李宁项目启动会材料0820.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,01-08-20,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,人力资源咨询项目启动会,*,北京李宁体育用品有限公司,2001年8月20日,同心协力，顺风远航,北京李宁体育用品有限公司-新华信管理项目咨询组,-人力资源咨询项目动员-,北京 佛山,主持人：孙明总监,一、项目动员（15）,新华信董事长 赵 民,李宁公司总经理张志勇,二、项目组成员介绍项目计划内容,1、李宁公司项目经理戴倩介绍整体情况及职责（15）,2、新华信项目经理介绍项目具体实施内容（90）,三、项目组副组长、项目推进组组长孙明讲话15）,四、李宁公司总经理张志勇讲话（15）,议程,01-08-20,1,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,主持人：孙明总监,一、项目动员（15）,新华信董事长 赵 民,李宁公司总经理张志勇,二、项目组成员介绍项目计划内容,1、李宁公司项目经理戴倩介绍整体情况及职责（15）,2、新华信项目经理介绍项目具体实施内容（90）,三、项目组副组长、项目推进组组长孙明讲话（15）,四、李宁公司总经理张志勇讲话（15）,议程,01-08-20,2,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,项目背景,北京李宁体育用品有限公司（以下简称“李宁公司”）是一家年销售额约7亿人民币的以服装、鞋类及运动器械为主的大型体育用品生产销售企业。,公司成立于1990年，已经形成了以产品开发、品牌经营、拓展销售网络的商业模式。在这种运营模式下，公司形成了一个精简、高效率、高知识层次的团队。公司总部北京，拥有核心管理人员200人，分公司佛山，拥有管理人员60人，另外20人左右在三水负责生产厂家的管理。,背景,问题,公司进行的员工满意度调查表明员工对企业文化、团队、沟通表示满意；而员工不满的地方在于公司岗位职责界定、薪酬结构、考核、个人职业发展。,如何为员工设计有吸引力的职业发展道路，以合理的薪酬留住人才，以科学绩效管理激励引导员工的个人发展，塑造现代化的企业文化以增强凝聚力是人力资源部门应尽快解决的问题。,项目背景,和目标,项目运,作方式,01-08-20,3,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,成长经由创造力,成长经由创造力,领导危机,成长经由命令,自主性危机,成长经由授权,成长经由协调,成长经由合作,控制性危机,硬化危机,初创,聚合 规范化 成熟 成熟后 (企业年龄),危机？,组织规模大,变革再发展,成熟、稳定,项目背景,和目标,项目运,作方式,01-08-20,4,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,企业生命周期,项目背景,和目标,项目运,作方式,01-08-20,5,2001LINING(BEIJING)HRKICKOFF,平均值,薪资福利,6.0045,考核奖惩,6.3286,员,工发展,6.6314,管理能力,6.9076,企业文化,7.4145,沟通交流,7.5761,团队协作,7.6532,项目背景,和目标,项目运,作方式,资料来源:李宁公司员工满意度调查,公司总体满意度比较 ,7大类别满意度总评分,01-08-20,6,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,关键问题,李宁公司的发展战略是怎样的？在这样的发展战略下公司是否搭建了合理的组织结构以支持公司战略的实现？,公司的几大主要工作流程是什么？工作流程是怎样在各部门间分配的？各部门的工作流程是怎样的？依据工作流程，各岗位的职责是如何界定的？各岗位的职务描述是否合理清楚？,围绕工作流程，各岗位的关键绩效指标如何确定？,各岗位需要怎样的能力才能够适应公司发展的要求?,结合各岗位的关键绩效指标及能力发展要求应建立怎样的绩效管理制度?,李宁公司目前的薪酬结构是怎样的?各岗位各级别之间的薪酬结构是怎样的?差距是如何确定的?,公司内各岗位的薪酬结构应怎样设计才能够反应不同岗位对公司的相对贡献大小?,员工薪酬中固定与浮动的比例应怎样分配?浮动部分应怎样配合绩效管理以实现激励作用?给员工以足够的激励不断提高技能实现个人及公司的发展?,公司的职级设计是怎样的?员工是否感到在李宁公司有足够的上升空间及前景?应怎样合理划分职级，为不同员工设计职业发展道路？,员工是怎样认识李宁公司的公司文化的？员工的认知与公司高层的设想有怎样的差距？员工是否能够接受公司所设想的文化？