生产管理是公司经营计划实施的主体.docx

生产管理是公司经营计划实施的主体
我们公司车间的优势在于拥有一只高素质、年轻化的员工队伍，厂房、设施也是全公司最新最好的，产品的工艺技术也是最成熟的，车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源，而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期，车间管理的许多方面还不到位。因此，在XX县区车间管理团队成立以后，所面临的首要任务是整合现有资源、加强管理，早日实现正常运转。在此认识指导下，生产部主要采取了以下措施：
1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。
2、采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性。对此，车间遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则，采取灵活多样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进，大大提高了员工的工作热情和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题，采取离心时间单项考核，实现了每班离心一批产品的目标；针对干燥水分控制波动较大，影响产品质量的问题，实行固定操作人员，干燥水分单项考核，很快使水分控制维持在较好水平。现在车间又实行树立岗位生产骨干的措施，使员工的工作热情空前高涨，工作积极性和主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的减少，带来了工作效率的提高。因此，虽然现在XX县区车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前轻松了。
3、管理人员明确分工，准确定位。车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进行准确定位，使其转变思想观念，树立全心全意为员工服务的针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改进，尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境，譬如擦地机的购置，风扇的安装，一些小料车、小工具的定做等。这样，许多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的积极配合，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就达到了。
4、加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。车间管理团队坚持每天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进
行总结，发现的问题及时安排解决，把当天的工作安排进行部署，借此机会管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和积极性。现在，生产能力实现充分发挥，产品产量逐月增加，质量水平逐步提高，收率指标稳步提升，成本指标日趋下降，员工也都展现出良好的精神面貌。XX县区车间的良好运转，必将为2006年度公司经营目标的实现奠定坚实的基础。
第二篇。企业是安全生产管理的主体[精选]企业是安全生产管理的主体。
