互联网+与智慧医疗介绍.pptx

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,汇报人：XXX,时间：,20XX.XX,互联网,+,与智慧医疗,目录,CONTENT,1,互联网,Internet+,2,互联网,+,医疗,Internet+medical,3,互联网,+,医疗,=,颠覆？,Internet+medical=subversion?,4,医院信息化,=(,互联网,+,医疗,)=,？,Hospital informatization=(Internet+medical)=?,1,PART,互联网,+,Internet+,2015,年,3,月,5,日上午十二届全国人大三次会议上，,李克强,总理在政府工作报告中首次提出“互联网,+”,行动计划。,在,2012,年,11,月,14,日的易观第五届,移动互联网,博览会上，易观国际董事长兼首席执行官,于扬,先生首次提出“互联网,+”,理念。,互联网,+,1.1,内涵,是创新,2.0,下的互联网发展新形态、新业态；,“信息化促进工业化”提法的升级版；,代表一种新的经济形态；,是技术上的,+,，也是思维、理念、模式上的,+,。,传统旅游,01,02,03,04,Internet,互联网,传统百货,传统出租车,传统金融,1.,互联网,+,传统行业，没有固定模式，本质是为用户提供极致的用户体验；,2.BAT,三巨头拥有入口级产品，已获取海量用户，移动各环节布局完善，盈利模式清晰，纯线上资源格局稳定；,3.BAT,三巨头各自扶持自己生态体系内的公司，通过各行业垂直平台整合线下业务；,传媒业,出版业,电影业,广告业,制造业,零售业,物流业,旅游业,互联网,+,互联网,+,1.2,发展,互联网,+,1.2,名词,2.B2B,1.P2P,3.O2O,4.C2C,5.B2C,6.B2B2C,7.Cloud,8.bigdata,P:peer B:business C:customer O:online/offline,2,PART,互联网,+,医疗,Internet+medical,医药,用户,医生,诊所,THR,其它服务平台,第三方,医疗服务,医保,医生,医保,/,医药,医院,/,医疗机构,全职医生、兼职医生、明星医生、普通医生,医保中心、商业保险机构、药企,/,药店、第三方平台,全科、专科诊所,一级二级医院、社区医院、三甲大医院旗舰店（如同仁眼科）长城、挂号网等第三方平台、第三方检查检测灯服务机构、政府管理部门,1.,很长一段时间，互联网和移动互联网一直在医院高墙之外游弋,;,2.,进入,2014,年，一系列利好政策、大量资本的蜂拥而至，使互联网医疗迎来了爆发之年。,互联网,+,医疗,2.1“,互联网,+,医疗”,2011-2014,年互联网医疗融资概览,互联网,+,医疗,2.2,资本的大量涌入,数据来源：,Rock Health中国传媒大学互联网医疗中国会,环境变化,政策利好,单击输入,技术发展,单击输入,资本推动,互联网,+,医疗,2.3,谁引爆了投资？,1.,社会环境,:,人口老龄化日趋严重，慢病人群进一步增加，人们健康管理意识增强；,2.,自然环境,:,环境逐步恶化，就医需求增大；,1.,医生多点执业简化注册审批程序，网售处方药有望在,2015,年落地，,2015,年公立医院改革将现大动作，民营资本有望进入医疗健康领域,；,1.PE/VC,积板布局,;,2.,互联网巨头高调进军,;,3.2014,年融资额和数量达历史最高,.,1.,传感器技术日臻成熟使移动设备智能化；,2.5G,和,Wif,技术发展使设备快逮接入互联网；,3.,智能设备菩及率上升，移动互联网进入全民时代；,4.,机器深度学习技术为人类带来更加智能化的服务；,5.,大数据和云计算迅逮发展助力快逮获取有价值信息；,四大驱动,BAT,等互联网巨头的强势介入,BAT,拥有完整的,O2O,闭环,资源,：线上入口、移动搜索、,LBS,、移动支付、线下商户、社交等,;,BAT,三大体系的布局又有所不同，虽然都是在整体布局，但跟他们的基因也有关系,.,互联网,+,医疗,2.4 BAT,等互联网巨头的强势介入,挂号类,互联网,+,医疗,2.4 BAT,等互联网巨头的强势介入,好医网,挂号网,大楚网,健康之路,趣医网,江苏智康,1,、可以帮助医院错峰，很多医院高峰期就是星期一到星期三上午，其他时间也没那么多人，在网上挂号，医生挂号情况是透明的，患者就会错开高峰；,2,、可以帮助医生过滤病人，在挂号窗口挂号，很多患者不知道该挂哪个大夫，挂号有时比较盲目，但是通过互联网挂号的患者，一般对自己要找的大夫已经有一定程度的了解了。