第一章-餐饮行业概述.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第一章 餐 饮 业 概 述,制作人：xxx,2011,年,2,月,14,日,第一章 餐 饮 概 述,【,学习目标,】,了解餐饮业经营特点与类型；掌握餐饮产品的概念、特点以及餐饮产品的发展趋势；熟悉餐饮管理的特点和任务。,第一章 餐 饮 概 述,2004年，全国实现餐饮业零售额7486亿元，比上年净增1330亿元，同比增长21.6%,2005年，中国餐饮业零售额实现8886.6亿元，同比增长17.7%，比上年净增1336亿元,2006年，中国餐饮消费全年零售额首次突破万亿元大关，达到10345.5亿元，同比增长16.4%，比上年净增1458亿元,2007年全国餐饮企业营业零售额累计达12352亿元，同比增长19.4%,2008年零售额达15404亿元，比2007年增长24.7%，连续18年保持两位数的速度,2009年在金融危机影响下遭受了一定冲击，但国内餐饮业仍旧迅猛发展，全社会餐饮业零售额达到17998亿元，同比增长16.8%,预计2010年将达到20000亿元。,第一章 餐 饮 概 述,第一章 餐 饮 概 述,第一节,餐饮业概述,第二节,餐饮产品概述,第三节,餐饮管理概述,第一节 餐饮业概述,一、,餐饮业的含义,二餐饮业的类型,三、,现代餐饮业的特点,四、,餐饮业的发展趋势,第一节 餐饮业概述,新世纪社会餐饮十大现象,(,一,),创品牌现象,(,二,),大规模现象,(,三,),饮食社会化现象,(,四,),特色经营现象,(,五,),高档潮现象,(,六,),流行风现象,(,七）连锁经营现象,(,八,),休闲餐饮现象,(,九,),厨房标准化及设备创新现象,(,十,),饮食科学现象,一、餐饮业的含义,餐饮业属于服务行业（即第三业），属,于劳动密集型产业。,餐饮业是利用餐饮设备、场所和餐饮产,品为社会生活服务的生产经营性服务行业。,(1),一定的场所和相应的设备、设施。,(2),提供餐饮食品和服务。越是高档次的,酒 店、餐厅，提供的产品中服务所占的比,例越大。,(3),以产生利润为目的，是一种经济行为。,第一节 餐饮业概述,二、餐饮业的类型,餐饮企业作为餐饮业的基本构成要素与表现形式，其业态类型较为繁多。不同类型的餐饮企业，其经营管理运作模式与管理追求目标，既有共同性也有差异性。一般包括三大类：,(1),宾馆、酒店、度假村、公寓、娱乐场所的餐饮部系统。指为满足餐饮市场需求和获取商业利润而销售餐饮产品的工商企业。其综合性主要表现为集住宿、餐饮、康乐、购物、休闲、演艺等经营项目和业务活动于一体，其中，餐饮经营是企业的主要功能之一。如各类风味中西餐厅、酒吧、咖啡厅、泳池茶座、多功能厅、扒房等。,第一节 餐饮业概述,(2),各类独立经营的餐饮服务机构。指以经营餐饮为手段，以获取商业利润为目的的餐饮工商企业。一般为独立经营，规模可大可小，以提供某种风味食品为主，并可用连锁方式发展的社会餐饮企业。地理位置、经营定位、技术力量和服务水平也是影响该类企业经营的重要因素。如餐馆、酒楼、快餐店、小吃店、酒吧、茶馆、咖啡屋等。,(3),企事业单位以后勤保障为目的的餐饮服务系统。是指在诸如公共性或民营的工商企业、医院、学校、幼儿园或监狱等机构内，为某一特定人群提供有限食品服务的营利性、非营利性或非完全营利性餐饮服务设施。如食堂、学校餐厅、医院供餐部等。,第一节 餐饮业概述,三、餐饮业的发展趋势,(,一,),餐饮业持续快速发展,随着家庭厨房社会化和外出就餐经常化的消费观念的转变，以家庭消费为代表的大众化餐饮市场和节假日市场不断扩大，快餐、小吃、家常菜和风味酒楼市场继续看好，餐饮食品加工领域不断拓宽。