应怎样在员工中导入这种文化？,李宁公司在人力资源管理流程中存在怎样的问题？有哪些改善之处？,项目背景,和目标,项目运,作方式,01-08-20,7,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,李宁公司希望通过管理咨询达到以下目标：,1.完善公司的职务说明书,2.合理的薪酬结构,3.绩效管理体系,4.员工职业发展道路,5.企业文化的提升,6.对人力资源部门及相关业务部门进行人力资源管理方面的培训,项目背景,和目标,项目运,作方式,项目目标,01-08-20,8,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,项目组工作方式,新华信-管理咨询顾问提供管理经验与咨询支持,李宁公司-项目组、项目推进组的全面参与,双方高层领导下的联合项目组完成具体工作,双方共同工作、共同制订方案、阶段性工作汇报,项目报告的全面沟通理解与可执行,项目背景,和目标,项目运,作方式,01-08-20,9,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,项目采取联合工作小组的运作方式,项目指导委员会,组长：张志勇,副组长：赵民,成员：孙明、秦大中、孟永利、王鹂,项目推进组,组长：孙明,副组长：许朝辉,成员：胡南、张庆、王晓葵、钟华杜道利、洪玉儒、汤丽军、刘宁、,郭建新、付俊炎、马波、梁永根、,王新峰、陈波、徐剑光、张之湾,项目经理：戴倩、张江燕,HR,成员：孙薇、王越、崔玉玲、崔颖、,新华信：林海峰、周颖源、谢德建,流程组成员：郭建新、李保红、耿兰,新华信：李强、陈健、周宏军,项目背景,和目标,项目运,作方式,01-08-20,10,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,项目指导委员会,1、参与重要访谈，为项目组提供重要方向,2、总体项目把握,3、在各阶段讨论主要建议及方案,4、每月一次讨论项目进程组织内部沟通,5、解决项目进程中遇到的问题,6、重大决策,7、时间投入：双方高层定期研讨与信息沟通（平均每周一次）,关键词：方向、沟通、决策,项目指导委员会,组长：张志勇,副组长：赵民,成员：孙明、秦大中、孟永利、王鹂,各组工作职责-项目指导委员会,项目背景,和目标,项目运,作方式,01-08-20,11,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,各组工作职责-项目小组,项目经理：,1、,具体制定工作计划，合理分配调用各资源,2、领导项目进展，确保阶段项目目标达成,3、日常工作的协调,4、内部沟通,项目成员：,1、,收集数据资料,2、进行公司内部人员的协调、时间安排,3、数据分析,4、访谈,5、提出具体建议及方案,6、参与阶段性方案的充分讨论,关键词：具体、分析、讨论、拟订,项目经理：戴倩、张江燕,HR,成员：孙薇、王越、崔玉玲、崔颖、,新华信：林海峰、周颖源、谢德建,流程组成员：郭建新、李保红、耿兰,新华信：李强、陈健、周宏军,项目背景,和目标,项目运,作方式,01-08-20,12,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,项目组时间投入安排,时间投入安排：,新华信：张江燕 80%,林海峰、周颖源、谢德建,100%,李宁公司：戴倩 80%孙薇、王越（兼项目协调员）80%,崔玉玲、崔颖 60%,流程部分 郭建新50%李保红80%、耿兰30%,（前二周）李强、陈健、周宏军 100%,关键问题：协调现有工作职责与项目目标的达成。,项目背景,和目标,项目运,作方式,01-08-20,13,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,各组工作职责-推进小组,项目推进组,组长：孙明,副组长：许朝辉,成员：胡南、张庆、王晓葵、钟华、,杜道利、洪玉儒、汤丽军、刘宁、,郭建新、付俊炎、马波、梁永根、,王新峰、陈波、徐剑光、张之湾,项目推进组,1、参与访谈,2、如实提供部门内部管理信息资料,3、提出管理期望与意见,4、按期参加会议，听取项目组汇报,5、参加项目培训，布置部门内部工作,4、在各阶段参与讨论主要建议及方案,5、协助解决项目进程中遇到的问题,6、时间投入：20%-30%,关键词：时间、沟通、配合,项目背景,和目标,项目运,作方式,01-08-20,14,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,需要沟通的几项内容,1、管理输入，是一个管理平台提升的项目。项目推进与培训相结,合，重要的是统一管理观念与掌握方法，尽可能多的参与才能,实现这一目标。