提高工程质量 争创优质工程.doc

提高工程质量 争创优质(精品)工程

一、市政工程优质（精品）工程的范围
1、省市级：由各省市组织，如安徽省的“黄山杯”、合肥市的“庐州杯”、“琥珀杯”等。
“庐州杯”2009年设立，开始评选；
“黄山杯”2005年出台办法，2007年开始评选；
2、建设部的市政工程奖：市政工程金杯，2004年开始，2011年修订；
3、国家级：主要有二项：中国建筑工程鲁班奖（1987年设立）、国家优质工程奖（由中国建筑施工企业管理协会管理，全称是：国家工程建设质量奖审定委员会。1987年设立。 ）。

二、什么是精品工程
1、精品：精致的成品。
2、精品工程：
①从广义角度讲,精品工程即是通过精心设计、精心组织、精心施工，创造出完美的建设工程。
②从狭义角度讲，精品工程即是以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据，通过全员参与的管理方式，周密组织和严格控制，对所有工序工程进行精心操作，最终达到优良的内在品质和精致细腻的外观效果的优良工程

③精品工程即是设计新颖，造型美，适应性强，合理，无永久性质量缺陷，技术含量高，经得起宏观和细微检查，且能经受时代考验，与周围建筑物相协调，用户满意，并经国家技术权威鉴定的评选的工程。
④精品工程是具有优良的内在品质和精致的外观效果的单位工程，即所谓内坚外美。

3、精品工程的特征：
(1)精品工程是优中选优的工程，是国内质量一流水平的工程。
①优良工程不一定是精品工程，如“庐州杯”工程。
②精品工程必须是优良工程：可以从“庐州杯”工程中推荐鲁班奖和市政金杯奖。
③市政工程金杯奖、鲁班奖工程是精品工程中再优中选优。
(2)精品工程必须是内坚外美，满足使用功能的工程。内坚：结构质量坚固，地基基础可靠，没有安全隐患。外美：外观的观感质量好，给人以美的享受。总体达到精品工程。

(3)精品工程是经得起严格检查的工程。
①要经得起远眺，壮观、美、好。
②要经得起微观检查，在细部构造上处理精细，如人行道铺设，检查井盖与路面的高差、桥梁伸缩缝的质量等。
(4)精品工程要经得起时时间的考验。申报市政工程金杯奖和鲁班奖的工程，要经过一年使用、一个冬雨季的考验，不能出现：不均匀沉降、开裂、变形等。

(5)精品工程不是自封的，是用户非常满意的，是社会认可的工程。因为评选过程中复查组要召开甲方、监理、设计、使用单位、管养单位等座谈会，征求意见。
(6)精品工程不应有致命的质量缺陷。
①质量缺陷相对校少。
②质量缺陷性质不严重，不影响结构安全，不影响使用功能。

(7)精品工程是技术含量高的工程。
①要精雕细做，靠高超的技艺。
②不光全靠精雕细做，要靠推广使用四新技术。
(8)精品工程按合同要求全面竣工，不能甩项，手续齐全。
(9)精品工程要符合申报条件。

三、创优质（精品）工程的意义
（一）、贯彻“科学发展观”的精神，是实现“中国梦”的需要，是工程界的正能量。
（二）、带来一定的经济和社会效益。
1、不一定加大投入，寻找质量标准与成本的最佳结合点。
2、可能加大一些投入，但最终获得可观的回报。如采用先进的模板体系：清水效果；不抹灰；减少空鼓；减少后期的维修费用；减少渣土。还可带来环境效应：降低噪声、降低排污、减少钢筋加工场地、降低气体污染等。社会效益：业主认可，组织参观工程，推荐企业参加后续工程的竞争.