,2009,年已突破,19,000,元，到,2010,年，中国餐饮业零售额将达到,20,000,亿元，有研究机构预计,2020,年整个餐饮业销售额将达到,7,万亿元。,第一节 餐饮业概述,(,二,),个性化餐饮消费日趋明显,人们消费更加注重卫生、环境、服务、特色等需求，追求品牌店、特色店和名牌餐饮企业的势头更加明显。餐饮市场上个性化特色经营突出，品牌、特色餐饮倍受青睐。,第一节 餐饮业概述,(,三,),餐饮业态将更加多样化,随着国外资本、管理和品牌的大举进入，中国餐饮市场的饱和度将越来越高，餐饮的多元化、细分化和个性化趋势增强。在中国传统菜系越来越淡化的同时，国外的菜系却得到强化和突出，法国菜、俄罗斯菜、意大利菜、土耳其菜、越南菜、日本料理、韩国料理等均逐渐被人们所接受。随着社会生活日益多元化，餐饮形式也紧随其后，休闲餐饮、浪漫餐饮、沙龙餐饮、旅游餐饮、娱乐餐饮、会展餐饮、网络餐饮、邮递餐饮等将会更多地进入人们的生活。餐饮企业在品牌特色化、运营产业化、业态多样化、店面小型化等方面的特点将更加明显。,第一节 餐饮业概述,(,四,),连锁经营成为未来主攻方向,麦当劳、肯德基的成功经验，使国内餐饮业看到了连锁经营的种种好处，纷纷将连锁作为主攻方向。经过几十年的发展，这已成为餐饮业普遍应用的经营方式和组织形式，显示出强大的生命力和发展潜力。近年来，中国涌现了一大批多业态的餐馆、快餐连锁企业。在国家统计局和中国饭店协会公布的中国餐饮,“,百强,”,企业中，实行连锁经营的企业有,79,家，营业额占百强的,85.6%,。连锁经营对餐饮业发展起着决定作用。国家经贸委已将特色餐馆连锁经营、快餐送餐连锁经营、配送中心和中心厨房建设、厨房工程建设等，列入国债贴息项目给予重点支持。公安部门、国家工商总局、财政部与国家税务总局也已经制定了相应的政策，引导餐饮连锁经营的健康发展。,第一节 餐饮业概述,(,五,),绿色餐饮引领未来发展趋势,餐饮业蓬勃发展的背后也存在许多问题，如整个餐饮行业发展缺乏统一规划，市场准入缺乏统一标准；市场秩序不规范，不少餐饮企业餐桌污染严重，环保卫生不符合标准，食品不安全、不令人放心；原料的残留物超标，污染严重，超量使用化学物品，一些地方菜篮子工程使用的化学品更是超标。餐饮业需要更加关注餐饮企业的整体素质，净化整个行业的市场环境，使餐饮符合人们绿色消费的需求。目前，中国饭店协会根据国外的情况，在国内推行了,“,绿色饭店,”,，绿色餐饮油然而生，并将成为未来餐饮业发展的趋势。,第一节 餐饮业概述,第二节 餐饮产品概述,一、,餐饮产品的内涵,二、,餐饮产品的特点,第二节 餐饮产品概述,【,引导案例,】,“,我们下班了,”,张先生与几位大学同学一起聚餐，大家好久没见面，聊得很开心，一晃就快到凌晨两点了。可是餐厅的服务人员不开心了，因为似乎已经超过他们下班的时间了。所以此时的服务就糟糕了。服务员将不高兴明显地写在了脸上，一脸的沮丧和怨恨，服务速度减慢，动作也很死板，恨不得客人马上离开。张先生让小姐上点茶水，让大家把未尽兴的话说完，服务小姐居然说了一句荒唐的话：,“,我们下班了，茶水用完了。,”,很明显从表情、动作和语言上都在催促客人：,“,我们该下班了，你们怎么还不走！,”,第二节 餐饮产品概述,一、餐饮产品的内涵,一般来说，餐饮产品包括有形的物质产品和无形的服务产品两部分。有形产品包括菜肴、酒水、餐具与用具、服务设施与设备、餐厅装潢与布局等；无形产品包括菜肴和酒水的卫生、安全与营养，菜肴和酒水的气味和味道，菜肴和酒水的温度和湿度，菜肴的特色，餐厅的声誉和等级，餐饮服务等。,简单地说，组成餐饮核心产品的是以下,4,个方面。,(,一,),赏心悦目的环境,随着社会的发展，客人在饭店用餐，不仅是满足生理需要的一种手段，而且，越来越多的人把它当作一种享受和社交形式。