导购员销售技巧培训.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,导购员销售技巧,销售技巧培训,销售已大大超出原来职业的含义，而成为一种生活方式，一种贯穿和渗透于各种活动中的生活理念,汇报人：XXX,汇报时间：,20XX,目 录,01,：顾客购买信号及应对技巧,02,：顾客心理分析,03,：不同类型消费者应对技巧,04,：销售沟通技巧,05,：说的技巧,06,：终端导购销售十二式,第一章节,顾客购买信号及应对技巧,顾客购买信号及应对技巧,顾客决定购买时的言谈举止,在日常销售中你是怎样发现顾客的购买信号的？,发现适当的收尾机会,通过顾客的表情,凝重表情过后，出现了明朗表情、,再次叠起宣传彩页的时候,结束玩手指后主动询问,持续关注特定产品的时候,开始用手摸鼻子、耳朵的时候、,闭上眼睛开始思考的时候,通过顾客的对话,再次来确认价格的时候,询问有关售后服务的情况时,开始砍价的时候,突然开始说“不可能”的时候,开始和同行的人商量什么的时候,“实际上.”，说出自己心中想法的时候,顾客购买信号及应对技巧,假定购买法,二选一法,结果指出法,最后王牌法,诱导暗示法,累计决定法,六种收尾技法,顾客购买信号及应对技巧,收尾注意事项,不要让第三者介入。,尽量缩短签约时间，明确说明合同条款。,因为双方都很紧张，不要开玩笑。,不要太兴奋，要沉着。,使顾客产生信任感“你真会买东西,”,在顾客面前重复约定事项。,第二章节,顾客心理分析,顾客心理分析,1,、消费心理的八大表现,面子心理,从众心理,推崇权威,爱占便宜,害怕后悔,心理价位,炫耀心理,攀比心理,顾客心理分析,2,、不同类型的消费者心理,不同性别的消费心理,不同年龄的消费心理,不同性格的消费心理,第三章节,不同类型消费者应对技巧,不同类型消费者应对技巧,女性心理,女性永远是购物的主力军，尤其是我们家电产品的白电，百分之八十以上是由女性购买的。,接待女性顾客的你要知道：,女性们在购物的过程中既感性、挑剔，又细心。你须给她们提供真诚、周到、耐心的服务。如果你的服务获得了她们的信任，她会向很多朋友宣传你的口碑，并给你带来更多的潜在顾客。,一性别划分,男性顾客的性格绝对不同于女性，他们的购物状况是：,直接走到他想要的产品专柜展区,不喜欢闲逛,不喜欢罗嗦的介绍劝说,看中产品下决定快,仔细看产品的单页,买与不买理由简单，心理变化不会很大,接待男性顾客的你须注意：,男性顾客要求的是干净利落、动作迅速、不拖泥带水，你的推介说明要简洁，及时说出产品的特点。另外，男性顾客自尊心较强，他需要你的尊重；如果有新产品你可大方引领他去看，并介绍新产品的功能特点，但要敏捷又简单。,不同类型消费者应对技巧,男性顾客的性格绝对不同于女性，他们的购物状况是：,直接走到他想要的产品专柜展区,不喜欢闲逛,不喜欢罗嗦的介绍劝说,看中产品下决定快,仔细看产品的单页买与不买理由简单，心理变化不会很大,接待男性顾客的你须注意：,男性顾客要求的是干净利落、动作迅速、不拖泥带水，你的推介说明要简洁，及时说出产品的特点。另外，男性顾客自尊心较强，他需要你的尊重；如果有新产品你可大方引领他去看，并介绍新产品的功能特点，但要敏捷又简单。,一、性别划分,不同类型消费者应对技巧,儿童消费心理,电视,商店,同伴,网络,儿童消费并不能完全自己做主,他们主要受到父母,同伴或者同学,教师,广告及商家的影响,青年消费心理,追求时尚,表现个性,突出个性,表现自我,注重情感,冲动性强,二：年龄划分,中年消费心理,理智性强,冲动性小,计划性强,盲目性小,注重传统,创新性小,老年消费心理,商品追求实用性,消费需求结构发生变化,较强的补偿性消费心理,消费习惯稳定,消费行为理智,消费追求便利,要求得到良好的售后服务,不同类型消费者应对技巧,分析型顾客,力量型顾客,重事、目标，轻人际关系,活泼