,2、李宁公司与新华信的充分沟通与配合，实践经验与专业理论的有,机结合。找到最适合我们企业发展需要的结合点，以及今后根据企,业发展可能需要进行调整的方法。,3、人力资源管理工作是贯穿在每一位管理者日常工作的始终，本次项目是一,次全面了解人力资源管理各方面方法和工具的极好机会。,4、我们的目标：让三个月后的咨询报告成为我们工作的备忘录。在,过程中我们已经掌握方法。,项目背景,和目标,项目运,作方式,01-08-20,15,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,主持人：孙明总监,一、项目动员（15）,新华信董事长 赵 民,李宁公司总经理张志勇,二、项目组成员介绍项目计划内容,1、李宁公司项目经理戴倩介绍整体情况及职责（15）,2、新华信项目经理介绍项目具体实施内容（90）,三、项目组副组长、项目推进组组长孙明讲话（15）,四、李宁公司总经理张志勇讲话（15）,议程,01-08-20,16,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,新华信及咨询顾问简介,李宁为什么需要人力资源管理咨询,计划与时间安排,项目目标及工作内容,目录,01-08-20,17,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,新华信简介,01-08-20,18,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,1992,1993,1994,1995,1996,1997,1999,1998,北京,新华信公司,新华信,上海公司,新华信,广州公司,中德,合资公司,中美,合资公司,新华信,香港公司,新华信,机构重组,投资建,Intranet,成立于1992年小平同志南巡之后,中国第一家专业商业风险管理服务公司,中国大陆最大的专业服务公司之一,新华信是中国当代改革开放高潮的产物,01-08-20,19,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,中国第一家本土专业商业风险管理咨询公司,中国第一家在香港开设子公司的专业商业风险管理咨询公司,中国第一家向大学商学院捐款的专业管理咨询公司,中国咨询业第一起企业兼并案,作为国内管理咨询也的唯一代表参加“中国企业家论坛”首届年会,作为国内第一家管理咨询公司获邀参加瑞士达沃斯“世界经济论坛”第31次年会，赵民董事长入选“2001,Global Leaders for Tomorrow”,新华信荣誉,01-08-20,20,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,新华信的专业咨询人员都是富有企业管理实践经验的,MBA,01-08-20,21,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,项目采取共同工作小组方式,李宁项目指导委员会,李宁项目,TFT,小组,4人,新华信李宁项目组,4+3人,李宁项目推进小组,所有部门负责人,张志勇,赵民,孙明,李宁公司全体成员,01-08-20,22,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,新华信咨询项目小组成员构成,项目指导委员会,赵民,项目经理,张江燕,项目副经理,林海峰,项目组成员,周颖源,流程小组,李强,陈健,周宏军,谢德健,客户经理,许朝辉,项目组,01-08-20,23,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,北京新华信管理咨询有限公司董事长,北京大学光华管理学院客座研究员,清华大学经管学院总裁班客座教授,美国哈佛大学商学院,EMBA,南京工学院计算机科学系学士,中国企业联合会培训工作委员会委员,北京市咨询协会常务理事,1988年1992年，国家对外经济贸易部,1992年，辞职下海创办新华信,具有八年经营管理和咨询经验，主持的管理咨询项目包括但不限于：,中国最大的汽车生产商之一的战略咨询,中国最大的摩托车生产商之一的战略咨询,中国最大的电视机生产商之一的战略咨询,中国最大的中央空调生产商的战略咨询,中国最大的空调生产商之一的战略咨询,新华信公司合伙人-赵民,01-08-20,24,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,中国最大的洗衣机生产商之一的战略咨询,中国最大的冰箱生产商之一的战略咨询,中国最大的小家电生产商之一的战略咨询,中国最大的白酒生产商之一的发展战略咨询,中国最大的啤酒生产商之一的发展战略咨询,中国最大的建筑传输设备生产商之一的战略咨询,中国最大的民营通讯设备商之一的