篇一：招商计划表.docx

篇一：招商计划表
制表人：陈
艺
篇二：招商项目商业计划书
概要
一、项目概况
二、项目开发公司简介
三、招商活动承办公司简介
四、商业合作模式
五、双方合作的目的
六、乙方工作开展计划安排
七、活动策划
八、经费预算
九、附件（需甲方提供材料）
注：本文中所提的甲方为四平三达生态城开发有限公司；乙方为XX省芭迪雅广告有限公司
一、项目概况
不夜城新加坡国际商业广场项目处于四平铁东核心地区，毗邻XX县区最大的市民广场，占地42796㎡，总建筑面积近10万平方米，规划设计为大型城市商业综合体，集商业步行街、超市、院线、大型购物商场、酒店、公寓、全室内街区为一体的新型城市商业，是四平第一个集中型、全业态、采用全新商业管理模式的多功能城市级商业中心区。伴随2011年哈大高铁站的落成及紫气大道的同步建设，不夜城必将成为四平新的城市中心。
二、项目开发公司简介
四平三达生态城开发有限公司属于新加坡三达集团的控股子公司。新加坡三达集团由蓝伟光博士于1996年创立，是国际知名的以膜技术开发应用为核心的高科技集团公司，总部设于新加坡，集团拥有新达科技、瑞丰生物和中嘉国际三家新加坡主板上市公司。
三、招商活动承办公司简介
XX省芭迪雅广告有限公司成立于2005年11月，同年12月出版第一期《芭迪雅——吃喝玩乐》dm。芭迪雅旅游文化传播机构致力于打造《芭迪雅》dm、芭迪雅旅游网、芭迪雅旅游服务呼叫中心、芭迪雅短信平台四位一体的立体化旅游传播平台，并搭
载XX省芭迪雅旅游龙卡金融旅游服务项目；旅游节庆活动全案包装、策划及执行。专注于我省旅游业传播研究及开发可行有效的传播模式是芭迪雅的责任。
芭迪雅旅游文化传播机构以专业的营销创意策略能力、高质的策划执行能力、系统的媒体整合能力为三大核心竞争力。依托系统、优化的营销平台，以多种传播形式将各类旅游、餐饮、娱乐品牌和信息以最佳的用户体验方式完美呈现在消费者面前，为客户实现最大关注度和价值需求。
2010年至2011年XX省芭迪雅广告有限公司先后开拓XX市、XX市市场，在当地设臵分公司，进行市场的开拓及价值的传播。2011年第三季度，芭迪雅计划在延边、四平、通化开拓三个地级市场用以扩大芭迪雅旅游文化传播平台的资源。XX市场的开拓一定会为“不夜城”的发展带来全新的传播价值。
四、商业合作模式
甲方在该项目招商工作开展中聘乙方为项目顾问。乙方顾问服务包括：招商目标市场调研；市场评估；招商活动策划方案；招商活动执行方案；媒体投放计划；目标市场负责人邀约；活动执行指导。
五、双方合作的目的
甲、乙双方在该招商项目中以实现“合作共赢”为目的。充分发挥双方各自资源、市场、项目、营销优势，最终为完成甲方2011年6月-8月招商目标计划（10-15户）为商业目的；乙方
在为甲方提供顾问服务过程中以实现资源转化价值为商业目的。
六、乙方工作开展计划安排
1、乙方筹备组建“项目组”
乙方于2011年5月15日成立“不夜城”餐饮;娱乐招商项目组。该项目组要求自招商工作开展起至招商项目结束期间专职负责“不夜城”招商项目。目标用最短的时间、最好的办法协助乙方完成招商（10-15户）工作目标。
2、项目组成员
乙方本着认真、负责的态度在开展该项目前，组建项目组。组长：孙萌（XX省芭迪雅广告有限公司总经理）
执行组长：王惠斌（XX省芭迪雅广告有限公司市场总监）项目策划总监：戈天宇（XX省芭迪雅广告有限公司策划总监）项目执行ae：1人
项目招商专员：6人（大客户经理、业务经理）
市场调研专员：10人
共计：17人
