总结，并在最后一主日向全体教友（主日弥撒后）做报告。宣布第三年为“堂区家庭年”。
4、讨论第二个“三年计划”。
（二）按工作领域区分
1、探访
（1）神父作为堂区领袖，要融入教友生活，了解教友生活。 《天主教法典》529条1项“为善尽牧人的职责，堂区主任应努力认识托给自己照顾的信徒，为此，应访问家庭，分担信徒们的挂虑，尤其是痛苦与哀伤，也应在主内慰勉之，如有人在某方面有缺点，应审慎加以纠正；应以爱德协助病患，尤其濒临死亡的，要尽力以圣事鼓励之，将其灵魂托付给天主，应以特别的关切照顾贫穷的、受苦的、孤独的、离开祖国的、以及陷于特别困难中的；也应努力支持夫妻与父母，使之善尽奇迹的职责，并促进家庭内基督徒生活的进步”

（2）教友之间，特别是针对有需要的家庭探访关怀，彰显在基督内爱的共融。
2、礼仪：通过培育、改革、完善礼仪，使教友能在礼仪中更好地领受天主的恩宠。
3、班组：教友参加堂区服务，有主动性。 《天主教法典》529条2项“堂区主任应承认并促进平信徒在教会使命中本有的角色，鼓励成立有宗教目标的平信徒善会。应与自己的主教以及教区的司铎团合作，努力是信徒关心堂区的共融，使之一是到自己是教区与普世教会的一份子，参与或支持促进教会共融的工作。”

4、学习：班组培育；教理（慕道）班；年终退省；主题学习班；查经班（圣经分享）。
5、聚会：各种形式的班组聚会。除班组外还有老人、青年、夫妇等形式的聚会。（生活营、运动会、茶话会、宴会、郊游等）
三、堂区组织架构
1、堂区教友代表会议
将堂区按方位（东南西北）分区。每个区域为一个教友区组，每个区组教友选举出两名教友代表。教友代表将在“教友代表会议”中代表本区组教友发表建议，并对堂区各委员会的工作进行监督。教友人数较少时，教友代表会议的作用不会太明显，但当教友人数增加后，此“会议”是教友在堂区表达意见想法的渠道。因为许多教友对堂区建设有想法，甚至是有意见，却不敢直接表达给神父。
设主席、副主席各一人。

每月一次例会。如有特殊情况可由本堂神父或主席提出开会。
2、堂区咨议会
堂区咨议会是堂区整体发展及建设的策划、总结、管理、指导机构。辅助本堂神父在堂区的整体管理工作。
本堂神父为堂区咨议会主席，其余成员为各委员会的主任、“教友代表会议”的主席及副主席。
每月一次例会。如有特殊情况可由本堂神父提出开会。
3、 堂区各委员会
堂区的各委员会为堂区发展的各项工作计划的具体实施机构。其工作范围涉及堂区的各个方面。各委员会的设立，使堂区不因本堂神父一个人单独管理服务，出现发展缓慢、工作面狭窄、打消教友能动性等情况。给交友提供服务的途径。
各委员会设主任一人，统筹管理下属班组。
（1） 礼仪委员会
礼仪委员会由一名主任及下属各班组组长构成。
为完善堂区礼仪安排计划，在堂区礼仪年节中提供各方面服务。
下属班组：
祭台班：负责将祭台点缀得神圣美丽，管理更衣所（祭衣与圣器），节期插花。
‚辅祭班：于弥撒礼仪中及葬礼等礼仪中协助神父完成礼仪。
ƒ读经班：负责弥撒中的读经职务。
④唱经班：弥撒礼仪时，以神圣且优美的歌声协助弥撒之氛围。
（2） 牧灵委员会
牧灵委员会由一名主任及下属各班组组长构成。
为促进教友灵性成长；促进教友共融；增进教友在堂区内服务弱势群体的联系等。
下属班组：
探访组：组织探访有需要的教友及非教友家庭，关心安慰他们。
‚查经组：诵读、默想圣经。在导师指导下，利用各种教材学习圣经。
ƒ儿童班：增进儿童的教理知识掌握；提升儿童对教会的情感。
④青年班：增进青年的教理知识掌握；提升青年对教会的认同感。
⑤圣母会：诵念玫瑰经，及特别的恭敬圣母学习圣母。为教会、堂区、有需要的人祈祷。
（3） 福传委员会
福传委员会由一名主任及下属各班组组长构成。
为促进天国在世的显扬，为使更多人认识真理、认识主基督的救恩，以口头宣讲及行为见证为主要形式传播福音。
下属班组：
福传组：探望非本村（离教堂较远）的，及冷淡的教友，坚强鼓励他们的信仰。探望有了解信仰的外教人家庭，非“压迫态度”的宣讲。
‚幕道班（教理学习班）：对教友及慕道者系统讲授教理。
ƒIT组：负责堂区的电子宣传工作，网络及平面（板报、宣传册等）。
（4） 堂区管理委员会
堂区管理委员会由一名主任及下属各班组组长构成。
负责堂区日常建设、维修、财务、档案、后勤采购等工作。
下属班组：
财务组：按规定负责堂区财务管理（账目、现金及存款）。 《天主教法典》537条“每一堂区应设立经济委员鬼，按照普通法与教区主教所颁规定来管理，依照上述规定所选出的信徒，应在委员会中协助堂区主任，管理堂区财产，但应遵守532条的规定。”

‚档案组：整理保管与堂区工作有关及有益的一切文档、物品。 《天主教法典》535条1项“每一堂区应有堂区登记册，即圣洗录、婚姻录、亡者录、以及主教区或教区主教所规定的登记册；堂区主任应读到使这些册子妥当缮写，并小心保管。”
《天主教法典》535条4项“每一堂区应设置档案，将堂区登记册，连同主教的函件，与其他必须或有益保存的文件妥为保管，……”

ƒ堂务组：负责堂区的采买任务及堂区库房的管理。
④修缮组：负责整修堂区的建筑、家具等。（电工、修理工等）
总之，利用班组的建设发展，提升堂区的活力，发展教友在堂区服务的能动性，使堂区管理更加系统化。
四、 堂区工作开展过程中的注意事项
1、 莫急躁
常言说“十年树木，百年树人。”教会的服务是为改变人心的，这工作要看到成果不是在一朝一夕之间。所以切莫以激进的态度工作。
2、 以人灵为重
工作开展重要，但人灵的成长更重要。当工作的方式或其他方面与人灵的成长发生冲突时，应以人为重。人永远大于事情。
3、 严格按照计划实行
除非有特殊原因，所有委员会及班组的工作必须按规章开展工作。必须按堂区的工作计划进行，不可随意忽略改动。
4、 神父以积极关怀人灵为工作中心
建立委员会及班组的目标之一，是让神父从日常繁冗的管理工作中脱身，将注意力最大限度的从事务转移至教友灵性成长上来。神父不可像机构的领导，而是像基督一样的灵性领袖。 《天主教法典》519条“堂区主任是委托他管理堂区的本有牧者，在教区主教的权下，为托给自己的团体从事牧灵工作，被召分担基督的职务，依法律规定为此一团体履行训导、圣化与治理的职责，并应与其他司铎或执事合作，以及平信徒的协助。”

5、 计划不适宜应该变
工作计划的在实施过程中不免出现不适宜的部分，当这些不切实际出现时，应在咨议会中讨论并更改计划。
6、 持续的祈祷
无论何时，堂区的工作不能脱离祈祷而单独存在。祈祷使我们能够源源不断地从天主那里获得服务的力量和能力。
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