战略咨询,中国最大的复合肥生产商之一战略咨询,广东省在香港上市的红筹股公司的战略咨询,美国最大的移动通讯公司之一中国市场竞争战略咨询,美国最大的娱乐上市公司之一中国市场战略咨询,美国最大的环保科技公司之一中国市场战略咨询,美国最大的航空电子科技公司之一中国区域发展战略咨询,美国最大的铸造公司之一中国市场战略咨询,美国最大的电脑公司之一购并战略咨询,新华信公司合伙人-赵民（续）,01-08-20,25,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,新加坡国立大学,MBA,首都经济贸易大学经济学学士,新华信公司高级经理、高级管理顾问,中国国际航空公司人力资源专员,北京外航服务公司客运部营销经理,某国际贸易类上市公司酒类新业务发展战略和管理体系咨询,某著名酒类上市公司企业战略和管理提升咨询,某著名运输工具类上市公司企业发展战略和竞争力提升咨询,某著名汽车公司销售人员管理咨询,某欧洲著名涂料公司人力资源管理咨询,某民营集团组织结构和管理提升咨询,某省级电力施工类企业人力资源咨询,项目经验,教育背景,工作经历,新华信咨询顾问简历-张江燕,01-08-20,26,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,MBA，,北京大学,国际贸易学士，中山大学,新华信公司高级经理、高级管理顾问,中国科学器材进出口总公司展览部经理,北京赛迪网信息技术有限公司,某家电公司营销战略咨询,玩具市场进入战略咨询,某家电公司销售区域划分咨询,某摩托车公司管理体系和主业竞争力提升项目,某摩托车公司营销战略咨询,某摩托车公司研究开发流程咨询,某摩托车公司营销制度设计体系咨询,项目经验,教育背景,工作经历,新华信咨询顾问简历-许朝辉,01-08-20,27,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,工商管理硕士，清华大学,工学学士，哈尔滨理工大学,工作经历,中国网络评价中心，产业分析,深圳市中兴通讯股份有限公司，市场中心，宣传部,东北电业管理局辽宁发电厂 人事劳动部,项目经验,教育背景,某民营集团管理体系咨询,某上市交通运输工具组织结构咨询,某摩托车公司营销体系咨询,某摩托车公司采购体系咨询,某汽车公司采购体系咨询,某汽车公司配套体系咨询,新华信咨询顾问简历-林海峰,01-08-20,28,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,某摩托车公司营销项目咨询,某制药企业市场调研项目咨询,某高新技术企业战略发展及内部管理项目咨询,某跨国公司流程再造项目咨询,某高层经理培训项目,国际工商管理硕士，清华大学-麻省理工大学合作项目,工学学士，北方交通大学,项目经验,教育背景,工作经历,华运通物流有限公司,东风金狮轮胎有限公司,新华信咨询顾问简历-周颖源,01-08-20,29,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,企业管理本科，西安交通大学,某国际手机公司竞争战略咨询,某汽车公司配套厂战略咨询,某大型电力建设公司人力资源项目咨询,某风险投资公司市场开发,某摩托车公司营销战略咨询,康贝（上海）有限公司市场开发经理,北京物美商城用品采购经理,北京奥玛在线网络技术有限公司市场部经理,项目经验,教育背景,工作经历,新华信咨询顾问简历-谢德建,01-08-20,30,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,新华信咨询顾问简历-李强,金融学硕士，北京大学,国际经济学士，南开大学,德勤,咨询（上海）有限公司北京分公司 管理咨询顾问,教育背景,工作经历,项目经验,某汽车公司产品品牌设计与业务流程重组,某通讯公司业务流程重组,某医药公司业务流程重组,某银行业务流程重组与,IT,总体规划,某钢铁公司业务流程重组与,ERP,实施,某电力公司企业管理咨询及管理信息系统规划与实施,某合资公司财务管理咨询,某香港公司财务管理咨询,01-08-20,31,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,联想ERP,系统实施,通用电气医疗部,ERP,系统实施,某白酒公司营销战略咨询,某国内手机公司竞争战略咨询,某国际家电公司产品战略咨询,某摩托车公司生产流程咨询,物流管理硕士，北方交通大学,工学士，湖北工学院,项目经验,教育背景,工作经历,联想集团电脑公司物控处,通用电气（中国）医疗系统,新华信咨询顾问简历-,周宏军,01-08-20,32,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,工商管理硕