我公司作为新建的氟化工生产企业，危化品、压力容器比较多，公司把企业的安全管理工作放在首位。在安全管理中，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、方针政策以及地方、行业标准，狠抓以“事故预防”为主线的安全管理基础工作，使公司全体员工逐步形成“企业只有在防范事故发生的措施上下功夫，积极治理安全隐患，安全生产才能有基础和保证”的安全理念，安全生产才能有基础和保证。构成企业安全生产事故的原因虽然多种多样，但归纳起来主要有三类，即：人的不安全行为，物的不安全状态（包括危险的环境），安全管理上的失误。由于安全管理的失误，人的不安全行为得不到及时有效的纠正，物与环境的危险得不到及时有效的消除，那么就不可避免地发生各种事故，甚至是重复发生。各级管理人员和全体员工必须牢固树立“事故是可以预防”的观念。因为事故发生前都存在着不安全行为或危险因素，只要我们认识并制止了不安全行为的发生或控制了危险因素的发展，事故就会避免。企业加强安全管理，制订各项规章制度特别是安全生产责任制，以及进行安全教育，开展安全检查，实施安全奖惩制度，编制安全措施计划以及突发事件的应急预案等等，其目的都是纠正人的不安全行为和消除物与环境的不安全因素，保障企业财产和员工生命安全。
在企业安全生产管理中，建章立制，即建立科学、规范、适用的安全管理规章制度，促进“双基”工作建设，夯实安全基础管理，使我公司的所有活动都能够符合国家的法律法规和行业标准，从而建立起自我约束、不断完善的安全生产长效机制，创建长周期的安全生产稳定形势，逐步实现本质安全目标。
第三篇：生产经营单位的安全生产主体责任生产经营单位的安全生产主体责任
生产经营单位是安全生产的责任主体，应当对本单位的安全生产承担主体责任，并对未履行安全生产主体责任导致的后果负责。
生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对落实本单位安全生产主体责任全面负责。生产经营单位的安全生产主体责任主要包括以下内容：
（一）物质保障责任：
1.具备法律法规和国家标准、行业标准规定的安全生产条件；
2.保证依法履行建设项目安全设施“三同时”的规定；
3.依法为从业人员提供劳动防护用品，并监督、教育其正确佩戴和使用。
（二）资金投入责任：
1.按规定提取和使用安全生产费用，确保资金投入满足安全生产条件需要；
2.按规定存储安全生产风险抵押金；
3.依法为从业人员缴纳工伤保险费；
4.保证安全生产教育培训的资金。
（三）机构设置和人员配备责任：
1.依法设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员；
2.按规定委托和聘用注册安全工程师或者注册安全助理工程师为其提供安全管理服务。
（四）规章制度制定责任。建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程。
（五）教育培训责任。依法组织从业人员参加安全生产教育培训，取得相关上岗资格证书。
（六）安全管理责任：
1.依法加强安全生产管理；
2.定期组织开展安全检查；
3.依法取得安全生产许可；
4.依法对重大危险源实施监控；
5.及时消除事故隐患；
6.开展安全生产宣传教育；
7.统一协调管理承包、承租单位的安全生产工作。
（七）事故报告和应急救援的责任：
1.按规定报告生产安全事故；
2.及时开展事故抢险救援；
3.妥善处理事故善后工作。
（八）法律、法规、规章规定的其他安全生产责任。
第四篇：公司生产经营管理办法公司生产经营管理办法
为了规范
公司的生产经营管理工作，适应市场的发展，结合有关会议精神，制定本办法。第一条：生产经营
一、项目部的设立。项目部组成必须由不少于2人的
公司在职员工设立，要明确项目部负责人，由项目部负责人直接对公司负责人负责，公司负责人对法人直接负责。对于以前未加明确的项目合伙人，可在此文件下发后向办公室提交申请，并办理相关手续。项目独立核算，自负盈亏。项目负责人对项目负管理与经济总责。公司对项目收取的相应比例的管理费用。
项目部在上缴公司管理费的同时还应完成本项目部成员的年度支出，该笔费用按照有关文件计算后从进款中直接扣除。
二、合同的签订。对于各项目部承担的工程项目，在合同签订前，必须按照合同签订的相关规定，由公司领导逐一审批，经评审合格后才能签订合同。
材料、劳务等项目内采购合同，不得以公司名义进行签署，也不得印盖公司印鉴。具体管理办法按照
公司合同管理办法执行
三、项目费用的管理。进账资金统一进到
公司账户上，然后由院财务在扣除管理费及税金后拨付给
公司各项目部账户，各项目部按国家税务制度提供相应的票据给
公司财务部，
公司财务部负责项目财务管理。
四、各项目部承接的工程，由各项目部负责人统一组织实施，并负责其相对应的职责。第二条：项目管理
一、公司的日常业务管理部门为公司办公室。所有公司印鉴及证件、仪器均由办公室负责管理，使用时办理相应的使用手续；不得未经容许私自制作、刻印公司印鉴、证书。