因此，餐厅的环境尤为重要。餐厅的环境要具备以下特点：,1,、装潢要精致、舒适、典雅且富有特色；,2,、灯光要柔和协调；,3,、陈列布置要整齐美观；,4,、餐厅及各种用具要清洁卫生；,5,、服务人员站立位置要恰当，仪表要端庄，,表情要自然，要创造一种和谐亲切的气氛。,第二节 餐饮产品概述,(,二,),精致可口的菜点,精致可口的菜点，至少应具备,5,种特性和,7,个要素。,5,种特性，一是特色性，即饭店的菜点必须具有明显的地方特色和饭店风格，必须在发扬传统菜点的基础上，推陈出新；二是时间性，即菜点必须有时令性特点和时代气息，适应人们口味要求的变化；三是针对性，要根据不同的对象安排、制作不同的菜点；四是营养性，菜点要注意合理的营养成分；五是艺术性，即菜食的刀工、色泽、造型等要给人一种美的享受。,7,个要素为：色，色泽鲜艳、配色恰当；香，香气扑鼻、刺激食欲；味，口味纯正、味道鲜美；形，造型别致，装盘规范；质，选料讲究，刀工精细；器，器具配套，锦上添花；名，取名科学、耐人寻味。,第二节 餐饮产品概述,(,三,),令人放心的卫生,餐饮卫生在餐饮管理中占据重要的位置，卫生工作的好坏，不仅直接关系到客人的身体健康，而且也关系到饭店的声誉和经济效益。如果被人们视为卫生信不过单位或发生食物中毒事件，那后果是不堪设想的。令人放心的卫生，必须达到两个标准：一是外观上的干净，无水迹，无异味，这是视觉和嗅觉的检测标准；二是内在的卫生，即必须符合卫生防疫部门的检测标准。要达到上述要求，就必须严格执行食品卫生法，把好食物进货关、储存关、加工关、烹饪关与服务关，并抓好餐具消毒、个人卫生和环境卫生工作。,第二节 餐饮产品概述,(,四,),舒适完美的服务,要达到舒适完美的服务，必须使餐饮服务具有美、情、活与快,4,个特点。,美 就是给客人以一种美的感受，主要表现为服务员的仪表美、心灵美、语言美与行为美。,情 即服务必须富有人情味，这就要求服务员在对客人的服务中，态度热情、介绍生动、语言诚恳、行为主动。,活 则主要是指服务要恰到好处。这就要求服务员不要把标准当作教条，要根据不同的时机、场合与对策，灵活应变。,快 即在服务效率上满足客人的需要，出菜速度要迅速，各种服务要及时。,第二节 餐饮产品概述,【,案例,】,一盘咸菜,某晚，餐厅包间内一席普通的家宴正在进行。在祥和的用餐气氛中，服务员小李看到老先生不停地用小勺翻搅着碗中的稀饭，对着鸡鸭鱼肉直摇头。这是怎么回事呢？是我们饭菜做得不合口味？不对呀，其他人不正吃得津津有味吗？小李灵机一动，到后厨为老先生端上了一碟小菜,榨菜丝。当小李将榨菜丝端上桌后，老先生眼前一亮，对着小李不停地称赞：,“,小姑娘，你可真细心，能够看出我对咸菜感兴趣，不简单。,”,老先生的老伴连忙说：,“,这里的服务跟其他地方就是不一样，我们没说到的小姑娘们都能想到、做到，以后有时间我们要经常到这里来。,”,第二节 餐饮产品概述,二、餐饮产品的特点,(,一,),餐饮产品生产的特点,一般产品生产过程是：原料,加工,贮存,销售，而餐饮产品生产过程是：原料,加工,销售,(,服务,),。餐饮企业既生产有形的实物产品，如各种精美的菜肴、食品；又生产无形的服务，如良好的进餐环境、热情周到的服务等。因此，它与一般的产品生产相比具有以下特点：,(1),产品规格多，批量小。餐饮业为客人提供的食品、饮料的品种多达几十种甚至数百种，而客人在购买餐饮产品时所选择的品种较少，数量较小，而且大多数产品不能批量生产。这就要求餐饮企业一方面要有一定的储存量以防客人点菜后无法提供，同时又要求储存量合理以免过多造成浪费。,第二节 餐饮产品概述,(2),产品的生产时间很短。客人进入餐厅点菜，厨房才能为客人准备产品进而生产，而从接受客人点菜到烹饪、服务、消费、结账等一系列活动过程所花费的时间很短，一般来说，仅,1,2h,左右，有时遇到客人有急事会要求更快。