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施工项目经理的任务和责任考点练习】

　　单项选择题：
　　1下列有关城市轨道交通地下工程风险管理的说法中，正确的是(　　)。
　　A. 风险的损失量仅考虑费用损失，无须计算工期损失
　　B. 风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。
　　C. 风险管理实行的重要阶段包括施工准备期、施工期和完工验收。
　　D. 工程实行中所发生的职业健康危险属于环境影响事故
　　参考答案:B
　　解析:本题属于综合性的题。本题结合城市轨道交通地下工程考核风险损失、实行阶段划分、人员伤害和环境影响事故的辨别以及风险管理工作内容的认识，选项A说法错误，选项C不全面，没有体现工程特点。而选项D应当是设计单位该考虑的，只有选项B所述完全正确。
　　2某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，导致某分项工程返工，使其施工项目受到～定的经济损失。施工企业对项目经理的处理重要是(　　)。
　　A. 追究法律责任
　　B. 追究经济责任
　　C. 追究社会责任
　　D. 吊销建造师资格
　　参考答案:B
　　解析:项目经理因为工作失误，施工质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其处理重要是追究经济责任。假如因为项目经理违法行为导致企业损失，企业也有也许追究其法律责任。企业没有吊销建造师资格的权力。故选项B正确。
　　3下列选项中，不是施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是(　　)。
　　A. 项目协议文献
　　B. 项目管理实行目标
　　C. 组织的管理制度
　　D. 组织的经营方针和目标
　　参考答案:B
　　4某建筑企业与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包协议，该项目标施工风险包括(　　)。
　　A. 技术措施不当的风险
　　B. 立项决议的风险
　　C. 国家财政政策变化的风险
　　D. 设计风险
　　参考答案:A
　　解析:本题出自22101062施工风险的类型部分。该题考核的是建设工程施工风险，混同项有决议阶段的风险、设计风险。备选项中B、C、D都不属于施工风险，只有A属于施工风险中的技术风险。
　　5在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会导致重大损失，但发生的概率却极小的区域是(　　)。
　　A. 风险区A
　　B. 风险区B
　　C. 风险区C
　　D. 风险区D
　　参考答案:B
　　6有关施工项目经理，说法正确的是(　　)。
　　A. 施工项目经理的任务就是项目管理
　　B. 施工项目经理的权限因所在企业不一样而不尽相同
　　C. 施工项目经理因为工作失误只负担经济赔偿责任
　　D. 施工项目经理是一个专业执业资格
　　参考答案:B
　　解析:施工项目经理是施工企业中项目责任人工作岗位，在这个岗位的人的权限应由企业法定代表人授权。因此，企业不一样授权也不也许完全相同。故选项B正确。
　　7施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的重要依据是(　　)。
　　A. 工程施工协议
　　B. 建设工程项目管理规范
　　C. 施工企业投标文献
　　D. 工程项目招标文献
　　参考答案:A
　　8施工项目标项目经理应由(　　)任命。
　　A. 建设单位项目部
　　B. 监理企业
　　C. 施工企业法定代表人
　　D. 施工企业董事会
　　参考答案:C
多项选择题：
　　9某建筑企业与某建设单位签订了施工总承包协议，该项目标施工技术难度比较大，建设工期比较紧，在进行施工方案设计时，可供该建筑企业选择的风险对策有(　　)。
　　A. 躲避风险
　　B. 评定风险
　　C. 减轻风险
　　D. 自留风险
　　E. 转移风险
　　参考答案:A,C,D
　　解析:本题出自22101063施工风险管理的任务和措施部分。常用的风险对策包括风险躲避、减轻、自留、转移及其组合等方略。本题应用于施工方案设计工作，因此，转移的对策就不合用了。因此，答案就只有A、C、D了。
　　10依照《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--施工企业项目经理在负担工程项目施工管理过程中，应具备的权限有(　　)。
　　A. 参加项目招标、投标和协议签订
　　B. 全权负责组建项目经理部
　　C. 主持项目经理部工作
　　D. 制定内部计酬措施
　　E. 主持编制项目管理实行规划
　　参考答案:A,C,D
