采购经理年终述职报告年终总结暨次年工作计划.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,采购经理述职报告,BUSINESS REPORT TEMPLATE,The Powerpoint template is a clean and simple template that can be used for personal and business use.Its clean approach makes it easy for the user to print.,汇报人：XXX,采购经理工作职责陈述,Theme color makes PPT more convenient to change.,01,一年来的工作述职,Theme color makes PPT more convenient to change.,02,工作中的不足与改进,Theme color makes PPT more convenient to change.,03,今后工作计划与重点,Theme color makes PPT more convenient to change.,04,目录,CONTENTS,采购经理,工作职责陈述,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.Maecenas porttitor congue massa.Fusce posuere,magna sed pulvinar ultricies,purus lectus malesuada libero,PART.01,全面负责各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：,组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施；,采购制度建设,负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；,采购制度建设,根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。,采购制度建设,采购经理工作职责陈述,3,参与批量与重要物资采购的业务谈判工作,指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核,参与供应商的谈判与合同的签订,抽查供应商档案的建立和完善工作,采购经理工作职责陈述,采购工作管理,指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核,采购工作管理,抽查供应商档案的建立和完善工作,采购工作管理,参与批量与重要物资采购的业务谈判工作,部门内部事务管理,处理本部门内部日常行政事务，全面负责各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。,部门内部事务管理,负责本部门人员培训、调配和工作安排等，全面负责各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。,部门内部事务管理,全面负责各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作,部门内部事务管理,负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。,采购经理工作职责陈述,一年来,的工作述职,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.Maecenas porttitor congue massa.Fusce posuere,magna sed pulvinar ultricies,purus lectus malesuada libero,PART.02,2,强化责任领导,树立良好团队形象,在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。,一年来的工作述职,1,02,01,03,三是准确掌握采购信息。要求采购人员随时掌握采购物资和商家信誉,.,二是控制采购物资价格、保证采购质量和时间。,一是发挥公司优势和协调能力。实行谁经办谁负责，价格由公司财务部实施监管，使采购工作有序进行,一年来的工作述职,四是严肃采购纪律。采购人员在采购活动中必须坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益；不按制度程序采购，人为给企业信誉、经济造成损失的必须追究其责任。,加大工作力度,顺利完成各项工作任务,采购团队不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。,严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实,公司公司招标工作管理办法,，严格招标程序，有效降低了费用支出。,严格招标比价程序,一年来的工作述职,01,02,03,04,积极努力,为公司生产经营提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。,拓宽原料供给新渠道,先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，,积极努力,开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体工作安排,拓宽原料供给新渠道,先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，,一年来的工作述职,工作中,的不足与改进,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.Maecenas porttitor congue massa.Fusce posuere,magna sed pulvinar ultricies,purus lectus malesuada libero,PART.03,PROJECT 1,PROJECT 2,PROJECT 4,PROJECT 3,PROJECT 5,采购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前采购的现象。,对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和经验不足。,对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。,有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质未能完全满足使用部门需求。,我部大部分员工虽拥有,3,年采购工作经验，但采购经验积累还不够，重点体现在议价能力偏弱。,工作中的不足与改进,不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中，结合实际；,01,坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；,02,经常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者。,03,采购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为。,04,01,02,03,04,工作中的不足与改进,今后工作,计划与重点,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetuer adipiscing elit.Maecenas porttitor congue massa.Fusce posuere,magna sed pulvinar ultricies,purus lectus malesuada libero,PART.04,01,02,材料成本控制,以源头采购为原则，尽量减少中间环节。材料采购的性价比以质的产品等方面开展工作，加强采购工作透明度。,加强对供应商的管理协调,建立供应商管理体系，信息共享，资源互助，利益共享的原则。对每一位来访的供应商认真负责的态度，并要制定,采购供应商信息表,，对供应商进行分类登记。,今后工作计划与重点,加强学习,加强学习，提高工作质量，提高自身素质。积极开发新的供应商资源，以保障明年各项目材料的顺利进场。,改进方法,要创造性的开展工作，多动脑想办法，改进工作方法，提高工作效率。提前做好工作准备，不打无准备之仗。,沟通协作,加强与公司其他部门之间的沟通与协作能力，使工作开展更为顺利些。,今后工作计划与重点,总之，,202X,年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实的原则。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实公司采购工作要点和项目材料采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。为公司的繁荣做出贡献。,工作目标计划,今后工作计划与重点,汇报完毕感谢聆听,BUSINESS REPORT TEMPLATE,The Powerpoint template is a clean and simple template that can be used for personal and business use.Its clean approach makes it easy for the user to print.,汇报人：XXX,