1、
电信农村统包管理考核计划
～年农村统包酬金采取计件与kpi绩效考核相结合的方式，并对～年所有实行准统包的单位采取与统包单位相同的考核办法，全部列为正式的农村统包管理，农村统包责任人需与县分公司经理签定统包绩效合同。
一、计件酬金的计算方法：
1、业务受理酬金。办理新装、移机、开办增值业务、开办程控新业务、过户、改号业务，每件核发酬金2元。
2、线路代维酬金。每条用户线路（adsl宽带与捆绑电话合算一条）每月核发0.6元。
3、设备代维费。每个无人职守光接点核发维护费100元。
4、固定电话、宽带业务发展酬金。每净增一户核
2、发20元（乙类宽带按照包月值/90元计算）。
5、欠费买断酬金。按照当月应收欠费的2.5%核发酬金，要求当月到帐数与打印的发票金额相等，相差部分从统包酬金中抵扣，扣完为止。
二、kpi主要考核指标
1、业务收入占30%；
2、营销成本占5%；
3、维护成本占5%；
4、固话、宽带发展量（宽带不折算）占30%；
5、欠费率占30%。
具体考核办法及扣分办法见附件（农村统包绩效合同）。
三、统包酬金的计算公式：
计件酬金中欠费买断部分的60%＋剩余的计件酬金×kpi分值/100＋差异补贴—劳务工基本工资—其他扣款。
四、本管理考核办法自xx年六月一日开始试行。
xxx电信分公司
xx年六月一日
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