　　解析:项目经理参加组建项目经理部，不是全权负责组建项目经理部。E选项为项目经理的职责，不是权限。
　　11风险对策应形成的风险管理计划，其内容包括风险管理的目标、范围、措施、工具和下列选项中的(　　)。
　　A. 风险跟踪要求
　　B. 风险管理的职责和权限
　　C. 风险发生的概率和损失量
　　D. 风险分类和排序要求E. 对应的资源预算
　　参考答案:A,B,D,E
　　12城市轨道交通地下工程施工必须实行动态风险管理，利用(　　)，实现施工风险动态跟踪与控制。
　　A. 事故应急预案
　　B. 现场监测数据
　　C. 风险管理职责
　　D. 风险统计
　　E. 施工协议
　　参考答案:B,D
　　解析:本题出自22101063施工风险管理的任务和措施中有关城市轨道交通地下工程风险管理部分。考核的是施工风险管理实行中动态跟踪和控制步骤，选项中的A、C、E都对风险管理有用，但不是在跟踪控制步骤。
　　13按照《建设工程项目管理规范》68/T 50326--，项目经理的权限包括(　　)。
　　A. 分派丁程项目标各种利益
　　B. 进行资源动态管理
　　C. 主持编制项目管理实行规划
　　D. 主持工程完工验收E. 建立专业管理体系
　　参考答案:B,C,E
　　解析:施工项目经理在企业的授权内行使施工方项目层管理总责任人的权力。选项A超出了项目层的权限，而选项D是建设单位的权限，选项B、C、E都是项目层进行施工项目管理所需的重要权限。
　　13按照《建设工程项目管理规范》68/T 50326--，项目经理的权限包括(　　)。
　　A. 分派丁程项目标各种利益
　　B. 进行资源动态管理
　　C. 主持编制项目管理实行规划
　　D. 主持工程完工验收
　　E. 建立专业管理体系
　　参考答案:B,C,E
　　解析:施工项目经理在企业的授权内行使施工方项目层管理总责任人的权力。选项A超出了项目层的权限，而选项D是建设单位的权限，选项B、C、E都是项目层进行施工项目管理所需的重要权限。
　　14依照《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》GB 50652--的条文阐明对环境影响事故的阐明，环境影响事故包括(　　)。
　　A. 施工对邻近既有建(构)筑物、道路、管线或其他设施等的破坏
　　B. 工程建设活动对周围区域的土地与水资源的破坏、对动(植)物的伤害
　　C. 施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等
　　D. 工程建设对直接参加人员及场地周围第三方人员发生的伤害
　　E. 周围环境变化或第三方活动对本工程导致的破坏
　　参考答案:A,B,C,E
　　解析:本题出自22101061风险和风险量的内涵。考核的是环境影响事故。混同项是人员伤亡事故。
　　15施工单位承揽了某一建设工程项目标土建施工任务，经建设单位同意，施工单位将桩基础施工分包出去。项目经理在项目施工管理过程中，对桩基础分包单位行使的管理权限重要包括( )。
　　A. 对桩基础分包进行管理
　　B. 审查同意桩基础分包单位的索赔
　　C. 对分包单位的工期延误处以经济罚款
　　D. 参加选择桩基础分包单位
　　E. 与业主签订补充协议
　　参考答案:A,B,D
　　16按照《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--，项目经理的权限包括(　　)。
　　A. 分派丁程项目标各种利益
　　B. 进行资源动态管理
　　C. 主持编制项目管理实行规划
　　D. 主持工程完工验收E. 建立专业管理体系
　　参考答案:B,C,E
　　17施工单位承揽了某一建设工程项目标土建施工任务，经建设单位同意，施工单位将桩基础施工分包出去。项目经理在项目施工管理过程中，对桩基础分包单位行使的管理权限重要包括( )。
　　A. 对桩基础分包进行管理
　　B. 审查同意桩基础分包单位的索赔
　　C. 对分包单位的工期延误处以经济罚款
　　D. 参加选择桩基础分包单位
　　E. 与业主签订补充协议
　　参考答案:A,B,D
　　18施工项目经理在负担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有(　　)。
　　A. 确保项目建设资金的落实到位
　　B. 建立质量、成本、进度管理体系
　　C. 主持工程完工验收
　　D. 主持编制项目管理实行规划
　　E. 接收审计
　　参考答案:B,D,E
　　19依照《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--，施工企业项目经理在负担工程项目施工管理过程中，应具备的权限有(　　)。
　　A. 参加项目招标、投标和协议签订
　　B. 全权负责组建项目经理部
　　C. 主持项目经理部工作
　　D. 制定内部计酬措施
　　E. 主持编制项目管理实行规划
参考答案:A,C,D

