兖矿集团煤化公司定向划转和招聘(分流)文件.doc

陕西未来能源化工有限公司煤液化项目人员配置
和试车开车协调会会议纪要
〔2014〕第46 号

2014年6月10日，董事长、党委书记张新文在集团公司办公楼三楼会议室主持召开陕西未来能源化工有限公司煤液化项目人员配置和试车开车协调会，听取未来能源公司、煤化公司情况汇报，研究部署优质高效推进未来能源公司煤液化项目建设发展工作。会议指出，未来能源公司煤液化项目作为集团公司“一号工程”，具有良好的发展前景，事关集团公司产业转型升级和可持续发展。项目投资巨大，工艺系统复杂，建设任务异常艰巨，遇到的困难前所未有。集团公司上下必须高度重视，增强大局意识、责任意识、合作意识，集中力量，全力支持未来能源公司煤液化项目要牢记使命，勇于担当，全力以赴，扎实工作，确保2014年底单体试车完成、中间交接完成，具备联动试车条件；2015年4月底系统联动试车，5月底装置化工投料，6月生产出合格油品。集团公司据此目标与未来能源公司、煤化公司签订责任书，严格考核，重奖重罚。

会议在全面总结和分析项目建设工作的基础上，研究确定了以下事项：

一、稳妥做好人员配置工作。煤液化项目已经进入设备安装阶段，部分系统逐步进入单体试车，做好项目所需人力资源配置工作十分紧迫。要根据集团公司批复的煤液化项目定员方案，坚持“个人自愿与组织选调相结合、现有人员内部划转调剂、集团本部与外部基地协同发展”三个原则，采取定向划转、内部招聘和社会招聘相结合的方式搞好人员配置。配置人员统一纳入未来能源公司在册管理。
1. 班长、主操等关键岗位人员的配置。班长、主操和涉密等关键岗位156人（附件1），从煤化公司所属单位定向划转。定向划转人员在未来能源公司工作3年后，本人可提出轮岗申请，由派出单位负责接收，安排同类岗位。同时，派出单位要根据煤液化项目人才需求补充人员。
2. 普通岗位操作工的配置。普通岗位操作工229人（附件2），在集团公司范围内公开招聘。招聘人数不足时，由煤化公司协调所属企业按照派出轮换方式，补齐空缺人员。招聘或派出人员，在未来能源公司工作3年后，本人可提出轮岗申请，由派出单位负责接收，安排同类岗位。同时，派出单位要根据煤液化项目人才需求补充人员。
3. 油品精制人员的配置。根据项目建设进度和生产需求，由未来能源公司面向延长石油公司或其它炼油企业属地化招聘。招聘人数不超过100 人。
4. 时间安排。6 月20 日前，完成班长、主操等关键岗位人员划转。6 月底前，完成普通岗位操作工招聘、配置。

5.组织方式。以上人员划转与招聘由集团公司人力资源部、经营管理部牵头组织，未来能源公司和煤化公司具体落实，确保按期完成人员配置，保证项目人才需求。此项工作，由集团公司党委副书记石学让，副总经理张鸣林、孙启文负责落实。