士，清华大学,热能动力机械本科，西北工业大学,成都飞机工业公司助理工程师,成都中德合资魏德米勒电连接有限公司,某手机公司销售渠道战略咨询,某,IT,公司信用管理咨询,某摩托车公司采购流程咨询,某汽车公司采购流程咨询,项目经验,教育背景,工作经历,新华信咨询顾问简历-陈健,01-08-20,33,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,新华信及咨询顾问简介,李宁为什么需要人力资源管理咨询,计划与时间安排,李宁项目详细的工作内容,目录,01-08-20,34,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,人力资源管理与公司发展和每个人的切身利益密切相关,1.李宁公司要抓住,WTO,的战略机会，需要一个强有力的人力资源系统的支持,2.李宁的组织结构特点职能部门为主导的组织复杂性要求严格科学的人力资源管理体系,3.李宁的品牌管理要求企业不断提升人员素质和企业文化,4.李宁公司的产品市场需求决定了企业需要通过人力资源体系不断鼓励培养创新精神；,5.李宁公司需要不断通过人力资源管理流程优化达到降低成本，增强核心竞争能力,01-08-20,35,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,可操作的有实践意义的建议方案与各部门的配合高度相关,基础数据的真实性要求,基本事实的准确性要求,项目涉及的广泛性要求,项目内容的具体性要求,项目期限的紧迫性要求,项目容量的充实性要求,项目成功关键是新华信与李宁公司全体员工的配合,01-08-20,36,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,项目目标,李宁公司希望通过管理咨询达到以下目标：,1.完善公司的职务说明书,2.合理的薪酬结构,3.绩效管理体系,4.员工职业发展道路,5.企业文化的提升,6.对人力资源部门及相关业务部门进行人力资源管理方面的培训,01-08-20,37,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,新华信及咨询顾问简介,李宁为什么需要人力资源管理咨询,计划与时间安排,李宁项目详细的工作内容,目录,01-08-20,38,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,项目推进时间表,整个项目将在10周之内完成。,制作职务,说明书,建立绩效管理体系,薪酬结构设计,职业发,展设计,企业文,化建设,人力资,源流程,周次,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,汇报时间,9月3日,9月,24日,10月15日,10月22日,10月29日,11月5日,01-08-20,39,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,工作计划,01-08-20,40,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,结合咨询过程安排的培训计划整个项目运作过程中将安排6大类11次培训交流,01-08-20,41,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,咨询项目结束后的实施辅导阶段之内容,与李宁公司人力资源部门就项目内容进行讨论和研究，必要时加以调整以适应客观条件的变化,配合李宁公司依据咨询项目的建议起草实施文件,对李宁公司的中高层管理人员就实施方案的操作进行讲解,对李宁公司的员工进行执行人力资源管理方案的动员培训,应李宁公司要求，派人参加薪酬设计和绩效考核的实际操作,应李宁公司要求，派人参加2002年公司目标管理方案的制定,实施辅导阶段不超过六个月,01-08-20,42,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,新华信及咨询顾问简介,李宁为什么需要人力资源管理咨询,计划与时间安排,李宁项目详细的工作内容,目录,01-08-20,43,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,项目范围,1.李宁公司的职务说明书，包括北京公司70-90个岗位；,2.李宁公司的薪酬结构，包括写出职务说明书的各岗位间的薪酬结构、员工薪酬安排；,3.李宁公司的绩效管理体系，包括写出职务说明书的各岗位的关键绩效指标及能力要求；,4.设计职级、员工职业发展道路；,5.公司企业文化调查，理想的企业文化的导入；,6.完善李宁公司人力资源管理流程。