项目经理目标责任书绩效考核表.doc

澳南实业 佩纳·城堡项目项目经理 同志2013至2014年目标责任书
本责任书由总公司总经理和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，项目部按责任书的内容进行考核，并向总公司提供报告，项目部依据绩效考核责任书的奖惩条例进行核算和兑现，望目标责任人对照分解、落实；
一、 本责任书一式三份，总公司李总一份，综合部一份，负责人一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；
二、 考核指标：（总分150分，110分发放全额工资，110分以下每五分扣发绩效工资1000元）
三、考核周期：季度 ~ 年度
项目
工作内容/计划
分值
考评细则
完成情况
自评得分
上级评分
绩考组
评分
进度
管理
周
计
划
填写下月各周计划完成情况
10
根据公司批准的施工总进度计划，将总计划分解到月、细化到周。总、月计划须得到领导批准，周计划自行上报。
1、每周计划完成情况完成得10分；
未完成且为关键线路的不得分；
未完成但非关键线路的扣1～5分。
每月周计划完成情况得分为四周得分的平均分；
如果当月计划完成周考核得满分，当月计划未完成周考核按以上规定执行。
2、每月计划完成情况完成得20分；
未完成且为关键线路的不得分；
未完成但非关键线路扣1～10分。
3总计划完成情况完成得30分；
未完成且为关键线路不得分；
未完成但非关键线路扣1-15分。
总计划及月计划须得到公司核定。如更换项目经理，则总计划重新拟定并报公司核定。
项目管理关于进度方面的各模块按照公司规定及时更新数据，工作不到位扣3分/次，可倒扣。
不可抗力原因导致的滞后给2个月时间将进度赶上来。

月
计
划
填写下月计划完成情况
20

总
计
划
填写下月对应总计划中当月计划完成情况
30

成本管理
甲供材管理
合理组织采购供应，进行严格收、发管理。
1、每月28日前上报未来2～3个月甲供材计划表并上传软件。
2、材料验收：对送至施工现场的甲供材料，要严格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进行验收，对不合格的产品要坚决予以退场处理。
3、出入库管理：施工单位领用要填写材料领用单并签字，防止施工单位少报多领多用。
4、材料登记管理：材料或设备进场24小时内将相关数据录入软件。

15
合理组织采购供应，进行严格收、发管理。
当月发生的不合理的采购进行考核。
1、甲供材采购计划表，未报、迟报、漏报、错报扣1～5分/次，可倒扣。
2、材料验收，工作不到位扣1～5分/次，可倒扣。
3、出入库管理：工作不到位扣1～5分/次，可倒扣。
4、材料登记管理：工作不到位扣1～5分/次，可倒扣。

甲控材核价单
1、每次核价组织至少三家单位进行比价；
2、核价单核减金额占送审金额比例（n）控制在 合理范围内。
10
当月发生的不合理的核价进行考核。
1、每次核价组织至少三家单位进行比价，工作不到位扣3分/次
2、核价单核减金额占送审总金额的比例(n)
n≤10%：扣0分；
10%＜n≤20%：扣5～10分；
20%＜n≤50%：扣10分；
n＞100%，扣20分。

1、核价单编制的准确性、完整性：施工单位名称、归属合同、核价材料名称及使用部位、施工单位联系人和联系方式、比价单位名称、比价单位联系人及联系方式、项目部核价负责人。
2、核价材料的准确性：材料的名称、材质、品牌、规格型号、技术参数齐全。
3、核价中的协调配合：及时回复和落实核价意见；有问题的及时与各部门沟通。
5
1、核价单编制的准确性、完整性：工作不到位扣1分/次，可倒扣；
2、核价材料的准确性：工作不到位扣1分/次，可倒扣；
3、核价单评审中的协调配合，工作不到位扣1分/次，可倒扣。

工程签证
技术核定单
严格按照部门要求进行签证、技术核定单审核工作。
1、合理性，签证内容合理有效，没有违背合同规定；
2、及时性，发生签证在5天内办好相关手续，并将相关图片、影像资料及时取证上报审核；
3、核减金额占送审总金额的比例n＜ 。
4、真实性，确保所报签证真实性。
5
严格按照部门要求进行签证、技术核定单审核工作。
1、合理性，工作不到位扣1～3分；
2、及时性，工作不到位扣1～2分；
3、核减程度，核减金额占送审总金额的比例（n）
n≤10%扣0分；n＞10%扣1～3分。
4、真实性，如出现不真实签证直接报李总处理。

工程进度款支付
严格按照部门工程款支付流程进行申报与审核。
5
严格按照部门工程款支付流程进行申报与审核，工作不到位每次扣1～5分。

项目费用
每月申报项目资金需求计划，经部门批准后严格按照计划进行控制，合理落实资金的使用。
0
每月申报项目资金需求计划，经李总批准后严格按照计划进行控制，合理落实资金的使用，如有超支，扣5分/次。