3、成员岗位职责
组长。全程负责项目统筹、管理、监控、协调及目标达成。
执行组长。不折不扣执行项目总体目标、阶段性目标、制定具体实施办法及监督、指导项目组成员按期完成任务。
项目策划总监。以乙方的要求为指导方向，结合资源客户情况制定利于活动营销、切实可行的总体活动方案、活动执行方案。
项目执行ae。按照活动方案、执行方案的规划及部署，不折不扣的执行与甲方的活动落地指导、协调、把控工作，承担一些临时性工作。
项目招商专员。以大客户为主，按照项目目的及自有资源情况，最为高效的完成邀约工作。
市场调研专员。面向所辖区域，进行项目预热，并进行市场调研信息收集，汇报项目执行组长。
4、阶段性目标及工作办法
第一步，乙方对所持有资源进行市场调研工作同时进行前期预热铺垫；
第二步，通过市场调研情况为乙方提供一套招商项目评估报告，通过报告准确进行客户分类，分为意向目标客户、准意向客户和参与客户（比例达到2：3：5）；
第三部，乙方通过对商户的分析及甲方的指导要求进行活动方案的策划，预计准备组织3次活动，
6、7、8月份每月一次；
第四步，乙方负责每次活动参与企业代表的邀约工作，目标达到每次20家以上。
七、活动策划
拟定《XX省餐饮、娱乐投资者沙龙》会营销模式进行招商工作的开展，活动包括会营销部分、不夜城现场踏查两部分组成。
八、经费预算
1、顾问费（共计21万元）
篇三：招商营销工作计划
烁尔软瓷
————招商营销中心工作计划————
（草案）
所谓“兵马未动，粮草先行”，招商营销中心作为烁尔的排头兵与桥头堡，在整个公司架构中占有举足轻重的地位。招商营销策划的成功与否直接关系到公司能否产生预期经济效益甚至公司能否继续生存发展，有鉴于此，开展以下工作。
重庆烁尔软瓷新型建材有限公司
2012.11.17
前期阶段：
1、资料收集
筹备阶段：
1、市场调查2、品牌定位3、营销策略4、招商策划
实施阶段
1、确定招商对象2、签订合约3、协助开业
管理阶段
1、保持掌握招商节奏2、代理加盟商营业3、总结前期招商经验4、调整招商方案
第一部分、招商策划工作步骤
由于本项目目前的市场状况及项目实际需要，对上述阶段工作进行分解如下：
第二部分、招商战略、策略
1、招商将实施快、准、灵的战略
。快：招商工作的快速展开，迅速组建招商队伍、准备招商物料，积极主动争取和川内各个高校取得就业联系，尽早确定加盟本公司可能性，及
早发现问题并及时调整招商方案；公关宣传工作全面铺开，以最快的信息发布及行动达到招商的全面认知、认同。
。准认准时机准时开始招商消息的发布，把项目准确明晰的定位、业态划分和项目区域未来无限的发展潜力展示给目标商家和未来的投资者；
准确把握商家的心理和需求，做好招商相关的服务工作，专业地操作招商计划。
。灵：市场众多的不确定因素和招商工作中存在的人为因素都会影响招商方案的选择和计划实施的效果，在专业高效操作的前提下，根据市场情
况和计划实施的结果及时调整招商计划的各项内容。
2、招商总策略
。通过招募员工，进行系统培训，在设分公司
第三部分、招商媒体策略
1、媒体选择
适用的招商推广的媒体均有各自的优点和缺点，我们将根据各大媒体的优劣分析，针对每个推广阶段的目标，制订最适当媒体组合策略。各大媒体的优点、缺点分析：
建议本项目前期、招商手册、网络推广、行业展会、报纸杂志等
3.招商营销成本概算
根据具体情况，本着节约资源，提高收益的原则，主要费用将以后期投放为主。
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