一. 单项选择题 （共15题,共9分）
1. 组织结构图反应一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（ ）。 （0.6分）
A.因果关系

B.层次关系

C.先后关系

D.指令关系

☆考生答案：D

★考生得分：0.6 分 评语：

2. 供货方的项目管理工作重要在( )阶段进行。 （0.6分）
A.设计
B.设计前准备
C.施工
D.动用前准备

☆考生答案：C

★考生得分：0.6 分 评语：
3. 依法进行招标的项目，从开始发放招标文献之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( )。 （0.6分）
A.10天
B.15天
C.20天
D.30天

☆考生答案：C

★考生得分：0.6 分 评语：
4. 项目经理对施工负担（ ）的责任。 （0.6分）
A.安全和质量

B.进度和成本

C.全面管理

D.协调和组织

☆考生答案：C

★考生得分：0.6 分 评语：
5. 施工方项目管理的三大目标是( )。 （0.6分）
A.范围、费用、进度
B.费用、进度、质量

C.投资、进度、质量
D.范围、投资、质量

☆考生答案：B

★考生得分：0.6 分 评语：
6. 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 （0.6分）
A.政府
B.承包商
C.业主
D.工程师

☆考生答案：C

★考生得分：0.6 分 评语：
7. 工程建设按照阶段分类，能够分为( )。 （0.6分）
A.建设工程勘察协议．设计协议和施工协议

B.单位工程施工协议、项目总承包协议

C.单价协议、总价协议、成本加酬金协议

D.工程委托监理协议、工程设计协议、工程物资采购协议

☆考生答案：A

★考生得分：0.6 分 评语：
8. 投标确保金的数额最高不得超出( )。 （0.6分）
A.投标报价的3％
B.投标报价的5％
C.80万元
D.100万元

☆考生答案：C

★考生得分：0.6 分 评语：
9. 投标单位编制投标文献最重要的依据是( )。 （0.6分）
A.资格预审文献
B.招标文献

C.标底
D.协议条件

☆考生答案：B

★考生得分：0.6 分 评语：
10. 每一个工作部门也许有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。 （0.6分）
A.职能
B.线性
C.矩阵
D.事业部

☆考生答案：A

★考生得分：0.6 分 评语：
11. 施工企业依照监理企业制定的旁站监理方案，在需要实行旁站监理的核心部位施工前
( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 （0.6分）
A.24
B.36
C.48
D.12

☆考生答案：A

★考生得分：0.6 分 评语：
12. 建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。 （0.6分）
A.项目经理
B.设计方
C.施工方
D.总承包方

☆考生答案：A

★考生得分：0.6 分 评语：
13. ( )组织机构每一个部门只有一个指令源。 （0.6分）
A.职能
B.线性
C.矩阵
D.事业部

☆考生答案：A

★考生得分：0 分 评语：
14. 建设工程项目标组织结构如采取矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令原有（ ）个。 （0.6分）
A.1
B.2
C.3
D.4

☆考生答案：B

★考生得分：0.6 分 评语：
15. 在协议协议书内明确注明的日期不包括( )。 （0.6分）
A.开工日期
B.移交工程日期
C.完工日期
D.协议日期总日历天数

☆考生答案：B

★考生得分：0.6 分 评语：
二. 多项选择题 （共5题,共5分）
1. 项目目标动态控制的纠偏措施重要包括（ ）。 （1分）
A.组织措施

B.管理措施

C.计划措施.

