1、第,*,页 共,47,页,内部资料 注意保密,转正述职报告,部门：财务部,岗位：成本会计,入职时间：,述职人：,主要工作职责,重点工作跟踪,下步工作规划,述 职 内 容,总 结,1,、,完成每日上交财务的成本相关纸质单据与,ERP,系统内数据的核对,及时核对系统业务数据与实际发生的是否一致；,2,、环比、预算差异分析；,3,、国税、地税申报及会计报表报送；,4,、采购发票审核、记账；,5,、存货盘点；,6,、成本核算；,7,、销售价差监控；,8,、固定资产、在建工程账务维护；,9,、财务总监针对财务方面的培训。,一、主要工作职责,费用预算率控制,二、重点工作跟踪,注：扣除折旧、摊销后的管理费
2、用和销售费用占营业收入比例,税负率控制,原因分析及改善方案：实际闲置土地、综合楼处置进度达不到预算期望。,3,月份主要改善计划：,1,）月度收入预测时，预测税负及按照预算分解进项任务,2,）综合跟进闲置土地、综合楼处置进度,二、,KPI,实际完成情况,二、重点工作跟踪,应收账款周转率控制,建议将款项回笼纳入考核机制，提高人员能动性。,二、重点工作跟踪,发挥财务管理的作用,以财务管理为核心，体现财务管理的核算和监督的职能，全面拉动各个模块管理有序开展，充分发挥财务管理综合性的功能。,树立,“,全员财务,”,观念,业务管理定量及合理化资金实际投入与目标的对比分析,扩大财务信息采集面，建立财务信息的
3、收集、整理、反馈、利用程序,健全内部财务管理制度,质量成本核算反映作用的发挥,财务指标的细化分解，建立主要部门业务考核机制，提高效率,原、辅材料投入标准与实际耗用对照分析；发掘可提升点,通过过程统计收集更为全面的财务信息,参与部门制度建设，健全,资金管理制度,、,长期未动用资产处置管理制度,质量成本的定期核算和问题反馈,三、后期工作规划,二、重点工作完成情况,企业的核心力量的竞争归根到底就是成本消耗的竞争。,2016,年是公司的盈利元年，迈向,2.0,时代，推进,TPM,，向,0,浪费看齐。公司各部门都在制定表格来跟踪生产过程中的成本消耗：成本工具表、销售价差表、质量日报表、制造部每日机物料消耗跟踪表等，都在监督每日物料消耗，致力于降低成本，努力提高企业竞争力。但如何进一步挖掘人工效率、提高利用率，是后期的重点工作。,四、总结,
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