型顾客,和平型顾客,重人际关系，轻事、目标,不同消费者性格分析,活泼型,优点：善于劝导，着重别人关系,弱点：缺乏条理，粗心大意,反感：循规蹈矩,追求：广受欢迎与喝彩,担心：失去声望,动机：别人的认同,分析型,优点：做事讲求条理、善于分析,弱点：完美主义、过于苛刻,反感：盲目行事,追求：精细准确、一丝不苟,担心：未能按计划行事,动机：进步,力量型,优点：目标导向、主动积极、挑战困难,弱点：缺乏耐心、感觉迟钝、大大咧咧,反感：优柔寡断、唯唯诺诺,追求：工作效率、支配地位,担心：被驱动、强迫,动机：获胜、成功,和平型,优点：恪尽职守、善于倾听、忠诚老实,弱点：过于敏感、缺乏主见,反感：感觉迟钝,追求：被人接受、生活稳定,担心：突然的变革,动机：团结、归属感,不同类型消费者应对技巧,力,量,型,购物的速度很快；,凡事重效益、产能、速度和成本；,喜欢掌握最后的决策权；,购买的东西不一定自已学着使用，而是让别人来学；,有时表现过于激进，可能脸部表情也不会好看；,如有不爽，可能会立即反应要求解决，不会隐藏在心中；,不愿意配合处理投诉的固定程序，如在告之申诉途经、填写表格时显得没有耐心；,声音及气势往往给销售人员莫大的压力。,活,泼,型,是购物高手，往往克制不了购买的欲望；,只要感觉到位就会买，不会考虑买的时间与地点；,喜欢热闹的气氛，情绪起伏大，感觉好或不好时，表达过于热情或激烈；,重视产品有没有知名人物在使用；,很重视产品或服务人员的第一印象；,对品牌有较高的敏感度；,个性很直，不喜欢被人欺骗；,选择接受他想要的信息，会自动排除他不想要的部分。,不同类型消费者应对技巧,分析型,不会很快做出决策，喜欢通过比较来做决策；,会看使用说明书或询问细节；,重视承诺或售后服务，理性，相信品牌；,不像,D,、,I,型客户那样直接表达情绪，也没有,S,型客户的顺从，有较多的个人意见；,不轻易表态作风低调，即使购买了也不会大声张扬；,不喜欢天花乱坠的游说；,会排列出所有事情的轻重缓急顺序；,不会首先发难或抱怨，会看周围情况是否对自已有利，一旦时机出现，会立即提出证据来证明。,和平型,喜欢为别人买东西，很少主动为自已买东西；,买东西的时候需要一些时间来考虑；,有计划的购买，会找资料，听口碑，会很有耐心地去不同地方比价；,不会在公开场合与人争论，态度温和，客气地提出问题，有时甚至会让自已吃亏；,有时会拖延，甚至不了了之，因为这样的态度很容易使商品过了有效保证期；,如有不愉快，会利用时间慢慢地淡忘。,第四章节,销售沟通技巧,销售沟通技巧,销售能力的范畴,语言表达,、,产品知识、个性特征、职业责任、沟通能力,建立良好的亲和力、打动人心的产品介绍技巧、销售沟通模式与技巧、肢体语言强化、同意引导、行为动机引导、专家顾问强势,销售沟通的基础及技巧,销售沟通技巧,、销售沟通的基础,建立良好的亲和力,语气和语调,注意音量、语速、语调、重心及恰到好处的停顿,合适的表情,美国著名的催眠大师爱瑞克森，能让一个初次和 他见面的人在短短五分钟内对他产生信赖感和好感。,语调速度同步法,视觉型,（语调高、语速快、胸部呼吸、伸颈、头部动作多）,听觉型,（语调居中、语速缓和、胃部呼吸、垂肩）,感觉型,（音调低沉、语速慢、停顿长、腹呼吸、手 势多）,销售沟通技巧,、打动人心的产品介绍技巧,成为产品专家，包括竞争对手的产品,练习：准确、快速地描述你（竞争）的产品。,10,个最具亲和力的关键词,你、肯定、安全、健康、感觉、现在、容易、已经证实、满意、利益,找到顾客的关键需求点,产品的综合价值（商业价值、社会价值、品牌价值等）,价值点与顾客需求的对应（,FABE,）,满足顾客的需求,美国消费者协会做的一项调查表明，顾客在遇到以下情况时认为没有受到尊重。,动作较迟钝,语气不友善,穿戴不整洁,讲解不专业,措辞不恰当,销售沟通技巧,、销售沟通模式与技巧,提问,:,开放式问题（OPEN）以WHY为主的问题。