1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第十六讲 控制方法,16.1,预算控制,16.2,生产控制,16.3,其他控制方法,16.1,预算控制,预算控制就是指主管部门或主管人员依据组织规定，对照预算所规定的收支标准，逐项监督和检查下属部门的预算执行情况，从而保证各个部门的活动能够完成计划目标，达到对于组织资源的综合开发和有效使用。,预算的种类,1,、收入预算,2,、费用预算（支出预算）,3,、利润预算,4,、现金预算,5,、投资预算,6,、可变预算,预算控制的缺点,1,、容易导致控制工作过细,2,、不利于部门之间的协调,3,、预算缺乏必要的灵活性,4
2、掩盖了效率低下的缺点,16.2,生产控制,生产控制内容,1,、对供应商的控制,2,、库存控制,3,、质量控制,4,、时间控制,质量控制的演进,概念：指控制是指通过监督产品的功能和性质，对产品的性能、寿命、安全性、可靠性和经济性进行控制，进而确保产品质量能够满足预先制定的标准的过程。,演进阶段：质量检验阶段（,2020-40,）；统计质量管理阶段（,2040-50,）；全面质量管理（,2050-,）,16.3,其他控制方法,比率分析,财务比率（流动比率和速动比率、负债比率和盈利比率）,经营比率（库存周转率、固定资产周转率、销售收入与销售费用之比）,经营审计,1,、外部审计：由外部机构选派审计人员对组织的财务报表和财务状况进行独立的评估。,2,、内部审计：指组织内部的审计人员对组织的会计、财务以及其他经营活动所作的定期检查和非定期评价。,3,、管理审计：对管理工作质量和管理系统质量进行评价和鉴定的过程。,
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