二、实行项目备用金制度，针对不同的项目及付款情况，由项目部负责人提出项目用款计划及还款时间表，报请公司及院领导审批后方可使用。
三、分包工程款的支付，分包工程款的支付必须要等工程款进账后由项目负责人分期分批支付。原则上要先结算后付款。
四、资料整理。工程完工后，工程资料应及时整理归档。特别是工程决算资料要及时交回
公司财务，否则财务有权拒绝余款的支付。
五、项目资料审批流程。
1、勘察项目实施前，项目负责人应先提出勘察方案报送
公司总工审批后实施，完成勘察任务后工程技术负责人提出书面
工程技术报告，报告签字人为：经理、审定人、审核人、工程技术负责人（现场技术负责签字）；
2、设计项目由工程负责人将图纸和计算书提交审核，审核后方可盖章。图纸签字人为：工程负责人、制图、校对、审核、审定，图纸会签必须由本人签字，不得代签，并在完成盖章后向办公室归档图纸和计算书。
3、测量项目报告必须经过公司总工审核，在办公室归档后，方能生效。
第三条：施工现场的生产管理
一、现场项目部的组建。现场项目部组建由项目负责人完成，包括项目经理、工程技术人员的聘用，及其工资和协调等工作。现场项目部全权负责工程的质量、进度、安全及资金的回收。项目负责人对现场项目部负全部责任。
二、聘用人员工资的发放，为保证一线生产队伍的稳定，现场项目部的人员必须每月准时发放工资，其工资由项目负责人制表报批并发放，工资发放时间一定应在第二个月的15日前。
三、事故的处理，在生产过程中，如果出现安全事故或质量事故，由项目部内部协调解决。重大事故要及时上报公司，公司协助解决。事故产生的费用等由项目部承担。第四条：奖罚措施
一、公司收取的管理费原则上保证公司资质的正常运营及公共支出。
二、奖励，奖金提取。公司开展经营业务要首先确保完成下达的年度任务指标，实际完成指标的奖罚按相关文件执行。
三、亏损解决办法。在施工过程中，如因经营管理不善出现周转不灵等，公司有权收回其项目部的经营权，并更换项目负责人，相应的损失应由原项目负责人承担。
第五篇：《XX市生产经营单位安全生产主体责任实施细则》解读《XX市生产经营单位安全生产主体责任
实施细则》解读
陈鲁起
为进一步落实生产经营单位安全生产主体责任，强化生产经营单位主要负责人主体责任意识，防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《XX省生产经营单位安全生产主体责任规定》等有关规定，市政府安委会办公室起草了《XX市生产经营单位安全生产主体责任实施细则》。现就有关内容解读如下：
一、制定本实施细则的必要性
企业是社会生产经营活动的基本单元，没有企业的安全生产就没有整个社会的安全生产，为落实企业主体责任国家修订了《安全生产法》、省政府出台了260号令，各行业管理部门也分别制定了很多落实企业主体责任的规定。近年来，我市也先后出台了4部关于落实企业主体责任的规范性文件和制度，这法律法规和制度，对规范安全生产行为，确保我市安全生产形势的稳定发挥了重要作用。但在对企业主体责任特别是企业主要负责人安全生产责任落实方面，仍然比较散乱、不系统、标准不统一，造成很多标准和规范在基层和一线得到有效落实，进而导致安全事故频发。主要表现在：一是安全生产形势依然严峻。二是安全生产基础依然薄弱。日常检查中发现安全责任和措施不落实、安全投入不足制度和管理还存在不少漏洞，部分企业工艺落后，设备老化陈旧，安全管理水平落后。三是保障劳动者职业健康权益任务繁重。目前绝大多数企业对职业卫生工作不重视，职业病防治主体责任不落实，职业卫生管理基础十分薄弱，广大劳动者未能实现“体面劳动”，职业病仍旧多发。四是主要负责人对主体责任认识不到位。新《安全生产法》第五条规定“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”，《职业病防治法》第六条规定“用人单位的主要负责人对本单位的职业病防治工作全面负责”，但是在实践中，恰恰是主要负责人的不重视造成事故和职业病危害事故。五是以新《安全生产法》生效后贯彻落实的需要。新安法生效如何实施、有关实施细则还未出台。制定《细则》的目的是企业管理的程序文件和操作指导书及明白纸，指导企业具体落实法律意图。
二、本实施细则的适用范围及设定原则