,封闭式问题（CLOSE）以YES OR NO为主。,倾听,利用解释表明您的倾听和理解程度,就我的理解，您的看法是,（概括）,这么说，您的意思是,（澄清）,您刚才大概谈了这些事情,（重复）,就您刚才的几点设想，我想,（思考）,赞美,:,细节,:,精神状态、服饰等的细微变化，对方的爱好等,真诚,:,语气一定要真诚,销售沟通技巧,、肢体语言强化法,与品牌相适宜的行为,、同意引导法,同意法是在沟通对象与你的观点不一致时，采用先同意再引导的一种方法。它是降低冲突的最佳方法之一。,1,、“我非常（同意、理解、尊重,）你的（观点、感受、建议,），因为,长,，同时,委婉,”,2,、“是的（对），因为,，同时,”,销售沟通技巧,、行为动机引导法,人的行为动机,:,追求快乐、逃离痛苦,生命、健康、爱、成长、虚荣、独特,描述选与不选会有什么样的快乐和痛苦；,描述选择你（或其他）会有什么样的快乐和痛苦；,7,、专家顾问强势法,体现您是专家,引用专家语录,借鉴专家效应,讲述专家案例,第五章节,说的技巧,说的技巧,顾客：我只是随便看看,顾客：我回去跟,XX,商量一下,顾客：你们当然说你们是最好的！,顾客：你们的款式太少了！,顾客：其它品牌都在打折，你们为什么不打折？,情景应对：,顾客在乎的是你怎么说，而不是说什么？,说的技巧,顾客：我只是随便看看,应对：好的，随便看看吧。,应对：都是好产品，不用看,情景应对：,顾客在乎的是你怎么说，而不是说什么？,说的技巧,情景,应对,顾客：我只是随便看看,应对：是的，小姐。买东西一定要多比较，您多看看，把他们记下来等到想买的时候也好选一件合适的。请问您喜欢哪一种风格呢？,应对：买不买没关系，您可以多关注我们的品牌，我们的品牌是,，您喜欢什么样的风格呢？,应对：没关系，买这样的商品很重要，应该多比较，我们的服务是一流的。您放心选购！,顾客：我回去跟,XX,商量一下,应对：好吧，那你去商量吧，商量好了再来。,应对：等你商量好了，产品都卖完了。,应对：呵，这么好的产品还需要商量？！,说的技巧,情景,应对：（分析原因，引诱、压力、面子、印象）,顾客：我回去跟,XX,商量一下,应对：这件商品您非常喜欢，我个人也觉得很适合您，您是觉得哪里还需要考虑呢？,应对：是的，您的想法我理解，您真尊重您的,XX,。他平时一定非常关心您，您看我们的优惠活动快要结束了，您一定要把握时机哟。这样吧，我再给您申请一个赠品好吧。,应对：您的想法我可以理解，买这种商品很重要，应该商量一下的，要不我再给您推荐一下其它的，有,”,顾客：你当然说你们是最好的哟,应对：你要是这样讲的话，我就没话说了。,应对：那你去看了别处再来吧。,应对：哼，我说了你也不信，早晚要后悔的。,说的技巧,情景应对：（先解决信任问题）,顾客：你当然说你们是最好的！,应对：我非常理解您的心情，现在的商品质量参差不齐。我是这家店的店长，在这里已经有（？）年时间了，我们公司总部在（？），在全国（市）有（？）多家店。年年都被评为消费者信得过商品，我们在本地的老顾客都有,XXX,位。大多都是医生、老师、公务员等等。请相信我，相信我们。必竟公司是要做百年老店的。不是一天二天的，给我们一个给您服务的机会，也给自己一个机会，您试试好吗？,顾客：你们的款式（品种）太少了！,应对：是少，新货过几天才到。,应对：已经很多了呀，难到你没看到吗？,应对：你又买不完所有的！,说的技巧,情景应对：（一念之差）,顾客：你们的款式（品种）太少了！,应对：是的，我们的品种在您看来是不多，但是非常有特色，让我为您介绍一下我们的风格与特色。,应对：我们公司推崇独特的风格，所以款款都是精品，就看您最在乎什么特点？,XXXXX,这款就很适合您！,顾客其它品牌都在打折，你们为什么不打折？,应对：公司有规定，我也没办法！,应对：不知道，我不清楚。过段时间来看吧。