如何做好医药代表培训课件.ppt

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之多，他们的工作就是做医生工作，在医院开展促销活动。,职责与自我要求,客户的选择,沟通,资源管理,产品寿命周期,医药代表的职责,通过向医生提供专业的医药产品信息及服务，在实现公司产品在医生心目中专业市场定位基础上,完成销售指标。,定位,医药代表,应视为医学新知识、新理论和新技术,以及新产品信息的传播者,.,医药代表,应具有,“,五心,”,:,诚心,信心,责任心,耐心,忍辱负重心,自我要求,诚心：老老实实做人，认认真真做事，严守行规。,信心：注重提高自我素质（说话办事能力是素质高低的试金石,修身），努力学习专业知识，规范公关礼仪。,责任心：加强团队意识，认真贯彻,“,尊重、诚信、进取、务实,”,的工作理念，做到爱岗敬业，维护好公司形象和信誉，对上司及客户负责。,耐心：药品的销售受诸多因素制约，每个环节都会影响正常销售渠道，要不遗余力地解决销售环节中的每个制约点。,忍辱负重心：客户的多元化，决定在公关时,可能受到冷落甚至侮辱。,待人要诚心,工作要用心,处事要细心,成功需恒心,失败别灰心,客户的选择,医药代表的工作对象,选择,VIP,的标准及维护,重点客户的标准及扶植,医药代表的工作对象,眼科科主任 眼科医生,药剂科主任 库房负责进药的工作人员,门诊组长 病房组长,必要时找主管药剂科的行政副院长,关键人物：负责进药的眼科主任,负责进药的药剂科主任,关键人物是销售的重要环节，要给予足够的重视，是医药代表的,靶,目标。由于关键人物对于产品的引进和销售起着非常重要的关键作用，所以要增加一对一的拜访和共访的次数。在对这种客户认知不全时，要多做认知性接触（摸着石头过河,注意四大信息的收集：基本信息、销售信息、市场信息、观点信息）在加深了解的过程中，根据医院的销售情况，公司对这部分客户要逐渐增加激励机制。特别是主动投入比例要扩大，承诺相应提升。,VIP,的条件,具有一定的学科地位和学术魅力,具有较强的影响力和协调能力（在学科方面、医院内、科室内）,具有丰富的组织与管理能力,具有与公司密切合作的经历，在产品推广方面起过较重要的作用,VIP,的维护,建立,VIP,俱乐部，实行会员制。每年组织,1-2,次全国性活动，参加人数在,20-30,人。,目的：交流信息,、,增进友谊,（公司与,VIP,、,VIP,之间）,活动内容：专题研讨会、项目评估会,方式：休闲度假,VIP,的维护,维护和扩大,VIP,的学术影响：公司主动向,VIP,介绍新产品及近期的重要活动。一方面征询意见，另一方面让,VIP,在学术上给予必要的支持及认同，确保新产品能够顺利地进入市场。在学术方面扩展了,VIP,的学术影响提高学术地位。,VIP,的维护,建立通畅的沟通渠道：及时了解、掌握,VIP,在学术、工作、生活方面的需求，在条件允许的情况下尽量提供必要的支持。例如：学术经费、专业书刊、办公用品、差旅用品。,重点客户的标准,有较丰富的临床经验,对公司的产品有兴趣,、并能认可,处方比例较高，每月处方量平均高于该地区一般医生的,2-3,倍,在一定的场合帮你宣传公司的产品,重点客户的扶植,组织参加,A,、,B,类会，增加客户对公司产品的认知、认可、认同、忠诚。,加强一对一拜访，注意听取处方比例较高的客户对产品在使用过程中的体会，及时解除在产品使用中的困惑。,适当的激励：根据客户使用产品的数量除给予适当的提成外，增加其它的激励手段，以达到新的增长点。,沟通,沟通的定义,沟通的重要性,沟通的技巧,有效沟通的实现,注意事项,沟通重要性,（学习）,沟通技巧,（掌握）,有效沟通的,实现（应用）,沟通定义,（了解）,沟通,沟通的定义,沟通是指信息或思想在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程。,目的是激励或影响人的行为。,语言是衡量现代人 的一项基本指标,现代社会是,“,信息大爆炸,”,的社会，信息在社会各行各业中起着越来越大的作用。,语言是各种信息最普遍、最方便、最直接的传递方式。,语言能力强，双方就能达到顺利的交流，信息也能顺利、准确地被对方接,收、理解，从而达到交流的目的。,20,世纪,40,年代 美国人把,“,口才,、,金钱,、,原子弹,”,看做是在世界上生存和发展的三大法宝。,20,世纪,60,年代以后 又把,“,口才,、,金钱,、,电脑,”,看做是最有力量的三大法宝。,“,口才,”,一直独冠三大法宝之首，足见其作用和价值。,沟通的重要性,人与人之间最宝贵的是真诚,、,信任和尊重。其桥梁是沟通。,沟通是人与人之间特有的联系方式，是人与人之间关系的一种放大，因而是一种重要的管理方式。,作为一个现代人，不仅要有新的思想和见解，而且要能在别人面前更好地表达出来。不仅要以自己的行为对社会作贡献，而且要能以自己的语言去感染,、,说服别人。,沟通的重要性,沟通是一门技术，也是一门艺术。它有特定的规律和技巧。学习和掌握这些技巧，不仅会使你工作心情舒畅，而且会使你人缘极好、生活美满。对于企业来说，有效的内外沟通是确立良好的社会形象、获取成功的秘诀之一。