,杏树林,快速问医生,春雨医生,好大夫在线,丁香园,寻医问药,互联网,+,医疗,2.4 BAT,等互联网巨头的强势介入,1,、,疾病管理、医患沟通平台，如,“,好大夫在线,”,。,2,、,在线咨询，比如,“,春雨掌上医生,”,，广告收入是其主要来源,3,、,药物管理，如,“,丁香园,”,的用药助手，医生可用来查询药品说明书，查看用药指南摘要及全文，使用常用医学计算工具。,4,、,通过医学文献向医生介绍新产品，杏树林的产品,“,医学文献,”,通过医生的使用，来为药企产品提供个性化的推荐、最终向药企收费。,寻医问药类,互联网,+,医疗,2.4 BAT,等互联网巨头的强势介入,1,、网络支付免去回到窗口排队缴费的麻烦；,2,、打通医保，实现即时结报；,支付宝,微信,挂号网（支付宝）,患者服务流程,&,支付,iHealth,Healthbook,东软熙康,慢友帮,百度,dulife,血糖高管,互联网,+,医疗,2.4 BAT,等互联网巨头的强势介入,一,互联网主要以健康数据监测管理（智能穿戴设备等）以及患者自我诊断（医患互动,APP,等）有所渗透。,一，,智能穿戴设备，主要体现为运动手环、移动互联网血压、血氧、血糖、心率、体温、体重监测设备。,健康管理类,3,PART,互联网,+,医疗,=,颠覆？,Internet+medical=subversion?,互联网,+,医疗,=,颠覆？,3.1,互联网,+,医疗的太极,30年后让医生找不到工作,?,互联网,+,医疗,=,颠覆？,3.2,传统医疗,场地设备、医生和患者，三者合一是传统的诊疗模式，即患者在医院看病，医生在医院就业。,互联网,+,医疗,=,颠覆？,3.3,互联网,+,医疗,医疗云,三甲医院,二甲医院,一甲医院,社区医院,患者,医生,1,、O2O（online to offline）：线上到线下,2,、就医路径改变：患者到医院看病变为患者到网络看病。,互联网,+,医疗,=,颠覆？,3.4 BAT,入口之争,百度系,Baidu,阿里系,Alibaba,腾讯系,Tencent,互联网,+,医疗,=,颠覆？,3.5,医院业务的,O2O,入口,门诊,住院,体检,让医治未病有望在互联网,+,医疗时代真正实现,改变健康管理方式,在线问诊和远程医疗跨时空配置优质医疗资源,重构就医方式,不排队，少折腾，提供便捷的支付方式,改善就医体验,更便捷，更便宜,重构购药方式,互联网,+,医疗,=,颠覆？,3.6,“互联网,+,医疗”主要解决的问题,互联网,+,医疗颠覆？,3.6,“互联网,+,医疗”主要解决的问题,宁波、广东“云医院”模式,在线上是一个虚拟医院，线下则是一家混合所有制医院。通过线上、线下的联动，既能实现门诊、住院、检查、体检的预约服务，又能实现定制的健康管理和咨询。,患者只要去离家比较近的就诊点，就可以通过视频向广东省第二人民医院医生在线问诊。问诊之后，医生在电脑上开出处方，可以马上通过就诊点的打印机打印出来，患者可以凭处方在就诊点或者其他地方买药。,医师多点执业？,O,O,2,医生,药店,患者,二级医院,东软熙康,医疗机构与患者间网络问诊,共享处方、药店配送,医疗机构与药店网络问诊,共享处方、药店配送,华佗在线,O,O,2,医生省二人民医院,药店,患者,社区,协作医院,社区,网络问诊？网售处方药？,三级医院,互联网,+,医疗,=,颠覆？,3.6,“互联网,+,医疗”主要解决的问题,阿里联手第三方实验室推网上医学诊断,O,O,2,医生,患者,二级医院,阿里健康,共享处方、共享检验、检查报告,集中收集样本,检验检查中心,检验检查结果互认的壁垒就此打破？,医生依据检查检查结果就可以开处方？,社区,三级医院,1.,你可以足不出户，网上选择来自各大医疗机构的医生，根据医生开具的检验单到采血点采血，从网上查询结果而后医生开具处方，药物配送门,2.,为基于云医院平台实现独立检验机构的互联网运作模式，为云医院的各资源方提供线上线下服务。,互联网,+,医疗,=,颠覆？