1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,大家好,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,冠军文化分享会,1,大家好,目录,/Contents,项目概况,PROJECT PEOFILE,关于我们,ABOUT US,项目优势,ADVANTAGE,合作方式,COOPERATION,2,大家好,课堂笔记,1,、心态决定状态，状态决定结果！,2,、没有不公平的报酬，只有不公平的能力；没有不公平的能力，只有不公平的学习。,3,、优秀是一种习惯！,4,、一切都要改变，不变就会被淘汰，人要永远进步、提高、改
2、变，不进步，不提高，不改变就会被淘汰。老职工必须改变，你多年不好的东西不改变就会被换人，管理好了，改变好了，做好了，你会成为企业的中流砥柱。,3,、判断一个人是否成熟的第一个标准是感恩！判断一个人是否成熟的第二个标准是是否勇于担当。懂得感恩，勇于担当责任是成熟的人，是具备冠军的首要因素。,4,、吸引力法则：你关注什么，你就吸引什么，你就得到什么！,5,、你想你是冠军，你要成为冠军，那么你一定会是冠军；,3,大家好,优秀员工的内在原因,信念,思想,行为,结果,4,大家好,优秀员工的必备观念,1,2,为别人而做,全力应付,3,转移问题,4,交差,5,迟到早退,1,2,为自己做,全力以赴,3,解决问
3、题,4,做好,5,早到迟退,5,大家好,如何打造冠军文化,6,大家好,态度就是竞争力,找到冠军人才,不想当团队冠军的员工不是好员工,大家好,冠军文化如何形成,和谁比,比什么,凭什么,8,大家好,强者思维,主动,学习,自制,超越,9,大家好,团队个人目标,有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答。,第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”,第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。”,第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”,小启发：,三个石匠的回答给出了三种不同的目标。,个人目标与团队目标相结合,第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口，这是短期
4、目标导向的人，只考虑自己的生理需求，没有远大的抱负；,第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人，这是职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要成为什么样的人，经常从自己工作本身的专业性考虑问题。他们很少考虑为了完成组织的要求，自己该做哪些改变，能做哪些贡献。,第三个石匠的回答说出了目标的真谛，一个人或者一个组织首先要有大目标，然后围绕大目标做事情，成就一番事业。这是经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这样的员工才会获得更大的发展。,德鲁克说，第三个石匠才是一个管理者。他用自己的工作影响着组织的绩效，他在做石匠
5、工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系，这种人的想法难能可贵！,当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发挥就越大，就越有发展！,10,大家好,团队冠军文化必备基因,团队共同目标,统一部署,统一作战,教练式领导,打造冠军团队的核心,有效沟通,团队发展的关键,团队凝聚力,众志成城金石为开，,1+1,2,高效执行力,没有执行力，就没有竞争力,学习型团队,不断学习，让自己不可替代,11,大家好,定好冠军基调,高标准：人人都要拿冠军，人人都要争第一，,如何贯彻高标准：找敌人，树标杆，做,PK,，优胜劣汰,推动冠军文化,我们是最棒的狼性文化,抱团协作团队文化,持续学习的向上文化,争创第一的冠军文化,形成良好风气,用于挑战的风气,超越对手的风气,力争上游的风气,营造冠军氛围,12,大家好,实现冠军目标,我们工作室致力于专业,PPT,模板的发布，课件及汇报,PPT,的美化，并为您提供专业的,PPT,个性定制服务。我们秉承“给您演示的光和热”的理念，为您分担职场压力,让您的每一次亮相都信心澎湃。,1,、盯紧目标，以终为始，,2,、有标准，有流程，抓过程，要结果，常检查，善回馈；,13,大家好,THANK YOU,14,大家好,Bye Bye,15,大家好,
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