这就要求餐饮生产中的各个环节要通畅顺利、尽量节省时间，在规定时间内为客人提供优质产品和服务。,(3),生产量难以预测。只有客人进入餐厅落座点菜后，厨房才能开始生产餐饮产品，但客人的人数及其消费的食品、饮料都难以预测。因此，餐饮部的生产量的随机性很强，客人人数时多时少，消费量时大时小，因此，其生产量一般很难预测。,第二节 餐饮产品概述,(4),产品原材料容易变质。生产餐饮产品的原料既有米、面、杂粮等，又有油、盐、酱、醋、糖、香料、味精等调味品，更有鱼、肉、禽、蛋、蔬菜、豆制品等副食品，其中使用最多的是鲜货原料，其具有时间性和季节性等特点，极容易腐烂变质，用这些原料生产的产品也同样不容易保存。这要求一方面要准确预测需求量、合理采购，另一方面也要有良好的储存环境，合理使用厨房货品。,(5),生产过程环节多，管理难度较大。餐饮部的生产从食品原料的采购到验收、贮存保管、领用、粗加工、精加工、烹饪、销售服务和收款，整个过程中的业务环节很多，任何一环出现差错都会影响产品质量，所以也就带来了管理上的困难。,第二节 餐饮产品概述,(,二,),餐饮产品销售的特点,(1),销售量受场所的限制。餐饮销售量受销售场所的限制明显。销售场所的大小决定了餐位的多少，餐位的多少决定了可以服务的客人人数，餐厅满座就很难再提高其销售量。当然可以通过提高座位周转率和客人的人均消费额来提高收入，这要求餐厅采取积极的措施，如提高餐饮质量，树立良好声誉，增加服务项目，提高服务效率和餐厅专业化服务水平，推出特殊风味的产品等，吸引更多的客人来餐厅就餐，从而提高座位周转率及每位客人的人均消费，从而提高餐饮的销售量和经济效益。但人均消费额和座位周转率往往不能同时兼得。,第二节 餐饮产品概述,(2),销售量受进餐时间的限制。一般客人一日三餐的进餐时间大致相同。进餐时间一到，餐厅客人盈门，而时间一过，客人随即离去。所以，餐饮企业应提高正常用餐时间以外的销售，如外卖、客房送餐等，延长咖啡厅、酒吧等餐饮设施的营业时间，在三餐之外的时间开展一些吸引客人消费的活动等，只有这样才能提高餐饮的销售量，增加收入。,(3),餐饮销售季节性明显。由于旅游业本身的季节性、客人需求的季节性,(,冬季牛羊肉需求较高、夏季瓜果蔬菜需求较高,),及原料的季节性，致使餐饮销售也体现了明显的季节性。餐饮企业要针对客人需求的季节性、原料供应的季节性等适时适当地推出产品，吸引客人消费。,第二节 餐饮产品概述,(4),毛利率较高，资金周转较快。餐饮行业毛利率在,50%,80%,之间，营业利润较高。而餐饮销售的产品都是现生产、现销售，相当一部分原料都是当天采购，当天生产并销售的，因此，资金周转也较快。经营管理较好的饭店餐饮部或者餐饮企业，其资金周转率每年可达到,10,次以上。,(5),固定成本高，开支比重较大净利润较低。餐饮设施营业所必需的固定资金较高，如各种餐厨设施、设备、餐酒具、场地等，而且餐饮业务环节多，产品成本难以控制，所需劳动力成本及水、电、煤等燃料较多，所以各项费用支出也较多。只有尽量减少原材料消耗，降低各项费用指标，提高每位员工的工作效率，才能提高销售额，增加毛利，提高净利润率。,第二节 餐饮产品概述,(,三,),餐饮服务的特点,餐饮服务是餐饮服务员为就餐客人提供食品、饮料一系列行为的总和。它包括与客人面对面的各式餐厅、包席、团体等处的前台服务，以及客人视线所不能到达的厨房、洗涤、采购、储藏、财务等处的后台服务，两者的工作相辅相成。可以设想一下，菜肴做得很好，但服务不周，甚至冷言冷语，客人对餐厅的服务不会做出好的评价。相反，服务周到、热情，但菜肴质量差、价高，客人也不会做出好的评价，由此可见，后台服务是前台服务的物质基础。