D.经济措施

E.技术措施

☆考生答案：A,B,D,E

★考生得分：1 分 评语：
2. 供货方项目管理的目标包括( )。 （1分）
A.供货的成本目标
B.供货的进度目标
C.供货的质量目标

D.项目标投资目标
E.项目标质量目标

☆考生答案：A,B,C

★考生得分：1 分 评语：
3. 施工方项目管理的目标包括( )。 （1分）
A.施工的成本目标
B.施工的进度目标
C.施工的质量目标

D.项目标投资目标
E.项目标质量目标

☆考生答案：A,B,C

★考生得分：1 分 评语：
4. 建设工程招标的必备条件包括( )。 （1分）
A.招标人已经依法成立
B.施工图设计已经同意

C.资金起源已经落实
D.有招标所需的设计图纸及技术资料

E.招标范围已经核准

☆考生答案：A,C,D

★考生得分：0 分 评语：
5. 施工任务的委托重要有如下（ ）模式。 （1分）
A.施工总承包

B.分包

C.施工总承包管理

D.专业分包

E.平行承包

☆考生答案：A,B,C

★考生得分：0 分 评语：
三. 判断题 （共10题,共6分）
1. 政府管理职能机构是国家通过法规赋予一定的行政机关有管理工程项目建设管理的职权，这些机关则能够用国家的名义组织、指引、协调、监督工程建设的进行。 （0.6分）
错误
正确

☆考生答案：正确

★考生得分：0.6 分 评语：
2. 政府对建设工程质量监督的职能包括：监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的要求；监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、重要设备安装等包括结构安全和使用功效的施工质量。 （0.6分）
错误
正确

☆考生答案：正确

★考生得分：0.6 分 评语：
3. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目标费用目标、进度目标和质量目标。 （0.6分）
错误
正确

☆考生答案：正确

★考生得分：0 分 评语：
4. 项目管理是指为了达成项目目标，对项目标筹划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。 （0.6分）
错误
正确

☆考生答案：错误

★考生得分：0 分 评语：
5. 业主方和项目各参加方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应当编制各自的项目管理任务分工表。 （0.6分）
错误
正确

☆考生答案：错误

★考生得分：0 分 评语：
6. 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。 （0.6分）
错误
正确

☆考生答案：正确

★考生得分：0.6 分 评语：
7. 未经监理工程师检查或经检查不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。 （0.6分）
错误
正确

☆考生答案：正确

★考生得分：0.6 分 评语：
8. 职能型组织结构：每一个部门可只有一个指令源在大型系统中，指令途径长。 （0.6分）
错误
正确

☆考生答案：错误

★考生得分：0.6 分 评语：
9. 施工项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决议提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决议意图，向企业总经理全面负责。 （0.6分）
错误
正确

☆考生答案：正确

★考生得分：0 分 评语：
10. 建设工程监理是指具备对应资质等级的工程监理企业，受在政府的委托，负担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程协议的行为进行监督和管理。 （0.6分）
错误
正确