（三）、带动工程质量水平整体提高。首先，推动本企业施工质量水平提高；其次，会推动某个地区工程质量水平提高；最后，也会带动全国质量水平的提高。
（四）、提高企业技术与管理水平。因为创精品工程，要有先进的技术作保证，有完善的管理和质量保证体系，实行目标管理、成本管理，材料采购及使用管理等。
（五）、可以提高操作层的水平，能治理和消除质量通病。
（六）、可以培养一批人才。

（七）、可以改善企业的形象。
（八）、可以很好地贯彻“质量条例”。
（九）、是企业发展的需要：企业要生存、要发展、来自效益；效益来自任务；任务来自信誉；信誉来自工程质量、来自履约、来自全方位服务。

四、减少优质（精品）工程中的质量缺陷
精品工程也有缺陷，但量小、不严重；不影响安全和使用功能；用户可以谅解和接受。
产生缺陷的原因：1工业化程度低。2施工人员素质参差不齐，缺乏基本理论知识和实践知识，对规范不够了解。3材料、构配件不理想。4对精品工程的要求不严格。

五、如何创优质（精品）工程
1、要有三高、三严：
三高：高的质量意识：不仅领导层，而且全员质量意识要高；要有高的质量目标；要有高的质量标准。
三严：严格的质量管理；严格的质量控制；严格的质量检查。
2、创优质（精品）工程，从施工开始，决心就要坚决。
① 有的企业：随工程形象进度，改变思路。不可取。
② 有的企业：保庐州杯、黄山杯，争创金杯鲁班奖。不可取。
③ 提倡：精心组织、精心施工，誓夺黄山杯、金杯、鲁班奖。
3、创优质（精品）工程要有必要的基础条件：如工程造价与规模等。
① 甲方资金要落实。
② 业主不能肢解、分包工程，总包要负全责。
③ 不能压价太低。
④ 不能工期过紧。
4、优质（精品）的工程：要配备优秀的项目班子，操作技艺优秀的工人。
5、创优质（精品）的工程，要高标准。要熟悉规范，企业标准要高于国家标准。

6、创精品工程要一次成优，精心施工创造出来的，不是修出来的。申报前，不得将已使用的工程进行维修或重新装修，因此应做到：
A、制定创优的《质量计划》。
B、设置质量管理点，对关键部位要严格控制
C、要创过程精品。把质量目标按单位工程、分部工程、分项工程、施工工艺进行层层分解，才能确保工程成优。
7、创精品工程要推广应用新技术。

8、创精品要坚持行之有效的制度，并不断创新。企业通常都形成很多自己的、行之有效的规章制度，规章制度是企业宝贵财富，都应该坚持，都应该发扬。比如，加强施工组织设计，施工方案的制定，基础标识，图纸会审，深化二次设计，三检制，挂牌制，奖罚制，总监制，例会制，样板引路等。这是我们积累起来的行之有效的。另外，要应该创新，搞管理创新，搞制度创新，搞技术创新。“科学技术是第一生产力，而且是先进生产力的集中体现和主要标志。”对建筑业来讲，科技进步与创新是企业进步与发展的支撑点，应该是增强企业后劲、保持持续发展的关键。面对高、难、新、险，必须有特殊的手段才能很好地完成施工任务。企业在技术创新上要多做文章。鲁班奖的评委组长于甫京说：“施工当中，类似于体操比赛，有规定，有自选动作。规定动作是必须完成的，是每个建筑企业必须掌握的。自选动作要八仙过海、各显其能，谁的科技含量高，又保证工期、降低消耗、提高工程质量，中奖率就高。

9、创优质（精品）工程要注意大范围的横向对比：先在本地区内、小范围的横向比，然后在全国大范围比。通过参观学习，可以得到启发、借鉴。
10、创优质（精品）工程中不要发生重大质量事故和较大安全生产事故。因为在创精品过程中，不仅要显示我们的技术水平，还要显示我们管理水平。
因发生质量事故，受省部级通报批评、降级的施工企业，三年内不能申报鲁班奖。
因发生重大安全生产事故，不能申报庐州杯。
因发生较大安全生产事故，不能申报黄山杯。
施工期间发生质量、安全生产责任事故不能申报金杯奖。