,01-08-20,44,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,整个项目计划分为6个阶段，依次完成。,制作职务说明书,建立绩效管理体系,薪酬结构设计,职业发展设计,企业文化建设,人力资源管理流程分析,阶段一,阶段二,阶段三,阶段四,阶段五,阶段六,01-08-20,45,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,制定职务说明书阶段目标,1.明确李宁公司的发展目标、愿景及使命,2.明确李宁公司的组织结构,3.写出各岗位的职务说明书,4.对人力资源部进行培训：职务说明书的制作,阶段一,阶段二,阶段三,阶段四,阶段五,阶段六,01-08-20,46,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,职务说明书阶段的主要工作,与李宁公司高层开会共同明确公司的发展目标、愿景及使命,与李宁公司高层开会共同明确公司的组织结构，各部门的主要职责及发展目标,与李宁公司确定要制作职务说明书的岗位,以问卷形式对这些岗位进行职务分析调查,访谈各岗位明确：,公司的几个主要工作流程,各岗位的工作流程,各岗位的主要工作、主要权力及责任、任职资格等,初步制定各岗位的职务说明,与各岗位讨论修改职务说明书,与李宁公司人力资源部门讨论确定职务说明书,阶段一,阶段二,阶段三,阶段四,阶段五,阶段六,01-08-20,47,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,职务说明书阶段的交付成果,1.会议纪要：李宁公司发展目标、愿景及使命,2.会议纪要：李宁公司的组织结构及部门职能,3.李宁公司的各岗位的职务说明书,阶段一,阶段二,阶段三,阶段四,阶段五,阶段六,01-08-20,48,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,绩效管理体系阶段目标,1.开发李宁公司各岗位的关键绩效指标,2.开发李宁各岗位的所需要的能力,3.建立绩效考核体系,4.绩效管理体系培训,阶段一,阶段二,阶段三,阶段四,阶段五,阶段六,01-08-20,49,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,绩效管理体系的主要工作,明确各部门、各岗位的工作流程,确定各岗位的关键绩效指标,提出各岗位的绩效指标（,KPI）,清单,检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性,确定各岗位绩效指标（,KPI）,确定绩效指标的计算方法,根据绩效指标的优先顺序确定权重,确定绩效指标的目标值,阶段一,阶段二,阶段三,阶段四,阶段五,阶段六,01-08-20,50,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,绩效管理体系阶段交付成果,1.,各岗位绩效指标（,KPI）,清单,KPI,的计算公式,KPI,权重分布方案,会议纪要形式的公司目前经营条件下各指标的可能结果及战略目标对各指标的要求,KPI,目标方案,2.,各部门不同岗位员工能力要求清单,3.员工绩效评估表,4.绩效管理实施手册,5.培训课程及材料,阶段一,阶段二,阶段三,阶段四,阶段五,阶段六,01-08-20,51,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,薪酬结构阶段目标,1.,李宁公司各岗位薪酬结构,2.员工薪酬结构,阶段一,阶段二,阶段三,阶段四,阶段五,阶段六,01-08-20,52,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,薪酬结构阶段主要工作,李宁公司高层及新华信共同运用海氏职务分析评价公司各岗位对公司的相对贡献得分；,分析海氏评价得分，与李宁公司目前的薪酬状况对比分析，发现不合理的薪酬安排；,通过外界公开资料对行业内薪酬状况进行初步了解；,根据各岗位对公司的相对贡献调整薪酬结构，建立合理的薪酬结构；,分析员工的薪酬结构，将员工分类，如销售人员、工厂管理人员、公司支持职能人员、研发人员等研究固定与浮动的比例，结合绩效评估确定如何根据绩效考核的结果运用到浮动工资中以体现对员工的激励。,阶段一,阶段二,阶段三,阶段四,阶段五,阶段六,01-08-20,53,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,薪酬结构阶段交付成果,1.公司薪酬结构,2.各岗位薪酬结构,3.激励制度,4.