（一）适用范围。当前安全生产工作中存在“严不起来，落实不下去”的问题，“落实不下去”指企业的安全生产主体责任未落实，而在企业安全生产主体责任落实上，企业主要负责人是关键环节，企业主要负责人不重视、不关注安全生产很难说企业重视安全生产。因此，本实施细则突出了对企业主要负责人安全生产责任的界定，当然，量大面广的小微型企业可能不完全适用细则，但可以参照执行，县市区和行业部门要以此为基础，认真梳理小微型企业安全生产责任制落实的具体办法，一个行业一个行业的解决问题，最终实现我市全区域全行业的本质安全。
（二）基本原则。一是坚持依法依规原则。主要依据《安全生产法》、《职业病防治法》，《XX省生产经营单位安全生产主体责任规定》等法律法规规定，其他一些规定和要求均来自我市一些安全生产管理较好的企业的保障安全生产典型和成熟做法。二是坚持突出重点原则。突出解决企业安全生产管理中企业存在的主要问题和矛盾，以及以往事故反应出来的安全管理的薄弱环节。三是坚持定量化评价的原则。坚持量化为主的描述，这样体现安全生产管理在新形势下由定性管理向定量管理的转变，便于企业掌握和实施，并拟以信息化为载体并同信息化同步推进。四是坚持执法推动原则。利用法律手段推动企业对照标准自评并依法落实主体责任要求。凡是法律法规有明确依据的，企业又拒不整改的违法行为今后可依此对应法律法规实施行政处罚，全面体现法律的红线和底线属性，实现法律特殊预防和一般预防的要求。
三、本实施细则的主要内容
实施细则全文共19条，文件的核心内容是通过落实生产经营单位主要负责人的法定职责为主线，督促企业建立安全生产的十大管理体系，即安全生产工作体系、责任体系、规章制度和操作规程执行体系、教育培训体系、安全投入保障体系、隐患排查治理体系、应急管理体系、事故报告处置体系、内部管理体系、员工权利保障体系。同时，建立了企业主要负责人约谈制度、不良信用记录制度，以此将企业主体责任落实到位。
（一）关于建立完善安全生产工作体系方面。在建立和完善安全生产工作体系方面共有6款规定，主要是要求主要负责人对安全生产和职业病防治应有的工作的态度。“安全第一”是唯一被写入了法律条款的一项重要工作，充分说明在法律意义安全生产“高于一切、重于一切、先于一切”，需要主要负责人身体力行，亲自参与组织协调落实。同时，该工作体系充分吸收了国家安监总局《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》的最新要求，并将我市重点时段管理的一些好的做法进行了进一步明确。
（二）关于建立完善安全生产责任体系方面。安全生产责任是生产经营单位安全管理的灵魂，一个没有灵魂的企业是做不好安全生产工作的。本体系主要从责任制的内容、形式、范围、考核、监督、检查等多个方面来具体化的指导生产经营单位完善责任体系。特别突出全员责任制的要求，体现安全生产人人有责，来实现“四不伤害的”意图即“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害、监督别人不被伤害”。该责任体系还规定了相关方管理的要求。相关方管理是安全生产管理中事故高发领域和职业病频发领域，也必须引起企业高度重视。同时，对企业外来参观人员安全教育工作也提出了明确要求，在实践中还发现部分中小企业的作业现场有未成年甚至儿童，工作场所环境复杂，很容易造成不应有的伤害，为此增加了“未成年人严禁进入作业现场”的内容。
（三）关于建立规章制度和操作规程执行体系方面。安全生产规章制度和操作规程是以责任制为核心的，指引和约束人们在安全生产方面的行为，是安全生产的行为准则，也是生产经营单位内部“法制建设”。其作用是明确各岗位安全注资额，规范安全生产行为，建立和维护安全生产秩序。实践中一些生产经营单位不重视安全生产，尤其不重视规章制度建设，极易出现生产安全事故。特别危险作业和外包管理是我市事故的“重灾区”应引起主要负责人的高度重视。
（四）关于建立安全生产教育和培训实施体系方面。众多的事故分析证明绝大多数的事故是人的不安全行为造成的，如果解决了人的不安全行为，那么就极大降低了事故的发生概率，教育培训则是解决人不安全行为的最有效手段。本体系将教育培训的时间全部定量规定，以此推动教育培训工作的具体化。同时，对于“派遣制和临时用工”人员的培训教育上，也进行了重点要求，切实解决了“同工而不同安全待遇”的问题，体现了人人平等的基本原则。