,应对：我们从不打折！,说的技巧,情景应对：（坏事也是好事）,顾客：都在打折，为什么你们不打折？,应对：是的，打折的原因有很多。比如过季、促销策略、库存调整等等。我们,XX,现在全国是统一价格的，货真价实，是不会虚报价格再打折的。您也不希望看到自己才买的产品没多久就降得很历害了。您不管走到哪里，我们的商品价格都是规范的，是实实在在的，您就买个放心。,说的技巧,常见价格异议,你们价格好贵啊！能不能再优惠点？,那个牌子怎么比你们便宜三百多？,人家同样功能的怎么比你们要贵好多？,这个赠品我不需要，可不可以换成钱抵扣些？,别人的赠品比你们好多了！,现在降价快得很，我等你们降价了再买！,可能背后动机,购买理由好在哪里？说服自己接受这个价格购买；,习惯,还价习惯，一般还可以再便宜点；,借口,不想买这个价位的；,怀疑,是不是质量有问题；,价格类型异议,说的技巧,价格异议处理实例,你们的价格太贵了,!“,价格一定让您满意，不过我们先看您喜欢不喜欢再说。”,送机架对我没太大意义,!“,您讲的有道理，您看中的是我们的产品本身。我们产品的价格和功能质量真的都非常好。我们可以再比较一下。”,别人买了产品还可以送咖啡壶,你们这边怎么没优惠,?“,每个店情况会有不同，我们也有他们没有的优势，我给您详细说明一下！”,产品经常会降价促销,我等你们降价再买。,“,这款产品的技术领先,不会有大幅度的降价,您现在买了现在就可以享受了,!”,价格经常降的,我等你们降价了再买,!“,其实产品它是耐用消费品,降价往往是因为产品更新换代、或者卖不出去的时候。而且，在目前同类的最流行的产品里，我们的这款产品价格肯定是很实惠的。”,你说你的价格是最低的,我上次在苏宁看到的就比你低,50,元,!“,每个店情况会有不同，我们也有他们没有的优势，您来了解一下吧！”,说的技巧,品牌认知类型异议,那个牌子比你们好！,日本牌子的电视比你们效果好！,你们这个牌子没什么知名度！,你们都很少打广告！,你们这个牌子到底怎么样啊？常见品牌认知异议,压价,希望能再便宜点；,偏见,一直都认为某类品牌最好，很难改变这种感情；,自我表现,我对这些品牌都很熟悉，我见多识广；,借口,推脱之辞，不想买这款商品；,怀疑,对,PHILIPS,品牌了解不多,购买理由,对这款商品很有好感，但是要给自己更多理由来做决定,可能背后动机,说的技巧,购买家电等高值商品的大部分顾客会预先想好买什么品牌，但是进店后,70%,的顾客会改变主意,不能攻击其他竞争品牌，而要重点了解顾客对品牌的看法及背后动机,运用,FABE,分析表,根据顾客需求强调,USP&UBV,品牌认知异议处理技巧,说的技巧,买产品就要买西门子的,!“,他们的也很不错，不过我们也有一些特别的优势，这也要看您的具体需要，是吧？我们不妨来比较一下。”,产品最好的是松下的,!,松下也很不错的，其实，任何东西都没有最好的，只有最合适的，要看您的具体需求。我们再比较一下产品吧！”,品牌认知异议处理实例,说的技巧,常见外观异议,你们这个样子太难看了！,这款机器的样子不适合我！,这款放在家里不好看！,这个外型我不喜欢！,可能背后动机,压价,希望能再便宜点；,偏见,听别人说窄边框好看，不喜欢宽边框；,借口,推脱之辞，不想买这款商品；,怀疑,担心购买后别人对自己使用时的评价差；,购买理由,对这款商品其它方面有好感，但要给自己更多理由来做决定；,客观,与自己事先想象的样子不同；,说的技巧,外观异议处理技巧,通常外观异议较难处理，特别需要了解顾客背后动机,如顾客对外观特别强调，则不能强迫顾客改变看法，应适时改推荐另一款产品，让顾客通过比较产品来做出决定,如顾客对产品的其它特点都比较满意，并不是特别在意外观，则通过调调顾客最在意的特点带来的利益转移焦点,说的技巧,外观异议处理实例,你们的外观不好看,!“,我们买电视除了外观，最重要还是看它的画质、声音效果吧，不妨我们比较一下！”