,3.7,互联网,+,医疗,”O2O”,环节,健康管理,自诊,自我用药,导诊,候诊,诊断,收费,取药,治疗,住院,院外康复,医疗属性,医疗属性,病情咨询,体征监测,实时提醒,电子病历,精准病情分析病因,药品临床治疗数据库,术后随访,病情跟踪,电子病历系统，对接,HIS,CIS,HIMMS,PACS,远程医疗,咨询指导,药效跟踪，研发促进，决策支持,慢病管理，云服务,在线咨询,用药指导,精准找医生,预约挂号,排队提醒,院内体验,自助缴费,电子处方,竞价配送,医患沟通，个人口碑，医生专业社区，电子病历，医学资料库,体检排查、院外体征检测、流量导入,精准导诊,改善体验,环节排队,导流患者,基于流量和固定群体的精准广告营销,配送渠道,+,医药电商,O2O,客户健康管理,保单销售,医保控费，精准定位，动态干预,患者,医生,医院,药店,医疗保险,互联网,+,医疗,=,颠覆？,3.8,横在“互联网,+,医疗,”,前面的三座大山,配套政策,行业标准,信息孤岛,1.,多点执业玫策的进一步放开，有助于行业飞速发展,2.,网售处方药玫策早日落地，有助于医药电商快速发展,三座大山,1.,行业标准缺失，智能硬件数据与在绒问诊模式尚元标准,1.,信息孤岛凸显，院间、院内与院外信息连接尚来打遫,4,PART,医院信息化,=(,互联网,+,医疗,)=,？,Hospital information=(Internet+medical)=?,医院信息化,=(,互联网,+,医疗,)=,？,4.1,我们该干什么？,1.,实名制就诊（医保卡、居民健康卡、银行卡、身份证）,2.,建立患者健康档案管好患者和临床数据（安全、统一、开放）,完善患者就诊数据,1.,加强,EMR/,HIS系统建设与完善,2.,患者关系管理系统,建立全流程患者服务,1.,院内,O2O,（预约、排队）,2.,全流程优化,透明简化服务流程,患者,-,临床主索引,/,临床数据中心,/,患者服务中心（全流程）,/,患者服务外联平台,1.,整合一系列临床信息,统中来建立,。,2.,实现闭环医嘱系统，才能对收费、物资等实现有效管控。,1.,由患者关系管理系统来建立。,2.,贯穿病人服务以及诊疗的全过程,。,患者主索引,医嘱主索引,医院信息化,=(,互联网,+,医疗,)=,？,4.2,主索引,+,临床数据中心,临床数据中心,医院信息化,=(,互联网,+,医疗,)=,？,4.3,就诊全流程的患者服务平台,建立“患者服务中心”，整合医院总机业务，实现投诉、事务申报、记录、处理和跟踪反馈，提供患者分级和多级随访服务（院级随访和科室随访）,呼叫中心监管随访,1,针对门诊住院等就诊全流程中，根据各业务办理环节，通过自动语音、微信、短信等对患者提供其所需的人性化服务！,全流程服务推送,2,为客户提供便捷的评价服务及表扬满意度调查机制。收集前端数据，快速分析客户意见，提高医院服务管理水平。,满意度调查,3,医院信息化,=(,互联网,+,医疗,)=,？,4.4,安全、开放、统一的数据出口,院内,院外,外联平台,HIS,EMR,LIS,PACS,多银行银医通,多预约挂号平台,居民健康卡省厅卡管,多渠道信息发布与交换,官网|公众号|支付宝服务窗,诊疗服务插件,银医结算插件,移动支付插件,居民健康卡插件,安全开放,+,1,、联网医疗能提供的可能性也是极为诱人的，我们可能可以借由这个工具，记录自己生命历程的所有健康数据，这些数据将揭示规律、创造价值，我们可以在医生和技术的指导下，对自己的健康进行全程的、持续的管理，不用等到生了病才去医院，甚至在未来，我们可以通过基因检测预知自己的易感疾病，在早期就采取措施、从而避免生病，现在基因检测的技术已经是我们能够支付得起的价格。,前景,1,、互联网对医疗的颠覆，还要看政策的开放程度和技术的突进速度，这两者又是互相促进的。,2,、但是，我们也欣喜地看到有那么多人在为这个“颠覆”而努力工作，这些人中，他们既有医院外部渴望变革的创业者，也有医院内部正在推动变革的医生和管理者。,期待,1,、这样的改变，目前尚未触及医疗活动的核心。比如，虽然到处都是挂号平台，但是那些最好的医生的号在这些平台上依然难寻踪迹，在掌上医院一般仅能做简单的疾病咨询、更准确的诊断仍然要靠医院，由于处方、医保报销和安全等一些列问题，很多人都不会去网上药店买药。,挑战,1,、,2013,年下半年以来，互联网医疗、特别是移动医疗领域，确实火起来了。移动互联网像一条丝带，把就医流程的各个环节与患者连接起来。,2,、这条丝带目前所起到的主要作用是提高效率。比如，我们不用去医院就能挂到号，在掌上医院可以向医生进行疾病咨询，不用去药店也能在网上买到药，甚至价格更低。,现状,医院信息化,=f(,互联网,+,医疗,)=,？,4.5,展望,感,谢您的观看,THNAKS,