六、内业资料
施工技术、管理重要资料及竣工图。
质量保证技术资料。
施工管理资料及质量评定。

七、黄山杯、金杯、鲁班奖工程现场复查的检查要点
• 检查的依据：以国家强制性法律、法规、标准、规范为依据。
• 宏观检查
• 观察主体是否出现有影响结构安全的变形与裂缝；
• 观察工程是否按合同规定内容完成是否存在有影响使用功能的甩项，
• 观察地基是否有较大的沉降（含不均匀沉降），如有沉降是否稳定；
• 观察除结构安全外，其他是否存在使用中可能发生的不安全隐患；
• 工程的细部构造是否达到精致细腻的程度；
观察工程是否存有性质较严重的质量缺陷或质量问题；

微观检查中常见的质量缺陷
道路工程常见问题：
（一）、水泥混凝土路面
1、表面起砂，平整度差；
2、横向裂缝；
3、胀缝处破损、错台、填料脱落；
4、检查井周边裂缝、下沉；
5、混凝土板之间错台；
6、路面积水多处；
（二）、沥青混凝土路面
1、横向裂缝、纵向裂缝、网状裂缝；
2、车辙；
3、路面隆起、出现波浪形；
4、泛油、掉渣，脱落；
5、与检查井衔接不顺；
6、路面被磨光；
7、雨水口较低或较高；
8、路面多处积水
（三）、道路附属工程
1、人行道沉陷开裂；
2、道板砖褪色、掉皮、损坏；
3、人行道纵横缝不直顺；
4、人行道与周边衔接不顺；
5、侧石损坏，不直顺，色差明显；
6、人行地道渗水；
7、雨水口位置偏离、错误；
8、支管外露，堵塞开裂；
9、雨水井砌筑不规范，抹面空鼓；
10、挡墙下沉、开裂、倾斜、滑移，泄水孔堵塞，沉降缝不达标等。
排水工程常见问题：
1、检查井基础未整体浇筑；
2、井径、盖板人孔不圆，尺寸不对
3、井室抹面空鼓开裂；
4、流水槽不符合要求；
5、井圈、井盖不符合要求；
6、闭水实验不达标；
7、管道变形、开裂、流水不畅等。
桥梁工程常见问题
1、混凝土结构出现蜂窝、麻面，大面积修补，色差明显；
2、混凝土出现裂缝（干缩裂缝、塑性收缩裂缝、沉降裂缝、温度裂缝、结构裂缝等）；
3、墩台柱偏位、变形、开裂、垂直度与平整度不符合要求；
4、钢构件组装拼口错位、不平，焊接缺陷，涂装锈蚀、起皱、剥落等；
5、桥面铺装不平整、损坏、开裂等；
6、止水带、变形缝出渗水；
7、支座安装位置不对，变形损坏；
8、伸缩缝处跳车，渗水，未贯通；；
9、防撞墙不直顺，气泡过多；
10、护栏安装质量差，色差明显等

八、申报精品工程的基础工作
• 要积累资料，编写工程实录（以照片为主，附以简洁的资料）：
1工程概况，2主要施工平面图，3技术特点、难点，4反映各工序施工过程照片5试验段及工程整体的照片，6项目重要活动
• 制作工程录像带：5分钟
1工程全貌：展示工程英姿，吸引评委。2特写镜头：工程竣工后的各主要功能部位。3主要施工方法、技术措施、难点。4采用四新技术情况，创新情况，技术经济效益。5用数据说话。
策划：
写脚本：录像带、光盘，文字材料，配画面。
注意事项：
1画面与配音相吻合，画面清晰，普通话配音语言简洁、洪亮，背景音乐不要成为噪音，不要领导人物剪彩的镜头，不要过多宣传进口高档材料。2工程过程中请有 关领导看看。3开座谈会，请业主、监理、设计、媒体等参加。4发创优报道，向社会推荐展示。
做好创优总结：创一项优质工程（精品工程），造一批人才，出一本书。