☆考生答案：错误

★考生得分：0.6 分 评语：

第一节 一、 单项选择题 1、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（ A）。 A．业主方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．施工方的项目管理 D．供货方的项目管理 2、项目实行阶段管理的重要任务是（ D）。 A．确定项目标定义 B．经济分析 C．项目立项 D．通过管理使项目标目标得以实现 3、建设工程项目管理的时间范围是建设工程项目标（C ）。 A．全寿命周期 B．决议周期 C．实行阶段 D．使用阶段 4、进度目标指的是（A ）。 A．项目动用的时间目标 B．项目完工的时间目标 C．项目立项的时间目标 D．项目开工的时间目标 5、建设工程项目管理规划包括整个实行阶段，它属于（A ）项目管理的范围。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．监理方 6、项目标投资目标、进度目标和质量目标是（ D）关系。 A．对立 B．统一 C．矛盾 D．对立统一 7、“项目筹划”指的是目标控制前的一系列（A ）工作。 A．筹划和准备 B．组织和管理 C．组织和协调 D．准备和管理 8、设计方作为项目建设的一个参加方，其项目管理重要服务于（ C）和设计方自身的利益。 A．业主方 B．施工方 C．项目标整体利益 D．供应方 9、业主方的项目管理任务中，（ C）是项目管理中最重要的任务。 A．投资控制 B．进度控制 C．安全管理 D．供应方 10、（A ）能够在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也能够在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。 A．建造师 B．工程师 C．建筑师 D．咨询师 二、多项选择题 1、建设工程项目标全寿命周期包括项目标（ACD ）。 A．决议阶段 B．设计阶段 B．实行阶段 D．使用阶段、 E．施工阶段 2、项目全寿命管理是指（ACE ）的集成。 A．决议阶段的开发管理 B．设计阶段的投资管理 C．实行阶段的项目管理 D．使用阶段的保修管理 E．试用阶段的设施管理 3、项目标实行阶段包括（ACDE ）。 A．设计阶段 B．招投标阶段C．施工阶段 D．动用前准备阶段 E．保修期 4、建设项目工程总承包方项目管理的重要任务包括（ABDE ）。 A．项目标总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制 B．与建设项目工程总承包有关的组织和协调 C．投资控制 D．质量控制 E．信息管理 5、设计方项目管理的任务包括（ABCD ）。 A．设计成本控制 B．设计进度控制 C．设计协议管理 D．设计信息管理 E．设计出图计划 6、施工方项目管理的目标包括施工的（ABCD ）目标。 A．成本 B．进度 C．质量 D．安全管理 E．投资 第二节 一、单项选择题 1、项目结构的编码依据是（ B）。 A．组织结构图 B．项目结构图 C．协议结构图 D．工作流程图 2、控制目标的措施中，最重要的措施是（A ）。 A．组织措施 B．管理措施 C．经济措施 D．技术措施 3、组织结构模式可用（ B）来描述。 A．项目结构图 B．组织结构图 C．协议结构图 D．工作流程图 4、组织结构图反应一个组织系统的中的各组成部分（组成元素）之间的（D ）。 A．因果关系 B．层次关系 C．先后关系 D．指令关系 5、（C ）反应业主方和项目各参加方时间，以及项目各参加方之间的协议关系。 A．项目结构图 B．组织结构图 C．协议结构图 D．工作流程图 6、工作流程图用图的形式反应一个组织系统中各项工作之间的（A ）关系。 A．逻辑 B．指令 C．因果 D．分派 7、工作流程组织的任务是（B ）。 A．明确工作定义 B．定义工作的流程 C．明确任务分派 D．划分工作流程 8、所谓管理是由提出问题、筹划、决议、执行和检查等多个步骤组成的过程。下列选项中属于决议步骤是（B ）。 A．执行补救方案 B．从多个方案中确定一个拟执行方案 C．制定几个也许补救的方案 D．