护理人力资源调配方案及措施.doc

护理人力资源调配方案及措施为有效应对突发公共卫生事件，为保证我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时，护理人员能及时到位，使病人在第一时间能得到及时有效的救治，同时能够根据病人质量、数量合理调配护理人力资源，确保全院护理工作安全良性质运行，特制订护理人力资源调配方案及措施一、 医院成立护理人力资源管理领导小组组长：陈姚记；成员：刘蒲强、王慧玲；从各科室抽调护理业务骨干，组成护理人力资源库；二、各成员工作职责；1护理人力资源管理领导小组职责；（1）负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到；（2）负责各临床科室为（名单附后）三、各成员工作职责1护理人力资源管理领导小组职责（1）负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到位，并迅速投入到被支援科室的病人抢救工作，同时保证各分流科室的护理力量充足，确保医疗抢救安全。（2）负责各临床科室因工作繁忙、人员紧缺提出人员调配申请时，调配机动护士到位，完成替代科室的各项工作任务，保证护理质量。2护理人力资源库各级人员职责（1）应急抢救护士职责：主要负责应对各类突发公共卫生事件、自然灾害经及院内重大抢救，满足医院急、危、重患者的救护，和发生突发事件时的特殊人力需求；（2）机动护士职责：主要负责院内各科室因病人增多、或科室护理人员减少、护理人员不能胜任工作需要时的调配。3各成员职责要求（1）各线护理人员要服从领导小组调配，服从指挥、听从安排。值班人员严格执行报告制度，当遇到重大意外事件、急、危、重症病人需要统一调配人员紧急救治时，科室值班人员首先应报告科主任、护士长，然后逐极上报。（2）应急护士库成员在接到急救电话时要及时到位（当班人员5分钟内，当日休班人员20-30分钟内），不得耽搁、推诿；必要时全科护理人员全员参加，服从统一调配。（3）机动护士库成员接到调配要求时，不得推诿、怠工，要高效、优质的完成被支援科室的各项护理工作。四、报告程序 1紧急状态下：（1）正常上班时间：护士护士长科主任 护理部分管副院长院长（2）夜班、节假日：护士护士长科主任总值班护理部分管副院长院长（3）在特别紧急的情况下，可越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求紧急支援。2科室人力资源紧张时：护士长护理部 五、调配流程1紧急状态下人力资源调配（应急护士）：接到重大抢救命令时，护理领导小组立即启动护理人力资源调配预案，迅速组织，做好准备工作，并通知应急护士库立即到位，根据情况制定相应措施完成救护工作。应急抢救护士名单：刘艳玲、曹丽花、焦蒲英、刘晓蓉、张建玲、李海英、刘丽玲、马志红、段新连、张变玲、王有花、机动护士名单： 霍蒲娟、焦娟、张秀萍、席璐、张璐璐、郝蒲琴、赵倩、刘洁、刘敏、张乃琴 申请护理部： 因我科患儿较多，病人数达35名，护士工作量较大，不能确保护理安全，急需要护士3名，希望给与调配。儿科护理站申请人：2013年11月25日申请护理部： 因我科入冬以来住院患儿增多，病人数达30名以上，护士工作量较大，不能确保护理安全，急需要护士3名，希望给与调配。儿科护理站申请人：2014年12月13日