薪酬设计培训,阶段一,阶段二,阶段三,阶段四,阶段五,阶段六,01-08-20,54,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,员工职业发展设计阶段目标,1.,李宁公司职级设计,2.李宁公司典型员工职业发展设计,阶段一,阶段二,阶段三,阶段四,阶段五,阶段六,01-08-20,55,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,职业发展设计阶段主要工作,员工访谈，了解员工对在个人发展的看法和期望；,根据公司的现有职务划分不同的职级；,确定各职级的级差工资；,选择典型岗位设计员工在李宁公司的职业发展道路。,阶段一,阶段二,阶段三,阶段四,阶段五,阶段六,01-08-20,56,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,职业发展设计阶段交付成果,1.公司职级设计报告,2.典型岗位员工职业道路设计报告,阶段一,阶段二,阶段三,阶段四,阶段五,阶段六,01-08-20,57,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,企业文化建设阶段目标,1.,李宁公司员工企业文化认知调查,2.目前公司期望的企业文化,3.企业文化的导入,阶段一,阶段二,阶段三,阶段四,阶段五,阶段六,01-08-20,58,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,企业文化建设阶段主要工作,设计调查问卷，对李宁公司员工进行员工企业文化认知度调查；,分析调查结果，总结目前员工对公司企业文化的认识，目前公司企业文化现状；,与李宁公司高层共同确定公司所期望建立的企业文化；,分析现状与期望的差距，设计导入方法。,阶段一,阶段二,阶段三,阶段四,阶段五,阶段六,01-08-20,59,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,企业文化建设阶段交付成果,1.李宁公司企业文化现状分析报告,2.会议纪要：公司所期望的企业文化,3.差距分析及企业文化导入方法报告,阶段一,阶段二,阶段三,阶段四,阶段五,阶段六,01-08-20,60,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,人力资源管理流程分析阶段目标,1.,完善人力资源管理流程,阶段一,阶段二,阶段三,阶段四,阶段五,阶段六,01-08-20,61,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,人力资源管理流程主要工作,了解目前李宁公司人力资源管理工作流程，包括：人力资源规划、招聘、内部调整、晋升等方面；,对目前人力资源管理流程提出意见；,完善人力资源管理流程，设计流程图及流转表单。,阶段一,阶段二,阶段三,阶段四,阶段五,阶段六,01-08-20,62,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,完善人力资源管理流程的内容,人力资源规划流程,岗位任职资格设置流程,劳动定额管理流程,劳动定员管理流程,工资计划管理流程,工资晋升流程,奖金分配方案制定流程,奖金发放管理流程,年度培训计划制定流程,岗位培训流程（外部培训）,岗位培训流程（内部培训）,人员晋升流程,人员内部调整流程,内部招聘流程,外部招聘流程,新进人员管理流程,员工辞职管理流程,解除劳动合同管理流程,管理人员绩效考评流程,计划管理流程,阶段一,阶段二,阶段三,阶段四,阶段五,阶段六,01-08-20,63,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,人力资源管理流程分析阶段交付成果,1.经完善的李宁公司人力资源管理流程图及流转表单,阶段一,阶段二,阶段三,阶段四,阶段五,阶段六,01-08-20,64,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,业务流程描述与优化,流程描述清单确定,现状业务流程描述,现状业务流程分析,目标业务流程设计,组织机构调整和岗位设置,01-08-20,65,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,主持人：孙明总监,一、项目动员（15）,新华信董事长 赵 民,李宁公司总经理张志勇,二、项目组成员介绍项目计划内容,1、李宁公司项目经理戴倩介绍整体情况及职责（15）,2、新华信项目经理介绍项目具体实施内容（90）,三、项目组副组长、项目推进组组长孙明讲话（15）,四、李宁公司总经理张志勇讲话（15）,议程,01-08-20,66,2001LINING(BEIJING)-HRKICKOFF,