,成功的管理者都典型的具有良好的沟通技巧，这里包括能够有效的给出工作内容，倾听反馈并采取行动，在团队成员之间培,养融洽的气氛。,美国人类行为科学研究者汤姆士指出：,“,说话的能力是成名的捷径。它能使人显赫，鹤立鸡群。能言善辩的人，往往使人尊敬，受人爱戴，得人拥护。它使一个人的才学充分拓展，熠熠生辉，事半功倍，业绩卓著,”,。,他甚至断言：,“,发生在成功人物身上的奇迹，一半是由口才创造的。,”,知识就是财富,口才就是资本,沟通的技巧,提倡儒商：先交朋友，后做生意。,不要随便乱说话,在你对某人的品行、爱好、内心世界还不够了解时，请不要随意透露公司信息。,注意自己说话的分寸,在适当的场合说适当的话，长短适度，慎重回答客户提出的问题，尽量避免正面冲突。,掌握一定的,“,说服术,”,-,使自己的想法变成他人的行动。,透彻了解对方想法,-,知己知彼，百战不殆。仔细说明、以退为进、扬长避短、用适当的方式，找适当的时机。,适时打破沉默,分析引起沉默的原因，找对方感兴趣的得意的话题。,把信心注入到言辞中,发扬阿,“,Q,”,精神,用欲望提升热忱，用毅力磨平高山,一定要学会倾听,倾听要遵循四项原则：,专注并让别人察觉,理清需要和愿望,抓住感受和内容,平衡好询问、建议和裁断。,有效沟通的实现,明了沟通的重要性，正确对待沟通。,创造一个相互信任，有利于沟通的小环境。,缩短信息传递链，拓宽沟通渠道，保证信息的畅通无阻和完整性。,沟通的注意事项,气氛不要过于凝滞。,注意尊重客户，言谈举止要适度。,在时间有限时，尽快切入主题。,把更多的时间留给客户以便更好的了解客户的真实想法。,承诺要谨慎，给公司和自己留有一定的空间。,资源管理,资源投放的目的,资源投放要有创新,投放中的注意事项,科学有效的激励方法,资源投放的目的,体现公司的信誉，彰显公司的实力。,更好的激励客户，为下一阶段产品销售实现新的增长作铺垫。,巩固和加强已建立的简单的客户关系，从简单的供销关系发展提升到全面合作伙伴关系。,资源投放要有创新,常规方式：,学术赞助：大型会议,、,公司产品的,A,、,B,类会,、,医院和科室的,产品介绍会,药品提成：根据用量多少决定提成比例,礼品,:,办公用品,、,常用眼科检查工,具,医院或科室活动赞助,多样化：,提供国内外学术会务费及组织休闲度假活动（,听音乐会、看话剧、球赛,等）,馈赠学术书刊及必要办公用品（大到笔记本电脑）,解决客户提出的个性问题（晋升发表文章等）,资源投放要有创新,投放中的注意事项,激励的时机,给激励留有回旋余地,不能想给什么就给什么,不要凡是都予以激励,激励的时机,激励晚了几乎同不激励一样糟糕。,立即激励也并不是就一定很有效。,应该把握住激励的时机。,给激励留有回旋余地,钱，对一些人来讲，永远是动力因素；对另一些人来讲，有时候是。如果把钱和其他因素结合起来，那么，对每个人来讲都永远是动力因素。,不能想给什么就给什么,但是，仍然应该给你所应当给的（药品提成,）。,如果采取非金钱的激励办法，就没有这样的限制。可以无限拉近感情距离。,当然如果使用了过多的非金钱的激励办法也会很快失去它的价值。,不要凡事都予以激励,每个人的能力,、,水平和情况都不同，激励也应该因人而异。,能够真正让一个人激动地事情就是,热键,。弄清一个人的热键，你就能真正了解他。,科学有效的激励方法,在当今竞争日趋激烈的社会中，每个部门都需要科学有效的激励方法。虽然钱不是激励人的唯一方法，或者说最好的方法，但是，它仍然起很重要的作用。只要把钱与其他办法结合起来，就会形成科学有效的激励方法。,产品寿命周期,Product life cycles,PLC),每一种产品都随着自己的成熟而形成自己独特的产品寿命周期。,第一阶段：介绍期,第二阶段：成长期,第三阶段：成熟期,第四阶段：衰退期,第一阶段：介绍期,让人们知道了解产品是必不可少的。,如果可能的话最好的方式就是试用。,可先在各省市有影响有特色的几家医院试用，并及时提出使用结果的报告。,必须对产品定价做认真地决定。最初的价位和利润率对于将来与对手的竞争以及进行进一步研究和开发的能力都有很大影响。,第二阶段：成长期,通过上市会让更多的临床医生了解此产品的药物的作用机理、药理毒性、滴眼剂的药代动力学、影响药物的作用因素、适应症、禁忌症、不良反应、使用方法、注意事项。,关键：宣传,应想方设法扩大产品知名度，提高产品美誉度，进而提高客户对产品的忠诚度，使之逐渐成为临床一线用药或围手术期用药。,如何抓好这个时期是产品销售额扩大,的关键所在。,激励机制的跟进和多元化，从而达到促销的目的。,积极争取产品进入医保目录，是扩大销售的重要举措，进入医保后，其销售量呈叠加式增长。,注意：,第三阶段：成熟期,品牌的忠诚度起了主要作用。在一个稳定的市场上，价格竞争往往变得十分激烈，因为额外的市场份额直接来自竞争对手。此时，及时跟进变得十分重要。,尽量把市场面分得更细，以满足尚未满足的消费需求。,第四阶段：衰退期,随着市场激烈竞争，新产品和同类仿制产品的出现，会给该产品带来很大的商业冲击。如果没有新的替代产品，又没有相应的激励机制跟进，该产品很容易被新产品更新或替代。,祝各位同仁,Good Good study Day Day Up,！,