周到的服务结合质优价廉的菜肴，才会受到客人的欢迎。概括起来，餐饭服务具有以下特点：,第二节 餐饮产品概述,(1),无形性。餐饮服务是餐饮产品的重要组成部分之一，但却是特殊的部分，即它在服务效用上的无形性。它不同于水果、蔬菜等有形产品，从色泽、大小、形状等就能判别其质量好坏。餐饮服务只能通过就餐客人购买、消费与享受服务之后所得到的亲身感受来评价其好坏。因此，餐饮服务效用上的无形性加大了餐饮产品的销售困难。餐饮部门要增加销售额，就要不断追求标准的服务质量，特别是提高厨师和餐厅服务人员的制作水平和服务水平，使就餐者都愿意购买有形产品和享受无形服务。,第二节 餐饮产品概述,(2),一次性。餐饮服务只能一次使用，当场享受，也就是说、只有当客人进入餐厅后服务才能进行，当客人离店时，服务也就自然终止。正如饭店的客房当天不能出售就会给饭店收入带来很大损失一样，餐厅没有客源同样也是经济损失。所以，餐饮服务的,“,一次性,”,特点要求餐饮部门要接待好每一位客人，当客人在精神和物质方面的需求得到满足后，他们就会去而复返，多次光临，并能起到宣传作用。,第二节 餐饮产品概述,(3),直接性。一般的工农业产品生产出来后，大都要经过多个流通环节，才能到达消费者手中。如果产品在出厂前质量检验不合格，可以返工，在店里，你认为不满意的商品可以不去问津，而餐饮产品则不同。它的生产、销售与消费几乎是同步进行的，因而生产者与消费者之间是当面服务，当面消费。服务的好坏，立即受到客人的当面检验。这种面对面的直接服务和消费特点。对餐饮部门的物质条件、设备、工艺技术、人员的素质及服务质量等提出了更高、更直接的要求。,第二节 餐饮产品概述,(4),差异性。餐饮服务的差异性一方面是指餐饮服务是由餐饮部门工作人员通过手工劳动来完成的，而每位工作人员由于年龄、性别、性格、素质和文化程度等方面的不同，为客人提供的餐饮服务也不尽相同，另一方面，同一服务员在不同的场合，不同的时间，或面对不同的客人，其服务态度和服务方式也会有一定的差异。为了缩小这种差异，餐饮部门一定要制定餐饮服务质量标准，经常对员工进行职业道德教育和业务培训，使他们基本上做到服务方式的规范化、服务质量的标准化和服务过程的程序化。,第二节 餐饮产品概述,第三节 餐饮管理概述,一、,餐饮管理的概念,二、,餐饮管理的特点和环节,第三节 餐饮管理概述,什么是管理,管理就是通过计划、组织、领导和控制，,协调以人为中心的组织资源与职能活动，以,有效实现目标的社会活动,。,计划,组织,领导,协调,实现,目标,一、,餐饮管理的概念,餐饮管理是指餐饮企业的管理者在餐饮生产经营过程中有效地运用计划、组织、领导、协调等职能，合理使用资源，以取得社会、经济效益等目标。,第三节 餐饮管理概述,二、餐饮管理的特点和内容,(,一,),餐饮管理的特点,餐饮管理是一项集经营与管理、技术与艺术、菜品技术与创新于一体的工作，与其他部门的管理相比，具有不同的特点，要求酒店在餐饮管理上也应独具特色，以适应管理主体的要求。相对而言，餐饮管理具有以下基本特点。,第三节 餐饮管理概述,(1),生产过程短，管理环节多。随产随销，餐饮产品生产是通过对食品原材料的加工、切配与烹调制作来完成的。生产过程短，一份产品的制作往往只需要几分钟或十几分钟，即使一次宴会也只需要几个小时。产品烹制完成后，必须立即销售，否则色、香、味与形都受到影响，不能满足客人消费需求因此，餐饮管理具有很强的时间观念，必须将食品原材料的采购供应、加工切配、烹饪制作和销售服务形成一个整体。餐饮管理要坚持一条龙服务，正确处理生产过程中各个环节的关系，保持其衔接和协调。,第三节 餐饮管理概述,(2),花色品种多，技术要求高。餐饮产品有各种不同的风味，在长期的历史发展中又形成各种菜系和派别。