,你们样子好象不怎样！“我们的外观是比较新潮些的设计，加上这款电视最大的卖点就是有倍清广色域的功能，画面再现更为真实、自然层次更加丰富、更接近自然色，价格也非常实惠，卖得非常好呢。”,说的技巧,说的技巧,常见功能异议,你们怎么连这个功能都没有？,你们功能太少了！,可能背后动机,压价,希望能再便宜点；,偏见,大家都有说这个功能，即使不用我也要有；,借口,推脱之辞，不想买这款商品；,购买理由,对这款商品其它方面有好感，但要给自己更多理由来做决定；,客观,的确需要这个功能，但是却没有；,说的技巧,作为进一步了解顾客需求的好机会,如泛泛谈功能差，则极可能是压价或不买的借口，应予以澄清,如该功能是顾客必须，则另行推荐合适产品,如该功能非顾客必须，则强调顾客更在乎的其它,FABE,功能异议处理技巧,说的技巧,常见售后异议,你们进口品牌，维修会不会有问题？,我听别人说你们要检修,15,天以后才可以退还！,我朋友说他以前用你们机器，维修服务很差的！,你们售后服务好象比不上,XX,品牌吧？,可能背后动机,压价,希望能再便宜点；,偏见,听别人讲售后不好，也坚定持负面看法；,借口,推脱之辞，不想买这款商品；,购买理由,对这款商品其它方面有好感，但要给自己更多理由来做决定；,怀疑,以前曾有维修上的不好经历使顾客担心再碰到类似问题；,售后类型异议,说的技巧,售后异议处理技巧,当顾客谈到售后异议时，一般是顾客有购买意向，只是在最终决定前担心购买风险，因此促销员要帮助顾客做决定,要用非常肯定的口气来打消顾客疑虑,多用证据或案例来证明,第六章节,终端导购销售十二式,终端导购销售十二式,终端导购销售实战：第一式,不要放弃任何一个能接触顾客的机会！,案例：,在这淡季时节几乎没有几个顾客的下午，导购应清楚地知道能接近顾客就意味着有可能给自己带来卖货的机会。,把握“,5,米关注、,3,米注视、,1,米搭话”的技巧！,当顾客在看产品（或附近其他品牌产品）的时候就开始关注的顾客动向，虽然当时无法确定该顾客是否需要购买自己产品，但也应该珍惜和顾客搭讪的机会，顾客一旦走近自己的终端展位，便可用自己的热情、很随意地把顾客给“拦截”下来！,终端导购销售十二式,终端导购销售实战：第二式,一定要主动缩小顾客购买范围，帮助自己把销售行为集中，避免介绍的盲目性！,为了减少自己盲目为顾客介绍产品，在介绍产品的同时，很随意主动询问顾客想购买一款什么容量段的产品，家里几口人用，挖掘顾客心思。当顾客讲两口人用时，如果在五一，该导购应根据五一结婚的高峰阶段，便大胆推测该顾客是结婚用的,终端导购销售十二式,终端导购销售实战：第三式,引导顾客买什么产品，顾客就买什么产品！,案例,在她确定顾客是准备结婚用的产品时，她思路开始转变，不准备在顾客正在观看的产品浪费时间。很自然的帮助顾客做了主，把顾客带到了自己自己主销、有销售价值的产品面前,终端导购销售十二式,终端导购销售实战：第四式,一定把握绿叶衬托红花的度！不能因为想销售这款产品，把另一款产品贬的一无是处。万一顾客想购买时那款产品怎么办呢？,案例：,不仅要点出了这款产品与众不同的方面，而且把握消费者虚荣、要面子的心理和虚荣感，强调这款的高档与时尚，暗示购买这款产品代表消费的档次和品味，给顾客下个小套子。,终端导购销售十二式,终端导购销售实战：第五式,一定要记得在顾客最关心问题上着重强调我们和别人差异处，优势处！,案例：,如果自己节能产品并没有太大优势，把精力应放在了产品打出抗菌标志的内胆上，这是荣事达、美的独有的一个优势，也是导购销售的杀手锏。像顾客证明节能是大家都拥有的普遍现象，而内胆抗菌保鲜却是唯我独尊！做到了“人有我亦有，人无我却有”的销售技巧。,终端导购销售十二式,终端导购销售实战：第六式,千万不要独自一人唱独角戏！让顾客充分参与进来，才能有效沟通，详细分析，留给顾客深刻印象,案例：,不仅我们注意一下每一个这个优秀导购的小动作。