OKR工作法PPTOKR即目标与关键成果法是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法PPT课件.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,OKR工作法,时间：,20XX.XX,汇报人,：某某某,员工目标管理培训,LOGO,目录,实施流程,IMPLEMENTATION PROCESS,实施关键,KEY TO IMPLEMENTATION,实施方法,IMPLEMENTATION METHOD,基本内容,BASIC CONTENT,OKR工作法,实施关键,KEY TO IMPLEMENTATION,1,OKR工作法,实施关键,制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致，,OKR,跟个人绩效没有关系。,目标必须一致,比如健身时设定锻炼目标，好的,OKR,是“比如,2021,年的跑步时间比,20XX,年的跑步时间增加一倍”。,OKR,必须可量化,OKR,代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。,OKR,是努力的方向和目标,团队中的每个人都要写,OKR,，所有这些,OKR,都会放在一个文档里。,OKR,首先是沟通工具,实施关键,目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般来说，“最佳”的,OKR,分数在,0.6-0.7,之间，如果某人只拿到,1,分，那么他,OKR,订的目标显然是野心不够的。,目标要有野心,通过季度会议,Review,，及时调整,OKR,：互联网的变化非常快，每季度有一个,OKR,的,review,，调整的原则是目标（,Objectives,）不变，只允许调整关键成果（,Key Results,）。,及时调整,OKR,通过月度会议,Review,，时时跟进,OKR,：在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。,时时跟进,OKR,实施流程,KEY TO IMPLEMENTATION,2,OKR工作法,实施流程,从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人。个人自己想做什么，和管理者想他做什么一般来说是不会完全相同的,实施的关键流程,目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。员工通常每季度会制定,4,到,6,个目标，目标太多也会令人焦头烂额,目标有挑战,目标必须达成共识，目标必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。没有达成共识的目标不能算作目标，目标的设定以达成共识为终点,目标达成共识,从战略开始确定年度目标、季度目标，目标务必是具体的、可衡量的，例如不能笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快,30%”,目标可衡量,实施流程,对于员工目标（,O,）即,Objective,，一般建议员工与部门领导共同协商设置目标（,O,）。一般将部门目标进行分解到各岗位，各岗位员工根据部门,Objective,设定自己的,Objective,。,部门,OKR,设定首先要确定目标（,O,），目标（,O,）的确定又需要有以往的数据作为基础，不能拍脑袋来确定目标；如果没有数据，就需要我们开始积累。,实施流程,目标既要有年度,KRs,，也有季度,KRs,：年度,KRs,统领全年，但并非固定不变，而是可以及时调整，调整要经过批准；季度,KRs,则是一旦确定就不能改变的。,明确,KRs,当有了关键成果（期望的结果）后，就要围绕这个具体的目标来分解任务了。所以，每项关键成果就会派生出一系列的任务，交给不同的同事负责。,推进执行,每个季度做回顾。到了季度末，员工需要给自己的,KRs,的完成情况和完成质量打分,这个打分过程只需花费几分钟时间，分数的范围在,0,到,1,分之间，而最理想的得分是在,0.6,到,0.7,之间。,定期回顾,基本内容,KEY TO IMPLEMENTATION,3,OKR工作法,基本内容,主要目标,OKR,的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”,确保工作,一本关于,OKR,的书将,OKR,定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”,团队协调,OKR,可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力,OKR,OKR,（,Objectives and Key Results,）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,基本内容,OKR,由英特尔公司发明，并由约翰,杜尔将其大众化，,OKR,与,OKR,工具被多个公司采用,发展历史,OKR,与绩效考核分离，强调,KR,的量化而非,O,的量化，并且,KR,必须服从,O,，可以将,KR,看做达成,O,的一系列手段,强调内容,OKR,的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况,OKR,思路,OKR,是一个指导性工具，主要目的不是考核某个团队或者员工，而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么,指导性工具,01,02,03,04,实施方法,KEY TO IMPLEMENTATION,4,OKR工作法,实施方法,目标是设定一个定性的时间内目标（通常是一个季度）。关键的结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。,量化指标,在目标时期结束时，要特别注意对每个目标的每个关键结果进行评估。不同的人对有目标的期望是不同的。谷歌和,Uber,建议每个季度员工应该实现约,70%,的“,OKR”,，这是每个季度的关键业绩数据，而,Zynga,则希望员工每季度能实现,2,至,3,个“,OKR”,。,评估关键结果,在全面展开工作时，,OKR,就存在于公司、团队和个人层面上了。大多数目标通常是由管理层定义的，但有些目标是自下而上的，而不是为了增加团队的积极性。,管理层定义目标,OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,感谢观看,时间：,20XX.XX,汇报人,：某某某,员工目标管理培训,LOGO,