就一个具体的餐厅而言，菜单上一般要安排几十个花色品种。随着季节和客人需求的变化，这些花色品种常常不断调整。在销售过程中，每一个品种所生产的份数又比较少。餐饮管理事实上是一个多品种、少批量的生产管理过程。从技术要求的角度看，餐厅每一个品种的主料、配料、调味料和烹制方法各不相同。产品质量关键取决于厨房的技术力量和厨师的高超技艺。因此，餐饮管理必须合理选择经营风味和花色品种，加强技术力量的培养，发扬优良传统特色。要树立应变思想和竞争观念，坚持继承和发展相结合，扬长避短，推陈出新，合理安排和适时调整花色品种，生产出独具特色的风味产品，办出经营特色。,第三节 餐饮管理概述,(3),经营方式灵活，收入弹性大。餐饮管理由于菜系多，餐厅类型多，花色品种复杂，市场客源广泛，因此，经营方式要灵活多变。除了正常的一日三餐外，还可以根据市场需要，举办各种食品节、食品周、啤酒节、烧烤会、花园和池边品尝会等经营活动，将餐饮产品销售同会议、演出、自娱自乐、音乐茶座等各种文化活动结合起来。在实际经营过程中，餐饮收入弹性与接待人次、人均消费联系密切。餐厅座位周转越快，人均消费水平越高，收入越多；反之，收入越少。餐饮收入水平的高低主要取决于企业的等级规格、市场环境、客流量大小、人均消费水平和服务质量。因此，餐饮管理必须坚持经营方式灵活、服务项目灵活与产品价格灵活的原则；必须广泛组织客源，提高餐厅上座率和人均消费，改变客人消费构成。,第三节 餐饮管理概述,(4),成本构成复杂，成本不易控制。,餐饮成本包括原材料成本、采购运输成本、燃料成本、能源成本、租赁成本、工资成本、折旧成本等。因此，其成本构成十分复杂。要建立一套成本管理制度，做好成本核算和成本分析，要正确掌握毛利，随时掌握实际成本消耗，加强成本考核，才能切实降低消耗，提高经济效益。,(5),影响因素多，质量波动大。,难以标准化，对人员依赖性大。同时同采购供应到粗加工、切配、炉台、服务等密切相关。稍有扯皮，就会产生次品。不仅如此，它还要求工程等其他部门的紧密配合。,第三节 餐饮管理概述,(6),产品无专利性，品牌忠诚难以建立。在一般餐饮消费上，客人求新求异、求奇求特的消费心理使其在餐饮消费上不断追逐新产品、新口味、新服务，常会出现,“,吃新店、吃新品,”,的一窝蜂,“,随新赶潮消费,”,现象。另一方面，餐饮企业很难为自己的装饰、服务方式等申请专利，因此，倘若某一产品或服务能吸引客人，则仿者甚多。都市餐饮中诸多的,“,神秘食客,”,，实则是各大饭店、社会酒楼派出的,“,情报刺探员,”,，他们肩负着,“,收集餐饮新品、俏品、特品,”,的重任，根据所收集的信息简单模仿，或先仿后创。这一切都给餐饮管理带来了很大挑战性，如何培养品牌忠诚，如何寻求专利保护成为饭店餐饮研究的重要课题，在维护餐饮业利益的同时，如何兼顾顾客的利益、社会利益，寻求,“,两全其美,”,，的确是一项值得研究的新课题。,第三节 餐饮管理概述,（二）餐饮管理的内容,(1),餐饮企业的组织管理,组织是餐饮企业正常运转的神经枢纽。组织管理主要解决,3,方面的问题。,a,确定企业内部组织结构与管理体制，设定职能部门，定位管理层次及配备管理人员、确定编制定员。,b,划分及确定各部门职责权限，建立健全规章制度,c,明确机构之间的相互关系，业务联络方式。,第三节 餐饮管理概述,(2),餐饮服务管理,餐饮服务是餐饮产品结构的重要构成要素，是餐饮的生命，餐饮服务的好坏直接,影响着餐厅经营和企业效益，是餐饮品牌建设,的基础，也是评判一个餐饮企业管理水平的重,要标志。,（,3,）原料（产品）采购、储存、运输管理,（,4,）餐饮生产管理,（,5,）厨房、餐厅的设计与设备管理,（,6,）餐饮财务管理与成本控制,（,7,）餐饮销售管理,（,8,）餐饮产品质量管理,第三节 餐饮管理概述,