检查补救方案的执行情况 9、业主方和项目各参加方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，上述各方都应当编制各自的项目管理（A ）。 A．职能分工表 B．任务分派表 C．组织结构图 D．任务分工表 10、在矩形组织结构模式中，为防止纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是（D ）。 A．让两类部门自己处理 B．由最高管理者亲自指挥 C．由员工判断接收谁的指令 D．明确以纵向或横向指令为主的管理模式 11、项目组织结构图应注意体现业主方以及项目标参加单位有关的工作部门之间的（ ）关系。 A．组织 B．逻辑 C．指令 D．因果 二、多项选择题 1、常用的组织结构模式有（ABC ）。 A．职能组织结构 B．线性组织结构 C．矩阵组织结构 D．项目协议结构 E．项目结构 2、组织论的三个重要组织工具是（ACD ）。 A．组织结构图 B．工作流程图 C．协议结构图 D．项目结构图 E．管理职能分工表 3、项目结构图和项目结构编码是编制（ABCE ）等编码的基础。 A．投资控制 B．进度控制 C．质量控制 D．安全管理 E．协议管理 4、工作流程组织包括（ABD ）。 A．信息处理工作流程组织 B．物质流程组织 C．物质采购流程组织 D．管理工作流程组织 E．非物质流程组织 5、下列属于管理职能的步骤是（ ）。 A．提出问题 B．筹划 C．决议 D．执行 E．处理问题 第三节 一、单项选择题 1、建设工程项目实行阶段筹划的重要任务是确定怎样组织该项目标（C ）。 A．可行性 B．施工 C．开发或建设 D．全过程管理 2、下列不属于项目实行阶段协议筹划时，项目实行的技术筹划的是（A ）。 A．方案设计竞赛的组织 B．技术方案的深化分析和论证 C．核心技术的深化分析和论证 D．技术标准和规范的应用和制定 3、项目实行阶段协议筹划时，重要应进行（A ）等方面的筹划。 A．协议文本 B．工程总承包委托 C．实行期协议结构总体方案 D．项目实行协议管理内容 4、建设工程项目筹划阶段筹划的重要任务是（D ）。 A．定义怎样组织项目开发 B．定义怎样 组织项目建设 C． 定义项目开发的程序和内容 D．定义 开发或建设的任务和意义 5、 项目实行阶段管理的经济筹划应包括（B ）。 A．项目效益分析 B．融资方案的深化分析 C．项目建设成本计划 D．编制资金需求量计划 6、项目决议阶段协议筹划应包括（A ）。 A．实行期协议结构总体方案 B．方案设计竞赛的组织 C．设计协议内容和文本 D．施工协议内容和文本 7、下列不属于项目决议阶段管理筹划的是（ ）。 A．项目实行期管理总体方案 B．项目建 一级建造师建设工程经济考前冲刺模拟试题及解析一级建造师 建设工程经济 模拟试题 管理预测题 设成本分析 C．生产运行期设施管理总体方案 D．生产运行期经营管理总体方案 二、多项选择题 1、建设工程项目实行阶段筹划的基本内容包括（ABDE ）。 A．项目实行的环境和条件的调查与分析 B．项目实行的管理筹划 C．项目建设成本分析 D．项目实行的协议筹划 E．项目实行的风险筹划 2、建设工程项目决议阶段筹划的基本内容包括（BCDE ）。 A．风险筹划 B．项目实行的环境和条件的分析与调查 C．项目定义和项目目标论证 D．组织筹划 E．经济筹划 3、项目实行的组织筹划的重要内容包括（ACDE ）。 A．业主方项目管理的组织结构 B．项目实行各阶段项目管理的工作内容 C．任务分工和管理职能分工 D．项目管理工作流程 E．项目风险管理与工程保险方案 4、项目实行阶段项目目标的分析和再论证的工作内容重要包括（ ）。 A．编制项目投资总体规划 B．进度目标的分解和论证 C．编制项目建设总进度规划 D．技术标准和规范的应用和制定 E．项目功效分解 第四节 一、单项选择题 1、项目管理咨询企业所提供的服务属于（A ）。 A．工程顾问 B．工程技术 C．工程监督 D．工程采购 2、施工总承包模式的优点是（A ）。 A．在施工招标时就能用明确工程造价，有利于总投资控制 B．比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调 C．