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1、南阳市电业局调通中心调度班QC小组成果汇报 南阳电网供电安全可靠性分析 小组名称：南阳市电业局调通中心调度班QC小组 成立时间：2004年3月 注册编号：ND/QC--068 活动时间：2004年3月——2004年12月 成果类型：强化管理型 负责人： 李明 汤浩 2004年12月10日 南阳电网供电安全可靠性分析 小组名称：南阳市电业局调通中心调度班QC小组 小组类型：强化管理型 注册编号：ND/QC--068 培训时间：2004年3月——2004年12月 小组成员 姓名 性别 学历 职称 小组分工 组长 汤浩 男 大专
2、 工程师 组织策划 成员 李朝中 男 本科 助工 方案设计 成员 李明 男 大专 助工 组织协调 成员 刘伟 男 本科 工程师 技术指导 成员 张治国 男 本科 助工 技术指导 成员 沈照普 男 本科 工程师 资料收集 成员 高丽萍 女 本科 助工 资料收集 成员 杨兴河 男 大专 工程师 统计总结 成员 贾松奇 男 大专 工程师 统计总结 成员 苏世清 男 大专 工程师 统计总结 成员 张伟 男 大专 助工 现场实施 成员 王博 男 本科 技术员 现场实施
3、成员 张朋飞 男 大专 技术员 现场实施 我们QC小组始终把完善管理作为全面质量管理的重要一环，连续获得本局、省局安全先进集体。本QC小组自成立以来，坚持每周活动一次，就南阳电网的问题和本班一周内的工作进行分析总结。全体成员QC学习时间在80小时以上，小组成员出勤率达到100%。 一、 选题理由： 南阳市电业局属国家大一型供电企业，担负着南阳市市区及周边十四个县市区的工农业用电，是河南省电网中供电面积最大的地区级电网，年售电量亿Kwh。随着南阳电力系统的发展，电网日益庞大，电网结构日趋复杂。如今辖区内已有500KV变电站一座，220KV变电站8座，110KV变电站43座，而且随
4、着中调220KV线路调度权的下放，5座电铁牵引站的投运，进一步加大了调度员的劳动强度。并且，网架结构的增大，设备的增多，安全隐患相应增多。但是随着社会经济的发展，社会的进步速度日益加快，对电的依赖性更加强烈；另外今年夏天在全国范围内基本上是持续高温，我们南阳电网也无一例外的受到高温负荷的考验，如何减少总体上的供需不平衡而造成的拉闸停电，多供少损，既能保证电网的安全经济运行，又能提供给用户优质的电能，尽量缩短对用户停电时间，提高供电可靠性，这些都是摆在我们面前突出的问题，要解决好充足性和可靠性问题。所以南阳电网的供电安全可靠性已成为摆在我们面前的一大课题。 南阳电网供电安全可靠性分析必要性
5、特绘制南阳电网供电安全可靠性分析必要性联络图如下： 电力系统和设备的全面质量管理 现代化电力行业特点的科学管理方法之一，是电力工业现代化管理的一个重要的组成部分。 反映了电力工业对国民经济电能需求的满足程度 国民经济发展的需要 是建设一流电网，努力实现电网的多供少损的需要 建设现代化南阳电网 优质供电的需要 提高电压的合格率，提供给用户优质的电能 评价和预策各种威胁电力系统安全稳定的隐患，确保南阳电网运行正常。 电网安全运行的需要 二、 现状调查： 可靠性指标是创建社会主义一流供电企业必备条件之一。2004年3月我们QC小组选定此课题
6、后，就决定对南阳电网供电可靠性的现状进行调查和分析。近几年来，南阳城乡电网的改造与建设，对保证南阳电网的安全运行和提高供电质量发挥了重要作用，另外开通的“95598”电力服务热线电话，对出现的事故停电及时组织检修，缩短了事故停电时间，这些都对提高南阳电网的供电可靠性起到了非常重要的作用，但是随着南阳电网的不断发展，电网调度所管辖的变电站日益增多，电网的所有倒闸操作、事故处理都要由调度员指挥，日常工作十分繁忙，在这种情况下，不可避免地存在危及安全生产的因素，并且网架结构的增大，设备的增多，安全隐患相应增多，若不及时发现处理，必将酿成危及电网安全运行的事故。 2004年期间南阳电网供电安全可靠性
7、指标完成情况表： 序号 项目 本季 同比增% 1 供电可靠性RS1（%） 99.961 -0.002 2 供电可靠性RS3（%） 99.961 -0.002 3 用户平均停电时间1 0.841 6.59 4 用户平均停电时间3 0.841 6.59 5 供电可靠性RS1%（累计） 99.961 -0.002 6 用户平均停电次数 0.145 -6.45 7 用户平均故障停电次数 0.057 185 8 系统停电等效小时 0.11 22.22 9 停电缺供电量 160910 581.48 10 用户平均停电时间累
8、计 0.057 185 注：RS-1是供电可靠率的英文缩写；RS-3是供电可靠率（不计系统电源不足限电）的英文缩写。 由2004年期间南阳电网供电安全可靠性指标完成情况表(上表),我们对南阳电网供电安全可靠率情况进行了统计: 序号 项目 频数 累计频数 累计百分比 1 电网设备老化 86 86 67.2% 2 系统限电 18 104 81.2% 3 管理不到位 10 114 89% 4 计划安排不周 6 120 94% 5 气候因素 5 125 98% 6 设备计划检修 3 128 100% 由调查统计