申报鲁班奖应注意的事项
一、.创鲁班奖工程中的基本经验是：
（1）“三高”高的质量意识、高的质量目标和高的质量标准；“三严”是严格的质量管理，严格的质量控制和严格的质量检（查）验（收）。
（2）需经过精心策划的项目，形成多个质量的亮点。
（3）必须要配备一个强有力的项目班子。
（4）必须求得业主（建设单位）的支持，并能同心协力地共创。
（5）对要创精品的工程也要有所选择，要横向对比。
（6）要文明施工，保证安全生产。
（7）必须按合同的内容完成，不要有未完工程。
（8）必须遵循国家标准规范的要求，特别是要遵守有关强制性条文的要求。
二、申报鲁班奖应注意的问题：
1、拍好五分钟光盘（后详）。
2、新老工程质量验收标准不要混用。
3、分项、分部工程的划分要与标准一致，不要随意划分。
4、申报的工程名称要对应工程的实际，最好是申报工程的名称能符其实。
5、申报工程数据描述工程质量，需让评委得知其质量的精度处于那个水平。
6 在一个地区，最好不要扎堆地同时申报同一使用功能的工程。
7技术资料要齐全。
三、技术创新问题：
建设部颁发（2005）26号文“关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知”，这次的十项新技术，后面多了个括号（2005），共十项三十九类、九十六种应用技术，它突出通用技术，内容以房建工程为主，兼顾铁路交通水利等其它土木工程，既成熟可靠。
四、复查时的要点是：
“鲁班奖”的全过程包括了（投标）施工、中间验收、验评资料汇编、竣工验收、回访保修、提名推荐并申报、工程现场复查等几个阶段。
1、复查程序：鲁班奖工程现场复查程序为：（三会、二查、二报告）
三会：（汇报会、征求意见会、讲评会）
二查：（查验实地工程质量水平、查验工程资料的完整与详实无误）
二报告（书面复查报告和在讲评会上口头报告）
a观看五分钟工程录像片。
b申报单位对工程的施工和质量情况、使用情况进行汇报，并提交书面材料。
c复查组对录像提出建设性的参考意见，并对工程汇报内容可作进一步了解
d 召集业主和用户座谈会，设计、监理代表也参加，了解工程的招标、施工、竣工及交付后的使用情况，征求他们的意见，这时申报单位人员应回避。
e抽查工程实物质量
f抽查工程资料
g针对工程的施工、质量、资料等进行简要的讲评。
h复查组写出对工程的复查报告，明确是否同意推荐，上报“鲁班奖”评委会。
2、复查内容要点及注意事项：
（1录像片：要求录像片对评委的作用是三个“动”震动、打动、感动。五分钟的时间要用足，但也不要超过。内容要紧紧围绕目的去展开，建议一般不用配音乐。解说要用第一人称（我、我们）。片头用工程名称与申报表一致。
结尾用业主和用户非常满意最好。
（2）现场复查工程资料：工程档案不等同于工程资料。
*1、工程资料执行“新标准”。
*单位工程质量验收合格的五个条件，①单位工程所含分部工程质量均应合格；②质量控制资料应完整；③单位工程所含分步工程有关安全和功能的检测资料应完整；④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；⑤观感质量验收应符合要求。
*对施工现场质量管理提出了“三有”：
• 有相应的施工技术标准；
②有健全的质量管理体系和施工质量检验制度；
③有综合施工质量水平考核制度。
*对工程资料的要求，就是八个字：“准确、齐全、及时、有效”。
（3）、工程讲评会：控制与会人员,沟通交流,不主张也不要求复查后进行“整改”。

