1、精选资料
生产管理奖惩制度
一、 目的
1、为加强对生产过程的全面管理和监督，减少工作疏忽和失职，明确相关责任，提高生产效率，。
2、本公司员工依照本规定承担生产的工作责任。
3、本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在生产管理方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
二、 适用范围
生产管理中心、各业务部门
三、 职责
生产中心根据下属部门反馈的信息进行调查、核实、提出处理意见，一般事故或奖励报人事行政部备案执行；严重事故或重大奖励，须经总经理签署意见批准后执行，并在公司公开场合公布。
四、 工作程序
1、事故的定性范围及类别
1.1违反工艺、操作规程
2、或违反标准、编制工艺、图纸等文件，造成重大或严重后果的；
1.2生产工序过程中没有按规定进行品质检查而出现生产问题，造成损失的；
1.3因销售订单未分解，生产各工序不了解产品特性要求，造成生产浪费和损失的；
1.4因核算失误、工令单数量与订单数量不符，而造成物资、产品积压的；
1.5因物资、产品保管不善，造成报废、降级、返工、退货的；
1.6特殊订单未按订单数量要求下达工令单，造成产品材料浪费或影响交期的；
1.7因产品生产不合格导致补单，未经批准随意补单或造成产品材料浪费的；
1.8生产领料单所开具领用的数量与工令单数量不相吻合的；
1.9因操作或计算失误、造成产品材料不符合
3、要求，造成生产浪费或损失的；
1.10工令单材料不及时退库，造成材料呆滞或浪费的；
1.11不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；成产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的；
1.12各类统计报表、台账和原始记录不真实、不完善的；
1.13纠正措施没有按期整改的；
1.14一次性合格率没有达到规定要求的；
1.15因错检、漏检，致使不合格原材料进公司或不合格产品出公司，造成经济损失的；
1.16各种生产记录填写不规范，影响产品不符合相关文件规定的；
1.17因采购失误，造成产品生产降级，材料未达到进货标准，而延误交付、生产的；
1.18因销售订单未经评审，造成生产
4、延误或材料、产品材料浪费的；
1.19因销售订单表述不明确，造成用户不满意，或随意改写订单，影响生产进度，造成产品材料浪费的；
1.20因仓库错发产品、材料，对销售、生产产生影响的；
2、管理事故的类别
管理事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大管理事故；严重管理事故；一般管理事故。
2.1重大管理事故的判定
A、 造成直接经济损失≥2000元的；
B、 因生产问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；
C、 严重影响本公司形象的。
2.2严重管理事故的判定
A、造成直接经济损失≥800元且不足2000元的；
B、因生产问题造成顾客退货或拒收的；
5、
C、对本公司整体形象造成不良影响的。
2.3一般管理事故的判定
凡行为、现象属于第4条规定，造成损失、影响不属于2.1条和2.2规定范围之 内的，均判定为一般管理事故。
2.4日常行为管理参照《员工奖罚制度》。
3、管理事故的处罚
对于管理事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列全部或其中之一。
3.1行政处罚：包括通告批评、警告、严重警告、降级、留职查看、辞退；
3.2罚款；
3.3参加学习进行教育培训；
3.4责任处理：
A、 对出现重大管理事故者，责任人行政上给予警告以上处分，罚款500---800元，全年奖金扣其10-1
6、5%；
B、 对出现重大管理事故者，责任人给予通报批评或警告处分，罚款300---500元，全年奖金扣其5-10%；
C、 对出现一般管理者，责任人给予通报批评并罚款50---200元；
D、 对于十二个月内连续出现两次重大管理事故及累计三次严重管理事故者给予留职查看或辞退。
4 、管理奖励的定性范围
下列行为、现象均属于奖励范畴；
4.1发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免生产事故的发生者；
4.2发现专检失误，避免或减少生产损失者；
4.3积极推进生产改进，使本车间、工序产品生产、工作效率、设备有效利用率提高，材料消耗下降，工
7、作环境改善者；
4.4积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品生产和材料消耗降低方面有成效的；
4.5在对外来往中，维护本公司利益、形象，使公司损失减少、利益增加、形象提高的；
4.6因工作成绩突出，受到国家有关部门生产方面奖励、表扬的；
4.7在技术改造和新产品开发方面做出贡献的；
4.8积极搞好本岗位、部门车间工作，产品生产优良，未出现生产事故者。
5 奖励的类别
管理奖励分别：通报表彰、记功、评优秀员工、颁发荣誉证书并给予现金奖金。
5.1对改进产品生产创造效益、减少（挽回）损失在20000元以上者，可给予记功
8、一次。颁发荣誉证书，并按直接效益的5-10%发给一次性奖金。
5.2对改进产品生产创造效益、减少（挽回）损失在10000以上者可进行通报表
扬，按直接效益的5%发给一次性奖金。
5.3对创造效益、减少（挽回）损失低于5000元的，可进行通报表扬，并给予3%的奖金。
5.4对在管理方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的，可视其影响程度大小给予表扬或记功，并给予物质奖励。
5.5在管理方面有特别贡献者，由公司发给特别奖，并召开表彰会进行表彰，在全公司范围内进行宣传。
6. 相关支持文件
6.1《员工手册》
6.2《制造中心计件方案》
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