不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩短项目建设周期 D．多数情况下由业主与发包人直接签约，有利于缩短项目建设周期 3、在国际上能够接收业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（B ）。 A．会计师事务所 B．项目管理咨询企业 C．设计施工总承包单位 D．工程总承包单位 4、施工总承包模式下，（C ）与分包单位签订分包协议。 A．总承包管理单位 B．业主 C．总承包单位 D．监理单位 5、建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实行方式，其基本出发点是（D ）。 A．加强项目标投资管理，实现总价包干 B．减少业主对建设进度失控的压力 C．引入教授管理，实现业主投资效益最大化 D．实现建设生产过程的组织集成化 6、采取建设项目工程总承包时，从招标开始至确定协议价的基本工作程序的第一步是（B ）。 A．编制项目提议书 B．编制项目建设纲要或设计纲要 C．设计评审 D．协议洽谈 7、建设项目工程总承包施工阶段工作内容不包括（A ）。 A．任命项目经理，组建项目部 B．开工前的准备工作 C．移交工程资料 D．进行完工决算 8、我国业主方重要通过（B ）选择设计方案和设计单位。 A．设计竞赛 B．设计招标 C．直接委托 D．设计竞赛与设计招标结合 9、在工程总承包中，按照协议约定 工程总承包企业向（B ）负责。 A． 主管部门 B．业主方 C．项目管理咨询企业 D．监理方 10、在工程总承包中，分包企业按照分包协议的约定对（C ）负责。 A．项目管理企业 B．业主方 C．总承包企业 D．监理方 11、建设工程项目工程总承包协议收尾阶段工作内容不包括（ ）。 A．进行完工决算 B．进行项目总结 C．移交工程资料 D．进行完工决算 二、多项选择题 1、业主方能够将设计任务委托（ABCD ）负担。 A．一个设计单位 B．平行委托多个设计单位 C．由多个设计单位组成的设计联合体 D．由多个设计单位组成的设计合作体 E．项目管理咨询企业 2、施工任务的委托重要有如下（ACE ）模式。 A．施工总承包 B．分包 C．施工总承包管理 D．专业分包 E．平行承包 3、建设项目总承包重要方式有（AC ）。 A．设计—施工总承包 B．施工总承包 C．设计采购施工总承包 D．施工总承包管理 E．设计总承包 4、施工总承包管理模式与施工总承包模式的重要区分体目前（ABC ）。 A．施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不一样 B．与分包单位的协议关系有也许不一样 C．分包单位的选择和认可程序不一样 D．施工总承包管理单位和施工总承包单 位的主旨结构与人员配备不一样 D． 对分包单位的管理和服务不一样 5、在国际上业主方工程建设物质采购的常用模式有（ABE ）。 A．业主方自行采购 B．承包商采购 C．分包商采购 D．指定供应商 E．与承包商约定的制定供应商 6、业主方能够将施工任务（ ）。 A．委托一个施工单位作为施工总承包 B．平行委托多个施工单位 C．委托由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包 D．委托由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总承包 E．委托项目管理咨询企业 第五节 一、单项选择题 1、建设工程项目管理规划包括整个实行阶段，它属于（A）项目管理的范围。 A．业主方 B．施工方 C．设计方 D．供应方 2、项目管理实行规划应由（C）组织编制。 A．组织的管理层或组织委托的项目管理单位 B．设计单位 C．项目经理 D．业主方 3、编制项目管理实行规划程序的第一步是（D ）。 A．分析项目条件和环境 B．熟悉有关法规和文献 C．履行皮包手续 D．了解项目有关各方的要求 4、编制项目管理规划大纲应遵照的程序中，搜集项目标有关资料和信息后的程序是（A ）。 A．确定项目管理组织模式、结构和职责 B．明确项目管理内容 C． 明确项目管理目标 D．