市政工程创优的实际做法与体会
一、制定创优目标，签订创优协议
作为施工企业要想在市场上立足，最重要的是要有自己的精品工程，要有明确的创优目标。在具体操作中注意下列几点：
（一）、被选定的创优目标的规模是否达到当地建设行政主管部门规定的最低要求；
（二）、根据工程性质、工程的相对重要程度来确定创优标准，在选择创优标准时根据工程项目的规模大小、工程的重要程度及影响、业主的要求以及项目经理部的实力确定合理的创优标准；
（三）、根据企业自身实力和市场实际情况确定，既不能不求进取也不能盲目冒进，优良品率只能逐年稳步提高，而精品工程各地区都有总数量限制，制定数量多了，最终实现不了目标计划，反而容易挫伤创优的积极性；
（四）、创优目标在工程开工之前确定，杜绝创优的随意性和盲目性；
（五）、创优目标确定后，接着就是明确责任，按管理权限逐级分别与项目部经理、班组长以上主要管理人员签订创优协议书，在协议书中明确各自职责和权限，使他们权责统一，充分发挥他们积极性和创造性。
　　二、健全质量保证体系，完善质量管理制度
创优目标确定之后，根据目标等级：
（一）、选配相应的项目管理领导班子，成立以项目经理为组长的创优领导小组。让责任心、事业心较强且具有高度质量意识的同志担任项目经理；
（二）、选配质量管理人员，要明确规定：质量管理人员既要工作认真负责又必须具备一定的创优经验，尤其是关键工序的班组人员要具备较高的技术素质，中高级技术工人必须占有较高比例，为工程创优奠定了组织基础；
（三）、要注重完善质量管理制度，同时注重制度的可操作性，让人们有章可循、有矩可蹈：
1、完善了岗位责任制。从项目经理到操作人员都制定了相应的岗位责任，明确他们的职责权限，并使其权责统一，人人身上有压力、有动力。
2、完善了质量检查验收制度。严格实行了“自检、复检、终检”“三检”制度。同时，一级抓一级，项目经理检查质量负责人的工作质量，质量负责人检查专职质量员的工作质量，专职质量员检查各班组兼职质量员和工人的工作质量，环环相扣、层层把关，逐级追究责任。
3、分项工程样板引路制度。将构成的某一单元工程作为样板，以此为标准，组织工人在现场交底再进行大面积施工。
4、技术交底签认、发放制度：技术交底必须由各专业负责人各班组签认，报项目技术负责人审批，班组长以上质量技术管理员人手一份，重要单元工程要组织所有操作工人在现场进行培训交底后，再组织大面积施工。确保所有操作人员能够真正吃透技术交底要求并严格按交底要求施工。
5、坚持质量例会制度：质量例会坚持每天一次，一般利用每天晚上的时间召开；班组长及所有质量管理人员全部参加，由专职质检员汇报当天各专业班组的质量情况，出现的质量和技术问题，群策群力共同研究，提出解决问题的方法和预防措施以及应注意问题，确保出现的质量问题及时克服避免质量失控。
6、建立质量奖罚制度：明确规定奖惩措施，要求做到奖罚分明；建立了质量台帐，专职质量员对工人每天完成工程量的质量情况作好记录，出现质量通病或超出规范要求立即责令翻工，同时对照奖惩办法的有关规定进行处理。
7、严格施工组织设计的编审制度：施工组织设计由项目技术负责人和项目经理共同编写，事前应召集各专业施工技术人员共同研究，先由各专业技术人员编制本专业各分项施工方案，项目部工程技术人员共同研究讨论通过，项目经理和项目技术负责人对各专业施工方案进行汇总，编制总体方案计划措施，经项目部讨论通过后再报公司审批，特别是创优计划和措施更是具体详细并切实可，施工中发现施工组织设计不够完善的，要及时进行调整、补充、修改。
8、建立材料质量把关制度：材料质量的优劣直接影响工程质量，作为创优工程必须使用合格的材料，各项工程主体结构材料必须严格按照规范规定取样验收合格后方可使用，以保证工程质量。否则，就会使创优目标前功尽弃。