（五）关于建立安全生产资金投入保障体系方面。有效的安全投入保障是战略投资，是做好安全生产工作的物质基础。安全技术经济比较显示安全生产的投入产出比为1：5，即1元的投入会产生5元的经济效益。有远见的企业家应严格执行安全投入的规定。当然安全投入不是无限制的，财政部《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，对各种类型的企业安全投入比例做了客观的规定，企业应遵照执行，并计入企业成本。同时，针对当前从业人员安全素质较低的实际，本体系从个体资金保障的前提出发，规定了从业人员人均每年培训费用不低于200元的金额，这也是本《细则》的一个创新和突破。
（六）关于建立安全生产隐患排查治理体系方面。企业不消除隐患，隐患必消灭企业。企业的安全生产管理的过程也是安全风险不断变化的过程，企业唯有建立动态的、可控的、全覆盖的隐患排查治理体系，经常性地对工业广场周边的安全生产风险进行评估评价，才能及时发现事故隐患，进行重点防范。同时，该体系充分吸收了前几年我市“分级排查、提级管理、四个一百、两个经常”四位一体隐患排查治理的经验和工作模式，体现了对安全生产管理历史的传承。
（七）关于建立安全生产应急管理体系方面。安全生产应急管理是安全生产工作的重要组成部分。在当前社会矛盾复杂、资讯发达的情况下，全面做好安全生产应急管理工作，提高事故防范和应急处置能力，尽可能避免和减少事故造成的伤亡和损失，是安全管理的必然要求，也是维护广大劳动者利益的具体体现。应急管理的前提是预案，所以科学的预案体系是应急处置的前提和最重要的保障，所以必须经常性的实施演练。该体系率先提出在100人高危企业建立兼职应急救援组织的要求。同时，对重大群众性活动、极端恶劣天气下矿山企业生产和职业病防治条件均已量化的方式进行了界定。
（八）关于建立生产安全事故报告处置体系方面。“及时、如实报告生产安全事故”是新安法规定的生产经营单位的主要负责人工作职责之一。报告事故属于法定强制性义务，企业主要负责人必须执行。并赋予了生产现场带班人员、班组长和调度人员第一时间下达停产撤人的命令，明确了作业现场一线管理人员的紧急逃生权。同时，针对很多事故发生单位的主要负责人不配合事故调查处理，造成事故调查的社会成本增加的现实条件，特别要求了主要负责在事故调查处理期间不得擅离职守并主动配合事故调查工作。
（九）关于建立安全生产管理体系方面。安全管理机构和安全管理人员是安全管理的基石，企业内部安全管理系统是抓好企业安全生产管理的关键。实践中很多安全监管人员得不到工作的基本保障，安全监管人员责任大权利小，责权不对应，造成企业安全管理队伍的“逆向淘汰”，不利于全市安全生产管理水平持续提高。因此，在设定该体系时，按照新安法和市委10号文件的规定，要求矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位和超过100人的其他生产经营单位，都必须设置安全管理机构，配备专职安全管理人员，赋予了安全管理机构和人员在考核中的一票否决权。同时提升了安全总监的工作地位，规定了安全总监必须为企业领导班子成员，并实行了董事长、党组织书记、总经理共同担责，党政同责。
（十）关于建立员工安全生产权利保障体系方面。安全发展、科学发展说到底是实现人的全面发展，具体到安全生产领域，就是要保护好广大职工的生命权、健康权，新《安全生产法》、《职业病防治法》和最近中央出台的《关于构建企业和谐劳动关系意见》、市委出台的10号文件，都明确提出了从业人员的权利和义务。作为社会生产经营活动的企业不履行应该承担的安全责任，没有必要的安全制度、投入和管理，违规操作、违章指挥、违反劳动纪律的问题频繁出现，容易造成事故频发，更不可能保障从业人员的生命权、健康权。因此，在设定该体系时，充分吸收了以上法律法规和意见的精华，归纳汇总了从业人员的6项保障权。同时，该细则还参照目前国家、省、市有关规定，设定了企业主要负责人被约谈、不良信用记录登记两项制度的条件。
总之，企业主体责任落实是安全生产工作的核心，也是生产经营单位主要负责人的底线和重要职责，企业应认真执行该实施细则，负有安全监管职责的部门应按照实施细则的要求，督促所属企业抓好落实，最大限度地减少安全生产事故的发生，确保全市安全生产的稳定。
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