©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、成都网阔信息技术股份有限公司 职务说明说书 分公司总经理 职务说明书 一、岗位基本信息 岗位名称： 分公司总经理 归属部门： 岗位定员： 3人 岗位分析日期： 2014年11月5日 二、岗位工作关系图 直接上级： 总公司总经理 直接下级： 分公司所有员工 三、工作内容 总体描述： 领导制定和实施分公司年度总体战略，完成总公司总经理下达的年度经营目标；领导分公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作
2、 岗位职责 权重 一、领导制定和实施分公司年度总体战略 1、编制年度经营战略，并根据内外部环境变化进行调整 2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 二、制定和实施公司年度经营计划 1、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 3、组织实施预算方案控制办公成本 三、建立良好的沟通渠道 1、负责与总经理保持良好沟通，每月向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 2、领导建立分公司与客户、合作伙伴、证照核发主管部门（工商
3、税务）、政府机构、等部门间顺畅的沟通渠道。随时保证公司企业登记业务高速正常开展 3、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 4、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 四、严格执行公司《员工手册》及其他各项规章制度、高效的组织体系和工作体系 1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 五、主持公司日常经营工作 1、负责公司员工队伍建设，培养优秀业务骨干 2、每周组织召开工作例会和读书会，形成会议纪要 3、代表分公司参与重大业务谈判、或其它重要活动 4、负责处理分公司重大突发
4、事件，并及时向总经理汇报 六、领导分公司各部门开展工作 1、严格执行总公司财务管理制度，控制支出，开源节流，及时回款 2、严格执行总公司人力资源管理制度，审批分公司副总级别以下人事决策 3、完善行政与后勤管理制度，监督办公环境卫生整洁 4、组织员工活动，加强交流，提高团队凝聚力关心员工心理，随时掌握公司员工的情绪波动并予以安抚及开导 四、岗位职权 决策权 分公司重大问题决策权 建议权 向总公司总经理提出公司经营目标的建议权 人事任免权 对分公司副总以下员工人事任免权 监控权 对分公司各项工作的监控权 奖惩决定权 在人事制度内的对分公司员工奖惩的决定权
5、裁决权 对下级之间工作争议的裁决权 考核评价权 对下级的绩效考核评价权 财务审批权 在财务制度内对分公司一定数额的财务审批权 四、任职资格 任 职 资 格 条 件 生理要求 性 别 □男 □女 ■无要求 年 龄 ■无要求 □_______________ 知识技能水平 外语水平 ■无要求 □四级 □六级及以上 计算机水平 □无要求 ■熟练使用office软件 □二级及以上 □其他____________ 资格证书（非必填项） 教育及培训 最低学历要求 □高中及以下
6、 ■大专 □本科 □硕士及以上 工作经验 □无要求 ■__5年以上工作经验，3年以上本行业或相近行业管理经验_ 能力素质要求 能力项目 能力标准 技术能力 □1 □2 □3 ■4 管理能力 □1 □2 □3 ■4 决策能力 □1 □2 □3 ■4 领导能力 □1 □2 □3 ■4 沟通能力 □1 □2 □3 ■4 创新能力 □1 □2 □3 ■
7、4 协调能力 □1 □2 □3 ■4 工作时间 □9:00-17:30，偶有加班 □ 9:00-17:30，常有加班 ■不定时工作制 □ 综合工时制 □ 需倒班 工作环境 □室内 □户外 ■室内户外持平 下一级可 晋升岗位 无 备注：能力素质要求标准见附件。 版本信息： ·审核批准人 ·审核日期 ·版本号 第一版 ·编制者 附件： 能力素质要求标准 技术能力：1、几乎不需要掌握特殊的岗位技能，具备基本的体能即可 2、工作有一定的操作技巧，需要经过简单的培训才能掌握
8、 3、需要了解专业的技能、理论知识，并有一定的操作经验 4、需要掌握专业的技能和其他相关领域的知识，并能熟练应用 管理能力：1、工作单一、工作内容简单，无管理能力要求 2、工作需要基本的管理知识 3、工作需要具备较强的管理知识和管理能力 4、需要非常强的管理能力和其他能力，该岗位工作的结果会对组织产生重大的影响 决策能力：1、工作中基本不需要做出太大决策，且对他人影响不大 2、工作中需要做出一定的决策，但只影响到所在小组成员内的工作 3、工作中需要做出较大的决策，但影响到本部门及工作关系很密切
9、的部门 4、工作中需要做出较高层的决策，关系到整个企业的发展 领导能力：1、工作中基本不需要具备领导能力 2、只对本部门所在的其中一个小组负责，具备基本的领导素质 3、对本部门的整个工作负责，需要较强的领导和团队管理能力 4、对整个中心或公司全面负责，具备很强的领导能力 沟通能力：1、只与本部门的人员有交流和工作上的联系，同其他部门沟通基本没有 2、与本部门的人员有工作上的交流和联系，与其他部门有一定的沟通，但是频率不高 3、经常同其他部门沟通 4、除了企业内部的沟通之外，还需要与外部的相关组织进行沟通 创新能力：1、工作有规范化的程序，基本不需要创新 2、工作程序基本上规范化，需要一定的创新能力 3、工作具有一定的挑战性，需要较强的创新能力 4、工作具有很强的挑战性，需要具备很强的创新能力 协调能力：1、几乎不用协调，或者只需要与本部门人员协调，并不太影响双方的工作 2、需与本部门及其他部门进行工作协调，对双方的工作有一定的影响 3、需与本部门及少量的外部组织进行协调，对工作有较大的影响 4、除了企业内部协调之外，还需要与气压外部保持密切联系，并对企业的影响有着至关重要的作用
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