三、克服质量通病，注意工程细部质量
　　（一）、成立质量通病防治领导小组，由项目经理任组长，项目部施工技术人员及班组长均为领导小组成员，领导小组成员实行单元工程责任承包制，责任落实到人，哪里出现质量问题，由承包人承担其相关责任。
　　（二）、制定科学的防治质量通病方案和措施，杜绝质量通病的发生。针对各工程容易出现的通病，分析产生原因，找出克服方法在方案措施中进行详细的叙述，把方案措施发放到班组，并由班组长在各工程施工前组织有关人员学习，在操作过程中严格按方案要求施工，尽量避免质量通病的发生。
　　（三）、改变传统落后的操作方法，注重细部创造精品。通过改变传统的落后的施工工艺，采用先进的施工方法和操作工具，精心施工，使市政工程的细部质量得到很大提高。
　　四、加强质量监控，强化跟踪管理
　　管理出效益，管理出质量。这个“管理”，就包含了对工程的质量检查和监控。作为创优目标项目对其进行跟踪管理加强质量监控，便是保证目标实现的一个重要手段。从公司到职能部门，再到项目经理部都层层设有质量检查领导小组，建立健全可操作性很强的质量检查验收制度和奖惩制度，公司对创优目标项目坚持定期或不定期检查，每月定期检查不少于一次，不定期抽查每月不少于二次；同时，检查不走过场、发现问题当场签发整改通知书，限期整改，问题严重者责令停工整改，在企业范围内通报批评，并给予经济处罚。这样，层层检查使工程质量始终处于受控状态，确保创优目标的顺利实现。
　　几点体会
　　一、加强施工组织领导，是实现创优的关键。
　　１、健全组织机构。工程中标后，企业（公司）首先确定是否列为重点创优工程项目，凡列入的，成立由项目经理、项目总工及其他负责人组成的强有力工程创优领导班子，层层签订责任状，科学分解指标，为高标准建成优良工程提供了组织保证。
　　２、加强计划管理，建立日计划、周计划、旬计划、月计划直到总计划的计划体系。通过统计、跟踪、反馈、对计划进行有规律、有衔接的全过程有效控制。
　　３、制订完善的施工管理措施。在质量、工期、安全、科技进步、现场文明施工等目标的总体控制上，逐级签订责任书，突出奖罚力度，调动创优积极性。
　　４、加强生产协调配合，实行项目经理对人、财、物的统一调整责任制，全力推行管理进程，确保实现工程创优目标。
　　５、优化生产要素配置，优选专业施工队伍和劳务队伍，发挥自身潜力，提高工作效率，同时，周密安排施工工期，尽量减少窝工、季节性停工现象。
　　６、严格按施工技术规范要求精心组织施工，可根据工程具体情况采用不同的施工方法。如冬季施工时应用砼添加剂，采用必要的防冻措施，缩短砼的养护周期，加快工程进度，保证工程质量。
　　７、在实施连续流水作业施工时，技术、质检人员积极配合业主和监理人员，对施工过程中的各个分项、各工序监督检验，确保工程质量达到优良标准。
　　８、经常在施工现场开展质量评比、技术比武和劳动竞赛活动，适时进行质量评先，促进各项工作的顺利开展。
　　二、狠抓安全生产，是实现创优的先决条件。
  安全生产至关重要，没有安全作先决，任何创优目标都会成为泡影。因此，从公司到项目部都要高度重视安全生产工作。
　　（一）、认真贯彻落实《安全生产法》和《建设工程安全生产条例》等安全法规，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，使安全检查和防护工作经常化、制度化、标准化。
　　（二）、建立健全安全生产责任制和三级教育网络，坚持特殊工种持证上岗，提高职工的整体安全意识；一旦责任事故发生，严格按照“四不放过”原则进行处理，警钟长鸣。