二、明确各界区试车开车管理责任。根据集团公司陕蒙基地发展专题会议精神，按照专业化管理、市场化运营原则，进一步明确未来能源公司煤液化项目试车开车管理责任。
1. 原煤系统、供水系统由煤化工程公司承包运营，现有原煤系统、供水系统人员划入煤化工程公司。该系统不得实行劳务分包，必须使用在册人员。煤化工程公司总经理刘强为具体责任人。
2. 锅炉系统试车试产由煤化工程公司负责。煤化工程公司总经理刘强为具体责任人。
3. 气化系统、燃机系统、余热发电系统试车试产由鲁南化工公司负责。鲁南化工公司总经理杜彦文为具体责任人。
4. 净化系统试车试产由国宏公司负责。国宏公司总经理王冬为具体责任人。煤化公司总经理、党委书记褚宏春为以上界区的总责任人。
5. 合成系统、油品加工系统、污水处理系统试车试产由未来能源公司负责，油品加工系统可与延长石油或其它炼油厂家外包合作。陕西未来能源化工公司煤化分公司总经理董正庆，副总经理、总工程师赵东志为具体责任人。
6. 空分系统由AP 公司负责运营。
7.灰渣处理系统由东华物流公司负责，陕西未来能源公司与东华物流公司签订协议，东华物流公司总经理胡永明为具体责任人。试车试产期间未来能源公司岗位人员编入所在界区的承运单位，由界区责任单位统一管理。6 月底前, 未来能源公司与煤化公司签订试车试产服务协议，与煤化工程公司签订原煤系统、供水系统承运协议。以上工作，由集团公司党委副书记石学让，副总经理张鸣林、孙启文负责落实。

三、成立集团公司煤液化项目试车指挥部。为确保煤液化项目一次投料试车成功，集团公司成立煤液化项目试车指挥部，张新文任总指挥，李希勇、石学让、张鸣林、孙启文、褚宏春任副总指挥，人力资源部、财务管理部、规划发展部、经营管理部、总调度室、安全监察局、生产技术开发部、机电环保部、工程管理部、物资供应中心、未来能源公司、煤化公司负责人为成员。试车指挥部负责统筹调配试车所需各种资源，每月召开一次协调会，每旬调度一次项目进度。集团公司总指挥、副总指挥轮流驻点办公，现场指挥和协调项目试车开车工作。同时，集团公司委派副总工程师任毅担任煤液化项目试车开车现场协调人，负责集团公司层面的日常协调。

四、明确未来能源公司试车现场总调度、总协调职责。集团公司煤液化项目试车指挥部下设办公室，办公室设在未来能源公司，统筹负责试车开车的总调度、总协调，负责试车开车现场全过程、各环节的组织领导，编制试车方案、操作规程及试车开车规章制度，协调基建单位、煤化工程公司组建保运队伍，抓好合成、油品、污水处理等装置的运营管理。同时，负责办理安全、消防、特种设备、环保、水土保持等各项手续；负责供应、销售、消防、后勤、地企关系、办理员工上岗证等日常工作。此项工作，由集团公司副总经理孙启文负责落实。

五、建立煤化公司责任界区试车总协调人制度。煤化公司总经理、党委书记褚宏春担任煤化公司责任界区试车总协调人，并现场派驻一名煤化公司协调人，负责组织装置中间交接后的试车和生产准备，搞好与未来能源公司对接，确保试车开车工作顺利进行。要超前组建开车服务团队，全面做好管理、技术、人员、安全等准备，根据未来能源公司试车需求，按时进驻现场开展工作。要严格审查责任界区试车方案及试车开车规章制度，抓好责任界区试车开车期间安全、技术、机电等运营管理，尽快实现安全稳定长周期运行，力争2016 年6 月底责任界区达到煤液化项目设计产能90%的条件，并移交未来能源公司。同时，要超前抓好员工培训，积极协助未来能源公司办理项目各项手续。此项工作，由集团公司副总经理张鸣林，煤化公司总经理、党委书记褚宏春负责落实。

六、完善未来能源公司法人治理结构。制定未来能源公司管控体系建设方案，清晰界定未来能源公司、煤液化项目、金鸡滩煤矿职责，实现规范化运作。推动煤液化项目公司化运行，配齐配全领导班子成员，保证项目试车开车需要。此项工作，由集团公司党委副书记石学让，副总经理孙启文负责落实。

附件：1.定向划转关键岗位人员统计表
2.招聘普通化工岗位操作工统计表
参加会议人员：
集团公司：张新文 李希勇 石学让 张鸣林 孙启文 高先春 许金新 周 鸿
煤化公司：褚宏春 靳道远
陕西未来能源公司：苗素军
兖矿集团有限公司
2014 年6 月12 日