,她在介绍抗菌的时候，是先把冷冻室一个抽屉拿到手上，不仅用抽屉抗菌标志引出门内胆的抗菌，也为下一步为顾客介绍抽屉的优势作出过渡与铺垫，让顾客能主动注意抽屉上细节，主动参与进来，发现一些问题。而不是一味唱独角戏！逐渐与顾客达成互动。,终端导购销售十二式,终端导购销售实战：第七式,先下手为强，即使是缺点也要变成优势先讲出来。,案例：,从一个专业人士的角度进行分析产品！关键部分是必须强调自身和竞争品牌卖点不同之处，留给顾客深深的思考与记忆。人都是第一深刻印象的东西最容易产生好感。避免顾客走到竞争品牌贬低我们产品的不同之处。,终端导购销售十二式终端导购销售实战：第八式,一味介绍产品时，一定要注意下顾客的表现！,案例：,把产品卖点都讲了，这样做妥当还是不妥呢？这样顾客听的累不累呢？这就要看看顾客的兴趣和参与性了。若顾客依然很认真，而且能跟着你的动作走，那就接着陈述。若顾客已经心不在焉，要离开了，这时必须赶快改变策略。如拿出顾客档案登记本，让顾客看到我们的销量与这款产品销量。最好说出多个购买者所住的小区或者地点。,终端导购销售十二式,终端导购销售实战：第九式,别做丢了西瓜,捡了芝麻的行为,!,案例：,在假设我们导购给男顾客讲解产品时，有位带着两个小孩得妇人顾客，非常专注认真的听着产品知识，这时我们的导购应该怎么做呢？目标顾客是否转移呢不能，否则前功尽弃。只需对这位妇女顾客微笑下，接着对原来男顾客讲解。,终端导购销售十二式,终端导购销售实战：第十式,顾客决定购买的决心是需要别人帮他决定的,!,她的产品知识很丰富、异议处理很出色！表现的很优秀，可是后来在跟着顾客的思路在走，进入了一个误区，没能及时询问顾客感觉这款产品如何，如果现在购买有什么好处，暗示顾客说处到底要不要，帮他下决心等！,（当顾客一再关心售后问题、赠品问题、价格问题时，基本上已经看中该产品了，只是还有一点担心。这时通过赠品优势、价格让步、销售强调等方式直接交换顾客到底买不买的答案。）,终端导购销售十二式,终端导购销售实战：第十一式,适当的时候记得借用外力！,在谈到赠品和价格的时候，感觉顾客略有不满意或者难以让顾客眼前一亮！这时可以借助卖场主管的力量或权力。约来主管，表面上“努力主动”地帮助顾客与卖场主管讲价。让顾客感到是在竭尽全力的帮他。是与他站在同一战线上，这样会进一步加强顾客对你的信任度。即便是让利有限，顾客也会有感于你的竭尽全力，而放弃讲价，达成交易。这时尤其需要注意的是，导购员要与主管配合默契，不要露出破绌。,终端导购销售十二式,终端导购销售实战：第十二式,顾客要走时，一定想法拦住他或者给他留个返回悬念或理由,她给顾客“洗了脑”。将所有的观点全部灌输给顾客，并且要与他达成共识，最大程度的让顾客长时间的停留在展台前。但是顾客还是走了！,顾客看了产品后，要去看一下其他品牌的产品。这时，忘记运用“是，但是”法。先同意：“您的想法当然对，货比三家不吃亏。但是，您再看看”。通过一个“但是”，重新提供新的卖点或引导其看其他赠品，再次吸引其顾客的注意力。,这时，一定要注意技巧，不要引起顾客的反感。若实在留不住顾客，不仿试探性地问他还有哪些方面不满意，是赠品还是机器本身。最后不要忘记说一句“您回来时，我一定给你一定的优惠。”但切记不要告诉他优惠的幅度，相应留有余地，给其可能再次回到你的展台前一个有力的理由。,终端导购销售十二式,两个人在森林里，遇到了一只大老虎。其中一个人赶紧从背后取下一双轻便的运动鞋换上。另一个人急了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”,第一个人说：,“我只要跑得比你快就好了。”,导购员销售技巧,销售技巧培训,销售已大大超出原来职业的含义，而成为一种生活方式，一种贯穿和渗透于各种活动中的生活理念,汇报人：XXX,汇报时间：,20XX,