质量管理
施工质量
及时掌控项目的质量情况，填写预控措施及计划跟催的质量问题。
5
严格监督工程项目施工质量，对工程质量负完全责任，每日巡查现场至少一次。
工程的施工质量情况：
优：5分，良：4分，中：2分，差：0分
如当月发生重大质量事故扣20分。
项目管理关于质量方面的各模块按照公司规定及时更新数据，工作不到位扣3分/次，可倒扣。

材料验收
督促监理或土建工程师严格按照部门相关要求进行材料进场验收及材料登记工作。
5
1、材料验收：对进场材料，要严格按照相关验收规范进行验收，对不合格的产品要坚决予以退场处理。
2、严格按照部门相关要求进行材料进场验收及材料登记工作，材料进场2日内必须完成验收、登记，工作不到位扣3分/次。
3、如被巡查人员或其他部门人员查处不合格材料用于现场，扣20份/次。

安全管理
及时掌控项目的安全文明情况，填写预控措施及计划跟催的安全问题。
5
严格监督工程项目安全文明施工，对工程安全负完全责任，实行周安全大检查及专题例会制度。
现场的安全文明施工情况：
优：5分，良：4分，中：2分，差：0分
如当月发生重大安全事故扣20分。
项目管理软件关于安全方面的各模块按照公司规定及时更新数据，工作不到位扣3分/次，可倒扣。

合同管理
合同谈判
1、每个招标项目织至少三家单位进行合同谈判；
2、合同核减金额占送审金额比例（n）控制在 范围内。
10
1、每个招标项目组织至少三家单位进行合同谈判，工作不到位扣5分/次；
2、合同核减金额占送审合同总金额的比例(n)
n≤3%：扣0分；
3%＜n≤5%：扣5～10分；
5%＜n≤20%：扣10分；
n＞20%，扣20分。

合同编制
1、送审合同符合性：合同送审资料完整、齐全，满足合同评审要求。
2、合同编制的严谨性：合同编制严谨，无逻辑错误，相关信息填写完成。
3、合同编制的准确性：合同内容符合公司要求，公司权益得到维护；工程类合同：合同承包范围、内容界定明确；采购类合同：合同采购材料的名称、品牌、材质、规格型号、技术参数等内容明确；交货方式、地点约定明确。合同计价方式明确；合同结算、验收符合公司的相关制度；材料管理条款明确；工期、质量条款约定明确。
4、合同评审中的协调配合：及时回复和落实评审意见；有问题的及时与合同评审中心各部门沟通。
5
1、送审合同符合性，工作不到位扣1～2分/次，可倒扣；
2、合同编制的严谨性，工作不到位扣1～2分/次，可倒扣；
3、合同编制的准确性，工作不到位扣1～4分/次，可倒扣；
4、合同评审中的协调配合，工作不到位扣1～2分/次，可倒扣。

资料管理
项目部资料按照集团要求及当地城市档案馆要求编制。所有的资料整理得有条理、清晰、完整。
5
1、项目部资料按照总公司要求及当地城市档案馆要求编制。所有的资料整理得有条理、清晰、完整。。
工作不到位扣1～5分/次，可倒扣。

工作
协调
1、协调好与施工单位及施工单位间的关系；
2、协调好与政府的关系；
3、协调好与当地外围的关系。
5
1、出现被当地政府或媒体批评或是负面报道，扣3分/次；
2、出现打架斗殴、聚众闹事情况扣5分/次。

执行力
对上级领导下达的指令和总部发出的通知，必须不折不扣，保质保量按时完成。
10
1、对上级指令及总部的通知执行不及时或不到位的，扣5-10分/次；
2、在上级指令要求的基础上能够突破和创新的，可加3-5分/次。

工作纪律
1、严格遵守部门、公司规章制度、保持办公环境干净，杜绝公话私用；
2、每日向相关领导短信汇报；
3、手机必须24小时开通并随身携带；
4、出现重大违纪行为报集团相关部门处理。
0
1、严格遵守部门、公司规章制度、保持办公环境干净，杜绝公话私用，否则扣2分/次；

2、每日向相关领导短信汇报，漏发扣3分/次，可倒扣；
3、手机关机、停机或未接电话的扣3分/次，可倒扣；
4、出现重大违纪行为报集团相关部门处理。

反腐
对项目部成员经常教育培训，防止产生腐败。
0
项目部人员发生任何腐败行为的，被查实，每发生一次，当月绩效为零；
项目部内部查出的加5分/次。

合计

150

总经理： 责任人：

日期： 日期：