9、表，做如下排列图： 100 统计排列图： 制图人：李明 制图时间：2004-12-11 从2004年期间南阳电网供电安全可靠性指标完成情况表可以看出，户供电可靠率RS1较去年同期降低了0.002个百分点，降低的主要原因是变电站设备大修安排早于去年,由于配电线路互供能力较强，电量损失较去年同期降低45.18%。用户平均停电次数较去年同期减少6.45%。 三、 原因分析： 为此我们QC小组针对最近几年调度实际工作中遇到的问题，召开了三次分析会，对南阳电网的供电安全可靠性提出了自己的一些看法： 主要问题还是因为电网设备老化、临时停电申请多、系统限电停电、外力破坏、气侯
10、因素等等。 四、 要因分析： 根据原因分析，找出其中的主要原因，绘制因果分析图如下： 影响南阳电网供电安全可靠性的因素 设备计划检修 调度不当 临时停电申请多 管理不到位 电网设备老化 气侯因素 系统限电停电 设备不熟悉 通讯设备检修质量差 责任心不强 其他因素 外力破坏 因果分析图 制图人：汤浩 制图时间：2004-12-11 从因果分析图中，我们可以看到影响南阳电网供电安全可靠性是由诸多因素造成的。 五、 对策： 影响南阳电网供电安全可靠性因素排列表: 序号 要因 对策与措施 负责人 完成
11、时间 1 调度不当 定期进行反事故演习，提高调度员对电网应急事故的处理能力。 李朝中 汤浩 李明 全过程 2 计划检修 严把计划检修时间关， 杨兴河 苏世清 全过程 3 系统限电 1.拟定南阳电网供电轮休方案 2.拟定南阳电网负荷阶梯分配方案 3.拟定南阳电网拉闸顺序表及事故拉闸顺序表. 汤浩 李明 刘伟 全过程 4 临时检修 尽量杜绝临时停电申请 沈照普 张治国 全过程 5 气候因素 结合电网薄弱点做好事故预想，加强与用户联系。 王博 张朋飞 全过程 6 部件老化 常检查，发现问题及时处理 杨兴河 高丽萍 全过程
12、 7 外力破坏 常检查，发现问题及时处理 贾松奇 张伟 全过程 8 责任心不强 1.定结合实际、细致的奖惩制度，并严格执行。 2.加强业务培训。 汤浩 刘伟 全过程 9 管理不到位 1.有关领导提出建议，安排工作应当有计划性，减少盲目性。 2.对县局及大中用户加强管理、进行培训。 李朝中 李明 全过程 10 设备不熟悉 多下变电站学习，特别在新设备送电前一定要到现场熟悉。 汤浩 苏世清 全过程 11 通讯质量差 1.经常检查调度台电话，发现问题及时处理 2.督促通信监控每天及时与各变电站试电话 高丽萍 张伟 全过程 12 计
13、划安排不周 对于计划停电工作，安排计划要尽量避交接班时间，但对于已制定的计划，任何单位或个人不能以交接班为由延误操作时间，而应采取推迟或提前交接班的办法. 李明 张治国 全过程 13 其他因素 及时发现，及时处理 李朝中 刘伟 全过程 六、 实施： 在以上对策的实施过程中，我们强调了活动的效果，组织每次班会进行技术讨论，进行电网反事故演习，以此核查调度员的反事故处理能力，编制本网的黑启动方案，使其具有可行性可操作性。加强PAS系统的应用和学习用计算机进行潮流计算方面的培训，使调度员在新技术的应用方面综合能力达到一个新的水平。积极向上级领导反映电网供电及管理上存在的问题，
14、提出整改意见。使南阳电网供电安全可靠性落到实处,1、严肃调度纪律，减少临时停电的随意性。2、分解可靠性考核指标，责任到人, 严格要求,提高大家对可靠性指标的关注性。3、合并不同工区检修任务，合理安排停电，做到生产、基建一次性停电完成作业,减少同一设备停电的重复性。4、积极开展带电作业工作。2004年我局共进行带电作业322次，减少停电11057户时。5、积极开展施工、检修零点作业，尽可能地将配电线路及设备的检修或施工安排在用户用电量最少的后半夜，使得因设备检修、施工停电对用户带来的影响降低到最小，间接的提高供电的可靠性。2004年我局共进行零点作业70次，减少停电4146户时,多供电量4123
15、83Kwh。 调度、变电、检修考核时间段划分如流程图： 工作结束时间 考核检修,按计划时间 计划停电时间 汇报调度 考核运行,5分钟内汇报 发令时间 考核调度,10分钟下令 下令操作时间 考核调度,10分钟内下令 操作结束时间 考核运行 操作完毕 考核变电 工作许可时间 考核运行,10分钟内许可 七、 效果检查： 从2004年3月至12月期间，我们圆满地完成了一个PDCA循环，由于我们制定了许多针对强、操作性强的组织和技术措施，加强安全规程及电网各种规程规定的学习，使其得到了很好的贯彻落实，有效地避免了事故发生，提高了供电可靠
16、性，并且我们注重活动的实效，取得了很好的效果。整个活动期间，共执行一种工作票176份，二种票69份，综合命令票3509份，逐项命令票496份，合格率均达到100% ，电压合格率达到99.9%,我们这次QC活动,较好地完成了各项任务,使供电安全可靠性得到了充分地提高,促进了电网安全、可靠、经济地运行，为创建国际一流供电企业打下了坚实的基础。 八、 巩固措施和今后打算： 从以上分析和取得的成绩看，我们可靠性管理工作正向更加完善的方向发展，但和其他一流供电企业相比还存在着很大的差距，我们将在继续落实现有管理办法和措施的基础上，进一步精细管理，严格控制，加大检查考核力度，一定要长抓不懈，争取在下一个PDCA循环中，把各项工作做得更深更细，同时，依靠技术进步，加大技术改造力度，以保证电网和设备稳定运行、提高设备和供电可靠性的技术改造工作，使我们的工作漏洞减小到最少，使我们电网更加安全、可靠、经济运行。
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