（三）、项目部领导人员充分利用每周定期召开的例会，进行施工安全教育，交流思想、沟通情况、发现隐患及时制止，杜绝安全事故的发生，创造良好的安全环境。
三、开展文明施工是实现创优的前提。
　　（一）、 严格执行文明施工各项管理规定。
　　（二）、建立文明施工管理责任制，实行划区负责制，对施工机具、埋设临时管线及电器设施，未经主管人批准不得随意变更。
　　（三）、现场材料堆放达到砂成方、砖成垛、分类标志。工地现场设置“五牌一图一表”，所有安全标志、防火标志、文明标志明显醒目，防护措施严密周细。
　　（四）、采取应急措施，减少施工噪音和扬尘污染，做到不扰民、不干扰其它正常工作并定期检查验收，发现问题及时整改。
　　四、科学的施工方法和严格的技术监督，是保证工程创优的纲领
　　（一）、编制详细的《施工组织设计》、《质量计划》，对各分部分项的工程质量标准和技术要求作出了明确的规定，并严格组织施工。
　 （二）、开展公司、项目部和班组三级技术交底工作，在每个分部分项施工前均进行技术交底，做好记录，完善手续。
　　（三）、加强施工过程中的测量、技术复核工作，对分部工程各分项及时进行复核，确保达到技术标准。
　　（四）、坚持样板引路。每一分项工程开工前，做出样板标准，自检并报公司质量处、监理单位代表验收后方可展开下道工序施工。
　　 （五）、严格工程报验认可制度。每一分项工程完工、填写工程报验单、提交监理代表验收合格后，再进行下道工序施工。
　　 （六）、施工现场的各种技术资料，由项目资料员收集、整理，做好记录，并分类归档，做到技术资料与工程进度同步，确保资料齐全、及时、真实、准确。
　　五、完善质量保证体系，是实现工程创优的保证。
　　（一）、建立健全质量保证体系，确保质量目标
　　１、项目部建立以项目经理为领导、项目总工、安质部长中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理网络。同时建立以试验、技术管理、质量检查为中心的信息传输系统，及时调整施工部署，纠正质量偏差，确保实现工程优良。
　　2、认真学习质量保证手册和质量体系程序文件，熟悉掌握岗位技能职责，严格按图纸和规范、规程组织施工，并坚持施工人员持证上岗制度，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准的“三按工作制”，认真落实自检、互检、专检制度，保证工程质量。
　　3、建立质量控制网络，强化“百年大计、质量第一”的宣传教育工作，提高职工整体素质，切实落实各工序之间的“三检制”和技术交底三级制，确保工程各环节始终处于受控状态。
　　4、建立分部工程目标ＱＣ质量活动小组，对重要部位、关键工序、薄弱环节进行质量献策攻关。按照全面质量管理原则，运用施工质量预控法，随时掌握质量动态，追踪病“灶”，对症下药，提高产品优良率。
　　5、加强与业主代表、监理人员、质量监督人员的相互配合，质量检查员对质量检查行使质量一票否决权、质量控制权、停工权、返工权和奖惩权，发现问题，及时制止。
　　（二）、加强全员质量意识教育，提高质量管理水平
　　1、项目部经常利用工地板报、书面文件、班前交底会、每周例会和每月质量总结会等各种形式进行教育，工地所有明显处和重点部位均标有质量方针和目标，各种操作规程挂贴在各个部位，确保工程质量的提高。
　　2、严格学习制度，组织有关人员学习施工规范、操作规程及验收标准，每个分项工程施工前，组织专业班组进行详细的质量技术交底，使每个职工掌握技术要领和操作要求。从而提高各级施工人员的技术素质和操作能力。
　　3、组织质量攻关小组，充分发挥他们的聪明才智。

10