分析项目环境 和条件 5、 下列不属于项目管理实行规划的内容的是（D ）。 A．进度计划 B．质量计划 C．成本计划 D．资金需求计划 6、建设工程项目管理规划是指引项目管理工作的大纲性文献，因此它的内容包括的范围与深度（B ）。 A．一经编制则不得变化 B． 必须伴随项目进展过程中情况的变化而动态调整 C．不会因项目而变化 D．可按《建设工程项目管理规范》标准化 7、价值是研究对象的（B ）。 A．费用（成本）与功效的比值 B．功效与费用（成本）的比值 C．价格与价值的比值 D．收入与支出的比值 8、（ D）的质量直接影响项目实行的投资或（成本）、进度和质量。 A．施工 B．监理 C．项目管理 D．设计 9、建设工程项目管理规划是指引项目管理工作的（ ）文献。 A．大纲性 B．指引性 C．规划性 D．重要性 二、多项选择题 1、《建设工程项目管理规范》要求，项目管理规范应包括（AB ）。 A．项目管理规划大纲 B．项目管理实行规划 C．项目管理筹划大纲 D．项目管理修订 规划 D． 项目管理实行细则 2、 项目管理规划大纲可依照下列资料编制（ACDE ）。 A．可行性研究报告 B．同类项目标有关资料 C．设计文献、标准、规范与有关要求 管理预测题 D．有关市场信息与环境信息 E．招标文献及有关协议文献 3、下列选项中，属于项目管理实行规划内容的有（ABDE ）。 A．项目概况 B．成本计划 C．项目风险管理规划 D．质量计划 E．项目目标控制措施 4、项目管理实行规划的编制依据是（ ）。 A．项目管理规划大纲 B．可行性研究报告 C．项目条件和环境分析资料 D．工程协议及有关条件 E．同类项目标有关资料 第六节 一、单项选择题 1、施工组织设计是对施工活动实行（ D）的重要伎俩，它具备战略布署和战术安排的双重作用。 A．严格控制 B．优化设计 C．合理安排 D．科学管理 2、下列选项中，不属于施工组织总设计的重要内容的是（A ）。 A．施工环境及施工条件 B．全场性施工准备工作计划 C．施工总进度计划 D．重要技术经济指标 3、施工进度计划反应最佳施工方案在（A ）的安排。 A．时间上 B．空间上 C. 施工 D. 经济上 4、施工组织总各设计应由（B ）主持编制，可依照需要分阶段编制和审批。 A．项目技术责任人 B．项目责任人 C．企业技术责任人 D．企业责任人 5、施工方案应由（ A）审批。 A．项目技术责任人 B．项目责任人 C．企业技术责任人 D．企业责任人 6、 施工组织设计应在（B ）归档。 A．工程开工前 B．工程完工验收后 C．监理审批后 D．项目解体后 7、单位工程施工组织设计时在施工组织总设计的指引下，由直接组织施工的单位依照（ ）来编制。 A．施工方案图 B．施工计划图 C．工程施工 D．施工平面图 二、多项选择题 1、施工组织设计的内容要结合工程对象的（ABC ）进行综合考虑。 A．实际特点 B．施工条件 C．技术水平D．施工平面图 E．施工进度计划 2、施工组织设计的基本内容包括（ACDE ）。 A．工程概况 B．施工准备 C．施工进度计划 D．施工平面图 E．重要技术经济指标 3、依照施工组织设计编制的广度、深度和作用的不一样，可分为（ ）。 A．施工组织总设计 B．施工组织设计大纲 C．单项工程施工组织设计 D．单位工程施工组织设计 E．分部（分项）工程施工组织设计 第七节 一、单项选择题 1、项目目标的（B ）是项目管理最基本的措施论。 A．静态控制 B．动态控制 C．计划控制 D．实行管理 2、项目目标动态控制的准备工作中，将项目标目标进行分解，以确定用于目标控制 的（B ）。 A．计划值 B．实际值 C．目标值 D．准确值 3、下列属于进度纠偏的组织措施的是（B ）。 A．变化施工管理 B．调整工作流程组织 C．变化施工措施 D．强化协议管理 4、下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的技术措施的是（B ）。 A．调整项目管理班子 B．调整或修改设计 C．采取限额设计 D．采取价值工程措施 5、投资的计划值和实际值是相正确，相对于工程预算而言，（B ）是投资的计划值。 A．协议价 B．工程概算 C．工程决算 D．施工预算 6、下列属于进度纠偏的管理措施是（A ）。 A．调整进度管